中小型企业人力资源管理的优化路径分析

人力资源管理是指企业对现有人力资源进行合理、有效的安排,使其能够充分发挥个人能力,或构建高效的工作团队,服务于企业的日常运营,提升企业的运作效率,为企业创造更多的价值。21世纪的人力资源管理理念可以说已经有了很大的突破,企业不再将"人力"看作是一项"成本",而是将其上升到了"资源"的角度,作为企业的一项"战略投资"来进行有效配置和管理。但是由于现阶段的企业管理机制的制约,特别是一些实施"收缩战略"或者"低成本战略"的中小型企业,在人力资源管理上仍然有诸多弊病。本文即对中小型企业在这一问题上的现状进行分析和探讨,以期望找到一个合理、高效的人力资源管理路径。     

中外人力资源管理对比论述

新制度经济学理论指出,制度创新和管理创新,对企业发展的贡献甚至要比技术创新采得更大。而中国企业在人力资源管理中最稀缺的恰恰就是管理制度资源。本文将通过对中外人力资源管理的对比和分析,就我国企业如何加强人力资源管理提出对策建议。     

饲料企业人力资源精细化管理的探索与实践

企业的可持续发展与员工的个人成长相辅相成、相互依存。没有企业就无法给员工提供职业发展的环境，没有员工的努力，企业则难以获得成功。因此，人力资源成为现代社会的战略资源，在促进经济发展中发挥着“加速器”的作用。而如何对人力资源管理的流程进行科学细化和合理优化成为人力资源精细化管理的重要内容，并且受到社会和企业的广泛关注。基于此，本文以饲料企业为研究对象，分析了人力资源精细化管理的作用，并根据饲料企业人力资源精细化管理现状，提出探索与实践的相关建议，旨在为饲料企业的可持续发展提供有效支撑。     

劳动经济学视角下的人力资源管理

人力资源是企业生存发展的第一资源,是企业获得竞争优势的源泉;劳动力市场是为企业提供高质量的人力资源的主要场所,二者紧密联系.中国的市场经济越来越成熟,劳动力市场也在不断壮大,中国企业的人力资源管理也在不断国际化、效用化.本文利用规范经济学的理论,针对企业人力资源管理中的做法进行了探讨,提出了企业进行人力资源管理时应注意的事项.     

成长型饲料企业人力资源面临的问题及解决策略研究

企业的发展通常要遵循企业的生命周期理论,从企业最初创立进入生存期,到企业规模进一步增大进入成长期,再到企业成熟期和衰退期,每个生命周期阶段的生产经营和管理策略都有所不同。当企业进入成长期,其发展潜力进一步释放,生产销售数据呈现快速增长的趋势,企业的管理形式也逐渐趋向成熟。对于成长型的企业而言,人力资源管理水平和现状关乎着企业的发展速度和水平,是企业未来的战略资源。而成长型的饲料企业相比于大型、集团化企业,存在人才吸引力低、人才流失严重、人力资源管理水平低等问题,这会影响饲料企业的转型升级。因此,本文以饲料企业为研究对象,基于当前我国成长型饲料企业的发展历程和企业特点,深入分析饲料企业人力资源面临的问题,并针对性地提出解决策略,破除饲料企业人力资源对企业发展的限制,帮助企业进一步健康发展。 [关键词] 成长型饲料企业|人力资源|问题|解决策略     

战略性人力资源管理相关研究

在战略管理兴起的背景下，人力资源管理的战略地位备受关注。那么人力资源管理的战略性究竟体现在那些地方，对人力资源管理的战略性有着不同的认识。不同学者对战略人力资源管理的定义并不一致，但是其核心观点是基本一致的。其核心都是对组织绩效非常重要。许多学者根据不同的理论提出不同的理论架构来解释人力资源管理与企业绩效的关系。它们解释的差异主要表现在人力资源管理活动与组织绩效的作用途径的不同，从而也反应了未来研究的方向。     

战略人力资源管理理论阐释评述

战略人力资源管理是近年来人力资源管理研究的重要领域,研究核心在于揭示战略人力资源管理对企业绩效的影响路径,但一直没有形成统一、完整的研究模型。本文通过内、外部系统,静、动态环境四个纬度分析比较了战略人力资源管理的理论基础及相关模型,揭示了相关理论的发展规律以及该领域未来的发展趋势及研究方向。     

互联网背景下饲料企业人力资源提质增效的策略探析

互联网经济带来的红利催生出新的行业、业态，带来了消费形式和消费理念的转变，也推动着传统行业的革新和发展。人力资源管理作为企业管理的重要内容，是企业重要的战略资源，深受互联网的影响。企业利用互联网新技术不仅能在人力资源管理形式上进行创新，也能优化人力资源配置，提升企业管理效率和管理质量，进而有利于提高企业的核心竞争力和创新能力。饲料企业是饲料行业乃至畜牧养殖行业的核心力量，目前我国的饲料企业已经突破万家以上，企业人力资源管理现状将会影响企业国际竞争力，影响到我国饲料、畜牧行业的发展。因此，对饲料企业的人力资源管理进行研究十分必要。本文立足于当前互联网背景下人力资源管理的发生变化和发展趋势，分析饲料企业当前人力资源管理现状，找出人力资源管理的不足之处，并针对性的提出改进意见和措施，为推动我国饲料企业人力资源管理提质增效提供理论参考。 [关键词]互联网|饲料企业|人力资源|提质增效|策略     

企业多元化人力资源管理问题研究

在一个现代成长型企业逐渐走向成熟化的过程中,公司管理上会出现许多瓶颈,其中人力资源的管理首当其冲,会凸显出很多矛盾,由于公司未来发展的不明朗,企业转型时面临的诸多不确定因素,多元化人力资源管理会出现现代多元化人力资源管理体制不完善等问题.这些都困扰着企业,甚至阻碍企业的发展.因此,建立科学的多元化人力资源管理模式,并依据企业自身的特点作出相应的抉择,对于企业健康发展来说势在必行.     

浅析人力资源管理创新方式的探索

企业要在激烈的竞争中站稳脚跟、谋求发展,创新对于一个企业来说至关重要,从组织领导、思想观念、企业文化上必须不断创新,而企业的竞争归根到底是人的竞争,人力资源管理创新方式才是企业核心竞争力的根源,笔者通过借鉴一些知名的先进企业管理经验,分析了人力资源管理在旧有的模式上,如何从创新方式入手,在人力资源的规划、招聘、培育和选拔等方面进行了研究,笔者结合企业实际、人性理论和创新原则对人力资源管理创新方式进行了探索.     

数字经济背景下饲料企业人力资源管理提质增效的策略探析

随着经济和技术发展水平不断攀升,世界进入数字化转型的新阶段,在此背景下,数字经济发展成为未来经济发展的主要趋势。数字经济背景下,大数据、云计算等技术发挥着关键的作用,这些技术不仅在企业管理、生产经营活动方面有重要促进作用,人力资源管理也深受影响。因此,人力资源管理进行数字化转型十分必要。我国饲料企业人力资源管理是提升企业生产经营效率、培养企业核心竞争力、积累企业人才资本的重要举措。但当前饲料企业在人力资源管理数字化转型中还存在明显的不协调、不适应之处,主要体现在:数字化人才积累不足,员工整体素质无法满足企业数字化发展需要;人力资源结构不合理,激励举措不足;员工数字化创新能力和管理举措不足等。本文基于饲料企业为研究对象,对数字经济与人力资源管理的影响开展研究,并立足于饲料企业人力资源管理当前的不足之处,提出提质增效的策略。     

关于国有企业人力资源管理的思考

人力资源管理已被提升到企业战略发展和中华民族伟大复兴的高度,充分认识加强国有企业人力资源管理的必要性,深入分析研究人力资源管理存在的问题,探索人力资源管理的有效途径,对于提高国有企业核心竞争力,发展社会主义市场经济,建设人力资源强国,增强综合国力,势在必行,任重而道远。     

企业纳税筹划风险管理研究

<正>近年来,我国的社会经济环境和税收法制环境不断地发展变化,我国的税收筹划理论和税务风险管理的理论和实践也获得了一定的发展,但是还没有形成规范的理论体系及成熟的研究方法,面对浩如烟海且变动频繁的税收政策,精力有限的纳税人感觉无所适从,而琳琅满目的税收筹划方法,对于具体企业而言也缺乏适用性和操作性。在20世纪70年代以前,纳税筹划还不被企业和其他纳税人所知,20世纪70年代以后纳税筹划理念     

现代企业人力资源管理对策分析

人力资源在现代企业中越来越显得重要,它成为现代企业乃至社会的战略资源。因此,如何做好人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作。本文分析了企业人力资源管理存在的问题,并提出了加强现代企业人力资源管理的对策。     

市场环境中发电企业的人力资源开发与管理

发电企业的良性发展能提高我国综合国力,而人力资源的开发与管理是否合理,对发电企业的发展有着很大的影响。本文分析了目前发电企业人力资源的管理现状,并根据实际情况提出科学有效的人力资源管理对策。     

第二届中国农业企业人力资源高峰论坛

由中国人民大学农业MBA中心、北京大学案例管理研究中心和农博网联合主办,农博人才网承办的“第二届中国农业企业人力资源高峰论坛”将于2009年10月在北京隆重召开。作为农业人力资源行业一年一度的盛会,本届大会以“人力资源战略管理如何推进中国农业产业化发展”为主题的,     

分析企业人力资源培训管理体系的建设

随着改革开放的不断深入,我国的经济得到了有效地发展,同时我国的企业也取得了长足的进步,同时随着现代管理思想不断融入到企业当中,企业的人力资源管理工作的重要性也在逐渐的增加。目前,企业之间的竞争不仅是行业领域内相关技术的竞争,更多的是企业内部人才的相互竞争。本文主要探讨了当前企业进行人力资源培训管理的现状,以及分析了如何建设一个更好地企业人力资源培训管理体系。     

中小型饲料企业人力资源管理存在的问题与对策

我国饲料工业开始于20世纪70年代中后期,80年代中期蓬勃兴起。起步较晚．但发展较快．平均每年以25％的高速度发展。经过短短30多年的艰苦创业．饲料工业从无到有．从小到大,目前已成为我国工业体系中重要的支柱产业之一。然而．我国饲料企业发展速度远远超过人力资源管理与开发的速度．因此．饲料企业面临着越来越激烈的人才竞争．如何克服其在人力资源管理方面的问题．吸引和留住所需的高素质人才．对饲料企业的可持续发展具有战略性的意义。     

人力资源战略管理与人才培养使用的重要性

人力资源是在经济发展中最重要的战略资源,是企业能够进行发展的重要依托,也是对企业发展的一种重要保障。只有抓住人力资源管理,将企业的资源进行充分的磨合开发,才能培养出合格的人才。同时在人才的培养和创新之中,人力资源管理也占有重要的一环。如果执行创新机制,减少人才流失,就不可以忽略人力资源管理的重要性。     

我国饲料企业人力资源管理存在哪些问题

一、我国饲料企业人力资源管理中存在的问题 1．缺乏人力资源管理意识,没有合理的人力资源规划．我国饲料企业在创业初期,大部分企业经营者缺乏现代人力资源管理的意识和管理现代企业的经验,在成长过程中没有制定企业的发展战略。但随着其规模不断扩大,企业就应当制定相应的发展战略。