新形势下的施工机械设备管理技术探析

本文结合目前施工项目中机械设备管理存在的主要问题,探讨了在施工中如何加强和完善机械设备的管理,并对从机械设备的购置到日常的维护管理,从施工中的严格管理到维修基金的建立等内容进行了详细的阐述和探讨。     

浅谈施工组织设计的编制要点与方法

施工组织设计是以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合治理性文件。施工组织方法不同,会影响到工程质量、进度、成本等目标的实现。所以想要降低成本,提高质量与效益,就必须科学地组织施工,使用先进的技术控制施工中的各项费用,做好施工组织设计的编制。     

论工程项目施工管理

施工管理贯穿于整个项目施工过程,是项目施工管理工作的重中之重。作者从建筑施工的质量管理、成本管理等方面对建筑工程施工管理进行了论述,以供同行借鉴。     

从Design到Engineering的道路景观设计与多维服务——以南京市龙蟠中路道路综合整治绿化工程为例

以道路绿化EPC工程总承包项目为例,从设计和工程设计的角度,分析设计、采购、施工等环节对优化设计流程、控制工程造价、提高社会效益等方面的作用,以期为设计院的管理和设计工作提升参考。     

浅析建设工程项目施工中的材料管理

项目材料管理是施工企业项目管理的重要组成部分,因此,在整个施工中应加强从施工准备到工程实施的全过程的材料管理。本文通过对建设工程项目施工中企业在材料管理中常出现的问题及对策进行梳理、分析,以期为施工企业提升材料管理水平、增加业务和市场竞争力提供参考。     

居住小区绿化工程实施中质量问题的探讨

从园林规划设计、绿化设计理念、施工队伍、施工管理等方面探讨了居住项目绿化工程实施过程中易出现的工程质量问题,全面地分析其产生的原因,并提出相应的解决方案和防治措施.     

把握设计理念精心施工创造最佳景观效果——以北京“旭东嘉园·上海沙龙”项目为例

在住宅景观的配套施工中,园林景观绿化施工是其中重要的一环,包含有园建施工、绿化种植施工、给排水及电气安装施工,及附属项目的施工等。本文结合北京旭东嘉园·上海沙龙项目的施工实践,探讨了在项目的设计单位与施工单位不同的情况下,深入把握设计理念,因地制宜,积极沟通,精心组织施工,同时加强后期管理,即能取得满意的景观效果。     

园林绿化工程施工管理存在的问题及对策探讨

从园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决方法着手,提出了加强建设单位自身建设,施行目标管理;发挥设计图纸龙头作用,强化现场服务和操作流程;实施项目准入制度,提高施工单位素质;明确监理的监管责任,确保施工质量等方面的解决对策,为实际工程的施工管理提供参考。     

福建森林博物馆展示工程项目管理

在概述项目与项目管理的基础上，阐述福建森林博物馆展示工程项目的项目组织，项目管理范围，质量管理；调研与策划、设计、施工、监理、验收、投资管理、项目后评价等。通过项目管理过程，提出保障质量的思路和办法，供从事相似项目或其他工程项目管理人员参考、借鉴。     

浅谈园林绿化工程施工管理体系

结合现场施工经验,从按照图纸设计施工、施工管理、竣工验收、后期养护管理等方面,论述了园林绿化工程的施工管理体系.     

施工企业项目现场成本管理探究

建筑施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程,它不是某一部门的工作,而是建筑施工企业所有部门及全体员工的事,部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去。建筑施工企业要以经济效益为中心,强化成本管理,依靠群众,全员参与,指标到人。要加大按效益分配的力度,切实强化项目成本控制,使建筑施工企业的成本管理上一个新的台阶。从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

弥勒市陡坡地生态治理项目作业设计探讨

以弥勒市2013年陡坡地生态治理项目作业设计为例，简述了陡坡地生态治理的必要性、规模和布局，对营造林、种苗、施工管理等各个环节分别进行了设计，并进行投资概算，提出了保障措施，为陡坡地生态治理项目作业设计提供参考。     

浅析造纸项目施工图设计中应注意的问题

造纸项目施工图设计工作,是涉及到多专业、多工种的综合性的协作过程.方案确定是否合理,各专业沟通是否及时、到位,与施工、安装单位衔接是否紧密等都会影响整个工程的进度和质量.作为造纸工程项目施工图设计的主要参与和管理者,通过对造纸项目设计过程以及与施工、安装单位共同处理具体问题过程中的实践经验,对造纸项目施工图设计过程进行总结,并提出相应的意见和建议,供今后造纸项目业主和设计单位参考和借鉴.     

提高园林工程施工质量的三控实践

规范的项目管理是园林施工企业创造经济效益的重要途径。文章从施工管理实践中探讨如何通过进度、成本、质量三大控制来实施高效的园林工程项目施工管理,以最低的投入,建成客户满意的产品,从而获得施工企业最佳的经济效益。     

浅谈高速公路施工项目管理

笔者从高速公路项目施工管理的概念出发,分析了做好高速公路项目施工管理的必要性,在组建好管理机构的基础上,必须做好进度目标、成本目标、质量目标、安全目标和环保目标五大目标管理。     

浅谈施工质量管理

项目施工过程中的质量控制涉及到质量形成全过程的各个环节,包括：专业技术、管理技术、人、机、料等各个要素的控制。     

于运乐:网红厕所的创意达人

<正>毕业后便就职于北京花乡花木集团,从设计到集团副总经理,在花木集团工作8年有余,先后与团队一起努力,出色完成了北京丰台园博园室外专类园设计及施工、香港维多利亚国际花展北京展区布置、园博园国庆花车巡游、大兴世界月季洲际大会室内展区设计及施工等一系列极具挑战性又有深远影响力的项目。坚持,打造绚丽烂漫的樱花世界     

如何做好园林绿化工程的施工项目管理——中关村西区楔形绿地景观工程项目管理简介

本文介绍了建设工程项目管理的内涵及施工项目管理的目标和任务并从施工安全管理，施工成本控制，施工质量控制，施工合同管理，施工信息管理及与施工有关的组织和协调七个方面，结合中关村西区楔形绿地景观工程的施工项目管理，以安全的形式详尽地介绍了如何才能做好园林绿化工程的施工项目管理，对园林绿化工程及景观工程施工企业具有较高的参考价值。     

设计部门在工程造价管理过程中的作用

一个建设项目从决策到竣工交付使用,其建设程序主要包括编写项目建议书、可行性研究、设计、建设准备、施工、竣工验收及后评价几个阶段.     

简析园林绿化工程的项目管理

分析园林绿化工程项目管理的现状,现场管理混乱,劳动生产率低,提出了强化项目管理的6个方面,主要包括编制合理的目标责任成本,切实做好施工前准备工作,严格按设计图纸施工,加强施工组织设计的应用,施工与养护相结合,防止成本管理流于形式.