粮办饲料企业的现状及对策

<正> 一、现状分析我国饲料工业由商业粮食部门十余年前初开先河。现已拥有各类饲料厂近4000座,销售网点2万多个,基本形成了门类较全、初具规模的架构体系。近几年来,尽管多形式、多部门、多成份的饲料企业涌入饲料行业,竞争激化,但粮食部门的饲料产品占社会总产量仍达七成左右,经销量高达九成以上,并有比较     

饲料市场低迷 全国饲料办召开会议为企业出谋划策

2004年6月8日，农业部畜牧兽医局(全国饲料工作办公室)及中国饲料工业协会在京召开部分饲料生产企业上半年饲料生产形势分析会。     

试论饲料企业经营中QPS策略的运用

企业的存在就是要不断地为社会创造价值和财富,在达到使客户满意的同时不断发展壮大自己.近20年来,饲料工业已从卖方市场进入目前的买方市场,从暴利经营转变为微利经营,与种植业、养殖业互动关系更加密切,市场竞争进入人才、价格、品牌、规模、服务、管理、信誉等企业综合实力的比拼阶段.谁的饲料质量好、价格低、服务优,谁就能占领市场、扩大市场.下面试就质量（Quality）、价格（Price）、服务（Service）三者在饲料企业经营中的运用策略加以论述.     

饲料市场分析与企业促销对策

<正> 随着改革开放的进程,饲料生产经营已冲破官办模式和行业、地区界限,开始进入商品经济的轨道。企业生产什么,生产多少,能否销售出去,同饲料市场的需求容量紧密相关。因此,对饲料市场容量能否进行科学准确的分析,以制定相应的促销对策,就成为企业决策层认真探讨的重要课题。本文旨在联系沈阳市饲料公司开展饲料市场分析和制定促销对策的实践,抛砖     

高成本环境下饲料企业经营的抓手何在

我国饲料工业从无到有,从小到大,用了30几年的时间,就走完了经济发达国家百年的路程,这是我国饲料企业创造的一个奇迹.从1980年到2011年,饲料产品产量由110万t增加到18 063万t,31年增长169.1倍;从1990年到2011年,饲料工业产值由1 119亿元增长到6 438亿元,11年增长5.75倍.2011年,我国饲料工业产量更是占全球商品饲料总产量的24.6％,成为世界最大的饲料生产国.     

饲料企业的有效经营

我国的饲料工业经过近二十年的发展已初具规模，与此同时企业间的竞争也日趋激烈，为了立于竞争中的不败之地，各企业都在争想绝招、争出绝招，以增强其竞争能力。本文就饲料产品定位、品质控制等方面的问题作些探索与各位同行进行分享。     

饲料企业的客户经营

饲料营销主要有4个问题：组建英勇善战的营销队伍,这是根本;研发适销对路的饲料产品,这是基础;制定正确灵活的营销政策,这是关键;掌控忠诚稳定的客户资源,这是保证。毫无疑问,经销商、养殖户等客户资源是饲料切入市场的瓶颈。     

吴江市饲料经营企业监管工作中的问题及对策

吴江市共有饲料经营企业80多家，年销售饲料30多万吨，占全市畜禽和水产养殖所需饲料量的30％，但是，饲料经营企业往往由于设施简陋、饲料来源复杂、人员法制观念比较淡薄，以及管理制度不全、管理档案不齐等因素，饲料质量问题及经营企业与养户之间的纠纷时有发生，给养殖户带来到一定的影响。为此，为了确保饲料质量安全，维护养殖业健康发展，保障动物产品质量安全，     

省粮食局召幵:粮办饲料企业厂长(经理)研讨会

为推动粮办饲料工业的健康发展,省粮食局于6月8日至9日在高安市饲料厂召开全省粮办饲料企业厂长(经理)研讨会。参加研讨会的共40余人,省粮食局万润     

吉安地区饲料办召开市场工作座谈会

２０００ -０５ -２９ ,在颁布实施《条例》１周年之际 ,吉安地区饲料办召开了饲料市场工作座谈会。在吉安地区生产销售饲料产品的部分企业品管技术负ａ责人、片区主任共２０余人参加了会议。会议是应部分饲料生产经营企业和经销商的要求召开的 ,旨在通过进一步学习《条例》及其配套法规 ,使饲料企业做到依法生产经营 ,依靠法维护自身合法权益。同时 ,努力为 饲料企业营造一个良好的公平竞争环境。会上 ,饲料办负责人分别就《条例》及《饲料标签》标准、饲料产品质量监督的一般知识作了中心发言和讲解。会上提出的要求和建议 ,地区饲料办将…     

饲料经营中存在的问题及对策

1存在的问题 1.1生产厂家 生产投放不合标准的饲料产品,不考虑使用者的利益,不顾企业自身长远发展的利益,有的故意不按标准配方生产,向市场投放低价位不合格或劣质产品。标签标识不合规范,有的明明是浓缩料,但在包装上却印上预混料的生产许可证号的批文,而无审查合格证。     

试论推行饲料经营一体化的作用

具有重大历史意义的党的十五大对我国改革开放和社会主义现代化建设的跨世纪发展作出了全面部署,是指导我们工作的行动纲领。对于饲料企业来说,贯彻十五大的精神的具体体现之一,就是大力推行饲料经营一体化,使其经营机制适应社会主义市场经济要求,促进企业发展壮大。１实施一体化经营的意义和作用饲料经营一体化,是以饲料经营为龙头,实行饲料、饲养、加工、销售一条龙经营的组织形式。它的运作形式是通过合同明确各自的利益关系。因而实施一体化经营,它有以下几方面的作用。１．１利于生产要素的优化组合,增强了企业抗市场风险的竞…     

试论推行饲料经营一体化的作用

具有重大历史意义的党的十五大对我国改革开放和社会主义现代化建设的跨世纪发展作出了全面部署,是指导我们工作的行动纲领。对于饲料企业来说,贯彻十五大精神的具体体现之一,就是大力推行饲料经营一体     

饲料企业原料经营运作

１理念基础现代饲料企业在２１世纪的发展将是在技术主导基础上的资金流、物流、信息流、网络的竞争，即三流一网的竞争。三流一网工作抓得好，将全面提升企业的管理水平；而物流又是饲料企业资金流、信息流、供应网络、营销网络、内部作业的重要载体；因此，抓好物流管理将带动整个公司的管理，饲料企业的物流管理将带动企业整个管理水平提升。占产品成本８０％的原料，应摆在饲料企业管理的主导地位。这并不否认技术的作用，但技术配方的功能是以原料为基础来支撑的。目前大多数饲料企业处在初级管理时期，急需提高物流管理水平。２实践分…     

新形势下饲料企业的经营意识

1 以知为本意识 从"科学技术就是生产力"的角度来看,知识和人才是企业创新、促进企业发展的核心.目前,在以知识为主宰的高速发展与变化的时代里,人力资源与知识资本优势已经成为企业重要的核心竞争力.人力资源的价值成为衡量企业整体竞争能力的标志.因此,企业管理者在资本运作过程中,要时刻牢记"以知为本"这一本质的特征,否则,必将使企业陷入困境.在具备"以知为本"意识的前提下,企业管理者要努力提高知识管理的能力.     

影响猪场经营效益的饲料因素及对策

<正>在当前饲料原料全球性涨价的形势下,猪场经营者该如何应对呢?行业同仁都知道,养猪成本大部分来自于饲料,饲料成本约占70%左右。在养猪生产中,除了饲料价格直接影响饲料成本     

影响猪场经营效益的饲料因素及对策

1 影响猪场经营效益的饲料相关因素 1．1饲料配方不合理 1．1．1盲目照搬别人的饲料配方。调查发现，约40％猪场存在盲目照搬别人饲料配方的问题，导致原料搭配不协调，营养不平衡，从而降低利用效率，造成饲料浪费，增加了饲料成本，降低了猪场经营效益。     

饲料经营中存在的问题及管理对策

1主要问题1.1生产厂家方面1.1.1生产投放不合标准的饲料产品一是不考虑使用者的利益,不顾企业自身长远发展的利益,有的故意不按标准配方生产,向市场投放低价位不合格或劣质产品。二是包括标签标识不合规定,有的明明是浓缩料,但在包装上却印上预混料的生产许可证号的批文,而无审查合作证号。1.1.2无证经营兽药有些饲料厂家为争夺市场,吸引养殖户购买本企业产品,无证向经营本企业产品的经营者提供低价兽药,让经营者低价或免费提供给养殖户,扰乱了当地正常的兽药经营市场秩序。1.1.3有意推介违禁药物有些饲料厂家有意识指导经营户在饲料中添加…     

饲料企业人才流失原因及对策

1外部原因 1．1随着经济全球化的加剧,企业之间的竞争归根到底是人才竞争。这导致不少饲料企业的优秀人才被猎头公司或竞争对手挖走,因为大多数饲料企业相对于其它行业的企业来说,仍处于劣势。同时．不少大型企业运用一切力量和手段向弱小饲料企业的优秀人才下手,从而也造成了饲料企业的人才流失。     

兽药饲料市场存在的问题及对策

1存在的问题1.1兽药生产存在的问题兽药标签不规范。兽药生产厂家为了达到某种目的,在兽药包装盒（袋）上采用大字体、彩色字突出兽药商品名,而能反映兽药特质的兽药通用名用小字体,不易让人所见。而且相同的通用名,存在多种商品名现象。比如通用名为氧氟沙星注射液,有的生产厂家标示商品名为拉稀水样康,有的生产厂家标示商品名为菌...