浅论企业危机管理

危机是由一个或一系列事件引起的,对组织的利益和目标,及利益相关者构成严重威胁,具有发展不确定性、处理时间紧迫性的不利情境.根据成因,企业危机分为企业外部危机、企业内部危机以及企业关联性危机.危机管理是为了更好的避免和减少危机带来的危害,运用各种方法手段来达到目的的整个管理过程.企业危机管理具有3种职能;A.预警职能;B.矫正职能C.免疫职能.企业危机管理的内容大体为:A.企业危机的预警与控制;B.企业危机处理;C.企业危机的恢复.     

工业企业成本管理问题研究

工业企业的成本核算是对企业的日常生产经营管理以及产品成本进行核算.成本核算与企业的发展息息相关,因此工业企业成本管理进一步改善和提高对工业企业的经营和发展至关重要.如何加强工业企业成本核算成为了当代企业管理者以及相关学者研究的重要课题.     

监理企业发展与制度的建立和创新

制度是企业立业、发展不可缺少的载体,是企业发展过程中智慧和经验的共同结晶.通过制度对企业重要性的论述,指出了我国监理企业所存在的制度问题.探讨了现阶段监理企业如何建立企业制度,如何优化企业制度,如何创新企业制度的方法和策略.     

新经济下的饲料企业财务管理优化分析

随着畜牧业的发展,我国饲料行业发展迅速.由于饲料行业门槛低,大中小型饲料企业越来越多,市场竞争压力加大.加上产能利用率低下,产品同质化严重,影响饲料企业的可持续发展.饲料企业要降低成本,改善经营,必须要完善财务管理.财务管理是企业管理的核心内容和关键环节,是一项综合性管理活动.财务管理目标是根据企业目标制定的,随着企业...     

加强制度建设强化企业财务管理对策研究

在社会主义市场经济条件下,企业必须建立一种新型的财务管理模式.这种新型财务管理模式的形成涉及企业的管理体制、财务理念、管理方法的变革.运用符合市场经济要求的一系列科学方法,不断优化企业生财、聚财、用财等理财活动,强化企业内部财务管理,从而实现企业价值的最大化.本文就企业如何完善内部财务制度,强化企业内部财务管理,从而实现企业价值的最大化问题进行了阐述.     

加强资金周转提高经济效益

资金是企业企业总资产中最具动力的组成部分,是企业日常生产经营活动赖以进行的基本依托.资金的运转状况直接关系到企业总资金的运转,直接影响到企业的效益.本文就此进行论述.     

浅谈规模养猪企业产品成本控制策略

目前,在我国肉类生产结构中,猪肉生产仍然是生产主体;在肉类消费结构中,猪肉消费亦依然是消费主体.在市场经济调节作用下,规模养猪企业发展很快,市场竞争日趋剧烈.规模养猪企业产品(指肉猪)优质才称物美,物美才能立足市场.而企业产品低成本才具备价廉的潜力,价廉才具有竞争优势.因此,规模养猪企业产品成本控制直接影响企业经济效益,是企业市场竞争成败的关键.探讨规模养猪企业产品成本控制策略,具有重要现实意义.     

发挥政工思想建设构建和谐企业文化

企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念.经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和.发挥政工思想建设作用,构建和谐的企业文化,不仅可以丰富企业内涵,而且还能提高企业的凝聚力和向心力,促进企业健康发展.     

企业管理的四个“现代化”

企业的发展一定要立足企业的现实基础.任何管理的探索都应以能不能带动企业发展,能不能满足企业发展壮大的需要,能不能保持企业的健康可持续发展为目标.为此,笔者总结为四个"现代化"--企业管理制度化、工作绩效考核化、工作业务程序化、企业文化人性化.     

加强饲料企业标准化工作之我见

企业标准化是企业组织现代化生产、进行科学管理的重要手段,对促进企业技术进步,提高企业科学管理水平和提高产品质量起着十分重要的作用.随着我国市场经济的逐步建立和饲料工业的迅速发展,饲料企业面临着激烈的市场竞争.人们对企业标准化工作的重要性已开始有所认识.     

浅论企业危机管理

危机是由一个或一系列事件引起的,对组织的利益和目标,及利益相关者构成严重威胁,具有发展不确定性、处理时间紧迫性的不利情境。根据成因,企业危机分为企业外部危机、企业内部危机以及企业关联性危机。危机管理是为了更好的避免和减少危机带来的危害,运用各种方法手段来达到目的的整个管理过程。企业危机管理具有3种职能:A.预警职能;B.矫正职能C.免疫职能。企业危机管理的内容大体为:A.企业危机的预警与控制;B.企业危机处理;C.企业危机的恢复。     

浅谈促使乡镇企业管理高效运行的方法与途径

乡镇企业管理创新是当前促使企业自身进步的主要动力.现在是知识经济的时代,作为现代企业的管理者,必须把握企业管理创新的最新要求和发展趋势.本文从加强企业信息化管理,加强企业领导者战略财务管理意识,努力建立内部稽核监督制度,建立与现代企业管理制度相适应的企业薪酬制度,留住企业有用人才等方面,浅谈如何促进企业管理高效运行的问题.     

农业企业并购的财务风险研究

随着经济全球化的不断推进,企业并购越来越成为其快速扩张的最重要途径之一.农业作为国民经济体制中的重要组成部分,近年来,农业企业并购愈发成为学界探讨的热点问题之一.农业企业并购不仅能给农业企业带来规模经济以及协同效应,还能促进农业企业优化资源配置.在农业企业并购过程中,财务风险是影响并购成败最为突出的因素.文章立足于企业并购财务风险的界定基础之上,分析目前农业企业并购前、并购中以及并购后存在的风险类型及成因,并据此提出针对性的对策建议.     

国家经贸委和国家体改委对工业企业实行合并或兼并制定出新的规定

全民所有制企业间合并,可依法采取资产无偿划转方式,合并后的企业要承担原企业的债权和债务.2.企业实行兼并,可按兼并企业来确定所有制性质和行业归属关系.按兼并资产性质执行相应的税收政策.因兼并引起地区间财政、税收调整的,由财政、税务部门按有关管理规定办理.3.承包企业实行兼     

试论企业管理的创新意识

企业管理的创新意识对增强企业的市场竞争力有着重要的影响.21世纪是知识经济时代,也是管理的时代,是一个创新的时代.在这样的一个时代,企业管理的创新意识显得格外的重要.本研究针对企业管理提出了一些新的观念,以其为企业管理提供一定的参考依据.     

企业管理的创新是石油工业发展的根本出路

随着改革开放的不断深入,企业管理必须适应变化了的形势,才能使企业走出困境阔步前进.创新思维和理念,创新企业管理才能使企业立于不败之地.文章就企业管理的技术手段和人力资源的创新管理进行了详尽的阐述.     

浅析如何做好企业思想政治管理工作

管理是企业的永恒主题,效益是企业的生命.一个企业的效益好坏,其管理水平的高低起着至关重要的作用.过去,我们重视和强调的是有形管理,即生产管理、经营管理、安全管理和设备管理等,并没有把思想政治工作纳入企业管理范畴中.在企业,特别是目前正在深化内部改革、逐步建立起现代企业制度的同时必须把企业的思想政治工作作为一项管理工作来对待,加强企业思想政治工作,提高企业整体管理水平将会对企业产生深远的影响.     

企业市场营销战略管理研究

随着经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业市场营销质量和水平直接制约企业的发展和经济效益.企业通过良好营销战略可以及时的根据市场的变化而改变相应的营销策略,有效的利用对于企业有利的条件,避免不利的环境因素,从而保证企业营销的高效运行.文章通过调研分析,研究了现阶段企业市场营销的环境,结合市场营销理论,分析了企业市场营销的不足,并且提出了相应的解决方案.通过研究对于提高企业市场营销战略管理水平,促进企业的经济效益具有重要的意义.     

创新是通向可持续发展的必由之路--论饲料企业可持续发展

从饲料企业发展的角度上看,饲料企业的核心能力是饲料企业可持续发展的重要支撑.而核心能力的形成、发展乃至维护和再创都要依赖于饲料企业的创新活动.一句话,创新是通向饲料企业可持续发展的必由之路.     

德国的畜牧业信息管理

德国的畜牧企业一般为私有制企业.全德16个州,约有11.66万个农业企业,其中养牛企业8.9万户,猪、马、羊企业0.5万户.黑森州有2.7万户农业企业,其中2518家养奶牛,668户饲养肉牛,8957家搞种牛配种.