“TQC,OK”

“TQC,OK”.这是最近记者在內蒙古林业勘察设计院“优秀QC小组颁奖仪式暨TQC知识竞赛”场上听到的. 这句话的意思是“全面质量管理,好”.这是他们通过学习应用全面质量管理后发自内心的评价. 在当今竞争日益激烈的社会环境中,内蒙古林业勘察设计院深感生存将受到威胁.向质量要效益,以管理求发展无疑是他们唯一正确的选择。     

江苏省林勘院通过TQC达标验收

江苏省林业勘察设计院于1989年8月开始推行全面质量管理,做了大量工作。今年5月13日至14日,省农林厅受省建委委托,对该院 TQC 工作进行达标验收。验收组听取了郑树萱院长所作的 TQC     

谈推行TQC在我院的成效

我院自1986年推行TQC(全面质量管理)以来;尤其是从1989年开始强化推行之后,我们按照TQC的理论和方法,结合林业勘察设计的特点,采取了一系列措施,使各项工作发生了巨大的变化,取得了明显的成效。     

1991年林业设备管理工作要点

最近林业部以林工技[1991]4号文印发了1991年林业设备管理工作要点。《要点》指出,1991年是“八五”计划的第一年,是林业企业治理整顿,深化改革重要的一年。1991年林业设备管理工作,应以“治危兴林”为目标,结合“质量、品种、效益年活动”,进一步强化管理,提高设备管理水平。     

集粹

“林业质量年” 1990年是林业质量年,林业质量年活动的主要内容是以提高造林质量为突破口,全面推行林业质量管理,加强质量监督,改善和提高林业质量指标,促进林业建设和林业改革的发展。这一活动将成为林业各条战线、各个部门工作的重要内容。     

治理整顿 深化改革 保护发展森林资源实现林业的持续稳定协调发展——在自治区林业企业工作会议暨计划会议上的讲话(摘要)

一、一九八九年林业工作回顾 一九八九年,我区林业企业在自治区党委和人民政府的正确领导下,认真贯彻党的十三届四中、五中全会和全国林业厅局长会议精神,坚持“以营林为基础”、“坚决保护,积极发展,合理利用”的方针,深化企业改革,实行以增加森林资源,增强企业活力为目标的承包经营责任制,层层实行作业质量联检制度,在营林、森工、资源林政管理、护林防火等方面都取得了显著成绩。     

浅谈全面质量管理在企业经营管理中的地位

国家的四化建设,要求管理工作现代化.而对一个企业来说,全面质量管理则是企业管理现代化的重要组成部分.全面质量管理(以下简称TQC),在加速现代化建设中的重要作用,已为世界各国所公认.以日本为例,他们在战后,新技术很少,但由于积极引进欧美的技术,二十年就成为世界上经济大国之一,超过了欧美的速度.他们成功地运用和发展了从美国学来的科学管理方法——TQC,以此改进企业的经营管理,这是日本加速现代化并取得成功的根本原因.     

香坊木材厂推行全面质量管理的做法

在全国开展质量月活动的推动下,香坊木材综合加工厂从一九八零年开始,推行全面质量管理。一年来,全面质量管理体系初步形成,企业管理水平不断提高,各项技术经济指标月月超额完成,经济效果创造了本工厂历史最好水平。我们厂在推行全面质量管理方面,经历了一个由不认识到认识,由学习到实践的过程。主要做法是: 一、教育培训,发动群众全面质量管理(简称TQC)是一门新兴的管理科学,开始我们还不熟悉,如果不学习掌握它,推行就很困难,所以实行TQC必     

抓住机遇 扎实工作 为加快我省林业产业化进程而奋斗──李遨夫副厅长在全省森工企业工作会议上的讲话(摘要)

这次全省森工企业工作会议主要任务是：贯彻全省林业工作会议精神，总结1995年目标管理经验，表彰先进，部署“九五”和1996年目标管理任务，研究加快我省林业产业化建设步伐具体政策和措施。1995年林业产业化建设取得了较显著的成就。抓扭亏增盈，保持了企业稳定，抓观念转变，促进了林业产业发展；抓技术改造，提高了企业效益；抓基地建设，增强了企业后劲；抓项目引进，加快了林业工业的发展步伐；抓发展多种经营与第三产业，搞活了一批企业。下一步关键是明确任务，突出重点，集中力量在提高林业企业效益和加快林产工业发展上办好几件大…     

一九九九年云南林业工作要点

１９９９年，是继往开来、迎接新世纪一年，也是我省林业全面完成“九五”目标和任务至关重要的一年。１９９９年，云南林业工作的主要任务是：“围绕一个中心”──即林业生态体系和产业体系建设这个中心；“突出四个重点”──即以林业生态工程建设和商品基地建设为主体的森林资源培育。以资源林政管理为重点的森林资源保护，以国有森工企业体制改革调整为重要内容的天然林保护工程的实施，为构筑全省林业“两大体系”建设奠定基础的森林分类经营；“强化三项工作”──即以法治林、科教兴林、基础建设；“实现两个确保”──确保林区稳定…     

浅谈造林绿化质量管理

造林是林业工作的基础，质量是整个林业工作的生命线，对加快林业生态体系和产业体系建设，最大限度地发挥林业效益具有重要的现实意义。笔者在进行了一些调查和研究的基础上，以常州市造林绿化质量管理为例，通过对当前现状及存在问题的分析，按照“发展现代林业、建设生态文明、推动科学发展”的总要求，对造林绿化质量管理提出了几点建议，以共...     

关于“质量联检”工作的几点看法

自治区林业厅组织的林业企业作业质量联合检查工作,已连续进行了三年,做了大量的实际工作,对全疆山区林场的林业生产起到了积极的推动作用.但同时也存在着一些问题.笔者就几年来参加“联检”工作的亲身体验,谈些功过,愿与大家共同商讨.一、“联检”工作实际意义:     

"全国造林质量管理暂行办法"制定背景

加强造林质量管理是造林管理工作的中心环节。随着六大重点林业工程的启动实施，提高造林质量更是工程管理的关键。近年来，随着人们生态意识逐步增强，全社会对造林质量日益关注，群众举报和社会舆论反映造林质量问题也呈现上升趋势，这既反映了我们在营造林管理方面确实存在薄弱环节，也充分说明了强化造林质量管理的迫切性。国家林业局党组对加强造林质量管理工作十分重视，２００１年下半年提出了“严管林、慎用钱、质为先”九字工作方针。“质为先”就是指要全面加强管理，提高造林质量。根据２００２年全国林业厅局长会议的部署，最近…     

森工企业管理创新略论

当今林业企业管理的趋势之一是以人为本。其含义是从满足人在生存、相互关系、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性；林业企业发展兼顾员工发展，通过制定员工职业生涯发展计划等方式，以实现企业发展与员工发展“双赢”的格局。成功的林业企业的实践表明，要“以人为本”、“人才强企”，关键在于抓好人才队伍建设。那么，森工企业在当前新的发展形势下应该如何抓好管理创新呢？     

吉林省1997年林业建设意见

一、1996年工作情况1996年以来，我省林业坚持突出发展主旋律，立足结构调整，深化改革，强化管理，拓宽经营，大力发展林业经济，较好地完成了林业建设的各项工作目标和计划指标．为实现“九五”计划开了个好头，启、的形势很好。其主要标志是：─—坚持从实际出发．实事求是地调整了工作思路。按照邓小平“发展才是硬道理”的思想，坚持把全省林业工作的重心放到加快产业建设、加快经济发展上来，确立了强化发展意识、改革意识、效益意识．加快林业经济强省建设步伐的总体思路，旗帜鲜明地提出办企业就是为了挣钱，不讲效益的企业不是社会…     

坚持"七个结合"做好企业思想政治工作

在林业发展处于“相持阶段”的新形势下,如何做好林业企业思想政治工作,是每一名林业企业思想政治工作者面临的新课题。坚持“七个结合”,大力开展林业企业思想政治工作,有利于调动干部职工的工作积极性,有利于促进林业企业生产经营活动的开展,有利于林业企业培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有新人”。一、坚持思想政治工作与生产经营工作相结合抓好林业的生产经营,提高经济效益是林业企业的中心,林业企业思想政治工作也就必须坚持围绕生产经营这一中心来进行。因此,在指导思想和工作措施上,林业企业思想政治工作要善于结合生产经…     

全面加强质量管理 促进新疆林业更上一层楼

一九九○年是治理整顿的关键一年,也是深化林业改革,加速林业发展的重要一年。为了提高造林质量,全面加强质量管理,加快绿化造林进程,林业部确定1990年为“林业质量年”,并号召全行业上下全面开展“林业质量年”活动。 我区近十年来林业发展速度较快,特别是平原人工造林发展很快。全区造林保存面积达834万亩,其中各种防护林占45％,已     

按"九字方针"要求,加强天保工程区的管理

现在基层林业企业的总任务就是有效地保护森林资源,改善生态环境,建设绿色文明,提高人民生活水平和生活质量,实现林业跨越式发展。如何有效地保护森林资源?必须以“严管林、慎用钱、质为先”九字方针为指导思想,加强重点工程造林质量管理,加强林业重点工程建设资金管理,加强森林及野生动植物资源管理,加强计划、项目、信息管理及工程实施和监督检查。坚持以发展为主线,以科技创新和改革开放为动力,强化责任措施和责任机制的建立与完善,协调处理好“改革、发展、稳定”的关系,坚持解放思想,与时俱进,实事求是,开拓创新,推动天保工程项目建设,确保天保工程的建设质量。1强化内部组织机构,落实责任在重点工程管理上本着“向企业内部要效益”的原则,加大森林资源管理力度。各林业企业都成立了“一把手”为首的“天保工程”建设领导小组,场长任工程领导小组组长,书记任副组长,负责“天保工程”建设质量、进度及资金的监管工作,建立健全目标责任。领导进行明确分工,各负其责,并根据天保工程实施方案,主要领导和中层领导,中层领导和一般干部职工,层层签订责任状,细化工作内容,明确量化标准及考核办法,定编、定岗、定资、不定人的管理体系,推行“优化组合,择优录用”、“能者...     

’96全区国有林场和林业企业经济将全面发展

1996年3月12～14日,在南宁召开的全区国有林场和区直林业企业工作会议,实事求是地总结了“八五”期间我区国有林场和林业企业所取得的成绩以及发展过程中存在的问题,部署实施“九五”期间全区国有林场和林业企业的总体目标和战略任务,安排布置今年的各项工作任务,表彰奖励1995,年度区直林业企业经济效益先进单位和荣获“双文明”建设先进单位的国有林场。     

企业发展的内动力—职工整体素质

在木材行业面临严峻形势的时候,甘河林业公司却凭着质量和品种的优势,独占市场鳌头,形成了质量与效益的良性循环,取得了显著成绩.“七五”期间,综合经济指标名列全林区同行业之首,先后被评为呼伦贝尔盟文明企业、自治区先进企业,而且质量管理、双增双节、合理化建议、计划生育、综合治理、统计工作等都达到了先进水平.奥秘何在?经理刘长江说得好:“这些成绩的取得,关键靠职工的整体素质,这是企业发展振兴的内动力.”