创建农电服务公司规范农电工管理

山东省费县供电公司(以下简称供电公司)针对农电体制改革的新形势，在农电工管理上，坚持以人为本，求实创新，积极探索，使农电工管理步入了规范化轨道，建设了一支适应新的农电管理形势的高素质农电工队伍。     

以人为本构建和谐农电--谈西部落后地区农电工的人性化管理

西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂,人员素质参差不齐,加上传统的管理模式和粗放型的管理方法,不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题,农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设,最大限度地调动广大农电工的工作积极性．解决农电工管理方面存在的问题,努力提高农电工的素质,对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。     

徐楼所农电工自费订阅《农电管理》

随着农电“两改一同价”步伐的加快，江苏省部州市供电局徐楼供电所２！名农电工深感自己的业务知识急需提高，为了不断提高自身素质，并将农电政策及时宣传给用户，近日，该所农电工自费订阅《农电管理》做到人手１份。目前，把自费订阅行业报刊作为自己“充电”的重要手段，已成为该所农电工的共识。徐楼所农电工自费订阅《农电管理》@郑金伟$江苏省邳州市供电局徐楼供电所!526060     

电工做“村官”未必好

编辑同志： 近年来，由于国家电网公司对农电工作管理力度的加大，农电队伍实行规范化、标准化管理后，农电工在农民群众中的形象逐渐丰满起来。许多地方的换届选举中将农电工选举为村委会主任。笔者认为，农电工做“村官”未必是好事，有可能会对农电工作带来一定的负面影响。     

稳定农电队伍服务和谐社会

随着农电体制改革的进一步深化,农电企业有了突飞猛进的发展.但在当前新形势下农电工管理出现了许多不和谐的音符,给农电管理带来了负面影响.为加强农电管理,进一步强化农电工队伍建设,我们对农电工管理的焦点问题进行了深入调查,在农电工管理上进行了有益的创新和尝试.     

完善管理机制 规范农电工管理

自从农村用上电以来,就有了农电工这一称谓。随着农电体制的深化改革,农电企业将农电工纳入了统一管理,对农电工的思想素质、技术素质、服务质量也提出了更高的要求。为此,增强农电工管理农电的责任感,提高农电工技能水平和安全意识已势在必行。     

制度 情感 监督 竞标 公示 激励

临朐县电业局近几年来，为适应农电体制改革新形势、新任务的要求，努力建设一支精干、高效的农电工队伍，进一步提高农电管理优质服务水平，他们结合单位实际，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以实施“农电工素质工程”为契机，以实现供电所、电工组的规范化管理为突破口，努力创新管理模式，积极推行“三三制”管理，全局农电队伍素质显著提高，农电管理工作出现了新的起色，并涌现出了全国“农电优质服务先进个人”王运福等一大批优秀电工。一、推行制度、情感、监督“三项管理”1. 实施制度管理。农电体制改革后，针对农电工素质参…     

关键把“前沿阵地”筑牢──山东高密供电实施“农电工素质工程”的实践

农电工处在农电工作的最前沿，工作成效如何直接反映着农电管理水平，影响企业的生存与发展。2001年以来，山东省高密市供电局大力实施“农电工素质工程”，对深化农电管理进行了有益的探索。一、明确存在的问题，适应改革大势高密供电局辖19处供电所，76个电工组，656名农电工     

农电工管理浅见

农电体制改革后．政府和客户对农村供电所的生产、安全、营销、服务水平的期望和要求迅速提高。农电工队伍不稳定、素质不高已成为影响农电企业健康发展的重要因素。如何加强农电工管理已经成为当前农电工作的重要课题。笔者结合多年农电工作经验,就农电企业怎样加强农电工管理提出自己的浅见。     

农电工有了“婚外恋”

近年来，随着农电体制改革，农村用电管理对农电工提出了新的要求，农电工对知识需求面不断扩大，越来越多农电工．有了对自己工作有益的“婚外恋”。     

针对农电工特点 搞好素质提升

由于历史原因,农电工在管理上一直受本村村委会和农电企业双重领导,大部分农电工业务能力不强,组织纪律散漫,执行规章制度不严,使客户利益和农电企业形象受损现象时有发生。在供电所实行作业组织专业化管理的今天,农电工编入到作业组织专业班组中,农电工的一言一行将代表农电企业的形象。     

秦南镇农电工积极申请入党

4月18日至20日，江苏省盐都县秦南镇党委举办了一年一度的入党积极分子培训班。在参训的60名学员中，来自农电管理一线的农电工就有6人。至此，该镇农电工已经加入党组织或正在积极申请加入党组织的占农电工总数80%。近年来，秦南供电所十分重视农电职工的思想作风建设，加强对他们进行党的宗旨和信念教育，定期了解和掌握他们的思想状况，引导他们树立正确的人生观、价值观和利益观，从而极大地激发了他们在农电管理岗位上的工作热情和追求政治进步的进取意识。贺家驿村农电工薛长才自从事农电管理工作以来，数年如一日，不分白天和黑夜，…     

三新农电服务公司创收途径及风险浅析

正农电服务公司是电力体制改革的伴生物,成立之初的初衷是加强农电工管理,实现同工同酬。然而多年过去了,不少县市农电服务公司目前并没有实质性开展业务,更多地成为了农电工归口管理单位,负责农电工日常培训、工资考核及保险缴纳等工作。农网维护费作为农电工工资列支渠道面临着僧多粥少的困境,因此,拓宽创收途径成为了实现农电服务公司真正发展、改善农电工待遇的必然选择。     

实现绩效考核向绩效管理的转变

农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。     

实施动态管理优化农电工队伍

临朐县供电公司坚持有利于安全生产、有利于农电管理、有利于提高优质服务水平、有利于提高农电工队伍素质、有利于提高企业效益的“五个有利于”原则，在全县农电工队伍中全面推行动态管理，实现了岗位靠竞争、收入凭奉献、岗位能升能降、收入能高能低的用人机制和分配机制，实现了优化农电工队伍素质的良性循环，农电管理工作跨上了新台阶。     

卧龙供电所农电工队伍建设纪实

面对农村用电管理“四到户”的新形势，如何提高农电工的整体水平，努力建设一支职业化、专业化、规范化的农电工队伍？山东省临朐县电业局卧龙供电所以“农村供电所管理年”活动为契机，创新管理机制，落实管理措施，使农电工队伍由游击式“土八路”建设为高素质的“正规军”，开创了农电管理工作新局面。１戴“紧箍咒”———建立约束机制农电体制改革后，卧龙供电所设立４个电工组，聘用农电工４２人，担负着５８个行政村，１３５６６个“农村低压客户，４２个企业、事业单位及私营企业供用电管理和服务工作。由于农电工素质参差不齐，农…     

农电工队伍管理存在的问题与治理举措

正农电工是农电服务的基础,农电服务水平的高低取决于农电工业务素质的优劣。农电工队伍的历史演变,经历了自发形成、统一管理、企业聘用三个阶段,所对应的农电工工作模式也分为粗放、集约、精细三个阶段。目前的农村用电管理中普遍存在临时用电管理不规范、业扩报装管理不规范、停送电流程不规范、查处违约用电流程不规范等问题,同时存在借机吃拿卡要,侵犯群众利益等行为。加强农电工队伍管理,不断提升农电工整体业务素养,是促进农电服务质量本质提升的必要途径。     

固镇供电公司加强农电用工管理的几点做法

随着农电体制改革的不断深入,加上国家近年来出台的有关法律法规,农电用工使用何种模式已成为各级农电管理部门探讨与实践的重要课题.近年来,安徽省固镇供电公司不断探索农电用工管理之道,真正把农电工视为公司的自身肌体,努力稳定农电工队伍.     

搞好思想政治工作的三个要点

随着农电用工制度改革的不断深入，农电管理必然要走向规范化、制度化、精细化之路，农电工思想政治工作也要创新方法。目前农电工思想政治工作已成为县级供电企业思政工作的难点、薄弱环节，要想做好思想政治工作，企业只有找准了工作的重点，形成最佳的结合点，才能不断地提高农电工思想政治工作的教育水平。     

农电工面临的困惑与对策

1．1困惑之一：农电工到底是农民工，还是农电职工?过去，农村用电属地方政府管理，乡电工就是乡镇电管站职工，行使政府管电职能，属群众性组织，具有集体职工属性。村电工是村委会成员之一。在行政上接受乡镇电管站和村委会的领导，在业务上接受供电企业的指导。农电体制改革之后，取消乡村管理农电工，实行电力一体化管理。农电工仍是从事农村用电管理，接受供电企业工作分配，完成企业工作任务。