发展的动力——执行力（一）

竞争力是企业的立足根本,缺乏核心竞争力,企业就无法在市场中生存。没有执行力就没有核心竞争力。提高企业的核心竞争力,关键还是在于提高企业的执行力。     

发展的动力一执行力(一)

第一章没有执行力,就没有企业成长竞争力是企业的立足根本,缺乏核心竞争力,企业就无法在市场中生存.没有执行力就没有核心竞争力.提高企业的核心竞争力,关键还是在于提高企业的执行力.     

如何打造企业的核心竞争力?

高立鹏(以下简称“高”):我想请问两位老总,什么是企业的核心竞争力?企业的核心竞争力包括哪些要素? 王纲(以下简称“王”):有人说企业的核心竞争力是一个企业战略、人才、技术、资本、管理等各因素的有机结合,我觉得这个定义非常准确,不过我认为,在这些因素中最核心的应该是人才,如果结合到京鹏温室的实际,我觉得它的核心竞争力应该是具有鲜明的企业文化和企业经营理念的这样一支团队。 李华养(以下简称“李”):我认为能给企业长期创造利润的能力就是企业的核心竞争力。     

种企要拥有自己的核心竞争力

核心竞争力与企业发展密切相关,大凡拥有核心竞争力的企业,在激烈的竞争中都能牢牢掌握主动,使自己超越别人,立于不败之地.……     

新疆乳企现状调查及发展对策

通过理论和实证2个方面对新疆乳制品企业核心竞争力的评价和提升展开研究,从企业核心竞争力的内涵、特征和核心竞争力培养思路3个方面梳理出国内、国际乳品企业核心竞争力的构成。企业核心竞争力是指企业的关键技术、经营管理、品牌、市场推广、内外部环境条件等方面经过有效整合形成独树一帜的、能够创造更大价值的、支撑企业保持长期竞争优势的关键资源与能力的有机组合,通过对企业核心竞争力评价得出消费者对乳制品的需求及当前乳企发展的瓶颈,找到龙头乳企与当地中小型乳企的发展差距。参考当下热门技术得出适合新疆本土乳制品企业发展方式,以"创新、绿色、高效"为基础,让乳制品企业获得最大化效益,满足消费者需求,做成让消费者认可的品牌,促使新疆本土乳制品品牌做大做强,推向内地市场。     

提高核心竞争力是促进种子企业发展的关键

企业的核心竞争力是企业在激烈竞争中生存和发展的源动力,是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能.不同企业可以根据自身所拥有的资源、特点以及所处的环境条件,形成自己独特的核心竞争力.同样,种子企业也只有构建自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能不断发展壮大.     

中储粮企业核心竞争力的培育

现代企业竞争，不单纯是企业规模与产品价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争。中储粮系统在竞争中要成为行业“标兵”，就必须按照现代企业管理制度，努力培育和创造比竞争对手更强的企业核心竞争力。     

用企业文化提升种子企业核心竞争力所体现的几个方面

1“文化制胜”时代的种子企业核心竞争力 放眼当今社会，已进入“文化制胜”时代。随着中国种业的不断发展，种业体制改革的强力推进，市场化程度的逐步提高，种子企业运作管理趋于科学。规范。用先进企业文化提升核心竞争力，已成为建设现代种子企业的必然选择。种子企业核心竞争力是指在关键领域建立的独特竞争优势，它是企业多方面技能和运行机制的科学融合，是种质、品种、市场、网络、基地、管理、人才的科学组合，是种子企业在生产经营中形成的具有自身特点的竞争力，关系种子企业的胜败存亡，是种子企业的唯一、稀有、排它的资源和能力。     

拥有核心竞争力的企业更有发展潜力

正核心竞争力包括企业原药的规模及原药产品市场话语权,专利证件资源及优势证件资源更新速度,企业战略发展规划与思路,企业团队文化与管理体系等!原药企业核心竞争力以草铵膦为例:浙江永农草铵膦百速顿(200克/升草铵膦AS)是国内最早推广的草铵膦     

生物技术育种企业的核心人才吸引与留存策略

随着生物技术的快速发展,育种企业对于核心人才的竞争日益激烈。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,育种企业需要采取有效的策略来留存和吸引核心人才。本研究针对生物技术育种企业核心人才留存与吸引策略进行研究。探讨并分析核心人才对生物技术育种企业的重要性,结合当前企业留存与吸引核心人才面临的主要问题,包括人才流失、薪酬福利缺乏竞争力、职业发展受限等方面。在此基础上,综述提出了一系列留存与吸引核心人才的策略,包括优化薪酬福利体系、完善职业发展通道、强化企业文化建设、提升人才培养与引进力度以及建立有效的激励机制等。希望通过实施这些策略,生物技术育种企业可以更好地留存和吸引核心人才,提高企业的竞争力和可持续发展能力。     

让企业文化为河南种业导航——金囤种业对构建河南种业文化的新思考

如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,如何进一步保持河南的种业优势,是河南种业有志之士应该思考的问题,而构建河南新型的种业文化,铸造企业的核心竞争力,无疑是众多种业同仁思考的主要课题。几年来,我们在求索中形成了金囤种业 独特的企业文化,对凝聚企业向心力,打造企业核心竞争力,推动公司发展方面,起到了良好的作用。我们企业文化的核心是创新与诚信,可以用天地悠悠,仁厚待友,缘结四海,引领潮流来概括。     

种业企业信息化建设的必要性与途径

信息化是当今世界经济和发展的大趋势。信息化的水平不仅是衡量一个国家和一个企业的竞争力、现代化的程度和经济增长的重要指标，而且关系到一个国家的经济、社会、文化和安全问题。在当今的形势下，种业企业随着《种子法》的颁布和WTO的加入，正面临着与国内企业和国外企业双重竞争的局面，国内种子企业必须具有优势的核心竞争力才能立于不败之地。而种业企业信息化又是企业应对激烈市场竞争的重要手段，信息化已成为技术创新、管理创新和体制创新的关键，也成为企业核心竞争力的关键。     

要闻

农业部推动种子企业兼并重组农业部日前确定,将以种子为重点,加快研究和推进农业科技进步,推动种子企业兼并重组,坚持扶优扶强,培育具有核心竞争力和较强国际竞争力的"育繁推一体化"种子企业。农业部部长韩长赋表示,农业部将严格种子     

农业部推动种子企业兼并重组

农业部日前确定，将以种子为重点，加快研究和推进农业科技进步，推动种子企业兼并重组，坚持扶优扶强，培育具有核心竞争力和较强国际竞争力的“育繁推一体化”种子企业。     

嘉宾对话:核心竞争力是一句空话吗?

时间:2006年3月2日下午主题:核心竞争力是一句空话吗?李虬(以下简称李):在业界,江总以建立营销网络和团队管理而著称,而干花卉已有23年的叶总,曾在美国进修过,也在国内事业单位、行政单位工作过,又在先正达工作了5年,应该说,他们对今天要谈的话题“核心竞争力是否是一句空话”有丰富的感想。最早给核心竞争力定义的是美国人,他们认为:核心竞争力首先是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有的技能或者技术。叶总,你在国外公司从事高级管理工作,如果将外国花卉企业与国内花卉企业进行后得了冠军,这时很多专家又会回过头来去分析,得了冠军的球…     

论种子企业市场竞争力

提高种子企业竞争力，是企业管理者要考虑的头等重要问题。笔者试从品种、品牌、服务、人才、管理和企业文化构建等方面探讨提高种子企业竞争力的途径。 1 品种决定成败 农作物种子是种子企业经营的载体，种子受市场欢迎的程度取决于所经营品种的田间表现、产量水平、综合抗性等。从这个意义上说，品种决定了一个种子企业的经营水平和发展潜力，品种就是种子企业的核心竞争力。     

黑龙江省水稻种子企业育种目标浅析

通过对黑龙江省水稻育种及种子企业现状介绍,探讨今后种子企业水稻育种方向,明确育种目标,开展商业化育种创新模式,提高种业核心竞争力。     

农化企业核心竞争力的内涵及对提升中小企业竞争优势的启示

<正>竞争是企业成败的关键。培育竞争优势和获得核心竞争力是企业竞争战略制定的关键要素。从两者的关系看,核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力,也就是说,企业想要获得竞争优势就必须培育核心竞争力。随着经济全球化步伐的加快,全球农化行业的整合速度也在加快。世界及中国农化行业环境已经发生了巨大的变化,农化行业企业数量、产业结构、竞争方式、营销手段等都与以往呈现出显著的差异。自中国改革开放以来,世界排名前十位的跨国农化公司全部进入了中国市场,它们通过独资、合资或者委托经销方式全面参与中国农化市场的竞争。从全球农化市场看,目前排名前20位跨国农化公司占据了全球农化市场约85%的市场份额。中国农化上市公司在价值链的某个或某几个环节也拥有一定的竞争优势。因此,如何提升中小农化企业的综合实力、打造核心能力从而培育竞争优势已经是中小农化企业不得不思考     

种业企业市场竞争力——基于山东种业龙头企业的分析

种子行业是国家战略性和基础性核心产业,构成种子行业的行为主体是众多的种业企业。进入21世纪以来,我国种业发生重大变革,一些种业企业在市场竞争中逐渐变强,但多数种业企业缺乏市场竞争力。通过山东种业龙头企业典型案例,从企业规模、盈利能力、研发创新等方面对种业企业竞争力问题进行研究,结果显示,目前,山东种业企业规模和研发创新竞争力不强,盈利能力近两年出现下滑趋势。今后,种业企业应该加大研发创新投入,通过强强联合扩大规模,培育"育、繁、推"一体化的全产业链发展能力,加强运营队伍和品牌建设等提高自身市场竞争力。     

2008中国首届农业企业人力资源高峰论坛

进入21世纪,中国农业市场的竞争日益加剧。如何打造21世纪企业核心竞争力．如何使企业能够永葆创业的激情,是每一个想做大、做强的企业一直考虑的问题。