农村低压电网管理模式及其发展方向

就农村低压电网管理模式和发展方向，经调研后得出结论：县电力公司成立农电管理专责部门势在必行；农电低压营销、服务和检修维护分开是农电低压管理将来的发展方向；成立村民管电自治组织有利于农村低压电网的管理；新生的电工组将是农电管理最基层的细胞单位；应该研究和建立农电有偿服务新机制。     

农村电工何时能走出“夹缝”

农村电工是连结电力部门与广大农村用户的纽带,担负着最基层、最繁琐的农电管理工作。如果说农村管电组织是电力系统的“神经末梢”的话,那么,农村电工则是“神经末梢中最活跃的细胞”。这个“细胞”的酸、甜、苦、辣,其个中滋味又有几人知晓? 从80年代中期,我省各地相继成立了乡级农村用电管理站,农村用电管理站成立后所发挥的作用人们有目共睹,农村电工也是功不可没。各乡(镇)农电管理站人员设置一般为常设电工和村电工。他们的业务培训,日常工作均受供电所领导,行政工作则又由当地政府负责,因为乡电管站毕竟是受政府领导的一级管电组织。正是这样一种管理体制,使村电工处在夹缝中工作。笔者认识一位有二十多年工龄的村电工,其业务技术和责任心都是相当强的,但由于在工作中出言不慎,激怒了村支书,硬要将其换掉。尽管供电所多次出面做工作,但这位村电工还是被换掉了。村电工处在这样一种夹缝中,所受委屈不难想象,工作难度亦可见一斑。     

论农村低压电网管理模式的发展方向

就农村低压电网管理模式，笔者最近对湖北省农村低压电网开展了一次调研活动，认为县电力公司成立农电管理专责部门势在必行；农电低压营销、服务和捡修维护分开是农电低压管理的发展方向；成立村民管电自治组织有利于农村低压电网的管理；新生的电工组将是农电管理最基层的细胞单位；研究和建立农     

把村电工管理纳入村级班子考核

把村电工管理纳入村级班子考核湖南省益阳市赫山区电力局杨帅华所谓讲管理，无非是管人、管事，但关键是管人。只要抓住了人，管好了人，那么一切事情都好办ａ农村电工是农村管电的直接责任人，是一支庞大的队伍和不可忽视的力量。如何管理和用好这支队伍，是我们每一个农...     

对农电体制改革的几点建议

１ 农村各级管电组织只能加强不能削弱。从我县各级政府管电组织在农电管理中起到的历史性推动作用来看，不依靠各级政府的行政管理是不现实的，是不辩证的做法。为了使改革稳妥推进，必须重新建立各级政府管电组织，并分片、划区、到村层层落实农电管理责任制，把农电管理作为全社会的大事来抓。２ 根据我县县情，按３００－５００户的标准配备１名电工，应因地制宜，分步实施。３００户以下的行政村可就地配备１名电工，因他们对供电区的地理条件、设备状况、人际关系非常了解，可减少管理工作的难度，同时也为电力设施保护、反窃电、市场…     

勇敢地迈出第一步——兼答刘海春同志来信

我是一名普通的农村电工.从1996年起,乡供电站作为奖品给站内几名优秀电工订阅了《农村电工》,从此我便与她成为挚友.在繁忙的工作中,稍有空闲,我便如饥似渴地反复阅读,吸收其农电技术精华,学习管电政策文件,给我的工作带来巨大的动力.在欣赏、受益之余,许多村电工的作品也使我大受启发,激起了我写作的冲动.今天我也拿起笔,试着向《农村电工》     

张弓站为什么充满了活力

1992年我通过竞争演说,被宁陵县供电局聘为张弓农电所所长.走马上任之时.正赶上全省农电体制改革,我所被县局确定为改革试点.当时的中心工作就是整顿农村电价.减轻农民负担,对农村电工实行全面统管.我就紧紧依靠张弓镇人民政府,在领导的大力支持下,还专门成立了管电委员会,各村成立了相应的管电小组.镇里召开了全镇动员大会,以推动农电体改.     

喜闻村电工当“电业明星”

报载，河北省某县电力局近日召开表彰大会，’有50名村电工被局党委命名为“电业明星”，并为他们披红面花，颁发奖金和荣誉证书，从而在该县广大村电工队伍牛引起强烈反响，产生了巨大的感召力，笔者不禁为之拍手叫好。村电工常年奋战在农电第一线，担负着“管好一方电”的职责，是电力部门联结广大农村用户的纽带。广大村电工忠于职守，无私奉献，牺牲了个人利益，换来了千家万户的光明，为农村经济发展和农民生活奔小康立下了汗马功劳。由于农电管理工作错综复杂，涉及的点多、线长、面广，村电工付出了大量的辛劳，有时却得不到社会而有…     

牵牢“牛鼻子”

随着农电事业的发展和农村用电量的大幅度增长，农电管理工作日趋繁重。作为农电管理队伍排头兵的村电工，已成为决定管理水平高低的一个重要因素。河北省阜城县供电局十余年来农电管理工作的经验说明：农村电工队伍就是农电管理工作的“牛鼻子”，只有牵牢“牛鼻子”，农电管理之路刀一会越走越宽。不统管就没有出路十多年前，供电局对580个用电村进行调查，认为农电管理工作存在四个严重问题：管理渠道不畅．电力部门无法落实对农村电工的管理；村电工承包电费，部分电工肆意加码；由于缺乏资金和疏于管理，低压电网设施陈旧失修；村电工…     

农村电体制改革的几点建议

1 农村各级管电组织只能加强不能削弱 . 从我县各级政府管电组织在农电管理中起到的历史性推动作用来看 , 不依靠各级政府的行政管理是不现实的 , 是不辩证的做法 . 为了使改革稳妥推进 , 必须重新建立各级政府管电组织 , 并分片、划区、到村层层落实农电管理责任制 , 把农电管理作为全社会的大事来抓 . 2 根据我县县情 , 按 300～ 500户的标准配备 1名电工 , 应因地制宜 , 分步实施 . 300户以下的行政村可就地配备 1名电工 , 因他们对供电区的地理条件、设备状况、人际关系非常了解 , 可减少管理工作的难度 , 同时也为电力设施保护、反窃电、市场营销工作提供了有力的保障 . 在基础工资待遇上可酌情减少 , 留有缓冲过渡空间 , 待城乡同网同价后逐步规范调整 .     

求真务实不断提高福建农电安全生产管理水平

１以农电体制改革为契机，建立城乡电力一体化的农电管理体制我省地处沿海丘陵地带，山区和沿海地区经济发展水平差异大，由于历史的原因，形成了复杂的农电管理体制。农电“两改一同价”工作开展以来，我省紧紧抓住农电体制改革这一契机，坚持“先改制，后改造”的原则，并严格规范县供电企业、乡镇电管站的改革，取缔农村电费承包的经营管电方式。截至２００２年底，全省６１个趸售县供电企业实现了代管，撤消９７４个乡镇电管站，建立乡镇供电所８４０个，基本取缔了农村电费承包的经营管电方式，精减农村电工１０６７３人，６１８万农户…     

郊区农电工作探索

我们市郊农电所是1989年10月接管郊区农电工作的。全所下设9个乡站,共有职工60人,担负着驻马店市郊9个乡（区）,26.5万人口生活和市、乡、村三级工业企业供用电管理任务。现有10千伏配电线路9条,360公里,配电变压器374台,总容量19980千伏安,1994年供电量1987万千瓦时。 1989年前,由于种种原因,郊区农电工作现状是“差、乱、低”。差,即站、乡、村管电人员思想素质差。站与站之间谁的工作搞得好,谁就受打击、排斥,正不压邪。有部分村电工明目仗胆地在一块相互传授窃电经验。个别村电工牵着狼狗参加会议。乱即农电工作管理混乱。个别站长挖电业局的墙角,把大倍率的互感器记成小倍率互感器,少记电量,虚报线损。有的村电工挖农电站的墙角,千方百计从变压器总表上窃电。也有群众偷村电工管的电,     

对农电人员实行代理制用工方式的探讨

农电体制改革后，农村电工成了供电企业最基层的管电人员，也是实行“五统一”、“四到户”、“三公开’’的最终执行者，他们的工作直接影响企业经济效益和社会形象，因此规范农村电工管理尤为重要。由于以前农村电工管理没有固定的模式，也没有现成的路子，电力企业尝试性地在农村电工管理方面下了很大功夫，在理顺和规范农村电工的劳动关系、工资待遇、考核制度和管理办法等方面进行了探索。本栏刊登“农村电工管理系列报道”，探讨农村电工管理方式及各地的做法，供读者参考。     

改革农村电工管理体制 减轻农民用电负担

目前我国乡村农电管理体制是多年来农电发展历史的产物,也是乡村电力设施所有制关系、政府行为和行业职能等诸要素结合的产物.十多年来,在各级政府的领导和各级农电部门的组织下,乡村农电管理组织从无到有,从不完善到基本完善,对促进电力“三为”和农村电气化事业的发展,促进农村计划用电、安全用电、节约用电,减轻农民用电不合理负担,提高农民生活水平,繁荣农村经济起到了很大地推动作用.乡(镇)电管站成了名符其实的农村管电机构,符合我国国情,是农村电工之家.农村电工是现阶段农村供电和农村用电相结合的依靠力量,是农村计划用电、安全用电、节约用电的组织和     

县供电企业机构设置应适应改革需要

随着农电管理体制改革的深入发展，县供电企业原设置的办公室、财供股、农电股、用电股、生技股五大职能股室已不能完全适应企业发展和管理需要，相互扯皮，职责不清的矛盾日趋突出。其原因主要为：一是原农电股（后建立电力管理总站，代表政府行使农村用电管理职能）负责农村用电的电价、电费、管理和低压线路运行、维护、检修及农村安全用电的宣传，用电股代表企业对用电客户进行管理，一般只管到村、单位的关口表。农电体制改革后将原来的电管站全部改为县供电企业直管的供电营业所，并且取消了农村电工的中间管电环节，由供电所职工直接…     

村支书谈管电

我做为河南省民权县老阎集乡杨徐庄村支部书记,今天,借贵刊的一角,谈一下我对农村管电的看法.1.凭技术,凭文化挑选合格电工.村电工在一个村有时比个副职都重要.千家万户要用电,农副加工要发展,小康村建设要加快,样样都离不开村电工.选电工不能徇私情,要任人唯贤.村电工要有文化、有技术,还要有好德性.     

唱好农电改革重头戏

山东省平度市电业局坚持以人为本的思想,努力培养一支高素质的农电管理队伍,大胆起用能人.他们将懂业务、会管理、有学历的业务骨干调整充实到农电领导岗位;选派局中层领导到基层供电所挂职,充实了基层领导力量.对政绩平平、顶风违纪者也决不手软,对一名擅离职守的原供电所所长就地免职;对一名12年未缴电费的原供电所所长进行了严肃处理;对农村电工加强了管理,使广大农村电工成为农电管理的“正规军”.一是对全市农村电工实行了“两证制”,即:“任职资格证”和“电工证”,两者具备才能上岗.二是对持“两证”的村电工进行公开答辩、竞争上岗,并实行聘任制.三是开展“十星级村电工评选活动”,让上岗的村电工也戴上了“紧箍咒”.村电工好坏让用户评说,对民主评议不合格的村电工,坚决开除出农电队伍.     

乐为光明献青春

河南省太康县张村电工张云生自１９８３年担任电工以来，牢记“人民电业为人民”的服务宗旨，刻苦钻研电工技术，努力提高管理能力和技术水平，扎扎实实、勤勤恳恳地工作，全心全意为用户服务。他管理的村１９８６年就被省、市、县评为“农电体改标准化村”、“文明用电村”，他本人 １９９０年被授予河南省农电系统“优秀农村电工”称号，并被当地群众誉为：“为农民无私奉献的好电工”。１ 刻苦钻研业务技术，全心全意为村民服务 自从他当选电工后，就时刻感到：要当好电工管好电，首要的问题就是要有技术、会管理。因此，他除了参加县局…     

安远县电力公司农村电工管理办法

农电管理体制改革基本完成以后,工作重点将转移到各供电所建章立制,加强管理上来.其中一项重要的管理内容是对农村电工的管理.农村电工是最基层的管电人员,是实行“五统一”、“四到户”、“三公开”的执行者,他们的工作直接影响到“两改一同价”工作的成效.为此,江西省安远县电力公司制订了《农村电工管理办法》,现予以刊登,供参考.     

农村用电要有一支标准化的电工队伍

管电和其它工作一样,人是第一要素。电工是供用电管理、电费收缴的直接责任者,要想管好电,先要管好人。所以,建设一支标准化的电工队伍,是解决农民用电难、负担重的关键。我们的作法是: