施工企业项目现场成本管理探究

建筑施工企业成本管理与控制是一个极其复杂的过程,它不是某一部门的工作,而是建筑施工企业所有部门及全体员工的事,部门各员工都应该自觉积极参与到成本管理中去。建筑施工企业要以经济效益为中心,强化成本管理,依靠群众,全员参与,指标到人。要加大按效益分配的力度,切实强化项目成本控制,使建筑施工企业的成本管理上一个新的台阶。从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

试论建筑企业施工现场安全生产

建筑工程施工企业现场的安全生产是保障工程质量及施工安全的重要措施,同时通过加强安全生产管理,有利于提高项目建设经济效益。在施工现场的管理过程中,必须坚持安全第一的基本原则,规范现场管理,确保施工安全。对建筑施工企业施工现场的安全生产进行简单探讨。     

苦练内功 强化管理——莫局1992年企业管理综述

1992年,莫尔道嘎林业局在加快经济建设步伐的同时,苦练内功,强化管理,推动了林业局的两个文明建设,使企业管理水平又有了新的提高。这个局的主要做法是: ——强化现场管理。他们重点对现场生产秩序混乱、现场环境“脏、乱、差”及原材料“跑、冒、滴、漏”等现象进行了治理整顿,对关键工序和重要部位的质量管理点进行控制;制定了现场管理检查验收评比标准,加强现场管理的监督和考核,并开办了现场管理人员培训班和现场管理电视     

工程项目现场管理中应注意的重点事项

工程项目现场管理是企业生产活动的基础,最能体现管理价值,项目管理人员水平的高低直接决定了工程项目能否顺畅进行。文章从个人管理经验出发,就工程现场经常遇到的人员管理、技术准备、施工安全、资料管理、成品保护等问题进行阐述。     

施工现场机械设备管理探讨

施工机械是施工企业生产的重要工具,针对工程施工现场的具体情况,使施工机械经常处于最佳运行状态和最优化的机群组合,是企业提高生产效率和经济效益,不断增强市场竞争力的重要保证。从施工机械现场管理方面看,目前尚存在许多问题。每个施工现场各有不同特点,每项施工任务也有不同性质,所用的工程机械更有差异。如何搞好施工机械现场管理,提高管理水平,是值得思考与探讨的问题。1施工机械现场管理存在的问题①机械调配不当。一个工地同一规格的机械由多个厂家生产,其品牌型号也不同,这势必增加机械零配件储备品种和数量,既增加库房面积,又使…     

简析园林绿化工程的项目管理

分析园林绿化工程项目管理的现状,现场管理混乱,劳动生产率低,提出了强化项目管理的6个方面,主要包括编制合理的目标责任成本,切实做好施工前准备工作,严格按设计图纸施工,加强施工组织设计的应用,施工与养护相结合,防止成本管理流于形式.     

浅谈园林工程成本核算

随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，同时，市场竞争的日趋激烈和园林工程招投标法的实施，使该行业利润空间越来越小，园林行业的微利时代已经来临，所以向管理要效益，加强企业管理、强化成本核算职能成了园林行业的共识。     

论建筑工程造价的动态管理与控制

建筑工程造价管理是现代工程建设施工企业成本控制的基础、是实现投资建设企业成本管理的重点、是建筑工程施工企业经济效益与长期盈利能力构建的关键。针对现代建筑工程施工企业工程造价管理的现状，现代建筑工程施工企业应以动态工程造价管理理论指导工程造价管理工作，以此实现工程造价管理的最终目的。现就现代建筑工程造价动态管理与控制进行了简要的论述与分析，以此为工程建设施工企业提供更多的参考资料。     

浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制

对于施工企业来讲,在一个工程项目中,他不仅仅是施工单位,要严把工程质量关,把产品建造好,作为一个企业,他也要以赢利为目的,因此施工过程中的项目管理及造价控制显得尤其重要。做好项目管理和造价控制。主要应从合同管理、现场管理、竣工结算等方面入手。     

优化建筑企业施工现场管理之我见

施工企业的现场管理优化水平,基本可代表该企业的管理水平.建筑企业若要在日趋白热化的市场竞争中获得成功,必须优化施工现场管理.本文就优化建筑施工现场管理的基本途径和方法进行了深入阐述.     

浅谈施工企业财务管控的现状及对策

随着施工企业的快速扩展,财务管控的重要性日益凸显。文章系统分析施工企业存在的财务管控问题,从财务管控的观念、预算控制、资金使用效率和会计行为等方面提出了加强施工企业财务管理的措施,以期为施工企业强化财务管理提供借鉴。     

提升云南天然橡胶企业综合竞争力的举措

从天然橡胶加工企业生产的角度试分析影响云南天然橡胶企业综合竞争力的原因,并从政策引导、企业定位、强化现场管理、提升产品质量、做好生产成本分析与控制、实现企业管理标准化、制度化等方面阐述了提升云南天然橡胶企业综合竞争力的举措。     

加强施工企业成本管理的思考

成本控制是企业取得经济效益的核心。本提出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。     

园林绿化工程施工管理存在的问题及对策探讨

从园林绿化工程施工管理中存在的问题及解决方法着手,提出了加强建设单位自身建设,施行目标管理;发挥设计图纸龙头作用,强化现场服务和操作流程;实施项目准入制度,提高施工单位素质;明确监理的监管责任,确保施工质量等方面的解决对策,为实际工程的施工管理提供参考。     

隧道喷射混凝土超耗原因分析及控制措施

喷射混凝土超耗是隧道施工中普遍存在的现象，如不加以控制就会增加施工成本，从而影响工程的经济效益。以某隧道工程为例，针对项目中混凝土超耗现状，从线性超挖、喷射混凝土回弹、现场管理不到位等角度对喷射混凝土超耗原因进行分析，并结合现场施工经验，总结出相应的控制措施。实践表明，隧道喷射混凝土超耗量得到有效控制，实现了节约施工成本的目的，为同类项目施工提供实践经验。     

浅谈建筑工程的施工现场管理

对建筑工程施工现场的人员、施工技术、材料和施工现场管理等问题进行了探讨,提出了个人的看法,与同行讨论,以求促进建筑施工企业的建筑工程现场管理上新台阶。     

浅论隧道施工企业的人力资源管理

近几年，随着我国铁路建设的不断发展，以及各地地铁建设的不断推进，隧道施工企业发挥越来越重要的作用。人力资源是企业发展的第一资源，加强人力资源管理对隧道施工企业尤其关键。本文总结了当前隧道施工企业人力资源管理的现状，分析了人力资源管理存在的问题，并从不同角度提出了对策。     

强化工程造价管理适应市场经济

本文详细分析了施工企业当前的形势和特点,并针对其问题特性提出相应的解决办法;同时阐明强化工程造价管理是适应市场经济的需要,也是急需解决好的问题。     

施工企业在项目施工过程中对工程造价的管理控制

为加强对施工企业中标后的工程造价进行有效的控制与管理，文章从工程项目成本控制管理、工程施工合同管理控制、工程项目施工索赔的控制管理、工程项目质量控制与管理、工程施工进度控制与管理等方面着手，以确保施工企业赢取较大的经济效益。     

强化经营管理注重开源节流

强化经营管理注重开源节流许军在推行“两自立”（以局自立、以场自立）的进程中，巴林林业局注重开源节流，将强化企业经营管理作为大事来抓，并贯穿于本局经济运行的全过程。今年４月，这个局新班子组建后，鉴于局属农牧场经营土地大部分在喇嘛山林场施业区，加之种植业...