基于业财一体化的建筑企业税务风险管理探析

建筑企业由于管理层级多、项目点地域分散、人员流动性大，其税务管理工作复杂，面临的税务风险也相对比较高，急需采用信息化手段改进税务管理工作。业财一体化是信息技术与财务管理相结合的产物。以建筑企业业财一体化转型为契机，分析强化税务风险管理的必要性，对其面临的税务风险因素进行了深入探析，并有针对性地提出基于业财一体化的税务风险应对措施。     

关于企业全面预算管理体系的思考

全面预算管理，在企业的经营和发展中扮演着越来越重要的角色，从而了解企业整个预算管理体系也就显得越发重要了。熟悉全面预算管理的管理流程，执行预算结果的评估与考核，协调处理好各方面关系，注意全面预算管理中容易出现的问题，方可保证全面预算管理的有序进行。     

如何实现预算管理的实效

全面预算管理是现代化企业管理的一种重要手段，也是一种使企业的资源获得最佳生产率的管理模式，在企业规划、协调、控制、考评、激励等活动中有显著的作用。本文从形成良好的预算管理系统、建立健全预算管理网络、建立灵敏的财务反应机制、完善预算控制、创造推行全面预算管理的环境5个方面，对实施预算管理进行了论述，以期树立正确的预算观念，真正实现预算管理的实效。     

对建立全面预算管理制度的一点看法

本文以哈尔滨轴承集团公司开展全面预算管理工作为例，简要介绍了预算及预算管理的目的，预算管理的本质，编制预算的范围和内容，预算管理的组织体系，预算的编制原则，预算的编审程序，预算的编制方法，预算的监控，预算执行情况考评等方面，进一步阐明了预算管理工作是企业提高管理水平，向管理要效益，实现内涵式发展行之有效的管理方法，真正地使财务管理成为“横向到边，纵向到底”的全方位、全员参加的管理。     

从人性假设角度看全面预算管理模式的选择

全面预算管理是企业进行资源优化配置的手段,成功的预算管理决定因素之一就是组织如何能把直接受预算影响的人包含并考虑进来,这就需要我们从人性假设的角度来分析企业全面预算管理.经过了长期的发展,出现了基于不同人性假设理论下的多种预算管理模式.本文通过对强加性预算、参与性预算、协商性预算多种预算管理模式的比较分析,引出人性假设问题,分别从"经济人"、"社会人"或"自我实现人"、"复杂人"等多种人性角度分析了企业全面预算管理,最终找出我国企业全面预算管理模式的最优选择.     

关于全面预算管理与企业战略关系的探讨

开展全面预算管理和实施企业战略与控制,对于一个企业长期稳定的发展和在复杂多变的市场环境中立于不败之地有着重要作用。文章以两者对企业的意义为阐述起点,从战略层次、战略管理过程、战略目标三个角度探讨两者之间的关系,从而实现企业战略与全面预算管理的对接。同时,从战略目标出发,提出了基于战略导向的全面预算管理的考核体系,尤其是非财务指标体系的建立,这将有利于挖掘企业的内在潜力,促进企业的长期核心能力发展。     

浅析全面预算管理在电力企业的实施

全面预算对提升电力企业的综合管理水平发挥着重要作用。可是在实施过程中,由于人们对财务预算管理认识的不足等原因,导致全面预算基础工作开展难、预算与实际执行差距大等问题,严重影响了全面预算在企业管理中积极意义的发挥。如何实现全面预算管理在电力企业中实施效率的提升,是值得深入研究的一个问题。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式和基本制度。它通过业务、资金和信息的整合,进一步规范企业财务管理行为,最终控制企业经营活动,做到少投入、多产出,使企业效益最大化。1实行全面预算管理的必要性当企业发展到一定阶段,管理层次、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题就会不断出现,问题主要表现在以下几个方面。①只有年度综合计划,没有根据计划量化到月份或季度的预算,不足以作为管理与考核的依据。②没有预算作为依据,支出审批时不能区分正常和例外的支出,高层管理人员不得不应付大…     

整合企业 扬帆出海——内蒙古大兴安岭林区发展人造板产业纪实

整合企业造大船,组建板业联合舰队,扬帆出海。内蒙古森工集团针对多年来内蒙古大兴安岭林区人造板企业各自为战、生产规模小、科技含量低、竞争能力差、亏损严重的实际,2002年12月8日正式挂牌成立了内蒙古根河板业有限责任公司,对原来林区所有的人造板企业进行整合重组,大刀阔斧进行企业内部改革,攥紧拳头闯市场。他们先对林区原来的根河、根欧、图里河、金河4个总亏损额达2680多万元的人造板厂进行资产重组,全面整合。对不良资产逐步剥离,人、财、物及产、供、销实行统一管理,按现代企业制度运作,走集团化经营之路,形成了森工集团公司控股,…     

公路经营企业预算控制与战略规划

本文从企业战略的视角将预算管理理论应用于公路经营企业，以提高公路经营企业的管理水平和价值。文章介绍了预算控制思想和企业战略管理的特点，认为预算更多的是充当一种公司战略与资源配置的工具。     

企业预算管理的作用及实施中存在的问题

本文对预算管理在企业管理中的作用及其在预算管理实施中存在的问题进行了详细分析，避免企业在以后的预算管理中出现同样问题。     

数字化转型视角下企业“业财技融合”实施研究

数字化转型作为新经济环境下企业可持续发展的必经之路,在当下日益受到重视。为了更好地实现企业的数字化转型,利用云计算、大数据、区块链等数字经济时代的新技术,保证业务流、资金流及信息流的及时共享,优化企业流程、提高管理效率、加速企业“业财技融合”,从而使企业的经济效益和价值创造最大化。基于此,从数字化转型的视角,回顾历年“业财技融合”的研究文献,通过分析“业财技融合”面临的现状,为我国企业加深“业财技融合”、促进数字化转型提供参考和建议。     

中小企业管理会计中存在的问题与对策研究

管理会计已经在我国各类企业中得到应用,其“全面预算”“零基础预算”“预算控制”“绩效考评”等理论方法为我国企业带来了很多帮助。但是,管理会计在我国引进和发展的时间并不长,实践中存在诸多缺陷和不足,管理会计的相关理论和实践经验有待完善和丰富,这一问题在中小企业中表现明显。对管理会计进行了介绍,讨论了中小企业管理会计应用中存在的问题,提出了对应的解决对策。     

浅析企业预算控制中存在的问题及对策

企业如何在竞争的环境中保持领先优势,通过预算控制管控各项生产经营活动是一项重要手段。现代化的企业管理离不开完善的企业预算控制的实施,预算控制是预算管理乃至整个财务管理的重要内容之一,预算控制不仅能促进企业内部控制有效执行,还能对企业战略目标的实现提供保障。我国企业对企业预算控制管理尤为重视,但是在实际执行中也存在一些需要克服的问题,否则将制约企业可持续发展。阐述了企业预算控制的涵义,说明了企业实施预算控制的必要性,指出企业在预算控制中常见的问题,给出了企业预算控制问题的解决对策,以期能够为我国企业预算控制能力的提高提供帮助和建议。     

做好预算管理，促进现代企业经营工作健康发展

唐代哲学家韩愈曰:凡事预则立、不预则废。现代企业管理也是如此。新经济时代信息瞬息万变,如果一家企业的管理者未能充分认识到预算的意义,不懂得如何科学地编制预算,或者空有预算而不善加利用,那么就像古人所言,真的是关乎企业"立废存亡"的大事了。那么,企业最高管理者应该如何认识和做好企业预算管理,促进经营工作健康发展呢?笔者认为应该从以下几个方面认识。一、充分认识预算的意义和作     

机械制造企业预算管理优化研究——以TQ公司为例

机械制造业是国民经济发展的支柱型产业,肩负着为国家各行业、各部门提供技术装备和生产工具的重任。预算管理在机械制造企业内部控制中发挥着举足轻重的作用,但许多企业的预算管理浮于表面,制约了企业经济效益的提高。以TQ公司为例,分析公司预算管理中存在的突出问题,并提出相应的优化措施,以期提升公司的预算管理管理水平,促进内部资源的合理调配,增强其核心竞争力。     

园林企业苗木材料信息库的应用研究

分析了苗木材料信息库的建立和数据内容，从预算成本、苗木材料购价、采购供应方案管理、企业展示等方面探讨了园林企业苗木材料信息库的应用，以期提供参考。     

国内财务共享服务中心研究的演化路径与热点分析——基于CiteSpace的可视化分析

以CNKI中国知网数据库收录的2008年1月1日—2022年3月9日财务共享服务中心研究文献为研究对象,文献来源于北大核心和CSSCI,运用可视化软件CiteSpace绘制出财务共享服务中心研究的时区图、关键词共线知识图谱与关键词突现图,探析财务共享服务中心研究的演化路径和研究热点。研究结果表明：在“大智移云物”的时代,学者应该加强对业财融合和财务共享服务中心的路径建设与内部控制的研究,进而为其他企业的实施提供科学的理论指导。     

工程造价行业改革背景下企业定额编制探索——以劳动消耗量定额编制为例

工程造价行业推行市场化改革，政府逐步取消发布预算定额，鼓励行业企业自主编制预算定额，然而广大施工企业普遍存在定额编制能力不足、编制经验欠缺的问题。以建筑施工企业用于投标报价的企业工程预算定额为研究对象，全面梳理了企业工程预算定额的编制流程。以地下排水管道非开挖修复工程定额编制为例，详细分析了劳动消耗量定额的编制方法，并演示了劳动消耗量定额数据测定方法。研究指出，企业定额的编制既要遵循科学的编制流程，采用科学的编制方法，又要充分考虑施工企业的工程实践经验。     

林业生态工程建设资金管理办法出台

为进一步加强林业生态工程建设资金的使用与管理,提高资金的安全性、规范性和有效性,财政部和国家林业局在原《重点地区天然林资源保护工程建设资金管理规定》(财基字〔1999〕92号)及《林业重点生态工程建设资金管理暂行规定》(林计发〔2002〕261号)的基础上,针对近年来在资金检查中发现的主要问题,以及预算管理体制、资金拨付方式改变的实际情况,根据《中华人民共和国预算法》、《基本建设财务管理规定》(财建〔2002〕394号)等有关法律、法规和规章制度,结合林业生态工程特点,联合制定出台了《林业生态工程建设资金管理办》。