加强定额管理 增强企业竞争力

一直以来，在国内工程造价的确定是运用国家或地方统一定额和国家统一调价文件，它所体现的是社会平均水平，没有反映出各企业经营和技术水平的差异。由于不同施工企业在各方面都存在着差异，即人员（包括管理人员、技术人员和工人）素质、生产技术和经营管理水平及施工机械配备等的差异，同一工程由不同企业承包时其造价必然是不同的，要得到具备竞争力而又有一定利润空间的工程造价，企业就必然需要一个适合企业自身的内部定额，因此完善企业的定额体系是增强企业市场竞争力的关键。     

重视“竞合”的作用

国内著名的管理学者、华南理工大学教授陈春花在一篇文章中指出，现在中国企业需要从规模增长型转型为价值增长型。她提出，企业成长需要满足3个条件：首先是必须要满足顾客价值，就是你必须知道谁是你的顾客；其次是实现行业价值，因为一个企业能不能发展，一定要基于整个行业的成长；最后是员工价值，也是3个价值里最主要的。如果一个企业能够很好地释放员工价值，就能够满足顾客的价值，也就能够推动整个行业的成长。这个企业自然是一个价值型企业。     

信息“延长”人类的生命

从经济生活的角度来看我们面临着全新的信息环境；我们可以想象一个企业的负责人，当他的产品需要销往世界各地，当他的原料、材料受到很多方面的制约，这时他对信息的需求就非常高，他就必须要用一仲全新的思维方式来管理他的企业。但实际上信息是不平衡的。人们都是在信息不完全的情况下来做决策。几十年来经济科学的发展非常明显的一个特点，就是承认这种信息分布不平衡的现状；并且针对这种现状来研究。这在经济科学领域叫经济信息学。1994、1996年两次诺贝尔经济奖都是给予了这方面的专家。另一方面．信房本身就县一种产业，它形成了很…     

供电企业服务文化建设举足轻重

当前各行各业都极为重视企业文化建设，企业文化在企业管理中也发挥着越来越重要的作用。有人将企业文化比作空气，似无影无形，却是企业正常生存、发展的必须；也有人认为企业文化是润滑剂，没有机器那么珍贵，没有齿轮那么有形，但缺了它，齿轮就会损坏，机器就无法运转。比喻虽有不同，但都殊途同归，认为企业文化在企业的生存发展过程中起着不可或缺的重要作用。     

营抄过程中的安全问题不容忽视

安全是供电企业工作中一个永久的话题。安全是重中之重，没有了安全，一切都无从谈起。营抄作为供电企业的一个经营环节，工作人员直接面对电力设备，同样也需要注意安全方面的问题。     

供电企业培训工作的创新管理

供电企业的培训工作要创新．要服务企业发展需要。从员工角度来说，培训是满足员工职业生涯发展的需要：从管理角度来说．培训是改变员工对工作与组织的态度的重要方式；从职位角度来说．培训是满足职位要求和改进现有职位的业绩；从培训的根本目的来说，是满足企业长远的战略发展需要。笔者就供电企业培iJil工作的创新管理谈点浅见。     

深入开展安全生产反违章 确保企业安全发展

安全是企业发展的基石，是企业效益的保证，没有安全就谈不上发展，更谈不上效益。据统计，80％的事故都是由违章作业、违章指挥、违章操作造成的。预防违章现象的发生．消除诱发事故的温床，关系到整个企业的安全生产。也关系到每个职工的切身利益，因此要杜绝事故的发生，确保企业安全发展，就必须大力开展反违章工作。     

利用经济利润进行决策

在现代的经济社会中，企业每进行一项经济活动都要决策，而决策的目的则是判断这一经济活动是否对企业有利。当然．决策是否有利除了一些社会影响外，对企业最大的影响还是这项经济活动是否能给企业带来利润。绝大部分企业在进行决策时所考虑的利润都是利用企业会计所提供的会计利润．即，会计利润=总收益-成本．这里的成本是指显性成本，显性成本是企业进行经济活动中．为了获取市场提供的资源而需要支付的货币等资产。实际上．在经济活动中，还有一种成本企业应该考虑而没有考虑到，那就是隐性成本，所谓隐性成本就是企业进行经济活动中要使用一些自有资源，而在使用这些自有资源时，企业不需要支付货币等资产．这时发生的成本，我们称之为隐性成本。     

安全工作需要人情味

安规里有这样的规定，情绪不佳者不准上岗。据悉，基层很多供电企业在抓安全生产工作中，就特别注重在这一点上下功夫。他们把严肃的安全生产注入了浓浓的人情味道，大力开展安全亲情教育，经常召开职工家属座谈会，还通过寄感谢信、不定期家访、慰问等形式让职工家属密切关心企业的安全生产，借助家庭的亲情氛围提醒职工在工作中时刻注意安全，收到了良好效果。 诚然，安全生产需要循规蹈矩，需要按部就班，需要冷冰冰的面孔，需要严厉的惩罚。但足，编者以为．在这些规程、规定、纪律、命令的严格约束下，还迫切需要一股浓浓的情意来磨合，需要感情的力量来敦促，需要人与人的关系来维系，需要良好的氛围来促进。在安全生产工作中，人的情绪是一把无形的双刃剑。调节好了，它能有效地促进工作；反之，则会使工作一败涂地。也许正是出于这样的因素，安规里才有“情绪不佳者不准上岗工作”的规定。人心都是肉长的，人也都是在感情因素的支配下生活、工作的，良好的精神状态，乐观、开心的情绪会使我们的工作效率“增值”。由此可见，安全工作是需要人情味的!为此，本期“安全管理”组织了几位基层农电工作者，围绕这一课题进行探讨，以期给广大安全管理工作者以启迪。[编者按]     

对农机产品流通领域标准化问题的探讨

农机产品流通领域的标准化，是市场经济的需要，是生产企业生存的需要，也是标准化改革的需要。我国农机产品生产标准化至今已有近40年的历史，而农机产品流通领域的标准化，至今仍未很好的开展。就农机产品的全寿命周期而言，它包含产品的生产、流通、使用三大环节，故农...     

强化服务意识促进电力营销

县级供电企业是经营电力产品的企业，同时也是为社会提供公共服务的企业，这决定了其以“满足用户需要”为中心来开展营销工作的特殊性。电力营销是供电企业实现经营成果、提高企业效益的基础和关键，同时也是其体现核心价值、展现企业形象的重要方面。这就要求供电企业必须强化服务意识，搞好优质服务，在营销中抓服务，[第一段]     

供电有偿服务:行走在市场与公益之间

任何服务都是需要成本的，供电服务亦不例外。按照市场经济规则，供电有偿服务是一个可持续发展供电企业必然的选择，有偿服务是势在必行，也是大势所趋。但只有制订统一规范的服务质量标准体系，让供用电双方处在平等的平台上，在保证社会效益的基础上，逐步增加经济效益，供电企业优质服务才有持久的生命力。     

农村用电“四到户”管理存在的新问题

农村用电实现“四到户”管理以后，降低了农村电价，减轻了农民负担，也为供电企业建立统一的管理体系、开拓农村电力市场创造了有利条件，带来的好处是毋庸置疑的。但正像任何新生事物一样，“四到户”管理在带来诸多好处的同时，也带来一系列新问题，不容我们回避，需要认真分析、研究和解决。一、实行“四到户”管理后出现的新问题实行“四到户”管理后，供电企业在安全责任、依法治电、经济效益等方面都面临着巨大的挑战。1.农电安全问题突出。其一，大量农村电力资产无偿划给供电企业，供电企业的产权就延伸到农户电能计量表以上的所有…     

电力企业建立现代企业制度刍议

建立现代企业制度是经济体制改革，特别是国有企业十几年改革实践的必然结果，是发展社会化大生产和市场经济的基本要求。党的十五大报告中，强调要坚持建立现代企业制度的改革方向，对国有大中型企业实行规范的公司制改革，使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。这就为我们搞活国有企业指明了方向。国有企业要建立现代企业制度，就需要进行公司化的改造．重新界定产权，实现产权关系明晰，建立法人资产制度。为确保顺利完成电力企业的公司化改造，笔者设想了电力企业国有资产的四层授权经营模式，以实现电力企业的公司化改造。第一层：…     

县供电企业人力资源管理的问题与对策

企业竞争的核心是人才竞争,拥有人才企业就具有了核心竞争力。目前,县供电企业在人力资源管理重要性的认识上都有了质的飞跃,但在具体管理工作中仍存在一些问题,需要予以重视并加以解决。1人力资源管理中存在的问题1.1绩效考核与薪酬分配体系不科学薪酬制度是现代人力资源管理的重要组成部分,是激励员工的最     

未来10年，农机行业增长领域分析

企业存在的价值是外部性，所以企业需要不断地从外部寻找机会，并不断地找到企业的第二增长曲线，如果能深刻地洞察未来的需求，并能抓住大趋势，企业就能永葆青春活力。未来10年，国内农机行业哪些领域是新的风口，智能化无人驾驶农机、保护性耕作机具、电动农机、轻简化农机、复式作业农机、物理除草农机还是共享农机？谁将成为未来增长黑客？     

宣传思想工作 在企业转机建制中的作用

宣传思想工作在企业转机建制中的作用赤峰市农机公司李顶文在社会主义市场经济发展中，企业为了在市场竞争的大风大浪中求得生存和发展，就必须深化改革，转机建制。由此带来了各种利益的调整、各种关系的变化、各种矛盾的错综复杂。这就需要企业加强和改进思想工作．使其...     

让企业唱主角

四川省广元市在以往的农机推广工作中，农机部门自始至终唱主角甚至唱独角戏，从机具选择、现场会布置、参会人员的组织，到机具的订购、售后服务等都是农机部门大包大揽，一唱到底。即使邀请有关企业参加，也只是配角，市场是否认可和需要他们的产品，企业几乎没有发言权。     

建设有特色的企业文化

农电工作的显著特点是：企业员工的文化水平偏低，特别是目前农电工中初中文化以下者占60％以上，点多面广，人员分散，服务对象又大都是农民群众，工作难度较大。越是这样越应全方位地思考，要充分认识文化力和生产力是一个相互作用的统一体。现在已经到了品牌革命时代，品牌成为企业生存的生命线，面对日趋激烈的国内外市场竞争，国家电网公司提出建设“一强三优”现代公司目标，就是打出了电力行业自己的品牌，亮出了自已的文化观。在实践中，每做一件事，每搞一次文化理念的宣传，都要想到是否有利于企业持续健康的发展，是否符合本企业的实际，是否符合全体员工的精神文化和物质文化的需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有本企业自身特色的企业文化。如果偏离这一正确的指导思想，大喊大叫一些华而不实的东西，就不会有理想结果。通过树立新型的、具有自身特色的文化观，并努力去完成和实践，企业定能快发展、     

海外市场竞争策略面面观 以竞争者为中心

在营销领哉中，“以四客需求为中心”的观念曾广为流行．认为企业只要能满足顾客的需求，企业就会得到持久的繁荣，并能够在市场竞争中立于不败之地．进入七十年代以来，情况发生了巨变．由于竞争着越来越多，而且同行业的所有竞争者都期着满足顾客的需求而竭尽全力，所以，一个企业再专注地去调查顾客的需求意义就不大了．现代的营销观念和实践已不仅仅是“满足顾客需求”所能涵盖，市场竞争威胁着企业的生存和发展。现在，海外起来越多的企业都把“以竞争者为中心”作为制定营销计划和策略的重要内容和依据。美国三大汽车巨人，即通用汽车…