全球兽药生产单位销售量排名榜

名次单位名称当地货币单位的年度销售额(×106元)与上年度比较/%相当于美元②(×106美元)1梅里耳美元1520 515202罗氏③瑞士法郎1875-212583辉瑞美元1125 1011254国际兽药公司欧元1095010845拜耳公司欧元978-19686巴斯夫欧元857 28467依兰可美元692 16928诺华瑞士法郎1020 6685     

现代兽药企业管理专家谈之论促销

促销是在短期内解决销量的最有效法宝,不管是基于销售指标的压力,还是基于市场竞争或其他的原因,企业运用的最为娴熟的就是具有立竿见影市场成效的促销了,     

兽药批发商提升销售量的方法

2013年,由于养殖行业遇到了低行情和禽流感、宝源丰火灾等几起事件的打击而异常萧条。因此东北兽药经销商经历了一个几乎是历史上销售业绩最低的年份。多数经销商预计全年销售业绩同比下降20％以上,而多数以禽药销售为主的经销商下降幅度更是达到30％以上。     

兽药企业面临的五大考验

一、国内兽药GMP达标企业与非达标企业的生死较量 目前，已通过GMP认证的兽药生产企业正在力争在产品和市场两个方面加大投入，将研制科技含量高、成本低、临床疗效好、使用安全的优质产品，来占领国内市场；在市场方面，投入大量资金和人力，做宣传、争客户、拓网络，推销自己的产品。     

后GMP时代兽药促销(上)

促销是在短期内提升销量的法宝，不管是基于销售指标的压力，还是市场竞争或其他的原因，企业运用最娴熟的就是具有立竿见影市场成效的促销了。甚至只要销量一下滑，首先想到的对策就是举办促销活动。促销的目的决不是仅仅是提高销售量，而销量的提高与否也未必是衡量促销效果的最佳之道。毕竟，销售是整体营销努力的结果。将销量的提高完全归功于促销活动，可能会高估其威力，而忽略了其他营销要素的努力。     

兽药企业塑造品牌的3个关注点

中国兽药行业正在经历从“产品营销”到“品牌营销”的过渡期。目前,品牌营销已在少数兽药企业推行,但多数企业对品牌概念尚未完全形成。那么,兽药企业如何定位品牌营销？企业在运作中又该怎样来实施品牌营销？下文中笔者将给予回答。     

对兽药展会的困惑分析

曾几何时，展会对于大家来说是一个增加销量的机会，是一个和客户沟通的机会，是一个与同行交流学习的机会，然而随着行业发展脚步的加快，不同形式、不同定位的展会也紧随其后,数量剧增的展会并没有想像中那样给参展企业带来无限的商机，反而令企业感到从来遇到过的压力——参展？有些展会起不到预期的效果，不参展？客户会有这样那样的联想,何去何从成了企业一个不解的心结。那么，我们如何破解兽药展会的困惑？对于兽药展会我们应该有什么样的思考？又应该有怎样的行动呢？[编者按]     

现代兽药企业客户管理

在激烈的低层次的兽药行业竞争中,因为GMP执行标准的同一性,已经缩短了生产企业之间的生产硬件差距,在行业内有一句话:“能过GMP的,谁也不比谁差多少”,而主要的差距是“心态和习惯”。要在竞争     

关于兽药行业未来发展的反思

<正>反思1:经历2006年市场波折,产品架构的多元化调整、加大产品研发投入成为当前兽药企业的一种新思潮。     

剖析兽药企业之间的价格战

价格战在很多行业都出现过，例如家电、奶制品等诸多行业，而兽药行业出现价格战笔者一直很费解。是市场的不规范导致了企业的发展迷茫，还是竞争的压力过大手段太少做出的被动选择？无论是什么原因,兽药产品不该与日用品等传统消费商品等同。作为治疗型的产品首先赋予的是一种责任，而这种责     

强化业务员管理,提升公司销售量

<正>由于从2012年下半年开始养殖行业的低迷造成了兽药行业整体销售量下降,因此兽药全行业大部分企业销售量很不乐观,下降严重的兽药企业2014年上半年同比下降30%以上,只有少部分优秀的企业能有所增长。总结一下那些销量下降的企业多数都是延续以前的做法,企业的经营管理没什么改变或者改变不大。而     

兽药连锁可时风生水起——兽药连锁经营 何时风生水起

兽药市场的激烈竞争，其他领域（如家电等）连锁的红红火火使得兽药企业及其经营者纷纷将目光聚焦在连锁上，以图在渠道建设、营销模式及羸利模式等层面寻求创新与突破。然而兽药产品的特殊性、兽药市场的分散和多变性，使得兽药连锁日前在国内仍然处于思考和摸索阶段，大面积的推广和实施还待论证和变通。 那么兽药连锁的发展前景如何？在目前的实际操作中面临的最主要困难有哪些？快速发展的瓶颈是什么？如何才能突破？全国性连锁还是区域性更具操作性？为此本刊特别邀请了兽药界的企业和经销商朋友畅所欲言，仁者见仁，智者见智。[编者按]     

新形势下兽药企业的竞争优势

后GMP时代,兽药行业将会发生剧烈变化。究其原因,主要有以下几大因素: 1)原料企业少,制剂企业多,制剂企业技术平台化趋势严重,产品重复生产,产能依旧严重过剩。2)消费者理性程度增加,行业透明度增加,信息逐渐对称。     

低潮中的兽药企业调查报告

2005年下半年到现在,兽药企业众口一词:困难。但怎么个困难,家家都有一本难念的经。是否是因政府调控之手而出现不适应的症状,是否是"刮骨疗毒"前的不良反应, 本刊特进行了此次调查。     

兽药企业共商未来发展大计：管理者是企业发展的根本

2008年的兽药市场可谓是变幻莫测，兽药企业感受到的是行情差、产品同质化严重、人员流失率居高不下、产品研发出现瓶颈、市场竞争日趋激烈……在2008年8月22日山东泰安举办的兽药行业发展高峰论坛会上．众多行业人士汇聚一堂，针对行业的现状，共商兽药企业未来发展大计。     

兽药企业从容应对自我整合

如果把GMP当作兽药行业的一次外在整合，那么兽药企业同样也面临另外一次整合，即内部自我整合。这两种整合，都将加快我国兽药行业走向规范化、成熟化的步伐。     

兽药市场发展态势之预见

生产厂家 经过国家GMP的第一轮淘汰．兽药生产厂家将只保留八九百家．数量仅为原采的三分之一，但对于兽药行业来讲．显然还是太多．GMP井未完全达到行业整合的目的与效果．部分企业钻政策的空子虽通过了GMP但并不具备竞争的规模与实力．还需进行第二次、第三次的市场拼杀。销量小、资金实力不强、无法适应行业发展的企业终将被兼并或收购，     

关注兽药新国标

2006年兽药行业最大的担忧也是很大的期待就是地标升国标，因为新标准的出台将直接影响兽药行业的走向和企业核心产品竞争力。     

兽药行业的店长负责制

兽药行业是一座金矿，却有相当多的兽药经营者守着金矿却带不上金戒指，如今正值兽药行业酝酿营销大变革的关键时期，正是千载难逢的好机遇，把握机会就能脱颖而出。我们要以兽药行业的最小一个营销单元，一个个禽病门诊开始突破，开始创新，进行组织化运行，必须逐渐抛弃那种靠一个人包打天下的想法，     

关注兽药新国标

2006年兽药行业最大的担忧也是最大的期待就是地标升国标，因为新标准的出台将直接影响兽药行业的走向和企业核心产品竞争力。