对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

浅析建筑企业施工阶段的成本控制

成本控制对建筑企业的生存发展有着重要作用.如何认识成本控制,搞好成本控制,特别是施工阶段的成本控制,对企业增强市场竞争的实力、提高经济效益至关重要.     

质量管理在建筑装饰企业经营中的作用研究

质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。尤其在建筑装饰企业中,质量管理显得尤为重要。文章以工程项目的三个阶段为主线,对质量管理在建筑装饰企业经营中的作用进行了分析探讨。     

房地产企业成本管理与控制的研究

成本管理与控制是房地产企业最重要的管理活动之一,它的成功与否不仅影响到房地产企业的经营绩效和市场竞争力,同时也将影响到房地产企业的发展与生存.在企业总体收入维持基本不变的情况下,要保证收支平衡或者想获取更多盈利,成本的管理与控制就显得尤为重要.     

施工企业工程项目成本管理与控制

结合施工企业在施工中进行成本管理与控制时总结出的有效做法,从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等三方面进行了较为详细的阐述,企为更多施工企业进行科学的工程项目成本管理与控制提供参考。     

浅谈建筑装饰工程施工质量控制

近年来,建筑及其相关行业发展迅速,尤其是建筑装饰装修行业受到人们普遍的欢迎,但这项工程复杂且繁琐,因此,管理人员要做好充分准备,做好监督,保证工程进度与控制成本,保质保量的完成施工任务。     

浅析建筑装饰工程质量控制

伴随着经济的快速发展,人们生活水平也得到了极大的提高,对于建筑装饰工程质量也有了较高的要求。对于装饰工程质量的评优和业主使用情况以及建筑物的使用寿命等,建筑装饰工程施工质量的好坏都起到了重要的影响作用。本文主要通过对进行建筑装饰工程质量的控制的必要性和重要性展开谈论,并针对如何提高建筑装饰工程的施工质量提出了一些合理化的意见和建议,以期望有效的提高装饰工程的质量,来实现为广大业主提供一个更加优质的生活居住环境。     

初探工程项目成本管理和成本控制

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。     

建筑装饰施工技术管理分析

建筑装饰工程作为建筑工程的重要组成部分,越来越受到大家的重视。建筑装饰工程的目的不仅是完成建筑物的使用功能要求,同时也要完成人们对建筑物的审美要求。要想保证装饰工程施工质量,必须加强施工技术管理。本文对建筑装饰施工特点及技术进行了分析,就建筑装饰施工的技术管理问题进行了研究探讨。     

浅谈建筑装饰工程造价管理

目前在庞大的建设市场特别是在占投资比重较大的装饰工程中,对工程造价缺乏全面的、系统的、全过程的控制和管理,长此下去将导致建设资金有形和无形的大量浪费和流失.因此在新形势下建立和健全建筑装饰工程的标准定额和造价管理是十分必要的.     

建筑结构设计成本控制研究

加强建筑结构设计成本控制对建筑造价成本有着重要作用。本文研究了加强建筑结构设计成本控制的重要作用,分析了影响建筑结构成本的基本因素和设计过程中成本控制的主要内容,提出了建筑结构设计成本控制的措施。     

浅谈建筑装饰施工项目的成本控制

建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

建筑装饰施工的技术管理分析

建筑装饰施工要做好施工准备工作,施工过程中要加强质量监督,交工前要搞好施工质量自我检查,从而保证顾客一次性验收合格,达到顾客的满意.     

浅析建筑土木工程项目成本控制方案

建筑土木工程项目不仅要保证工程质量,合理安排工程进度,工程项目成本也同样是建筑工程管理中一项重要课题,成本控制与土木工程效益有直接的联系,合理的成本控制则能够在很大程度上节约工程开支,创造更大的工程价值。     

浅析施工企业成本控制与造价管理

项目成本控制是指在项目形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、机械和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划范围内,其内容包括施工招授标过程控制、施工阶段控制、费用控制;合同管理、信息管理;各环节各工序组织协调.在整个工程施工建设中加强施工管理,合理控制成本对于工程造价控制具有非常重要的意义.     

浅谈公路工程中的成本管理与成本控制

公路工程成本管理与控制大致分为三个阶段,即工程投标阶段,施工阶段和竣工阶段,在这三个阶段中严格进行成本管理与控制,会为企业带来很大的经济效益,也会给社会的可持续发展做出一定的贡献。     

中小饲料企业精细化管理与成本控制技巧

1精细化管理概述在市场竞争日趋激烈及经济全球化的进程中,越来越多的企业意识到＂决战在市场,决胜在现场＂,机会型的发展模式已经不再适用,营造企业的内在优势,通过精细化管理要效益已经成为必然。     

浅谈施工企业工程施工成本控制管理

目前施工企业承揽的任务,基本上是通过招投标获得,而最低价中标又是国内发包方普遍采取的方式。成本决定价格,价格决定市场占有率,市场占有率的高低,决定着企业生与死。这就是施工企业为什么要重视项目成本管理的道理所在。本文就新形势下,如何加强施工企业成本管理问题,简要提出几点不成熟的看法。     

建筑施工企业成本控制研究

目利润空间受到挤压,造成了目前施工企业非常艰难的现状。要想改变这种局面,就必须扩大利润空间,在施工合同金额已经确定,找建设单位变更索赔也非常困难的情况下,降低工程成本尤其显得重要,就必须完善成本管理。为了获得更大的企业利润,企业务必要加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。本文分析了我国现阶段施工企业成本管理现状,探讨适合于施工企业施工成本控制的方法。