营销杂谈：农药企业如何巧妙占领终端

当前农药市场竞争激烈,各厂家和各经销层为了保持自己的市场份额和每年的增长率,都想尽了办法．其中不乏重视终端的理念和措施．试图在终端市场打开一个缺口。笔者同样认为,终端就如同农资企业的“生死线”,终端发达则企业强大。终端沦陷则企业萧条。所以,农资企业要千方百计让自己的终端强大．保护好自己的“生死线”。     

目前我国农药营销市场的困境与对策

我国现阶段农药经营主体发生重大变化,大多农药企业规模较小,产品同质化严重,差异化产品的研发和市场营销战略不突出,行业管理失控导致市场上不少假冒伪劣农药产品大行其道,营销管理和应用人才严重短缺,这些行业现状导致许多农药企业在营销上陷入困境。本文对造成农药营销困境的背景和原因进行了剖析,并提出相应的对策。     

我们的市场为什么丢了——从我国农药竞争力低下看中外农药企业营销差距

近年来，我国农药企业的竞争环境发生了急剧变化。随着对外开放和各地招商引资步伐的加快，以及我国经济高速增长带来的农业发展所引起的巨大的农药市场需求，国际农药企业加快了挺进中国农药市场的步伐。     

金融危机下企业的营销策略选择

当金融危机袭来,企业切不可盲目“减肥”、被动应对,洞悉危机下的市场机会,趁机发展方为企业的营销上策。     

如何面对熟悉的陌生市场——农药外向型企业如何开拓国内市场

<正>金融危机,美元大幅贬值,人民币的升值,出口税率的调整,新兴代工市场如印度、越南等劳动资源成本较低的国家的兴起,竞争对手不断增多,国外市场过度竞争……这些因素导致外向型企业的成本越来越高;另一方面,国内市场需求拉动,市场机会增加。随着国内外市场环境的变化,原本风光无限的外销型企业开始将目光重新聚焦到国内市     

我国企业奥运营销公关从哪里入手

随着中国体育市场的蓬勃发展和大众对体育热情的不断高涨,"体育营销"已经成为越来越多的企业进行市场推广和树立品牌形象的一种战略.体育营销作为体育和企业经济之间的一个平等互助的结合点,逐渐起到促进二者共同发展的重要作用.     

关于我国种子企业营销风险表现形式的分析

对于种子企业来说,风险管理是其必须关注的重要课题,而营销风险管理又是风险管理环节中比较重要的一环。文章在借鉴陈李宏博士观点的基础上,把种子企业的营销风险分为市场选择、营销策略、竞争和组织管理四个方面,并就这四个方面的表现形式展开了深入细致的分析,对种子企业完善营销管理具有现实的指导意义。     

“试水”电商,农药企业尝鲜“触电”营销——业内人士畅谈电子商务给农药企业带来的机遇和挑战

<正>互联网快速发展下日益成熟的电子商务平台已经对传统农药销售模式产生影响。以网络营销模式展示、宣传产品。将线下交易模式转为线上交易模式,既能减少人员促销成本,又能快速提高企业知名度。农药行业电子商务营销模式正成为农业销售体系中新趋势。