中小企业存在发展的理论分析

本文分析了企业的出现以及中小企业为什么会大量存在的客观根据。由于交易效率的提高，企业会“从无到有”。但交易效率的变化。又告诉我们并不是任何企业在任何条件下都要“从小到大”，以至有一天不再有中小企业了。正是交易效率的变化解释了企业的发展历程和中小企业存在的合理性。从组织试验的角度看中小企业对经济的贡献也是十分显著的。     

农业企业塑造品牌全盛时代到来

从截至目前国家发布的一系列政策文件来看，我们可以十分肯定的是，未来几年对农业企业来说，将面临一个前所未有的大时代。机遇很好，政策多方支持，消费者满心期待……这也正是农业企业塑造品牌的全盛时代!     

运用网络手段实现财务管理的变革

现代财务管理是适应工商业社会经济的发展要求，逐步发展和完善起来的。网络经济的迅速发展，给企业参与市场竞争带来新的发展机遇，给企业经营管理也带来新的变化。由于财务管理是企业管理的重要组成部分，网络的发展为财务管理工作带来新的变革。     

校企合作,突破企业创新困境

<正>在当前条件下,高校和科研院所具有科技创新优势,但必须通过企业才能够实现科技与金融的结合,实现技术创新的市场价值。因此,必须发挥二者科研和市场的优势,构建协同合作系统,推动我国农业技术的全面提升。企业是创新的应用主体,也应当是技术开发、技术研发投入的主体。党的十八届三中全会提出了以创新促发展,建设创新型国家的创新驱动发展战略,并强调了以企业为创新主体,这对农业企业技术创新无疑是难得的"福音",并将带来新的发展机遇。但由于农业的特殊性、农业企业处于初级发展阶段     

经营企业必须要有战略意识

企业运营是一项复杂的系统工程，没有什么模式或捷径可一举解决所有困难和问题。况且每个企业有其自己特定的实际情况，因而需要解决的具体问题和应用的方法也各不相同。如果说有相同点的话，那就是任何企业对其经营发展都应该有一个关于经营方向和总体目标的整体思路，也就是关于企业经营和发展的战略构想。这种战略性的构想应该对企业在不同阶段的任务和目标有一个大体的界定。     

企业如何应对“入世”的机遇和挑战

企业是市场竞争的主体。中国加入世贸组织,将在享受多边贸易体制协议框架下权利的同时,履行相应的义务,中国的企业也将直接面对全球市场,与国际知名跨国公司直接竞争。这对广大企业来说,既面临着一个新的发展机遇,也会面临不同程度的挑战。迎接机遇,应对挑战,最根本的是要提高企业的竞争能力,在更为激烈的市场竞争中发展壮大。 一、企业要正确认识入世后面临的机遇和挑     

二十一世纪中国饲料企业的战略选择

经过 20多年的发展，市场化进程的加快，饲料企业以前所未有的速度迅速膨胀，无论数量还是质量都有了明显的提高。但面对二十一世纪信息技术、知识经济推动全球经济的后工业时代的到来，以及中国即将全面开放市场的情况下，中国饲料企业面临前所未有的机遇和挑战。如何预见变化，如何应付挑战，是我们必须面对的问题，我们应从战略的高度审视饲料企业的生存环境，根据发生的变化做出明智的选择以求得生存、发展。 1经营环境和经营战略选择 所谓企业经营战略是指在竞争的环境里，为实现企业长期经营目标，对外部环境和内部的条件进行估量和…     

甲骨文并购仁科案对我国的启示

企业并购是当今世界市场经济亘古不变的主题,也是经济和谐可持续发展的必由之路。企业并购是企业实现快速扩张的重要手段之一,它在经济生活中历来都起着举足轻重的作用,尤其是经济迅速发展的时期,企业并购活动会更加凸显。经济活动通常都离不开法律的保护,企业并购更是这样。我国现在正处于机遇良好的经济发展阶段,企业并购活动也随着全球第七次并购浪潮掀起波澜,此时对法律保障的需求也最为迫切。因而,健全完善我国并购立法,为企业并购创造良好的发展环境是当务之急。     

企业文化：认同你才能忠于你

真正让核心员工忠于企业的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单，人们对金钱与升迁的欲望是无限的，而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的，员工认同了一种企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。要赢得核心员工的认同，     

大区域乳品企业可持续成长之战略

近两年，奶源价格的变化和乳品市场需求的多样性，既给企业带来了挑战，也带来了发展的机遇。区域型乳品企业的可持续发展，需要具备以下4点明确区域第一的战略意图、明确产品的战略布局、拿钱买核心竞争力、培养能打硬仗的营销团队。     

企业“执行力不足”的8大病因

企业的执行力是企业经营管理的重要组成部分，是企业目标得以落实的具体体现。再好的市场，再好的产品，再好的企业，若执行力不够，目标得不到实现，也是不会成功。以下是企业“执行力不足”的8大病因：     

电子制造企业精益化物流研究

随着国家经济发展势头的减缓,电子制造业的发展也遇到了技术革新发展的瓶颈,如何在现有技术条件下,提高工作效率,降低生产成本,是电子制造企业亟待解决的一个现实问题;物流作为第三利润的源泉,越来越受到人们的关注,特别是精益化物流的发展,对电子制造企业节约物流成本,提高工作效率带来了新的发展机遇,本文通过对电子制造企业如何实现精益化物流,提供了参考依据。     

从危机看企业价值理念

金融危机对我国企业的生存发展造成了巨大的冲击,但同时也提供了机遇。文章对企业价值理念的重要性进行了分析研究,企业要想顺利渡过危机实现可持续发展,就必须重新审视价值理念体系,构建新的现代企业价值理念。要塑造“以人为本”的管理理念,自觉履行社会责任,树立创新理念,坚定信心,通过宣传、规章制度、具体行为逐步使企业价值理念从理论走向现实生活,并转变为员工的行为,实现企业价值理念“落地”。     

数字金融与农业企业创新的实证分析

【目的】探索数字金融对农业企业创新的影响，为相关主体决策提供理论支撑。【方法】将2011—2020年农业上市企业面板数据作为研究样本，采用固定效应模型探究数字金融对农业企业创新的影响及其机制路径。【结果】数字金融对农业企业创新具有显著的提升作用，企业社会责任发挥了中介效应。在进行了一系列稳健性检验后，上述研究结论仍然成立。对农业企业股权性质差异和地理位置差异做异质性分析发现，数字金融对国有农业企业和东部地区农业企业创新能力的增进作用更为明显。【结论】各级部门要积极推进数字金融均衡发展，助力农业企业创新能力的提升以促进农业经济转型，针对不同性质和不同区位的农业企业实施差异化支持策略；各类农业企业要紧抓机遇，大力推进企业创新，注重企业社会责任，实现高质量发展。     

创造机遇：直面挑战不言退 激流勇进不言败

创造是稻花香人的特质。任何时候都不放弃努力。打破常规，随机应变。创造机遇的三大着力点。先人一着，胜人一筹。永不自满，即知即行。创造机遇就是“占位”。坚定必胜信念和保持思想上的独创性。警惕“距离金子三英寸”。永不言退，永不言败。     

广西垦区企业电子商务应用浅析

当前,电子商务在全球发展势头迅猛,我国企业都遇到了前所未有的机遇与挑战,技术和市场环境的深刻变革要求垦区企业也跟上时代的步伐,但垦区企业由于先天性的不足和自身特点,应如何发展电子商务,把握市场机遇.取得竞争优势,这是垦区企业当前需要研究的课题.本文针对广西垦区企业的现状提出垦区企业发展电子商务意义和方式.     

万庄农资物流信息化仓库建设之四： 让客户在办公室布局农资配送

在销售旺季，只有企业的产品及时地到达一线市场，才可能抓住市场机遇，所以。市场对上游企业的调度能力提出了越来越高的要求。在这样的情况下，企业区域负责人自己联系车辆和搬运人员进行产品调度已经难以适应快速变化的市场需求了，而依托专业的农资物流企业，农资厂家就可以通过点击鼠标布局市场库存，从而实现销售的最大化。     

沟通机制——记海城市丰禾农资肥友俱乐部

过去有句话：同行是冤家。但实践证明任何一个企业发展到一定阶段都需要考虑联合外部力量的问题，市场经济既让同行竞争．也需要他们联合。     

乳企生产许可重审带来市场整合机遇

2011年3月底，我国针对1170多家乳制品及婴幼儿配方乳粉企业生产许可重新审核工作已全部结束。为规范和促进乳制品行业的发展，国家质检总局此次采取了生产环节生产许可重新审核以及流通环节主体准入等重大措施，这对于整个行业而言，既意味着挑战也意味着新的发展机遇，作为市场主体的企业如何把握这一发展机遇尤为重要。     

新时期人才界定标准初探

随着现代科技的发展，以信息技术为主流的高精尖技术日新月异，从而导致了综合实力的竞争也日趋激烈。而综合实力的竞争，说到底就是人才的竞争。人才是现代企业管理的核心。提高企业人才资源开发水平，实现其效益最大化。不仅是企业可持续发展以及市场竞争力的需要。也是一个企业乃至一个地区、一个国家立于不败之地的重要保证。