兽药经营规范之路，还有多远？

目前影响我国兽药行业的有六大因素 一是“四难”——第一难就是生产厂家难。兽药企业规模都比较小，厂家在营销上受到很大制约。自己辛苦建立起来的营销体系成本都很高。覆盖面也较低．同时资金也被营销环节大量占用．应收账款包袱越背越重：第二难是经销商难。由于经销规模比较小．信息不对称．采购成本偏高，导致经销商营销成本偏高．效益受到很大制约；第三难是养殖户难。他们属于弱势群体。在选择生产资料方面受很大制约．不仅对产品质量无法把握．而且出现质量问题之后．基本上没有什么自救办法；第四难是监管难。表现在政府在监管方面的力度和覆盖面有一定局限．     

兽药(制剂)行业的资源整合与营销模式的创新

<正> 之所以把兽药行业的资源整合与营销模式的创新放在一起来讲,是因为兽药营销模式的创新与实行离不开对兽药行业资源的分析与整合。换句话说,这里所说的营销模式的创新就是建立在资源整合的基础之上的。1 兽药行业现状—虚高的利润与难过的日子调查结果显示:当前兽药制剂生产厂家的毛利率普遍在60%～70%,直接成本越高的品种毛利率越低,反之越高;药品零售价与出厂价的比价大约在1.5～2:1,也就是说兽药经销商加价率在50%～100%;出厂价越高的加价比率会越低,反之越高。一瓶直接成本在3元的兽药,出厂价大约在10元,到养殖户手里的最终售价大概在18～22元;一瓶直接成本7元的兽药,出厂价大约在20元,到养殖户手里的最终售价大概在30元;按这个水平推算,兽药制剂生产厂家的利润率与许多行业相比应该不会很低,或者说还是偏高的,然而当今兽药生产厂家的日子却并不好过;有的干脆连工资都发不出来,这是为什么呢?     

如何成为合格的新型兽药经销商?

正兽药经销商如今基本上都学会了主动出击、市场精耕。这些转变一方面得益于厂方的言传身教,另一方面,新型兽药经销商营销能力和意识也有很大提升。不过,仍有一些经销商思想还未完全转型,跟不上行业发展的节奏。在今天的市场环境之下,经销商也应积极变革,做新型经销商,更加积极主动地做市场。某地兽药经销商张总是某品牌在当地最有实力的经销商。但是,随着市场竞争日趋激烈,竞争品牌A成为张总的心腹大     

浅谈经销商的兽药营销

一听兽药营销，大部分经销商的第一感觉是这只是生产企业应该考虑的问题，其实在现今的市场中，作为经销商也应该有营销的理念，可能有人会认为这是在小题大做，那么，来看看以下的几个现象，你就会发现兽药营销跟经销商也密切相关了。     

邵晓波:转型,一定要找到好的模式

正经销商转型之难,难在技术、难在人才等资源匮乏,但最主要的是缺少一种好的模式。在经销商转型的大背景下,很多兽药经销商都在考虑转型,但是大多数经销商都是停留在想上,只有少数的经销商开始尝试转型。相对于兽药厂家,经销商规模小、资金少、技术力量薄弱,这样一群天生携带"卑微"基因的群体,如何把自己一口口喂大?如何在大浪淘沙中占有一席之地?每个人的答案也许都不同,但有一点大家一定都认同——谁抓住了兽     

突破困局,寻找兽药经销商经营创新模式——首届兽药经销商论坛在沈阳召开

(本刊讯)2014年9月11日,由兽医导刊杂志社和中国健康养殖网联合主办的首届兽药经销商论坛在沈阳召开。当前,养殖业正处于变革时期,随着养殖结构的调整和养殖群体的变化,兽药营销环境也今非昔比,兽药企业对经销商的能力和实力有了更高要求,传统的兽药经营模式和经营思路已经不再适合当今的行业形势,兽药经销商面临着生存或发展的困局:政府监管加强,政策日益紧缩,违法成本增加;产品同     

兽药经销商要构建相对高效稳定的盈利模式

新时期下，兽药经销商也要营销化生存，逐渐融入兽药全营销的潮流之中，进行营销化生存[编者按]     

兽药经销商如何做好会议营销(上)

正会议营销是兽药经销商做好产品推广,提高市场占有率以及快速复制营销模式的重要手段之一。近几年来,会议营销已经成为许多兽药经销商进行市场营销时非常青睐的一种营销方式。一、一般会议营销的三个目的任何一种会议营销都有其核心目的,兽药经销商进行会议营销时一般有三个目     

兽药营销应理解的三个问题

近日,本刊不断接到经销商的询问，询问什么是兽药营销？对经销商而言．兽药营销意味着什么？这说明处于粗放经营管理的兽药经营行业．开始向另一层次和高度迈进．那么，兽药营销需要跨越什么样的坎？兽药营销的关键是什么？兽药营销的操作要点又有哪些呢？为此本刊特组织了以下文章．以飨读者。[编者按]     

会议营销成败的细节

会议营销在兽药行业更多的体现在客户活动方面,常见的是企业会2-3年做一次大的全国性经销商会议,1年做2-3次小的区域性经销商会议,也有的企业每年都要召开一次全国经销商大会,事实证明,一个成功的客户活动对提升企业的品牌形象,提升销售业绩,锤炼队伍员工内部都起到了明显的作用。     

厂商优势互补，合作决胜终端

近几年大家在行业里拼搏有一个共同的感觉，用一个字形容就是“变”。首先是服务的对象变了，几年前，养殖行业规模程度不高，现在养殖行业规模程度急剧膨胀。另外就是同行企业尤其是做得好的企业，他们的产品、营销方式以及经营理念都在改变，导致所有同行企业也要跟着改变，这个改变的结果就是原来分布在国内的大部分小兽药经销商大批量死亡，代理商明显的起到作用。     

兽药经销商如何取得持续性赢利成长

<正>兽药经销商,一个搏杀于中国兽药销售战场最前线,矢志不渝的在一线阵地上冲锋陷阵的群体。他们建立的区域市场网络和销售模式,是最为朴素的营销理论,也是最适合中国国情的营销实践模式。面对     

新环境下经销商的成功经营思路

在当今的兽药市场环境下，一些有规模、有实力、有品牌的兽药生产企业开始突破传统的营销模式，像其它行业一样越过销售公司和经销商，自己创建销售渠道、开发终端用户。作为兽药经销商的我们，就应该重新全面思考，分析兽药经营的变化规律，审视和确立自己的位置，创建新模式来突出重围。     

中小兽药企业销售模式破局之路

近几年行业变革对兽药企业影响确实很大，尤其是在养殖模式对兽药企业的冲击和人力、原料成本压力的双重作用下，兽药企业出现了两极分化的局面。优秀企业借势上扬，在品牌和竞争力提升上有长足进展；而处于行业基础层面的大多数中小企业则面临困局的突破，其中营销模式的束缚是制约兽药企业跨越发展的核心。     

当下兽药经销商面临的困境及其出路探寻

<正>当前,养殖业环境在不断地发生变化,尤其是规模化养殖及养殖结构的不断调整,使行业发展及兽药营销环境发生了很大的变化,对经销商的能力和实力提出了     

是谁抢走了兽药经销商的“蛋糕”

据不完全统计,目前我国有8万多家兽药经销商,他们上联兽药生产厂家,下接养殖终端客户,是兽药经营行业中一支不可或缺的重要力量。曾几何时,兽药经销商群体风光无限。兽药生产厂家"求着"他们,在散户遍天下的养殖时代,兽药生产厂家无力广布营销网络,无法实现产品直供,只能借助于兽药经销商无可比拟的地利和人脉优势,进行兽药的分销;二级零售商或终端养殖户"盼着"他们,在兽药营销渠道不发达、市场信息不对称的行业背景下,零售商或养殖户无法直接获取最全、最新、最有效的兽药产品和兽医技术,只能寄希望于散布各     

兽药经销商的现状、发展趋势及应对

当前，养殖业环境在不断地发生变化，尤其是规模化养殖及养殖结构的不断调整，使行业发展及兽药营销环境发生了很大的变化，对经销商的能力和实力提出了更高的要求，而传统的经营模式和经营思路已经越来越不适合了，所以许多人感觉到生意越来越难做了。兽药行业从GMP到GSP，标志着兽药生产、经营将更加规范化，在此过程中也必将淘汰部分厂家、经销商、养殖户。     

你问我答

<正>辽宁省普兰店市的读者宋先生来电询问:"我是一名兽药经销商,现在开着三家兽药门市,但规模都不是很大。我在一些专业刊物上多次看到了GSP这个词,并且听说我们这些兽药门市将来都得要进行GSP认证。     

我国武的会议营销之路

对于会议营销想必大家已不再陌生,在兽药行业,最近几年各种各样的会议营销大有“风生水起”之势,这些会议多是由企业举办,参会人员则是经销商和规模养殖场,但是云南省陆良县的一个经销商,却在近两年的时间里,举办了大大小小的会议10多场,而最近（9月10日和18日）的这两次会议,单个会场的参会人员已达到了八十多人,他就是云南省陆良县新农兽药服务中心的钱国武。钱先生自2002年开始经营兽药,至今也仅有7年的时间,而且由于当地是养猪大县,所以他的产品有3／4是猪药,但是目前他的年销量已经突破了120万。     

兽药经销商如何寻求厂家支持

兽药厂家对经销商的支持主要有4种方式：一是给政策,即厂家根据经销商本身所具备的条件如资金状况、营销能力、终端客户数量等,以及经销商本人提出的要求等综合情况,给予经销商一定的政策支持,如独家经销、一定的折扣、销售奖励、促销支持等;二是出费用,经销商根据自己的能力和对市场的了解,制定合适的营销或促销方案。