ISO9000在乳品企业的实践

市场经济的本质是竞争，多元化特性值使企业的质量经营发生了质的变化．因此乳品企业管理创新的行为必须对质量经营起促进作用。ISO9000为企业实现质量管理的系统化、文件化、法制化、规范化奠定了基础。贯彻ISO9000标准虽然不是全面的质量管理拔尖．但它却是构筑乳品企业核心竞争力的综合平台：这就是企业用ISO9000标准再造企业质量经营体系的根本原因。     

中小饲料企业质量体系的构建

<正>质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。要实现质量管理的方针目的——有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的质量管理体系在现代企业管理中,ISO 9000质量管理体系。是企业普遍采用的质量管理体系。对于我国中小饲料企业而言,通过实施和改进质量管理体系是一个长期迫切的话题。1中小型饲料企业的管理特点随着我国市场经济的发展,中小     

ISO 9000与饲料企业质量经营卓越的实践

市场经济的本质是竞争，但多元化特性致使企业的质量经营发生了质的变化，因此饲料企业管理创新行为必须对质量经营起促进作用。ISO 9000为企业实现质量管理的系统化、文件化、法制化、规范化奠定了基础。     

优质安全乳品的生产策略

"保证乳品质量安全,为消费者健康负责"是乳品生产企业的根本职责。对于乳品生产企业来讲,质量就是诚信,就是满足消费者的需求。三鹿作为国内最大的配方奶粉生产企业,在几十年的质量管理中,不仅始终将提高全员质量意识贯穿于生产经营的全过程,而且积极引入、推行更深层次的管理理念,从管理机制到企业文化等多层面提升质量管理的实际效果。     

用全面质量管理强化饲料企业生产过程监控

现代企业的质量管理不仅是一个针对产品（或服务）质量形成过程的技术管理,还是一个全方位的管理;既有产品（或服务）形成过程的技术问题,也有形成过程的过程与要素问题,还有过程主体——人的意识形态问题。由于企业质量经营的主体是全面质量管理的输出——产品（或服务）的质量,所以对最终输出控制是企业全面质量管理的落脚点。然而这个输出并不只是随企业质量管理体系组合质量的高低而变化,它还受企业文化等多种因素的影响,从而引伸出企业生产过程全面控制的问题。     

现代饲料企业生产的质量管理

现代饲料企业生产的质量管理无锡轻工业大学生物工程学院马悦１企业生产的质量系统所谓质量管理，美国饲料工业联合会１９７４年将之定义为“为保证制造出符合企业品质设计要求的产品而采取的一种方法体系”。美国著名饲料专家Ａｎｄｒｅｗｓ（１９９１）把饲料品质管理描...     

浅析企业全面质量管理

质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈是市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响。全面质量管理有利于提高企业素质,增强企业的市场竞争力,能提高企业产品质量,改善产品设计,加速生产流程,鼓舞员工的士气和增强质量意识,改进产品售后服务。本文讨论了全面质量管理在企业中的方法和应用。     

浅论建筑施工企业质量管理

建筑工程施工阶段的质量控制是在工程项目全过程质量控制的关键环节,施工阶段的质量管理的有效性,也关系到整个工程项目的最终的质量以及成本的控制,因此,管理要素在质量控制中占着举足轻重的地位。只有加强建筑工程的质量管理,才能真正的实现管理效益。本文结合建筑施工企业在管理中存在的问题,提出了一些看法。     

浅析企业全面质量管理

质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈是市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响.全面质量管理有利于提高企业素质,增强企业的市场竞争力,能提高企业产品质量,改善产品设计,加速生产流程,鼓舞员工的士气和增强质量意识,改进产品售后服务.本文讨论了全面质量管理在企业中的方法和应用.     

质量管理在建筑装饰企业经营中的作用研究

质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。尤其在建筑装饰企业中,质量管理显得尤为重要。文章以工程项目的三个阶段为主线,对质量管理在建筑装饰企业经营中的作用进行了分析探讨。     

饲料企业产品质量控制

饲料企业之间的竞争日趋激烈.质量管理的必要性是由产品质量在企业竞争和实现企业的经济利益及社会责任中的重要地位而决定的.如何稳定和提高饲料产品质量已越来越多地受到饲料企业领导的高度重视.饲料企业全体职工都要积极学习和参加质量管理,牢固树立全民质量意识.严格把好原料进厂关、配方关、配料关、成品出厂关,把“质量第一”落到实处.笔者从以下几个方面阐述饲料企业如何进行质量控制.     

饲料企业有效、合理化验室管理工作浅议

饲料企业要搞好质量管理工作，其中搞好化验室的管理是一个重要环节。化验室的职责是行使企业质量鉴定权，化验室的管理搞不好，会使企业的质量鉴定工作效率低甚至复杂化，从而严重影响到企业的质量管理工作。     

家禽企业质量安全管理状况的调查分析

在各级政府加大食品安全监管力度的背景下，家禽企业质量安全管理的现状‘如何，家禽企业质量安全管理制度是否建立，质量安全管理中存在哪些问题等都需要进一步了解和掌握。为此，笔者对江苏、山东、安徽、浙江、河北等地的120家家禽企业的质量安全管理状况进行了调查。以期通过调查，发现家禽企业质量安全管理中存在的问题，促进家禽企业质量安全管理水平的进一步提升。     

饲料企业产品质量控制浅析

随着饲料企业之间竞争的日趋激烈,如何稳定和提高饲料产品质量,已越来越受到饲料企业的高度重视。质量管理是企业管理的中心环节,也是现代化管理的重要内容。需要全体员工积极学习并参加质量管理,牢固树立全员质量意识。表面上看,饲料产品似乎是一种简单的生产产物,但其实际质量控制却是一项繁琐而系统的工程。     

强化饲料企业质量管理人员素质的探讨

企业在激烈的市场竞争中，取得成功的因素很多，但是至关重要的因素首属质量因素。现代企业质量管理是以人为本的综合素质的和谐管理，所以质量的好坏体现了饲料企业的人员素质。     

论兽药企业的质量文化建设

本文在分析我国兽药企业质量文化建设的必要性和现状的基础上,提出了兽药企业建设质量文化的思路和方法,就是要以兽药GMP、GSP等规范为指导,从培育质量理念、转变人员观念、建立健全制度、开展质量管理活动、满足客户需求和员工队伍建设等方面入手,实行“全方位、全过程、全员”方式建设兽药企业质量文化,提升企业核心竞争力。     

对兽药GSP实施的一些思考

2008年兽药GMP已经尘埃落定,已不再象几年前是企业们热炒的一个话题了．因此对于兽药生产企业的整合已经基本结束,随之而来的便是对于兽药经营企业的整合（即GSP的推行）。GSP即经营质量管理规范是兽药经营质量管理的基本准则,是为加强兽药经营质量管理,保证兽药质量而制定的一整套管理程序。     

饲料企业加强质量管理的探讨

受禽流感疫情的影响,加之今年第一季度饲料原料价格反弹和畜禽消费市场萎缩,这些景况给饲料企业带来了考验。面临着这种恶劣的环境,饲料企业加强质量管理,保证产品质量稳定,增加产品的美誉度,稳定市场,降低生产管理成本,也许是饲料企业走出低迷的一条出路。1质量管理的范畴就饲料企业来说,质量管理应该包括3个层次。第一个层次是产品核心质量的管理,产品的核心质量是指决定产品使用价值的部分,即决定饲料使用价值的那些方面。包括:(1)饲料产品的营养水平,要求营养平衡,科学合理,适合所饲喂的动物品种;(2)防病促生长性能,要求使用合理而不可…     

浅析吉林省食品加工企业的全面质量管理

食品和人们的生活息息相关,同时居民的消费水平提高使得百姓更加注重食品的质量安全,目前吉林省的大部分食品加工业还停留在初级水平上,不能有质的飞越,因此急需通过全面质量管理提升企业的质量管理水平。本文通过分析全面质量管理的重要性,帮助吉林省食品加工企业构建全面质量管理模式,从而使企业的经济效益得以提升。     

饲料企业质量管理体系长效机制的构筑

质量管理是涉及多方面内容的综合性工作,是一项系统工程。要做好质量管理工作且保持长期持久的效果,就要建立一种机制,这种机制应该能够把涉及质量管理的各项工作和活动有机地联系起来,从而使质量管理体系有效运行。ISO9001质量体系通过对企业行为的控制,达到对质量的控制。从质量体系文件发布、程序执行、问题反馈等印刷产品设计各阶段,到跟踪监控,保证了质量体系文件的贯彻执行,从而在不同程度上促进了饲料企业的管理质量、产品质量的稳步提高。为了实现质量管理体系有效运行且能够长期持久地保持下去,就要把质量管理涉及的各种因素以及它们之间的相互作用加以分析,找到实现长效质量管理的途径和方法,从而建立质量管理长效机制。