农电工实行"零距离"管理实践

改制后,如何加强农电工管理、保持队伍稳定,已成为县级供电企业的当务之急。在这方面,山东省安丘市供电公司做了积极、大胆的尝试,实行“零距离”管理,取得了显著成效。1 为农电设计“新出路”一是多渠道增加收入。对农电工实行“基本工资与浮动工资”相结合的分配制度,保证农电工有基本稳定的收入;坚持每年组织一次农电工技术比武,对成绩优异者给予物质奖励,对特别突出者奖励一级     

供电所安全管理要实现"三零"

1安全管理“零距离”。通过农村电网建设与改造,电力故障虽然大大减少,但每天的设备维护、检修以及抢修工作仍然是大量的,存在着不少危及安全的事故隐患。为此,我公司要求供电所向安全要效益,向管理要安全,对供电所管理人员实施安全管理“零距离”。一是向供电所提出了“安全作保障,效益全靠它”的安全理念。从所长到每个农电工,结合个人安全方面存在的实际问题,提炼出了“安全来自警惕,事故出于麻痹”“、安全不到人,事故找上门”等安全警句,使每位员工一进入操作现场就想到安全警句,时刻提醒要讲安全、防事故。二是建立责任制,所长与班组…     

京山县供电公司着力培养"农村用电明白人"

优质服务是国家电网公司的生命线,如何践行“十项承诺”,特别是在广袤的农村,单靠农电工疲于奔波,远远不能够实现优质服务的目的。湖北省京山县供电公司着力培养“农村用电明白人”,从源头上彻底解决了农村用电服务难的问题。有了“农村用电明白人”,农电工就像多了条“拐杖”,     

争当"星级农电工"促进农电工管理规范化

山东省高唐县电业公司着力加强对农电工队伍的规范化、制度化管理，以管理保服务，以服务促管理，以制度规范每个农电工的行为，在全体农电工队伍中开展争当“星级农电工”活动。活动的开展，从根本上触动了农电工的切身利益，农电工的服务质量明显改善，业务技能得到提高，用户投诉、举报大大减少，真正在农电工队伍中形成了一个“比学赶帮超”的竞争机制，促进了农电工队伍的规范化建设。１评比条件一是加强自身学习，提高政治、业务素质；二是爱岗敬业，熟悉、掌握工作需要的各种技能；三是遵守法律、法规和规章制度，无以电谋私现象；四…     

实行经济责任制调动了农电工积极性

实行经济责任制调动了农电工积极性程振荣甘肃省庄浪供电所（７４１４００）庄浪县供电所对各乡镇电管站实行“两挂，四定，六包”经济责任制考核管理，调动了农电工的积极性，促进了全县农电管理工作。他们的具体考核管理办法是：一、两挂：农电工的工资报酬与工作效率挂...     

"铁人"邓万均

在四川省宜宾市翠屏区菜坝镇幸福村，一提到农电工邓万均，没有不称赞的：“干起工作像铁人，抓起管理是能手。”他巳连续13年被凉水井供电所评为“先进个人”。     

电工欢迎两挂四定六包

电工欢迎两挂四定六包程振荣甘肃省庄浪县供电所对各乡镇电管站实行“两挂、四定、六包”经济责任制考核管理，调动了农电工的积极性，促进了全县农电管理工作。［两挂］农电工的工资报酬与工作效率挂钩，岗位承包经济指标与年终奖，浮动工资挂钩，农电工的月工资按“五、...     

三项措施促管规范化

1建章立制,推行“一线”工作法.一是深入基层调查研究，结合实际制订了一系列制度、规定，如《规范化供电所管理规定》、《电工班规范化管理规定》、《农电工考核细则及处罚标准》、《标兵电工班及标兵农电工考核细则》等。二是全局推行“一线”工作法，不断提高规范化管理水平。所谓“一线”工作法，即工作在一线落实；形象在一线塑造；问题在一线发现；经验在一线总结；管理在一线提升。要求农电工要深入农村，切实为农村用户解决实际问题。     

制度 情感 监督 竞标 公示 激励

临朐县电业局近几年来，为适应农电体制改革新形势、新任务的要求，努力建设一支精干、高效的农电工队伍，进一步提高农电管理优质服务水平，他们结合单位实际，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以实施“农电工素质工程”为契机，以实现供电所、电工组的规范化管理为突破口，努力创新管理模式，积极推行“三三制”管理，全局农电队伍素质显著提高，农电管理工作出现了新的起色，并涌现出了全国“农电优质服务先进个人”王运福等一大批优秀电工。一、推行制度、情感、监督“三项管理”1. 实施制度管理。农电体制改革后，针对农电工素质参…     

蓬莱市推行供电所"五化"、"四规范"管理

1基础工作实行“五化”管理1.1工作考核指标化。对供电所工作人员及农电工的考核,实行指标化管理,即高低压线损率、电费回收率、售电量、平均电价、安全、供电可靠性等指标全部进行量化,分解到电工组,落实到人头,做到凡事有人负责,有章可循,有人监督,有人考核。对农电工工资、奖金实行包干,按管理配电变压器计量表位计酬,电工组长每个表位23元,副组长每个表位21元,农电工每个表位19元。农电体制改革时,按400户左右配备一名农电工,现在增人不增工资,减人不减工资,农电工的工作积极性充分调动起来了,各项经营指标任务也能很好地完成。1.2资料…     

所务规范要“四到位”

作为一所之长，我认为所务规范是关键，所务规范要做到“四到位”。 目标明确 制度标准到位 供电所分电工组实行分片管理责任制，所长与专职电工签订工作责任书，做到人人头上有指标。围绕指标结合上年的实际工作再对各项工作标准和管理制度进行完善健全，让员工在工作中有章可循、有法可依。     

为"首席农电工"制叫好

近日读报读到某县在供电所设立"首席农电工"制的新闻."首席农电工"除享有原有的工资待遇外,每人每月还将享受到300元的特殊津贴.该县设立"首席农电工"制,进一步提高了农电工的地位和待遇,让具有真才实学的农电工安心于农电工作,多为农村电力事业出谋献策,为做好农电各项工作增加了强劲实力.     

三项措施促管理规范化

1建章立制,推行“一线”工作法一是深入基层调查研究,结合实际制订了一系列制度、规定,如《规范化供电所管理规定》、《电工班规范化管理规定》、《农电工考核细则及处罚标准》、《标兵电工班及标兵农电工考核细则》等。二是全局推行“一线”工作法,不断提高规范化管理水平。所     

农电工工资分配模式

农村供电所规范化管理以及岗薪制的付诸实施，要求有更加适宜的农电工工资考核办法与之相配套。江苏省滨海县供电公司本着“鼓励减人增效，防止平均主义，杜绝二次分配”的原则，打破旧有的工资分配模式，建立“二级考核”的分配办法，出台了农电工工资考核办法。     

巾帼农电工不让须眉--记江苏省宿迁市供电公司"十佳农电工"朱敏

她是一位普普通通的农电工,她的工作是抄表、收费和管理。然而,就是在这些平凡的工作中,她用自己辛勤的汗水,改写了梨园村用电管理“记录”,用心血谱写了一首“光明曲”。她,就是江苏省宿迁市宿豫区顺河供电所女农电工朱敏。一股冲动顺河镇梨园村,在全镇供电管理中是公认的“老     

张亮的"农电工之家"

当好农电工不易，一家有一人从事农电工作，意味着其他家庭成员要付出更大的努力．而山东省蒙阴县联城供电所张亮和妻子都是农电工，这个家庭的困难就可想而知了。然而，张亮一家总是持之以恒主动为客户办实事，办好事，把优质服务诠释于日常工作中。     

农电工有了"婚外恋"

近年来,随着农电体制改革,农村用电管理对农电工提出了新的要求,农电工对知识需求面不断扩大,越来越多农电工有了对自己工作有益的“婚外恋”。爱书本胜过爱老婆。单位办公桌上是书,外出时工具包的夹层里也是书,回到家里床头上还是书。这是对周庄供电所农电工李运华的真实写照。提起书本,幽默的他总是说,这是除了老婆以外的“最爱”,有时甚至还超过老婆。2004年年底,由于他家新盖了房子,手头经济一时拮据,眼看快过年了也没给老婆添一件像样的衣服。到了腊月二十九县城逢大集这天,他拿着家中仅有的300元钱去办年货,临出门还答应给老婆买件衣…     

电工组的管理有待规范

目前，有些电工组在管理上尚处在一种缺口管理阶段，农电工就像消防队员，哪里有情况就向哪里冲，其结果往往是运动战加疲劳战。要做到既完成工作任务又让农民满意，确实存在很大困难。若要改变现状，提高工作效率，就必须加强制度建设，以科学管理解决当前存在的问题。电工组的工作点多面广涉及千家万户，管理的重点应是作业管理。其中，工作量最大的就是抄表收费。由于抄、核、收的独立性，每收一户电费，最少要抄表一次，收钱时再来一次，遇到农忙时，跑三五次收不到钱也是常有的事。一个农电工要负责上千户的收费任务，工作量之大可想而…     

为民甘当"电黄牛"

他是一名平凡普通的农电工,默默无闻地在农电基层奉献了20年的青春;他是一位备受称颂的农电工,笑脸背后却有常人无法想像的困难。他,就是湖北省恩施自治州电力总公司“十大爱岗敬业标兵”之一的贺泽恒。满腔忠诚献农电贺泽恒是湖北省咸丰县朝阳寺供电所营业管理班班长,他是一个     

供电所所长的"用心"管理法

尊重之心。尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。供电所所长应像尊重自己一样尊重农电工，始终保持一颗平等的心态，更多强调农电工的主体意识和重要作用，让农电工感知到被尊重，从内心愿意和所长共事，愿意为所长排忧解难，共谋发展。