浅谈中国家族式企业的财务管理模式

家族企业系中国优化企业经济结构的关键组成部分,就家族式企业而言,提高财务管理及财务监控的质量系家族式企业内部增长的基础及保障,因此当下家族式企业的内部监管急需追求新型的创新方式。家族式企业内部财务监管系家族企业监管方式之一,旨在借助对财务系统的监管消除企业内部存在的不足及问题。本文以当下中国家族式企业发展现状为立足点,对家族式企业的特点进行了简单的分析,并对我国家族式企业财务管理模式存在的不足展开了深入的研究,最后有针对性地提出了一系列切实可行的措施,以促进中国家族式企业的发展。     

对中国家族式企业的社会学思考

目前,我国家族企业的存在与发展已处于方兴未艾的阶段,学术界对家族企业的定义目前尚未形成统一的观点。笔者根据自己对家族企业概念和特点的理解,从社会学视角对中国家族企业现状进行分析并提出对策建议,以期有利于政府和企业更好的促进家族式企业形态的健康发展,使之为建设有中国特色社会主义经济更多地发挥正向作用。     

中国家族式企业如何成长

成长的烦恼 在中国，谈起家族企业，大家多会联想到管理落后、任人唯亲等负面现象，所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业，还有一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光彩的帽子。其实，世界上半数以上的企业都是家族企业，而九成以上的企业在创立初期都是家族式企业结构。     

家族企业职业经理人的选择——从报酬角度分析

随着中国民营企业的发展,制度创新已成为制约其发展的颈瓶,家族企业如何建立现代企业制度,如何使职业经理人与企业主更好地执行双方的契约,本文从双方对企业利润分配的预期值与实际分配报酬的一致性考虑双方契约的执行程度。     

中国传统文化对家族企业人力资源管理的负面影响探究

家族企业是企业形式之一,在世界经济体系中占据着重要位置。在我国,家族式企业普遍呈现出创业容易发展难的趋势。究其原因,主要是我国传统文化对其产生的较大影响。我国的家族企业要想长远发展,就应重视管理人力资源系统,在人力资源管理方面不断改进和创新。本文主要分析了家族企业人力资源管理存在的问题,并提出相应改进措施,以期为家族企业的管理提供参考。     

家族企业家长式管理模式的SWOT分析

SWOT分析法能够明确企业自身的优势和劣势,以及面临的机会和威胁。家族企业应建立现代企业制度,变“小家文化”为“大家文化”,改革用人制度,实行专业化管理。     

我国家族式企业财务管理模式研究

随着中国经济的快速发展,我国已经基本完成了从计划经济向市场经济的转型,也实现了从低效向高效的转变。拥有巨大生命力的市场也从单一走向多元,家族式企业这种独特的经济增长模式也在发挥着其特有的作用。由于内外部经济环境复杂多变,探索符合中国国情的、带有中国特色社会主义的家族式企业财务管理方式,成为了发展我国社会主义市场经济的一条必由之路。这不仅有利于创新我国的财务管理模式,还有利于我国家族式企业更好更快地发展,让创造社会财富的源泉充分涌流。     

西部贫困地区宜大力推行家族企业的探讨

家族式企业虽然在企业决策与管理上存在一定弊端，但针对当前西部贫困地区的经济、文化实际，要加快民营经济发展，有效途径仍然应先从大力发展家族式企业入手，并对家族式企业逐步进行资本社会化、管理专业化、公司结构治理规范化的“三化”改革。     

企业文化——中国家族企业可持续发展的灵魂

本文首先概括了传统“家文化”孕育下的家族企业的具体特征,认为中国传统的家文化是制约中国家族企业发展的主要因素之一,在论证企业文化对家族企业持续发展的积极作用的基础上,提出只有发展企业文化才是中国家族企业可持续发展的灵魂。     

家族式饲料兽药企业嬗变与职业经理体制的引入

统筹城乡经济社会发展,夯实农业农村发展基础离不开家族式饲料兽药企业的永续发展。分析了家族式饲料兽药企业嬗变阶段和三环治理模式,讨论了引入完善职业经理体制的理论、实践发展要求及其实现,提出了建立用人制度、企业文化、职业经理人市场等对策。     

浅析家文化对家族企业的影响

传统的中国社会是一个建立在家族基础上的社会．传统家族文化影响了家族企业这一企业组织形式的生成、选择、管理和发展。传统家族文化虽是我们宝贵的遗产．但在现代家族企业的发展过程中却必须扬弃。     

组织公平感对中国家族企业的重要意义

中国家族企业在经历了二十年左右的发展之后,已形成相当规模。但是,由于规模的扩大,家族企业相继出现发展瓶颈。家长作风、任人唯亲、个人主义等诸多不良因素长期制约着企业发展。该文试图从组织公平感入手,阐述中国家族企业现阶段面临的在人力资源运用方面的困境,并寻找其解决方法。     

上市家族企业高管薪酬与企业绩效关联度研究

随着社会经济的发展,家族企业发展迅猛,逐渐成为中国民营企业的重要组成部分,家族企业高管薪酬问题引起了学者的广泛关注。选取了828家上市家族企业2015~2017年高层管理者薪酬和企业绩效数据,实证分析结果表明:上市家族企业高管的年度报酬总额与企业绩效呈现倒"U"型关系;高管股权激励与企业绩效显著正相关。最后,针对实证分析得出的结论,为上市家族企业高管薪酬设计提出了相应的对策建议。     

家族企业营销如何“保鲜”？

如何让品牌营销效果不断保鲜、持续奏效，正是家族制现代化管理应该考虑的重点。或许现代企业制度的作用不一定能保证其一直奏效，但聪明的家族企业，往往能借此层层递进、环环相扣，将品牌营销不断推向高潮。甚至它们的思维管理还为将来更多的家族企业提供了一种全新的、东方化的借鉴模式。     

家族企业如何管理？

家族企业管理现状与出路： 中国家族企业存在由“家族企业”和“企业家族”所组成的“平行组织结构”的观点。家族企业组织目标的一致性、强大凝聚力和良好的合作意愿与信息交流机会,使家族企业能够成为组织效能极高的组织;但家族成员之间利益冲突、违规行为和内讧将会导致家族企业比其他组织更加无效。     

实现我国家族企业可持续发展的企业治理结构分析

文章从交易成本理论出发,运用经济学分析方法,证明了我国家族企业治理结构是中国企业家出于降低企业交易成本的理性选择,在一定程度上具有无法取代的交易成本优势。通过分析家族企业的股权结构、控制权分配、管理人员的来源渠道等,揭示我国家族企业治理结构存在的问题和不足之处,并指出构建现阶段适合我国家族企业发展进程的治理结构的相关举措。     

中国家族企业的交易成本——一个实例研究

以新制度经济学中的交易成本理论为基础,将浙江永康的一家典型家族企业作为样本进行详细分析发现,家族企业在交易成本上仍然具有优势,家族企业在今后很长的历史时期内,仍然会成为一种主要的企业制度.     

农业家族企业三维互锁职业经理机制研究

从农业家族企业内部职业经理激励约束机制、职业经理信用机制和社会环境机制3方面探讨了农业家族企业职业经理机制的建立。研究了农业家族企业、职业经理和社会三者之间的关系：农业家族企业和职业经理之间的关系是委托—代理关系,家族企业将经营权委托给职业经理,职业经理凭借其知识和技能为企业保值增值;农业家族企业必须遵守社会规范,并接受社会的监督;职业经理是社会经济的产物,其生存和发展受到社会多种因素的影响。提出了农业家族企业、社会环境、职业经理三者相互联系、相互影响的农业家族企业三维互锁职业经理运行机制,该机制是对三者之间相互关系及其运行制度的统称。介绍了农业家族企业、职业经理、社会监督三者在互锁机制中的职能及其有机融合,分析了3方互锁的信用体系。     

家族企业职业经理人激励机制研究

自改革开放以来,我国家族企业的队伍不断发展壮大,逐渐成为我国经济的重要组成部分。然而随着时代不断变化,家族企业的发展面临着巨大的挑战和冲击,开始引入职业经理人帮助打理企业,但由于存在继承、委托代理等问题,家族企业对职业经理人的激励制度存在一定的问题。鉴于此,本文对我国家族企业职业经理人激励机制进行分析,然后通过分析归纳出激励制度的局限性及原因,最后提出了完善激励机制的几点建议。     

基于互联网金融视角下家族式纺织服装企业的融资模式研究

本文首先对家族式纺织服装企业及互联网金融的概念进行界定,其次再对家族式纺织服装企业的融资现状进行分析,最后探讨了互联网金融在家族式纺织服装企业中运用的可行性及运用方法。