供电企业资产精益化管理的优化及应用

正资产精益化管理的核心思想包括全寿命周期管理和资产平台管理。前者类似于"软件",目的是实现物资、项目、设备、资产一体管理;后者类似于"硬件",目的是为固定资产全寿命周期思想建立一个实现平台,在这个信息平台上,生产、基建、财务等职能管理部门权责分明地实现资产精益化管理。实施资产精益化管理之前企业存在的问题资产实物管理和价值管理脱节。固定资产管理包括价值管理和实物管理,价值管理的主要信息有财务资产     

强化统计管好资产

这几年，农机制造厂和修造厂等企业均进行了转换经营机制的改革，在建立和完善生产资料与劳动者结合方式和再生产运行机制方面，获得了新发展。但是，屯应注意到在不同程度上右资产流失现象，如：固定资产不到期限就把废；设备不抵折旧费、大修基金，设备逐年老化，变成废铁；油工车幻不入帐、擅自变卖处理等；个别企业已有掏空现象。为了加强资产管理，笔者认为，一要组建农机资产管理机构，如在农机局、农机站设资产办，其任分是搞好对所管辖企业资产统计制度、基础建设的指导和服务工作。二要开展农机资产统计工作：首先从企业资产登记、…     

漫画：要命的错字

1采用国际质量管理体系标准，是县供电企业推行现代化管理的一项战略 决策ISO9000族标准是发达国家数十年成功企业管理经验的总结，概括、提炼、形成的现代企业管理模式，它可以指导一个企业，在长时期内通过关注顾客及其他相关方的需求和期望，而达到改进其总体业绩的目的，使企业获得持久的成功。     

县供电企业电网实物资产管理浅探

建设＂一强三优＂现代公司过程中,电网资产价值管理和设备运维管理需要有效衔接,以保持电网实物资产安全完整,优化资产配置,提高资产管理质量和效能,这也是＂三集五大＂体系建设的重要内容。电网实物资产管理在县供电企业落实的到位与否,直接关系到＂三集五大＂体系建设的成效优劣。电网实物资产管理工作是一项复杂的系统工程,需要运检、财务、物资、基建等各个部门通力协作,加强沟通交流,     

基于无线射频技术的资产全寿命管理

安全、可靠的资产运行是企业效益产生的源泉，资产运营的好坏将直接影响着企业的运营与发展。供电企业是典型的资产密集型企业，更需要加强资产的管理。萧山市供电局通过对一线施工人员、科室管理人员、工程项目管理人员的调研发现，在配网资产管理过程中存在以下问题：配网资产台账大多采用纸质卡片，保存期限短，差错率高；配网资产增长迅速、变更较多，信息维护不及时；配网资产账、卡、物未能全部统一；配网人员年龄结构分化严重，人员素质高低不一；资产信息录入欠规范，转移、报废数据查询困难；资产数量多，人工清查难度大。     

如何强化企业预算管理

预算管理是指通过预算这条主线对企业各部门各种财务及非财务资源进行控制、考评的一系列活动。推进全面预算管理是国家电网公司开展财务管理年活动的主要内容，也是其各级电力公司全面完成年度资产经营预算的重要保证。因此，研究和探讨全面预算管理中存在的问题和解决的方法，逐步改进和完善预算管理办法，实现电力企业预算管理的科学性、计划性和全面性有着重要意义。     

加强财务信息化建设与应用

<正>财务信息化工作在财务集约化过程中始终扮演着支撑和协调等至关重要的角色。无论是业务之间的协同运转、数据交换,还是改进业务流程之后的规范固化,都最终落脚到一个统一的信息平台上,这个信息平台将体现财务集约化管理的所有成果,其应用水平将反映财务集约化的成功与否。国网山西平顺县供电公司紧紧以"三集五大"体系建设为工作重点,积极推进财务集约化管理,取得了阶段性成效。     

在农机小型企业中开展“量,本,利”分析活动的探索

“量、本、利”分析是现代管理会计的一个重要组成部分。它是根据企业产品的产（销）量、成本和利润之间的相互关系，运用变动成本法的原理，预测企业保本产（销）量的平衡点，进而预测实现目标产（销）量的盈亏状况和实现目标利润应得到的目标产（销）量。而在我们农机小型企业中基本上没有开展这一分析活动，其主要原因有：一是有相当一部分企业财务人员素质跟不上，缺少现代“管理会计”的理论知识；二是大多数农机企业产品繁杂不定型，分析起来难于入手；三是在财会工作单轨制的情况下，产品的变动成本和全企业的固定成本不易测准；四是…     

财务集约化推行三位一体农维费管理

为进一步推进财务与业务的深度融合,引领农维费管理模式由委托式管理向集中式精益化管理转变,安徽电力天长供电公司紧紧围绕国家电网公司发展战略,按照"三集五大"管理要求,以财务、业务、系统融合为基础,以优化调整财务组织结构为保障,以一体化信息平台为支撑,不断梳理流程、完善机制、明确界面,从"集约化、标准化、精益化、信息化"四方面,推进"财务-业务-系统"三位一体化的农维费集约化管理,最终实现了防范企业经营管理风险,提高经济效益的目标。     

提高废旧电力物资处置的实效

<正>国家电网公司在进行"三集五大"改革的过程中,物资集约化管理是改革的重要组成部分,而废旧物资的管理是资产管理的重要内容,加强废旧电力物资管理,有助于提高资金利用率和降低财务风险,有助于企业的正常生产经营和国有资产的保全,具有很大的经济效益和社会效益。其中,在进行废旧电力物资管理的过程中,应遵循"合法合规,公平顺畅、规范有序"的原则,通过规范管理流程,依法进行处置,以达到盘活公司     

浅论完善单位内部会计监督机制

建立单位内部监督、社会监督和国家监督三位一体的会计监督体系，对于规范会计行为，保证会计资料真实、完整，提高经济效益，维护社会主义市场经济秩序将起到重要的保证作用。其中，内部会计监督机制是一个单位为了保护其资产的安全，保证其经营活动符合国家法律法规，提高经营管理效率，控制风险等目的而在单位内部建立的一系列管理方式，包括单位负责人和财务、会计、审计诸方面分工明确、相互制衡的监督机制。     

以战略为导向激活绩效管理——富阳供电局“平衡计分卡”绩效管理体系的运用

平衡积分卡是一项被誉为20世纪十大最有影响的管理理论的创新之一。作为一种战略的绩效管理工具，平衡计分卡从财务、客户、内部营运和创新发展四个维度提出了均衡发展的观点，并在战略管理和四个维度之间建立了动态完整的逻辑联系。它能使高层管理者快速而全面地考察企业的业绩评价系统，从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四个角度来评述企业的业绩，从而有助于企业整体目标的实现和不同部门目标的协调。     

县供电企业预算管理存在的问题与措施

国家电网公司"三集五大"体系建设的实施,对财务集约化管理提出了更高的要求,预算管理作为现代企业的一种管理模式,越来越被县供电企业重视。预算管理已成为企业完成经营目标和资产经营考核任务,实现国有资本保值增值的有效途径。但现实中县供电企业的预算管理还存在着一定的问题,笔者对存在的问题进行总结,并提出相应的解决方案。     

对农电工管理的探讨

随着“两改一同价”工作的基本完成，全国县级电力企业进入了一个崭新的发展时期，人员结构、资产管理、财务核算特别是职能作用都较“两改”前发生了新的变化；农电管理体制改革后，供电企业直接销售、抄表、收费、服务四到户，城乡用电同网同价的逐步实施，农电工已成为电力企业的“正规军”，成为电力企业服务于农村的生力军，如何充分发挥这支队伍的作用，加强对农电工的管理十分重要。     

线损异常分析与管控表单化应用

线损管理是供电企业一项长抓不懈的工作，许多供电企业每年都为之而努力，但要将降损管理在日常工作中固化下来却很困难，主要存在三个方面原因：一是有一部分员工专业知识欠缺，面对线损异常不知怎么去分析，由于原因不清楚，无法制定针对性的降损措施；     

信息窗

一、对几个有条件的县（区）局实行体制上划，将这部分县（区）局拥有的资产全部移交山东电力集团公司；人员随设备上划，实行统一管理；上划单位的经营方式由集团公司确定。二、考虑用电网资产与是售县（区）局搞合资经营。三、设想对部分县局实行委托经营（代管）。四、对有些县为实体供电企业，将与之共存，共求发展，通过调度纽带加强联系，加强行业管理，共同为当地的经济发展服务。（彦摘编）对直供直管的旗县农电企业和是售旗县农电企业按照不同情况，分别进行体制改革。首先，实行直供直管旗县农电企业按亘售农电企业模式经营，保证…     

金融风险管理的新阶段——全面风险管理

金融风险管理是一项复杂并且技术性很强的工作。为了有效地管理各种金融风险，人们必须借助各种专门的管理工具，运用各种专门的管理策略。全面风险管理是一个将企业风险管理融入到企业战略、组织结构、业务流程等各个环节的过程，它需要全员的参与。为了让全员参与到全面风险管理中去，除了通过制度、绩效考核等手段外，更重要的是应该在商业银行内部形成全面风险管理的企业文化和意识。     

浅谈企业应收帐款风险及控制对策

企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款，应收账款是企业流动资产的重要组成部分。企业的应收账款居高不下，其实质就是潜在的坏账“黑洞”，进而演变成一种财务风险。我国企业平均无效成本是销售收入的14％，这意味着一个销售额在1亿元的企业，仅坏账、拖欠款损失和管理费用三项就白白耗掉了1400万元。应收账款拖欠已是目前很多企业被拖垮的重要原因之一。因此，加强应收账款管理、防范财务风险已成为企业的当务之急。     

什么是股份合作制

一、股份合作制及其类型什么是股份合作制？股份合作制是依法成立的法人组织，是以资金、实物、技术、劳动等作为股份，自愿组织起来从事经营，实行民主管理，按劳分配与按资分配相结古，月！六材品，用地上拜仁信洋及民事责任的经济组织。其股份制因素主要体现在：①企业资产实行股份化，并向股东颁发股权证书，企业产权归属于投资人股的股东；②按股份大小参与企业经营决策；③企业税后利润的一定比例实行按股分红，投资者的经营目标是追求更多的资产收益；④并非所有出资者都参与企业生产劳动，企业内也存在一些非股东的雇佣劳动。其合作…     

关于企业财务管理若干问题的思考

管理企业必然要管理企业的财务,财务管理是企业管理的中心,因此,一个企业的财务管理直接影响到它的生存和发展. 我国正处于一种体制大转机、资产大改组、结构大调整的新时期,在新的时期市场竞争更加激烈,企业生存压力增大,对企业内部管理水平也提出了更高的要求.什么样的财务管理才能是21世纪管理的主流?这是财会人员必须认真思考的问题.