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电费做为电力企业的主要收入,是电力工业再生产的资金来源,如果用电客户拖欠电费现象愈演愈烈,必定会影响电力工业正常生产和发展。因此,电费回收工作必须有适应市场经济的应变能力和措施,要认真研究新形势下的电费回收工作,严格执行《电力法》、《供电营业规则》中的有关规定,运用技术手段、经济手段、法律手段加强电费回收工作,使电费回收摆脱困境走出低谷。 相似文献
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运用微机管理推行银行代收电费──高邮市供电局QC小组活动侧记江苏省高邮市供电局龙德喜为确保电费月结月清,减轻收费人员劳动强度,方便用户交纳电费,1994年初、高邮市供电局采纳城区供电所关于利用微机管理,改走收电费为银行代收电费的建议,由该所抄收班4名... 相似文献
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利用科技手段促进电费回收 总被引:3,自引:0,他引:3
供电企业主营业务收入是电费,电费回收是供电企业经营成果的综合反映,电费回收是否足额及时对供电企业资金的循环具有极其重要的作用。利用科技手段改进和拓展电费收费方式、建立全面完善的电费通知催缴体系,将给电费回收工作带来有利的促进作用。以下所列举的是目前已成功运用的几种科技催收手段, 相似文献
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日前,安徽庐江供电公司针对巢湖市政府关于取缔公路两边500米内矿山的有关政策,及时对矿主电费管理实行监控,要求各乡(镇)供电所密切注意防范电费风险,电费回收关口前移,在矿山被取缔前采取行动,抓住有利时机,有理有节地进行电费催收。近年来,公司积极防范濒临破产企业、关停企业和机构调整单位的电费风险,提前采取预防欠费的措施,有效地防止电费呆账和坏账的发生。 相似文献
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笔者在农村调查中发现,一些供电所为了能及时与县(市)供电公司结清电费收缴任务,擅自为一部分未能及时交纳电费的农户、企业借款垫交。实践证明,这种“借垫”,不仅导致财务管理混乱,终将增加农民的负担,而且诱导供电部门弄虚作假,形成“上清下不清”,造成信息失真,继而误导上级,影响决策。同时,在某种程度上还淡化了部分农户按时缴纳电费的意识。那么供电所借垫交电费的现象缘何屡禁不止,原因有三: 相似文献
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2012年以来,为了进一步加强电费回收管理工作,安徽省芜湖县供电公司结合省公司推行的“电费回收月结月清”制度,打出以下电费回收“组合拳”,不断提升电费管理水平。 相似文献
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电费是供电企业维持生产和发展的主要资金来源,电费回收是供电企业经营成果的综合反映,电费回收是否及时对供电企业资金的循环具有重要的作用,长期以来,拖欠电费现象屡禁不止,已经成为供电企业持续发展的瓶颈,拖欠电费数额之大、时间之长、回收之难,已经成为供电企业发展中不可忽视的问题. 相似文献
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1三抓管理,规范电费回收工 作1.1一抓管理,靠制度化解难题1.1.1坚持制度创新,做到有章可循。首先。对《电费抄核收管理办法》进行了修订完善,规范了抄、核、收各环节的管理。其次,针对供电所的电费回收现状,制定了《供电所电费收交全过程管理办法》,明确丁供电所电费收交过程的每一个环节的责任和考核办法。第三,修订了《经济责任制考核管理办法》,把电费回收纳入全公司的常态运行管理机制。 相似文献
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电费回收工作是电力营销管理的一个重要环节,也是供电企业经营成果的重要体现之一。为确保完成电费回收率100%的目标,各基层单位千方百计提高电费回收率,并做了大量工作,除在供电营业窗口收费外,有的单位采取上门走收、在集市设点等方式收取电费,传统的现金收费方式给电费资金安全带来很多不稳定因素,客户也因每月须来往供电营业窗口和排队轮候缴费而产生抱怨。 相似文献
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北京供电局计算机“电费管理信息系统”简介北京供电局计算信息中心江绍彭,汪妹心,晨飞[编者按]北京供电局“电费管理信息系统”于1988年开发,1990年在京城近郊区投入使用,1991年扩大到远郊各县局,使36万多用户电费计算管理全部上机。该系统数据库结... 相似文献
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农电体制改革后,供电企业对农村用电实行抄表到户,电费回收工作出现了新的风险源。而电费是供电企业所有经营成果的最终体现,是供电企业生产和再生产的惟一来源,如果不能及时足额回收,势必会制约供电企业的发展。因此,研究和探讨农电系统电费回收风险及其对策已成为供电企业面临的新课题。 相似文献
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1电费回收考核到位是电费结零的可行措施对每月未100%完成电费回收的供电所按所欠电费金额扣责任供电所工资总额的40%,按月考核兑现。同时,县供电局还与全县21个供电所签订了《电费回收责任状》,不同岗位的农电职工交纳不同数额的风险抵押金,年终结零电费除退还风险抵押金外,再给予交纳抵押金的同等数额奖励。2宣传到位使客户理解是电费结零的基础通过新闻媒体进行全方位、形式多样的宣传,增强用户对“电是商品,用电必须按时交费”的意识,得到了绝大多数客户的理解和支持,没有一个用电企业扛“红伞”,没有一个用电企业拿“影响社会稳定”相… 相似文献
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强化电费管理解决回收难题 总被引:1,自引:0,他引:1
1建立考核机制,规范企业内部管理 电费回收成绩的好坏,很大一部分原因取决于电力营销人员的责任心和业务素质。因此,供电企业必须加强电力营销人员培训教育,制定奖惩措施,充分调动电力营销人员的积极性,增强责任感,挖掘内部潜力。我局制定了电费回收责任制和奖惩制度,把所有用电客户的电费回收工作分片定人,责任到户,领导挂点,大大提高了全员对电费回收工作的积极性和主动性。 相似文献
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电费是供电企业的主要收入,但由于电能交易实行先使用后交费的特殊方式,而“电力法》对欠费催收又没有更明确的规定,使得供电企业的电费回收处于被动地位;同时由于部分电力客户诚信意识差,企业破产、关停等因素造成了大量的陈欠电费,电费拖欠已成为供电企业的一个老大难问题。 相似文献