保持战略定力 把稳战略方向 坚定不移建设国内一流现代农业企业集团

正"战略"一词最初源于军事,指军事家对战争全局的规划和指挥,或指导重大军事活动的方针、政策与方法。随着经济社会发展,"战略"被正式引入企业经营管理领域,由此形成了企业战略的概念。企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。     

广东农垦天然橡胶种植现状及“走出去”战略实践

通过对广东农垦橡胶种植加工产业现状进行的SWOT分析,说明"走出去"战略对于整个广东农垦乃至全国天然橡胶产业的重要意义。分析了"走出去"战略可能面对的问题,并从国家政策层面和企业层面提出了解决现有问题的方案。     

我国天然橡胶“走出去”战略与空间产业链模式的构建

为了保障国内天然橡胶需求,我国三大农垦企业正积极实施"走出去"战略。从农业产业链角度来看",走出去"战略的实质上是我国天然橡胶产业链向上游的海外拓展过程;从资源产业链角度看,只有通过组建跨国产业链才能解决我国天然橡胶产业发展所面临的困境。本文从空间视角出发,设计了以国内三大农垦企业(以海南农垦为核心)为链核的海南—东盟天然橡胶空间产业链的模式,为我国天然橡胶产业"走出去"战略的实施提供一些理论指导。     

农垦外向型经济发展战略之研究

本文回顾和分析了农垦发展外向型经济的历史与现状,提出农垦外向型经济发展的总体战略:沿海农垦企业——出海,大中城郊农垦企业——进城;边疆农垦企业——边贸。文章提出发展外向型经济必须充分利用国内外两种资源和打开国内外两个市场的观点。並对农垦发展外向型经济应该注意的若干政策性问题提出一些意见和看法。     

实施人才强企战略 推动企业跨越发展

人才是生产力中最活跃的要素。面对日趋激烈的市场竞争,企业要崛起,必须大力开发人才资源,走人才强企之路。甘肃农垦黄羊河集团公司抢抓机遇,将人才强企作为企业发展的核心战略,一以贯之地组织实施。通过引进、培养和起用人才,企业竞争力不断增强,企业发展步伐加快,人才对企业     

构建人才战略体系提高人才管理水平

人才是企业竞争力的核心,人才资源是企业最重要的战略资源.农垦企业能否紧紧抓住战略机遇期,坚持科学的发展观,真正构建起具有本企业特色的包括吸引、培养、使用和激励在内的人才战略体系,彻底扭转人才严重流失的局面,是关系到企业生存和持续发展的大事.     

打造中垦乳业公司 建设农垦“大乳商”

<正>乳业是农垦国际大粮商的重要组成部分。打造"垦"字号的乳业大企业,构建中垦乳业公司,是发挥农垦重大战略作用的重要举措。重庆农垦积极支持部农垦局推进农垦乳业联合联盟联营,并愿意为建设农垦"大乳商"发挥自己的作用。一、为什么要打造"中垦乳业"(一)农垦、地方中小乳业企业要度过生存难关,只能抱团发展市场竞争的结果必然是走向寡头或垄断,我国的乳业也正在经历这样的过程。在乳业发展初期,一个中小城市往往就有三五家乳企,然后是一个省     

“三着力”构筑发展新蓝图

正在2020年年初公布的"江苏农垦2019年度先进企业名单"中,苏垦南通公司榜上有名,体现了江苏农垦集团对苏垦南通公司推进改革转型、高质量发展各项成绩的肯定。2013年底,南通农场完成社企分离,企业部分改制重组,成立了江苏农垦集团南通有限公司,成为江苏农垦改革的先行先试者。"农场社企分离改革后,如何推动农场公司转型发展"这一事关农垦企业生存与发展、推动农垦改革必须直面的问题,也曾一度困扰南通公司。面对公司制改造后转型发展难题,南通公司通过加强资产管理、优化股权投资、推进项目开发     

为农垦国际大粮商战略提供有力支撑

龙头企业是农业产业化发展的“火车头”,是发展现代农业的“动力源”.重庆农垦认为,作为城郊型垦区,助推农垦打造国际大粮商战略的重要抓手,就是要培育发展一批优势产业、支持壮大一批优势企业.以农业龙头企业为带动,加快农业产业化步伐,健全现代农业经营体系,为农垦国际大粮商战略提供重要支点和有力支撑,起到农垦保全局、稳一方的作用.     

联合联盟联营战略助推农垦发展

<正>今年上半年,全国农垦系统积极实施联合联盟联营战略,探索培育农垦国际大粮商,巩固提升国家对农业战略产业的掌控能力,垦区经济社会发展捷报频传。现代农业建设加快推进。按照"稳面积、优结构、增单产、提质量、强联营、育粮商"方针,农垦系统大规模推进高标准农田建设和中低产田改造,农业基础设     

让文化之光照亮二次创业新的征程

云南农垦"天骄"企业文化建设是由集团公司领导亲自提出、积极倡导下启动的.作为集团公司整个发展战略的重要组成部分,集团公司党委决定大力加强企业文化建设,实施文化强企战略,积极推进企业文化管理,以文化凝聚力量,以文化促进发展,以文化构建和谐,加大对企业形象、品牌形象以及企业影响力的宣传力度,全力打造"新农垦、新文化、新形象",增强凝聚力和提升核心竞争力,为农垦二次创业提供强大推动力.     

中小企业发展要有战略

与大企业相比,中小企业风险承受能力低,市场竞争实力弱。面对具有雄厚资金、先进技术和众多人才的大企业,中小企业只有着眼于企业的长期的生存和发展才能在竞争中发展壮大起来。这一切都需要中小企业的经营者有正确的战略思想,制订出适合自身条件的企业战略。 依附型企业战略。所谓依附型企业战略,是指中小企业将自身的生产经营、发展与某个大型企业联系起来,为大企业提供配套服务,成为大企业系列化生产中的一个组成部分,进行专业化生产与发展,这种战略的实质是积极参与生产经营的社会发展的客观需要。选择     

建设农垦特色的企业文化

企业文化是对一个企业历史传承、发展战略、经营理念和对外形象的综合反映。农垦企业文化是指在生产、经营、管理过程中所形成的具有本企业特色的精神财富的总和。农垦作为农业行业的国家队,既注定了拥有与时俱来的独特优势,也注定了要面对不可回避的巨大挑战。随着市场经济的日益完善,农垦的各项改革发展都必须最大限度地顺应社会主义市场经济发展的需要。     

中国农垦经济发展中心与中国农业机械流通协会开启战略合作

正10月26日,中国农垦经济发展中心与中国农业机械流通协会战略合作启动仪式在武汉隆重举行。仪式上,双方正式签署战略合作框架协议。近年来,农垦中心与协会一直保持着良好的合作关系,在服务垦区方面开展卓有成效的工作,受到了垦区、农场和农机生产、流通企业的好评。此次签约,标志着双方合作进入了新阶段,今后将共同围绕推动农垦现代农业发展这个大课题,深入开展调查研究;针对农垦生产实践中存在的问题和需求,扎实开展农机服务,为广大农垦企业、农场及农     

强化战略 深化改革 优化产业 努力推进陕西农垦高质量发展

正"十三五"以来,陕西农垦围绕"以现代农业为本体,以现代种养业、现代农旅商服业为两翼"的"一体两翼"战略布局,加快推动农垦改革和发展,农业生产稳中有进,主导产业基础初显,改革工作有序落实,垦区经济持续向好,社会民生成果丰硕,综合实力不断增强,农垦事业呈现出良好的发展态势。2018年,陕西农垦要保持定力,坚持方向,坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,充分把握新形势,牢牢抓住新机遇,坚     

二十一世纪中国饲料企业的战略选择

经过 20多年的发展，市场化进程的加快，饲料企业以前所未有的速度迅速膨胀，无论数量还是质量都有了明显的提高。但面对二十一世纪信息技术、知识经济推动全球经济的后工业时代的到来，以及中国即将全面开放市场的情况下，中国饲料企业面临前所未有的机遇和挑战。如何预见变化，如何应付挑战，是我们必须面对的问题，我们应从战略的高度审视饲料企业的生存环境，根据发生的变化做出明智的选择以求得生存、发展。 1经营环境和经营战略选择 所谓企业经营战略是指在竞争的环境里，为实现企业长期经营目标，对外部环境和内部的条件进行估量和…     

中国农垦节水联盟成立

<正>9月6日,中国农垦节水农业产业技术联盟成立大会在新疆兵团第六师五家渠市召开。联盟将以服务各垦区节水农业发展为宗旨,按照农垦"三联"战略的要求,搭建起以节水农业的农垦企业、农场为主体、产学研相结合创新平台。成立中国农垦节水农业产业技术联盟是农垦系统实施联盟联合联营战略,进一步发挥农垦节水农业产业国     

浅议乡村振兴战略下的广东农垦产业发展

乡村振兴战略是习近平总书记在党的十九大报告中提出的,实施乡村振兴战略,产业振兴是基础,产业发展是必由之路。农垦作为农业战线的"国家队",现代农业的排头兵,农村振兴战略的实施给农垦的产业发展提供了广阔的发展空间。本文着眼于广东农垦的产业发展现状,剖析了广东农垦产业发展中存在的问题,提出优化产业结构,做大做强产业集团;增强科技创新,提高产业效益;强化垦地结合,三产融合发展等思路,希望为广东农垦的产业发展提供一些建议。     

试论“三联战略”框架下农垦企业“大粮商”文化塑造

<正>"实施农垦‘联合、联盟、联营’战略、启动国际大粮商培育计划,是农垦企业发展的大势所趋。我们要在产业高端上抢先布局,创造百年老店,在国际上不是去当农民,我们要在仓储、加工、运销上要抢先布局!"这是农业部农垦局局长王守聪在今年全国农垦工作会议上的一段讲话,讲话不仅指出了新形势下农垦企业的发展方向,同时也为农垦企业文化发展提出了一个新课题。笔者结合安徽农垦     

全国农垦农机化发展战略研讨会在黑龙江省农垦总局召开

全国农垦农机化发展战略研讨会于2001年8月19～25日在省城哈尔滨农垦大厦隆重召开,来自全国农垦农机管理部门、农垦农机院校、国内外大型企业以及新闻媒体的代表共160余人出席了会议,会议分两个阶段.