浅谈我国企业供应链管理及实施

在21世纪经济全球化发展中，供应链已经成为现代企业竞争力的基础，企业家们能否正确利用供应链的理念进行经营管理是企业面向未来的一项战略选择。阐述了实施供应链管理必须具备的条件，指出了我国企业目前实施供应链管理的困难并提出了相应的解决对策。     

深化精细化管理 助推安全文化建设

供电企业若要使安全生产经营要素达到和谐统一，其中重要的一个环节就是实施精细管理，只有在每一个细节上做足功夫，建立“精细优势”，才能真正实现企业的平稳发展     

进行动态式的线损管理

线损管理是一项系统性工程，是企业的经济效益所在，更是衡量一个供电企业经营管理水平的标杆。线损管理工作必须从技术和管理降损二个方面人手，以抓管理降损为切入点，通过全方位的动态管理来构筑线损管理平台。我局线损管理工作便是从网络、创新、考核三大方面来进行动态式的管理。     

以精细化管理助推企业科学发展

现代管理学认为，管理有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是建设节约型企业、提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。精细化，就是精益求精。“精”指精确、精致，通过去粗取精，从而找到解决问题的最佳方案；“细”指仔细、细微，通过究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。精细与粗放相对立，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的必然结果。企业管理从粗放走向精细，重视细节管理，这已经成为企业“强身壮体”的关键环节。[编者按]     

“四到户”管理：做到“四个必须”

近年来,国家对农村电网改造已基本结束。网改后的“四到户”管理涉及到广大农村的千家万户,供电企业管理的好坏直接影响到“四到户”能否得到真正的体现。要做好“四到户”工作,供电企业就应首先坚持以人为本,做到“四个必须”。     

浅析如何实施人力资源管理

人力资源管理是企业发展的核心动力,是企业持续发展的基本保障,步入现代经济快速发展的社会,市场竞争日益激烈,人力资源的价值实际就是衡量企业整体市场竞争力的标志,人力资源是企业生存主要支柱。人力资源的能力是体现在企业能否合理的利用人才达到人尽其才的效果,而企业要达到这个目标,必须要科学规范地设计人力资源与管理机制,合理有效地利用人力资源,确保企业在市场竞争中的优势和持续发展性。     

世界知名企业管理经验

企业管理是一门科学，也是一门艺术。《企业革命》指出：“先进的技术不能代替落后的管理，但先进的管理却能弥补落后的技术。”纵观当今世界有实力的企业．无一不是靠一大批高素质的优秀管理人才。一整套：件学严密的组织管理及现代化的管理手段来创造经济效益的。世界知名企业的管理理论非常丰富，有许多经验值得国内企业学习和借鉴。     

世界知名企业管理经验

企业管理是一门科学，也是一门艺术。《企业革命》指出：“先进的技术不能代替落后的管理，但先进的管理却能弥补落后的技术。”纵观当今世界有实力的企业．无一不是靠一大批高素质的优秀管理人才。一整套：件学严密的组织管理及现代化的管理手段来创造经济效益的。世界知名企业的管理理论非常丰富，有许多经验值得国内企业学习和借鉴。     

浅谈现代企业的人才管理

现代管理学者普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物资资源和信息资源，四大资源中，人力资源最为重要，而人才是人力资源中的佼佼者，技术和管理是企业迅速起飞的两个飞轮，人才是飞轮的主轴。没有主轴轮子也不可能转动。所以，人才是企业科学化管理的核心。现代社会保障体系的变革，民营企业的崛起，使有些企业人才流失严重，如何用好人才，如何留住人才，是现代企业必须重视的问题。     

粮库资材管理子系统的开发

随着企业信息化进程的加快，粮食企业也必须从原有粗放型的管理模式向信息化的企业经营方式和管理模式转变。粮库的资材管理在粮库生产运营过程中起着后勤保障的作用，它决定着企业能否正常运行及企业的盈亏，其他位举足轻重，为此，从资材管理系统开发的特点、难点及系统设计的要点出发，阐述了粮库资材管理子的开发过程及功能，为从事粮食企业管理软件开发的人员提供参考。     

实施绩效管理的基本条件

不同企业绩效管理不成功的原因可能千差万别，但对世界500强企业及其他优秀企业大量研究的资料显示：这些全球最优秀的公司，他们的绩效管理都具有某些相同的要素。因此，笔者对照绩效管理的概念和目的，结合一些企业实施绩效管理的成功经验和失败的教训，试图提出企业成功进行绩效管理，必须具备的基本条件：     

物联网技术在现代农业管理中的应用

物联网是将大量的传感器节点构成监控网络，通过电脑或手机平台对监测参数进行分析，实现精细管理和节能减排。基于物联网技术的现代管理是智慧农业的基础，是我国农业发展的必然趋势。该文结合典型案例，分析研究物联网技术，对研究现代农业生产管理有借鉴意义。      

需求侧管理与提高效益

供电企业特别是农电企业，在对供电电源侧管理的同时必须对需求侧进行管理，即对用电户或供电终端进行管理。在满足用户需求的情况下，合理的调整终端用户和电源侧的电压，降低供电过程中的损失，同时也是发挥供电端和用户端的资源，合理配置以降低损失。     

适应市场经济 加强企业管理

适应市场经济加强企业管理于万超一、适应市场经济，必须强化管理这是因为市场经济中的资源功能是通过价值机制、供求机制和竟争机制来实现的。所以，求利性、竞争性和发展国际性这三个方面，构成了市场经济的特性。之所以必须加强企业管理，就是由于市场经济的这三个特性...     

试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益．必须加强企业的成本管理。因此，在现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑．侧重于对产品成本的核算，不注重所消耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。     

线损管理的“三制”

迁安市电力局大崔庄供电所在做好日常营销工作的基础上,创新换表鉴证制、全程监察制和营业大普查制,加强线损管理,细化工作措施,强化工作责任,突出精细管理,为企业直接增创效益60万多元。     

运用新知识对企业实施科学管理——关于知识管理内涵的探讨

当今，知识管理已经成为企业管理的热点。何谓知识管理？社会人士和学术界至今尚无确切的定义，或尚未形成公认的理论，但社会上却有几种不同的观点：第一种观点认为，所谓知识管理，就是将特定的专业技术人员、部门掌握的技术决窍、业务数据或经验等知识经过收集或整理，形成企业中除人、财、物三大要素之外的另一个重要经营资源，让它被利用于企业管理的各个方面，并进行知识的不断创新、交流和传播；第二种观点认为，知识管理就是对人的管理，因为一切知识都必须通过人去掌握，才能发挥效用，推动企业的发展，所以知识管理必须通过对人的…     

企业应该重视用电管理

企业应该重视用电管理上海市芦潮港联合企业总公司宋金祥１问题的提出当前在全国企业范围内．正在开展强调深化管理、提高效益、加快发展的活动。因此，用电工作也应需要来一个深化管理、改进管理，提高经济效益。众所周知，用电管理无疑是企业管理的一个重要组成部分。现...     

计算机在农电管理中的应用

计算机在农电管理中的应用辽宁省农电局王丽华沈阳农业大学丁毓山１低压网线损计算的数学模式１．１功率损耗率和电压损耗率的比值在低压网线损计算中常采用电压损耗法，显然，用电压损耗率来计算功率损耗率，必须知道功率与电压损耗率的比值ＫＰ／Ｖ。通常，电压损耗率的...     

加强人力资源管理四招

现代企业管理的核心是对人的管理，农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业，就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍，因此，加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。