农垦企业如何推行刚性预算管理

推行刚性预算管理是企业增收节支、提高效益的一项有效举措。本文结合安徽省潘村湖农场预算管理实践谈几点想法: 一、推行刚性预算管理的前提——财务预测企业财务管理的实践证明,财务预算需要以财务预测的结果为根据,财务预测质量的高低直接关系到财务预算编     

农牧团场建立预算管理体制的探索

纵观国内外成功企业经验,现代企业管理应以财务管理为中心,财务管理应以资金管理为中心,资金管理应以现金流量为中心,而这些“中心”只有围绕预算管理这个核心,在预算管理的统领下,才能充分发挥效能.新疆兵团石河子总场多年的实践也一再证明,建立以财务总预算统领生产经营预算和公共预算的财务管理机制,是对全部经营活动实施全方位的计划、协调、控制和业绩评价,科学管理配置财务资源,实现经济和社会预期发展目标的必然选择.     

全面预算管理在企事业单位中的应用

预算是使企事业单位的资源获得最佳生产率和获得率的一种方法。目前,许多企事业单位为了全面提升管理素质和层次,加强了内部财务管理与控制,实施了全面预算管理制度,在此,笔者结合企事业单位实施全面预算管理制度的做法进行探讨。实行全面预算管理制度的原则适用性原则 全面预算管理制度应适合本单位的组织形式和管理特点,并根据内外部环境的发展变化经过一定的程序及时调整和完善。制度性原则 全面预算管理制度经过一定的程序发布实施,即具有约束效力,不能随意修改、变更。全面性原则 编制预算时要做到全面、完整,有关预算指标之间要相…     

农业高校财务管理存在问题与对策

高校财务管理是高校管理工作的重中之中。目前,高校的财务管理存在着财务管理职能缺位、预算刚性执行不力、内部财务控制不严、资产闲置严重和队伍知识老化等薄弱环节。为此,必须强化财务在高校管理中的重要地位,针对存在的薄弱环节,提出对策与建议,不断提高财务管理水平。     

新曹农场强化管理促发展

江苏省新曹农场以管理促发展，重点加强了四个方面的工作。一是加强财务管理，提高企业管理效能。该场坚持以财务管理为抓手，严格财务制度，加强管理费用和财务费用预算管理，先后制定和完善了财务提、审、决制度，严格办公费用、招待费用、农业管理区包干费用等具体财务管理规定，加大国有资产管理力度，明确责任追究制，     

企业财务控制中的责任中心

<正> 在现代企业财务管理中,财务控制作为财务管理循环的关键环节,它对实现财务管理目标,具有决定性作用。没有控制,任何预测、决策和预算都是徒劳无益的。由于财务控制是借助货币手段对生产经营活动所实施的控制,它在企业经济控制系统中处于一种特殊地位,起着保证、促进、监督和协调等重要作用。企业为了     

陕西农垦企业财务管理存在的问题及对策

农垦企业财务管理对农垦企业的生存和发展有着重大意义,文章结合陕西农垦企业现状和特点,对农垦企业财务管理中存在的问题及原因进行了分析,提出了转变农垦财务理念、加强财会队伍建设、规范农垦会计行为、实施集中预算管理、强化监督体系等加强财务管理的对策。     

浅谈如何加强施工企业的财务管理

财务管理简单说就是通过一些科学的方法,对企业的经济活动进行财务预测、财务决策、财务控制和财务分析,它是企业一切管理活动的基础。建筑施工企业具有施工生产的单件性、施工地点的流动性、生产周期长等特点。这些特点决定了建筑施工企业在资金筹措、产品价格的形成、工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处。随着我国市场经济的建立和逐步完善，传统的财务管理手段和方法将面临新的变革，越来越多的企业家和管理人员认识到建设施工企业财务管理工作的重要性。     

试论网络环境下企业财务管理模式的创新

网络技术的发展与应用,改变了企业的财务管理环境、财务管理重点、财务管理的时效性和企业的组织结构,并支持财务与业务的协同处理.面对种种改变应提升企业财务管理层次、创新企业财务管理方法、建立集中式的管理模式、建立全面的预算控制体系、构建智力资本与财务资本相结合的财务管理体制和培养财务人员的创新能力.     

基于ERP技术平台的财务管理策略研究

介绍了基于ERP平台的全面预算管理、以预算为基础的财务集中管理、绩效管理等三种集中式财务管理模式,对三种模式各自试图解决的财务管理问题作了辨析,侧重从方法、程序上阐明了三种财务管理模式的应用模式,以实现数字化、精细化和战略支持为目标的企业管理体系。     

基于ERP技术平台的财务管理策略研究

介绍了基于ERP平台的全面预算管理、以预算为基础的财务集中管理、绩效管理等三种集中式财务管理模式,对三种模式各自试图解决的财务管理问题作了辨析,侧重从方法、程序上阐明了三种财务管理模式的应用模式,以实现数字化、精细化和战略支持为目标的企业管理体系.     

基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究

全球经济一体化是今年来发展的主要趋势,随着一体化脚步的加快,不管是国内还是国外企业之间的竞争也越来越激烈。面对这种情况,企业面临的局面不容乐观,在这一时期,既为企业的发展提供机会,但也存在一定挑战。当前,在企业从事经济活动的过程中,经常会遇到一些或大或小的财务问题。此时,企业应根据自身的实际情况建立科学有效的管理模式,并将预算管理作为工作的重要管理内容,实现企业财务预算的科学管理,为保证企业在激烈的竞争中谋求一席生存之地,防范财务风险的发生,现代企业应当更加重视财务管理工作,提升企业的竞争能力。本文基于财务风险防范这一层面来阐述企业预算管理,望能给相关人士一些启迪。     

抓好财务刚性预算提高财务管理水平

黑龙江省齐齐哈尔农垦分局自2002年起已连续两年在全局范围内开展财务刚性预算工作,在连年受灾的情况下, 为企业增收节支、扭亏增盈起到了重要的作用。一、刚性预算的主要措施     

加强建筑企业财务管理的有效途径

无论对于任何企业管理来说财务管理都是其中的核心环节,强化企业的财务管理,提 高资金的周转能力,也是是建筑企业最重要的管理工作之一。目前,对于建筑企业来说财务管 理存在着体制混乱,财务管理体系不完善,财务存在大量的风险,资金运转效率不高,财务管理 人员素质整体不足等缺陷。对此建筑企业应当加快财务整理财务管理体制,健全预算管理体 制,提高资金运转效率以及财务管理人员素质的提升,从多种措施着手有效的降低企业财务风 险,有的提升财务管理水平,更好的促进建筑企业的可持续发展与稳定的发展。     

新时期高职院校财务管理工作探析

分析了高职院校财务管理工作中存在的主要问题,认为通过完善管理制度、推行全面预算管理系统、建立财务预警机制、形成系统的财务报告等措施是优化新时期、新形势下高职院校财务工作的重要对策。     

试论全面预算管理

全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而实施全面预算管理就是以全面预算为基准对企业的生产经营活动进行协调、控制和考核,促进各级经营管理人员自我约束,自我创造。因而实施全面预算管理是提高企业整体管理水平的重     

转型时期高校财务预算体系初探

随着高等学校新财务制度的实施,预算管理已成为高校财务管理工作中的主要内容。本文从预算的最一般特征出发,结合高校财务工作的实际,探讨了转型时期高校财务预算的内涵体系、层次体系和类型体系等问题     

简论提升企事业单位财务管理水平

企事业单位的财务管理十分重要,既是国家或企业财政预算管理的延伸,要优化财政资源分配,保证预算平衡,促进企事业单位健康发展,又必须依据资金运动规律和国家法律法规与企事业单位行政管理制度依法合规的实施,坚决反对和遏制浪费与违纪问题。当下我国企事业单位财务管理方面存在着一定的问题,必须重视发现和分析这些问题,在坚持企事业单位财务管理原则的基础上查找解决问题的对策,积极提升企事业单位财务管理水平。     

浅议全面预算管理的功能及其可能产生的负面效应

经济发展的实践证明，现代企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变，而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。笔者通过对现代企业中全面预算管理应用情况的研究，在本文就全面预算管理的概念、主要内容、功能及其可能产生的负面效应进行了阐述和讨论。     

加强财务全面预算提升企业管理水平

全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其控制安排。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，具有全面控制和约束力，它不仅是一种管理制度和控制方略，更是一种管理理念。全面预算管理是企业管理的核心内容之一，也是行之有效的管理方法。它是企业协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行企业内部管理规范化和科学化的基础，也是促进企业各级经营管理人员自我约束、自我发展的有效途径。