山东万富肥料有限公司董事长 付振江:激励员工是最好的管理

<正>现代企业管理,就是由传统的"管事"和"管人"向"激发人"转变,从而充分调动员工的积极性和创造性。管理必须以人为本,向员工提供发展机会,使员工的个人发展和公司发展融为一体,要给员工"获利"的空间,使员工利益和公司利益紧密联系在一起。激励是"强心剂"激励是调动员工工作积极性、主动性和创造性的过程,主要是通过采取积极的手段     

吉林省发展“六型农业”重点落实十一项任务

<正>全省农村工作会议明确提出要突出发展"六型农业",通过大力发展生态型、智慧型、效益型、特色型、开放型、安全型农业,切实转变农业生产方式和发展方式,实现吉林农业由粗放经营向精细管理转变、由初级生产向品牌创建转变、由数量扩张向内涵增长转变、由资源消耗型向环境友好型转变、由封闭式发展向开放式发展转变。"六型农业"是推动我省从农业大省向农业强省跨越的必由之路和必然选择,对于推进吉林特色现代农业发展具有重要意义。省政府要求各地各部门要把     

循环农业发展中企业与其利益相关者博弈分析

在我国新型城镇化背景下,保持农村生态环境,加快建设资源节约型、环境友好型农业社会,对发展循环农业经济具有重要战略意义。通过对循环农业发展中企业与政府、企业之间及企业和农户的利益博弈进行分析,结果表明,政府、企业和农户在循环农业行为博弈过程中实现利益最大化是发展循环农业的有效途径。为此,在循环农业发展规划中政府应做好制度性"顶层设计",充当引导者和激励者角色,同时要加强监管力度;企业之间要形成产业技术创新联盟,提高再生资源的利用率,形成产业共生组织;完善契约农业条款内容,合理制定收购保护价格,引入中间组织监督机制,以确保合约稳定性,进而形成政府、企业和农户之间互利互动的良性循环农业发展道路。     

组建企业集团是促进饲料工业发展的重要途径

黑龙江省饲料工业起步于70年代末,历经11年的发展,已成为新兴的产业部门。随着企业改革的逐步深入,价格改革政策的相继出台,饲料工业正处于由产品经济向有计划商品经济转变;由生产供应型向经营服务型转变;由速度效益型向质量品种效益型转变。在实现转轨变型的     

论企业经营理念--追求相关者利益最大化

企业经营理念是企业的灵魂 ,反映着企业发展的层次。在日趋激烈的国际市场的竞争中 ,企业要求得生存 ,就必须要树立品牌意识 ,形成自己的经营理念 ,不断创新企业经营理念 ,不断提升企业发展层次 ,进行正确的企业定位 ,在追求企业自身的利益最大化的同时 ,也必须满足消费者利益、社会利益的最大化 ,从而达到多赢的局面。     

论企业稳定存在的充分与必要条件及其企业的本质

从利益关系来分析,企业是多个利益主体基于追逐利益的最大化和利益剩余而形成的经济组织,企业的稳定存在必须满足利益关系中的个人理性条件和群体理性条件。利益剩余的存在是保证企业稳定存在的必要条件,存在能够给企业带来利益剩余的核心要素是导致企业充分稳定的充分条件。由利益关系可以发现,经典的企业理论不能够充分解释企业的稳定存在。     

转变观念 创新思路 积极拓展生存空间——西达分公司创新橡胶原料收购模式的做法与经验

<正>今年开割以来,海胶集团西达分公司坚决执行集团公司提出的"从传统生产型向现代经营型转变、从资源拥有型向资源控制型转变"战略转型目标,解放思想,转变观念,探索收购办法,并取得了初步成效。截至7     

企业化经营农户、准农业企业和农业企业——农业企业系列研究之二

文章论述了企业化经营农户、准农业企业和农业企业的概念,研究了三者的发展路径,分析了其理论和实践意义,我们认为应大力发展企业化经营农户,促进企业化经营农户向准农业企业、准农业企业向农业企业转变,扩大农业企业群;大力发展准企业农户和企业农户,促进"企业 农户"经营模式向"企业 企业"经营模式的转变。最后提出重点扶持企业化经营农户和准农业企业发展、实行有别于工商企业的农业企业新政策、正确调整企业与农户的关系等建议。     

股份有限公司内部监督机制国际发展趋势——兼论对我国股份有限公司内部监督机制重构之启示

20世纪90年代以来,受全球经济一体化的影响,股份有限公司内部监督机制在国际上呈现趋同的发展趋势。股份有限公司内部监督机制理论从"单一股东利益本位"向"多元化主体利益本位"过渡;股份有限公司内部监督机制的运行模式从"一元监督"向"多元监督"转变。我国现行股份有限公司内部监督机制的重构应以此为鉴,坚持"多元化主体利益本位"为重构理论依据,从"所有者全面监控型"向"相关利益主体共同监控型"运行模式过渡,以实现"多元监督"的优化局面。     

浅析五大连池市农业信息化建设

近些年,我国农业取得了突破性的发展,正在由传统农业向集约型农业、现代化农业转变;由单纯的资源型农业向市场需求型农业转变;由单一的物质投入向科技、教育、物质转变;由封闭型向开放型转变。农业转变的重点是,如何按照市场机制进行调配农业资源,发展市场农业;如何提高农业的科技含量发展农业科技知识,做到科技兴农;如何全方位发展农业链条,让农业发展没有局限性畅通无阻。要实现以上几个方面,构建功能齐全、覆盖全局的农业网络化建设尤为重要。     

现代企业管理的发展趋势

现代企业管理发展的趋势是:以顾客为中心进行营销革命;网络与信息技术普及应用;企业资本由财务最大化向资本最大化演变,投资者对企业管理的影响减弱;国际化竞争加剧;管理者更加注重领导艺术等。     

河北省现代农业发展“十三五”规划

<正>近日,《河北省现代农业发展"十三五"规划》出台,提出到2020年,全省现代农业建设取得实质性进展,实现"三个突破、两个提前、一个基本形成"的总体目标。——产业转型升级取得突破。加速农业发展动力转换,实现农业发展由粗放型向集约型转变,分散兼业型向规模专业型转变,资源依赖型向科技驱动型转变。通过转型升级,实现     

人性化管理与企业竞争力

企业竞争力的关键因素已由"物"变成"人",相应的以"物"为中心的科学管理要向以"人"为中心的人性化管理转变。人性化管理可以优化人际关系,避免内耗;凝聚人才,保障优势;克服人性弱点,提高企业竞争力。     

区域农业龙头企业带动小农户衔接现代农业发展的路径探究

长期以来小农户的局限性使得其在衔接现代农业发展过程中需要在新型农业经营主体的带动下才能得以实现,而地方农业企业在新型农业经营主体中处于佼佼者和引领者的地位,如何保持农业企业与小农户的长期协调稳定合作,须探索小农户、地方涉农企业"双向奔赴"的路径,以达到农户、企业双赢局面.分析了退出型、兼业型、自给型、发展型小农户类型对不同经营主体的选择意向以及与现代农业相应的衔接路径,并从福娃集团"企业+基地+农户"案例分析入手,得出地方涉农企业带动小农户发展的3个关键点:①加强农业企业品质发展,提升企业自我造血能力;②探索利于"双向奔赴"的联结路径与利益机制;③提高区域小农户的组织化程度,强化小农户持续发展能力.     

河北省现代农业发展“十三五”规划

<正>近日,《河北省现代农业发展"十三五"规划》出台,提出到2020年,全省现代农业建设取得实质性进展,实现"三个突破、两个提前、一个基本形成"的总体目标。——产业转型升级取得突破。加速农业发展动力转换,实现农业发展由粗放型向集约型转变,分散兼业型向规模专业型转变,资源依赖型向科技驱动型转变。通过转型升级,实现农业经济总量增长、结构优化、质量和效益显著提     

沙市农场改革脱困情况调查

<正>湖北省沙市农场地处荆州市东南郊,1957年10月建场,国土面积35平方公里,总人口2.2万人,辖9个农业分场、1个社区。近年来,该农场紧紧围绕“资源资产化、资产资本化、资本股份化、股份多元化,资源租赁向资本营运转变、单一劳务收入向收入多样化转变”的改革思路,加快推进企业化、集团化改革步伐,成功地摆脱困境,步入发展快车道,为湖北省国有农场改革提供了可资借鉴的经验。2013年,农场实现社会总产值41.1亿元,同     

新疆丝绸之路经济带核心区国有农场战略定位及改革发展的思考

在分析新疆维吾尔自治区区、地、县三级国有农场的基础上,进一步探讨在"一带一路"新形势下国有农场如何改革与发展,提出了准确定位、内引外联壮大企业规模、由传统经营管理模式向现代企业转变,由生产型向科研生产型转变等。在新一轮的经济大潮中更好地发挥作用,以供其它国有农场借鉴。     

加快农业发展方式转变 促进现代农业快速发展

加快农业发展方式转变,实现农业生产由数量型向质量与效益型转变、农业发展由资源消耗型向资源节约与环境友好型转变、农业经营由分散型向规模集约型转变、农业劳动者由传统农民向新型农民转变,是发展我县现代农业的重要手段。     

中国农业现代化进程中的问题探析

从世界各国农业发展的经验来看,传统农业要过渡到现代农业,首先必须将农业的生产目标由满足自给性消费的产量最大化转变为商品性生产的利润最大化;其次是要减少农业人口,实行规模化经营,提高农业生产的经济效率和大型农业机械的利用率.而中国目前要完成这一转变必然面临着重重困难.巨量农村剩余劳动力的存在;耕地资源稀缺;农业比较利益偏低;农业科技进步缓慢等,都成为中国实现农业现代化的制约因素,而造成这种局面,既有历史和制度,又有思想和资源原因以及产业结构的原因.     

关于企业社会责任履行的资源富集区政府与企业行为博弈分析

以资源富集区为主要研究对象,运用博弈论的方法,分析这一区域内部直接利益主体政府与资源型企业之间的关系,并对资源型企业不同的发展阶段进行划分,深入研究每个阶段与政府的关系及履行社会责任的能力。最后,基于模型的结论提出研究的现实意义。