品牌统领 先锋先行 锡柴党员三品牌主题实践活动助推企业发展

<正>自一汽解放公司无锡柴油机厂(以下简称锡柴)开展品牌统领先锋先行党员三品牌主题实践活动以来,全厂各党支部组织广大党员积极投身主题实践活动,努力争创三大品牌。1年来,纳入厂级三品牌库的品牌就达352个,其中品牌岗位117个、品牌班组102个、品牌项目133个,部门级三品牌项目更是不计其数。广大党员立足岗位做表率,攻坚克难当先锋,以个人品牌有效推进了企业生产经营活动的顺利开展和品牌统领战略的     

锡柴与供应商共同打造品牌企业

在市场竞争日益激烈的今天,越来越多的企业认识到品牌是企业基业长青的最关键因素.正如一汽解放无锡柴油机厂(以下简称锡柴)厂长钱恒荣所说:"一个企业比销量重要的是利润,比利润更重要的是品牌".进入"十二五"时期以来,锡柴提出了要通过15年时间,从一家发动机产品企业变成一家发动机品牌企业的战略目标.两年来,锡柴不仅在企业内部确立了"中国动力专家"的品牌定位,也将"品质、能效、创新、共生"等锡柴品牌核心价值体系根植于广大供应商,欲与国内外供应商体系联动,共同打造发动机品牌企业. 2012年12月26日-27日,锡柴两年一次的非零部件采购会议在浙江乌镇举行,来自全国70多家刀具、油品、油漆等原辅材料供应商的100多名代表齐聚一堂,共同回顾与锡柴共同发展的历程,共谋同心、同盟、同赢大计.     

打响企业文化品牌 助推企业科学发展

正文化是一个企业的灵魂,更是一个企业的精神、风气、目标和道德的具体体现,它不仅长期、广泛和深远地影响着企业的发展,见证着企业的兴衰,更是一个企业凝聚力、创造力和竞争力的重要源泉。近年来,国网河南桐柏县供电公司秉承诚信、责任、创新、奉献的企业核心价值理念,积极开展一改双优党的群众路线教育实践活动及三严三实等专题教育活动,进一步夯实企     

践行党的群众路线教育实践活动 助推企业发展

党的群众路线教育实践活动开展以来,电力企业各单位严格贯彻落实中央精神,按照企业统一安排部署,坚持高标准高质量,把每个环节的工作做扎实做到位,确保教育实践活动取得实实在在的成效。     

七十载锡柴动力领先同行 新征程锡柴品牌享誉全球——一汽锡柴隆重举行纪念建厂70周年系列活动

9月26日,是一汽解放无锡柴油机厂（以下简称锡柴）70岁的生日。连日来,锡柴人以举办＂高举民族品牌大旗实现产业强国梦想——‘中国高端动力专家’高峰论坛＂、举行第18届职工体育运动会、举行新品点火仪式、举行厂史馆开馆仪式、举行一汽解放锡柴建厂70周年纪念大会的形式庆祝自己的生辰。叶盛基、魏安力等来自中国汽车工业协会、内燃机行业方面的专家学者,吴绍明、王立志等集团公司、解放公司领导,天雁增压器等锡柴大供应商、大经销商、大用户,何光远、陈焕友等老领导与锡柴数千员工共同参与了此次盛会,新华社、人民网等20余家新闻媒体报道     

七十载锡柴动力领先同行 新征程锡柴品牌享誉全球——一汽锡柴隆重举行纪念建厂70周年系列活动

9月26日,是一汽解放无锡柴油机厂(以下简称锡柴)70岁的生日。连日来,锡柴人以举办"高举民族品牌大旗实现产业强国梦想——‘中国高端动力专家’高峰论坛"、举行第18届职工体育运动会、举行新品点火仪式、举行厂史馆开馆仪式、举行一汽解放锡柴建厂70周年纪念大会的形式庆祝自己的生辰。叶盛基、魏安力等来自中国汽车工业协会、内燃机行业方面的专家学者,吴绍明、王立志等集团公司、解放公司领导,天雁增压器等锡柴大供应商、大经销商、大用户,何光远、陈焕友等老领导与锡柴数千员工共同参与了此次盛会,新华社、人民网等20余家新闻媒体报道     

党旗红 企业兴──山东省即墨市供电公司党员主题教育活动侧记

党旗红　企业兴──山东省即墨市供电公司党员主题教育活动侧记山东省即墨市供电公司杨爱玲（２６６２００）面对市场经济大潮的冲击，即墨市供电公司党委坚持不懈地开展党员主题教育活动，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展，使公司始终保持着奋发向上的盎然生机，...     

锡柴认真践行科学发展观 推进企业持续健康发展

最近,一汽解放公司无锡柴油机厂(以下简称锡柴)召开深入学习实践科学发展观活动动员大会,厂党委书记蔡真法做动员.厂级领导、各部门主要领导、各党支部书记及支部委员、民主党派负责人、学习实践科学发展观活动办公室成员等参加了动员大会.一汽解放公司党委副书记黄勇专程赶到锡柴参加会议并做重要讲话,许雪芬副厂长主持了动员大会.     

传播企业文化助推企业发展

随着社会的发展,企业文化建设越来越受到现代企业管理者的高度关注和重视.近年来,福建省长泰县供电公司在加强宣传《国家电网公司企业文化手册》,践行文化理念的基础上,围绕核心价值观,重在落实、重在培育、重在创新、重在渗透,找准角色定位,逐步形成了独具特色的企业文化,使国家电网公司企业文化这颗金种子在长泰县落地生根、茁壮成长,使企业得到了持续快速发展.     

创新管理 助推企业发展

<正>胶州市供电公司认真贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略,按照"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的要求,不断加快"一强三优"现代公司建设步伐,积极推进企业机制创新、管理创新和科技创新。胶州供电公司自2002～2009年被国网公司连续命名为全国的"一流县供电     

依靠科技进步 助推企业发展

2011年12月26日,江苏铜山县供电公司接到了国家电网公司有关部门下发的《关于命名2011年国家电网公司科技进步先进(县)供电企业的通知》。在《通知》中命名的23个科技进步先进(县)供电企业单位中,铜山县供电公司作为江苏省仅有的2家县级公司名列其中。     

依靠科技进步 助推企业发展

近年来,江苏省铜山供电公司积极贯彻“人才强企”发展战略,严格按照创建工作标准,以指标争先、管理科学为宗旨,以支撑智能电网建设为重点,以科技创新为动力,积极开展科技进步先进县供电企业创建工作,使公司科技创新能力和科技应用能力不断增强。     

安全文化助推企业发展

安全文化是从理论和实践上对传统意义上的安全生产管理的一种升华,是企业文化的重要组成部分,是生产力和生产手段达到较高的文明程度的产物。它以关注和保障员工在生产经营活动中的生存权、生存质量和身体健康为出发点和中心。加强电力企业安全文化建设,营造浓厚的电力企业安全文化氛围,能对企业安全生产形成直接影响和推动作用。     

解码锡柴质量管理之道 共议建树质量品牌之路——“质量管理专家锡柴行”活动在锡举行

正近期,由中国质量协会主办,一汽解放公司无锡柴油机厂(以下简称锡柴)协办的"质量管理专家锡柴行"活动在锡柴隆重举行。中国质量协会会员与事业发展部部长李星华、中国内燃机协会常务副会长兼秘书长邢敏、一汽集团公司总经理助理王立志、无锡市副市长曹佳中以及全国质量管理专家、整车厂领导、全国实施卓越绩效先进企业代表等100多人,齐聚无锡共同解剖锡柴特色的质量管理之道,共议建树质量品牌之路。深入剖析解码锡柴特色质量管理之道2015年11月4日,锡柴作     

实践“三善两美”主题让企业文化落地

正嘉善县历有地嘉人善传统说法,作为全国首个县域科学发展示范点,嘉善县全民推崇善行、弘扬善德,历来善的历史底蕴深厚,善行意识氛围浓郁。近年来,国网浙江嘉善县供电公司结合嘉善地域特色,打响三善两美实践主题,推行善行、善心、善小、人美、服务美,以实践载体推进国网五统一优秀企业文化的落地深植。     

企务公开助推企业发展

企务公开作为充分调动广大职工积极性、创造性,创建和谐企业、促进企业健康发展的重要手段,在当前电力改革过程中凸显重要,成为企业稳步发展不可或缺的助推器。灵璧县供电公司在国家电网公司"三个建设"、"创先争优"一系列推进企业又好又快发展活动中,随着改革的深层推进,创新已有的企务公开形式和内容,向更切合职工利益,维护企业稳定大局的层面推进。     

党建引领助推企业高质量发展

2020年,国网金溪县供电公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,围绕中心,大力实施“基层党建巩固提升年”各项任务,各党支部和党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用,基层党建全面加强,党建工作与安全生产、优质服务等中心工作得到深度融合,公司发展日新月异,走出一条卓有成效的“党建新路”。     

构建和谐文化 助推企业发展

<正>迁安市电力局以科学发展观为引领,按照国网公司统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准的"四统一"要求,突出构建和谐迁电、和谐社会这个主旋律,精心塑造和谐迁电企业文化。2002年以来,迁安市电力局先后被评为唐山市企业文化建设先进单位;河北省模范职工之家;2007年率先跨入河     

深化依法治企 助推企业发展

正法者,治之端也。依法治企是公司提升核心竞争力和管理水平的重要手段。近年来,国网淮北供电公司按照建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略目标要求,坚持把依法治企作为重要抓手,深入推进"三全五依"法治企业建设。全面树立法治思维,增强法治观念,提升法治能力。积极开展重大决策合法性审核,深入推进触电案件压降,健全法律风险防范体系,大力开展普法宣传教育,不断夯实法律工作基础,法治企业建设取得明显成效。     

以精细化管理助推企业科学发展

现代管理学认为，管理有三个层次：一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是建设节约型企业、提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。精细化，就是精益求精。“精”指精确、精致，通过去粗取精，从而找到解决问题的最佳方案；“细”指仔细、细微，通过究其根源，由粗及细，从而找到事物的内在联系和规律性。精细与粗放相对立，“细”是精细化的必经途径；“精”是精细化的必然结果。企业管理从粗放走向精细，重视细节管理，这已经成为企业“强身壮体”的关键环节。[编者按]