创新管理全面推进供电所规范化管理工作

1以人为本,创新管理,全面提升农电队伍综合素质1.1实施竞争上岗激励机制。电力企业走向市场后,县级供电企业如何加快发展步伐,确保“创国电一流县供电企业”目标如期实现,特别是农电体制改革后,农村供电所职工已成为供电企业的重要组成部分,如何提高农电职工的综合素质,以适应供电企业发展战略的需要。我公司在开展“农村供电所管理年”活动中,始终坚持以人为本,创新管理机制,不断提高农电职工的管理水平,从而推动各项工作的有效开展。在充分调查讨论的基础上,适时推出了重要岗位实行竞争上岗和末位淘汰制度。供电所员工除了集中轮流培训外,…     

加经教育培训 全面提高农电队伍素质

随着农村用电“两改一同价”的全面实施和逐步到位，农电管理体制进一步理顺，农村电工队伍得到精简，优质服务工作更加规范。面对农电战线新的形势，基层农电培训工作如何开拓新思路、适应新需求是摆在我们面前的新课题。江苏省电力公司围绕公司发展战略，着眼于努力以提高农电职工的综合素质为重点，认真组织供电所各岗位人员进行一系列的教育培训，取得了明显成效。     

“十个一”提升农电培训效能

<正>2015年4月30日,国网安徽固镇供电公司基层供电所的36名农电员工,圆满结束了2015年第一轮农电技能培训,以饱满自信的姿态投入到紧张工作中。近年来,该公司推出了"十个一"岗位动态培训方式,结出了累累硕果。一周一帮针对供电所员工素质参差不齐的现象,该公司开展了"结对帮扶"活动。由同专业、同部门、同班组的高     

实现绩效考核向绩效管理的转变

农电工是农电企业的“重要资源”。如何提高农电工队伍素质，实施绩效考核与管理是一种有效的手段。近年来，江苏省启东市农电公司已经把岗位绩效考核向供电所延伸，旨在通过加强供电所员工的绩效考核，把公司各项管理的目标与压力延伸并传递到每个农电工身上，形成岗位靠竞争、收入靠奉献、能上能下、优胜劣汰的动态管理机制。     

员工培训要创新方法

正时下,供电企业正在基层农电队伍中掀起全员培训学习热潮,这对于提高广大基层农电员工自身素质和业务技能水平,适应改革发展和新形势的需要,推动企业又好又快发展将起到积极的作用。然而,员工培训学什么、训什么,应有重点、有内容,要紧密结合员工的岗位实际组织开展培训。应本着"缺什么、补什么"的原则,因人而异,不拘形式,创新培训方法,提高培训效果。     

加强培训与激励提升农电员工管理水平

农电员工是农电企业的活细胞,是农电企业持续发展的有机力量,他们是农电服务体系中最基层、最直接、最前线的一环,是企业密切联系客户的桥梁和纽带.要实现新农村、新电力、新服务、新发展,就必须规范农电员工管理,把这支队伍管好、稳定好,打造一支思想进步、技术精湛、作风过硬的农电员工队伍,充分调动其工作积极性,为农业生产、农民生活、农村经济服务.笔者主要从培训和激励2个方面,对搞好农电员工管理谈点浅见.     

新时期供电员工思想状况探析

随着农电体制改革的逐步深化，农村电力市场迫切需要一支具有高素质的农电职工队伍，这既是巩固和发展农电体制改革成果、促进农电可持续发展的客观需要，也是加快农电企业人力资源开发、全面提升农电职工素质的内在要求。面对新的发展形势，如何及时地掌握农电员工的思想状况、怎样有效地提高对农电队伍的管理，是农电企业面临的重要课题。     

新上任供电所所长要苦用"四心"做到"四审"

随着农电企业用人制度的改革,县供电企业逐步推行公开选聘农电管理岗位的任职人员,打破身份界限,不拘一格选拔农电管理干部,在机会均等的竞选中越来越多的农村电工脱颖而出成为供电所所长。这些人员来自不同环境,从事过各种岗位,有着各自经历,但没有在领导岗位上工作过。竞聘当上供电所所长后如何顺利实现角色转变,适应新的工作岗位,在电力事业发展中有所作为,笔者认为必须苦用“四心”．做到“四审”。     

立足农电 服务农村

供电所是供电服务的基层窗口,在"为民服务创先争优"的过程中,须动员农电战线上的每一位农电员工,使其发挥最大的工作热情,尽全力做好服务工作,从而使供电所管理工作提升水平,再上台阶。作为所长,我有一点心得。首先,培养人发展人成就人。随着供电手段的不断进步,农电员工的知识结构也须不断升级。我所在北京地区农村供电所中率先实行对外招聘制度,薪酬结构也按照学历和贡献进行相应调整。同时,定期对农电员工进行业务知识培训,让他们了解优质服务内涵,以更好的精神状态投入到为民服务工作中去。     

做三农“电公仆”展现国网为民风采——访国网江苏淮安市楚光农电有限公司总经理华汉楷

<正>近年来,淮安市楚光农电有限公司围绕深入开展"塑文化、强队伍、铸品牌"活动,把传承和弘扬周恩来"公仆精神"融入到践行"人民电业为人民"的行业宗旨中,不断深化农电服务"三农"主题,创新"三为"服务载体,着力在优化农电特色服务,提升为农服务品质,助推经济社会发展上使实招,见实效,有力推动了"你用电,我用心"活动的深入开展。楚光农电有限公司下辖26个乡镇供电所,730名农电职工,现     

做实农电员工培训 助推供电所管理工程提升——国网陕西山阳县供电公司农电员工培训纪实

农电员工是电网企业与农村千家万户的联系者,是服务"三农"、建设新农村的重要实施者,是供电企业在广大的农民群众心目中的形象代言人。国网陕西山阳县供电公司按照供电所管理提升工程要求及工作部署,做实农电员工培训,强基固本,构建了乡镇供电所管理持续提升长效机制。供电所是县级供电企业的"窗口"单位,农电员工是乡镇供电所在农村供用电管理中的重要力量,是电力企业在农民群众心中的企业形象代表,在服务农业生产和农村社会经济发展中具有不可或缺、不可忽视、不可替代的作用。国网陕西山阳县供电公司按照国资委有关央企、国网陕西省电力公司深     

供电所监委会主任要当好“五员”

编辑同志:随着协同监督工作机制向供电所延伸,供电所监督委员会应运而生。如何找准角色定位,笔者认为,供电所监委会主任关键是要当好"五员"。一是当好"情报员"。监委会主任要怀着朴素的感情亲近农电员工,经常与农电员工促膝谈心,了解他们的所思、所需和所盼,获得原汁原味的民情信息。     

“四字诀”巧解农电员工思想工作难题

安徽省固镇供电公司针对农电员工的心理特点,以班组为突破口,从"小、新、实、带"四字诀入手巧解农电员工思想工作难题,促进了农电员工业务素质提升、忠诚意识提升和思想境界提升。以"小"见大     

网格化服务模式助推农电服务水平提升———国网江苏响水县供电公司网格化与专业化相结合让农民享受足不出村用电服务

<正>国网江苏响水县供电公司在"走基层听民声"活动中听到不少农电员工反映:面对客户直接的用电需求,做还是不做,做了违反相关规定,不做客户又有意见。如何才能彻底解决既要服务好客户,又要保障好服务人员的政治安全和人身安全呢?该公司广泛征求农电员工意见,最终制定了《响水县供电公司网格化服务工作实施方案》,创造性地在供电所推行"一网四室十     

岗位练兵强素质 技能竞赛显身手——国网山东电力备战国家电网公司供电所岗位竞赛纪实

正近年来,国网山东省电力公司全面实施人才强企战略,高度重视农电用工人才梯队的培养,把以"考"促"学"、以"赛"促"培"作为提升员工队伍素质水平的重要途径,秉承"培训就是培养、是福利"的理念,不断加强专业管理、技术、技能培训,培养出了一大批农电队伍的优秀人才。2015年9月11日,在国家电网公司2015年乡镇供电所岗位知识技能竞赛中传来喜讯,国网山东电力代     

农村供电所实行专业化管理的思考

1 实行专业化管理的好处 1.1 可以提高农电职工业务技能,有助于供电所整体生产效率的提高.农电职工人力资源结构不合理,员工平均受教育水平偏低.实行专业化管理,使农电员工的注意力倾注在单一岗位工作或操作上,更易在工作方法的专业化方面有所突破,更有利于掌握岗位技能和技巧,更有利于提高农电职工岗位技术水平,减少差错的发生,保证整体系统决策的正确性,促进整体劳动生产力的提高.     

加强农电员工思想政治工作的三个着力点

作为直接面向广大用电客户的农电员工,其思想政治素质的高低,直接关系到供电企业的社会形象.在积极构建和谐社会的大背景下,如何有效加强农电员工思想政治工作,精心打造一支技术精湛、素质过硬、作风果敢、服务优质的农电员工队伍,不仅是农电员工队伍建设的内在要求,而且是建设新农村的社会所需,更是提升供电服务质量、打造企业品牌的关键要素.     

农电员工的流动管理

农电企业面临的形势是员工流动率比较高,特别是一些合同工、临时工以及外聘的农村电工,所以,经常会出现对企业员工流动难以处理的现象。还有,一方面农电企业员工的工资报酬普遍距供电企业有一定的差距。这样,就造成了许多农电企业的管理人员,对工作或多或少存在不满意的问题。做同样的工作,获得的报酬却相距甚远不合理。一个成功的企业不仅需要拥有一批对自己感到满意并且忠诚的顾客,而且需要获得一支对企业感到满意并且忠诚的员工队伍,并努力将他们的满意和忠诚转化为推动企业发展的动力。所以,农电企业如何确保那些高绩效或具有开发潜力的…     

“四字诀”巧解农电员工思想工作难题

从“小、新、实、带”四字诀入手巧解农电员工思想工作难题，从而促进了农电员工业务素质、忠诚意识和思想境界的提升。     

“抓、真、严、优”农电岗位培训工作的“四字经”

开展农电岗位培训，提高农电人员技术业务水平，是提升农电队伍整体素质的最有效方法之一。2002年以来，淮安供电公司针对农电人员岗位培训的特点，积极探索实践农电岗位培训工作的“四字经”，取得了明显成效，所有人员均通过培训考试并持证上岗，得到网省公司和全体农电学员的一致好评。