实、勤、细、诚取成效

编辑同志： 我是江苏省徐州市铜山供电公司马坡供电所的一名农电工,所分管的前八段村6个低压台片平均线损率为5．49％,低于所内制定的8．5％线损率考核指标。总结线损管理取得的成绩,主要坚持做到以下几点。     

"实、勤、细、诚"四招降线损

我是江苏省铜山县大黄山供电所的一名农电工,分管的张庄村3个低压台区平均线损率为3.43%,低于我所制定的7%线损率考核指标。总结线损管理取得的成绩,我主要坚持做到了以下几点。1实,即实事求是。杜绝搞“数字游戏”,即使完不成供电所制定的线损考核指标,甘愿接受经济处罚,决不在客户的用电能量上做文章。变压力为动力,认真分析、查找出线损管理存在的问题,有针对性进行整改。2勤,即手勤腿勤。定期抄核台区变压器关口电能表,一旦发现变压器三相负荷不平衡,及时调整三相负荷,挖掘出降损的内部潜能,使线损降到最理想的状态。3细,即管理细致。一…     

“倔汉”老梅

“喝汉子酒、干汉子活、做汉子事。”这豪爽的话语出自江苏省铜山县马坡供电所电工二班的梅礼胜。40岁出头的老梅,参加农电工作20多年来,以顽强的意志,坦荡的胸怀,耿直的为人,力争第一的倔劲,被历任供电所领导和职工称颂。2004年7月,一场狂风夹着大雨,10kV118号东南线39号T接电     

计量管理是降低线损的有效途径

乐天溪供电所地处三峡坝区，低压线损率16．4％。针对线损较高，我们主要做法是先从计量管理人手，下大力气进行计量整改。     

攻坚克难加强山区线损管理

商洛供电局山阳分局地处秦岭腹地,山大沟深,供电面积3514平方千米,下辖30个乡镇、18个供电所,属国家级山区贫困县。2006年山阳分局引进先进技术,狠抓线损管理,全年完成售电量8219     

黄所长的降损良方

黄所长是山东省蓬莱市供电公司潮水供电所所长。2005年,潮水供电所低压线损率完成6%,同比下降1%。他是如何解决低压线损管理中的诸多问题,做到稳中有降、降而不乱呢?1用电村线损指标农电工说了算如何确定合理的用电村线损指标和包村人员一直是低压线损工作的难点。黄所长的方法     

线损反弹了该怎么办

供电所把线损指标分解到各电工组，有的电工组综合线损率一直不稳定，时高时低，难以完成上级的综合线损考核指标，被扣发工资、奖金，农电工人心涣散，思想不稳定，降损工作不知从何抓起。下面就笔者在实际降损工作中的一些做法和体会，与大家共同探讨。     

低压线损的包保管理

线损率是农电企业的一项重要经济技术指标,也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。线损理论计算和现场测试结果,不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用,同时为正确采取降损措施提供有效依据。通过计算和测试,掌握各种损耗的实际情况,可以发现和改进技术降损和管     

线损的“四分”管理

线损率是供电企业的一项重要技术经济指标,主要反映了供电企业对能源的有效利用率和供电企业的经营管理水平,加强线损管理是提高供电企业经济效益的重要途径。赤水市电力公司从2007年以来,大力开展线损"四分"管理(分压、分区、     

多措并举狠抓低压线损管理

我局自农网改造后，积极采取各项管理和技术措施，狠抓农村低压线损的管理工作，使低压线损率由原来的11％降至目前的8％左右，取得了良好的经济效益。     

以“三化”管理诊治农网低压线损

低压线损管理是衡量和考核基层供电所生产技术和经营管理水平的一项综合技术指标，也是体现一个供电所实行经济运行，提高经济效益的重要手段和有效途径。如何实施科学化、精细化、规范化管理，全面提高低压线损管理工作的水平，还需要供电所运用科学的方法并进行深入、细致、扎实的工作。     

五招降线损

1优化网架结构。配电变压器要安装在用电负荷的中心位置，缩短供电半径，合理选择导线截面，选择节能型配电变压器，坚决淘汰老型号高能耗配电变压器。     

“土专家”降线损之我见

笔者是一名基层供电所工作人员,现就线损管理方面可采取的措施,结合工作中的实际做法,谈点看法.1 建立健全组织和同业对标管理体系成立由供电所所长为组长、营业组组长为主要责任人的低压降损领导小组.建立线损降损三级管理网络,明确职责,落实到人,协调配合.建立健全线损管理工作的目标管理制度和线损分析例会制度,将线损指标分解到配电台区,供电所把线损指标按台区分解到人.     

大新所:“六到位”保线损降低

由于所辖区域广泛且客户居住分散,大新供电所综合线损率一直居高不下,自采取六项措施从源头上控制线损后,大新所实现了降损节能,进一步提高了营销管理水平     

齐心协力谋发展多管齐下降线损

在农电管理年活动中,江西省南昌县供电公司莲南供电所全体职工认真贯彻和执行农村供电所规范化管理标准,齐心协力谋发展,多管齐下降线损,低压线路损失率为8.5%,取得了明显的经济效益和社会效益。1明确降损目标,落实降损责任“千斤担子众人挑,人人肩上有指标。”该所把年度线损计划指标首先分解下达到10kV线路和班组,各班组又将线损指标分解落实到台区和个人。县公司下达的线损指标,到了该供电所就分解成由10kV线路到班组的6个指标,变电台区到个人的38个指标。由此,形成了一个职责到位、目标明确、考核全面的线损管理体系。2坚持严格考核,实…     

浅谈低压线损管理中存在的问题及降损措施

青龙县系河北省的贫困县,地处山区,自然条件差,经济落后,农村电力事业发展缓慢,1992年12月才基本实现了行政村全部通电,2002年实现自然村全部通电.农电体制改革前,由于网架结构差,管理不到位,损耗较大,低压线损率高达30%以上.     

加强“两改”后线损管理的措施

“两改”完成后线损管理工作将出现新特点，应采取哪些措施，笔者谈点意见。１ 进行高、低压线损的理论计算，制订切实可行的线损指标和线损考核管理制度。通过近３年的农网改造，各供电企业的高、低压电网都发生了较大的变化，实行抄表到户后，低压线损也变为供电企业承担。为了制订合理的线损指标，应对电网的理论线损率进行计算，特别应开展低压理论线损率的计算。由于以前低压损耗不属于供电企业，供电企业对低压线损率只进行统计。又由于低压电网的结构复杂，计算工作量大，基本没有对低压理论线损率进行计算过，低压理论线损率到底有…     

对制订低压线损指标的几点建议

要加强低压线损管理，给每一个供电所甚至给每一个台区分配一个科学合理的线损指标是关键，在此基础上才能建立起科学完备的分析、考核、奖惩等一系列线损管理体系。国家电力公司要求网改后农村的低压线损率要小于12％，一流县级供电企业要低于11％，这是对全国各省（市、区）总的要求。而对一个供电所来说，各个村的电网结构千差万别，     

供电所“十字”降损法

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。山东省高密市供电公司多年来在供电所大力推广"十字"降损法,在节能降损管理方面取得了显著成效。"建"。建立健全线损管理组织和管理制度。供电所成立线损管理小组,建立线损分析制度,每月对线损指标完成情况进行     

周相智的“严、勤、细、实”

作为供电所的第一负责人,同时作为一名共产党员,在工作中,特别是应对突发情况和攻坚克难的时候应该为员工做好榜样、带好头。周相智已在农电岗位上默默耕耘13个年头,先后在双流供电局黄甲供电所、公兴供电所、东升供电所担任所长。作为一名共产党员,他以自己的实