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1.
有幸拜读了国家电网公司高级讲师杜岗坡撰写的《电力员工不可缺少的18种精神》,让我感受最深刻的是:一流的企业,源于一流的员工;一流的员工,来自其一流的精神状态;而一流的精神状态,则来自于持续的学习。电力员工的18种精神分别是:爱岗敬业、忠于企业、坚守责任、感恩奉献、保持热情、好学上进、心态积极、勤奋专注、执行有力、自动自发、执著  相似文献   

2.
林亮 《农电管理》2012,(12):9-9
有幸拜读了国家电网公司高级讲师杜岗坡撰写的《电力员工不可缺少的18种精神》,让我感受最深刻的是:一流的企业,源于一流的员工;一流的员工,来自其一流的精神状态;而一流的精神状态,则来自于持续的学习。电力员工的18种精神分别是:爱岗敬业、忠于企业、坚守责任、感恩奉献、保持热情、好学上进、心态积极、勤奋专注、执行有力、自动自发、执著坚持、高效认真、团队合作、自主创新、服从命令、诚信守纪、不找借口、注重细节。  相似文献   

3.
正班组作为企业最基本的单元,其团队活力直接决定了整个企业的活力。近年来,国网浙江省电力公司确立了"创国际一流管理、建世界一流电网"的战略目标和"制度管事、文化管心"的治企理念。如何将"文化管心"融入班组建设,充分挖掘基层员工和班组的潜能,实现企业目标和各项战略决策的平稳落地、高效推进,已成为企业管理面临的新课题。管理心灵是管理一切的前提,成功的班组建设必须是企业管理与人的思想统一的有机结合。衢州供电公  相似文献   

4.
<正>"一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化"。供电所是公司管理的最基层、电网的最末端,是生产经营的一线,服务客户的前沿窗口,是创建"两个一流",打造百年老店,建设卓越企业的基石。企业文化好不好主要看供电所和员工的"气质",我所曾荣获中国最美  相似文献   

5.
田轲 《农村电工》2007,15(4):11-11
企业要创一流,队伍的素质首先要一流.河南省新安县电业局于2006年8月16日起,实行"全体起立、引入竞争、双向选择、择优录用"的全员竞聘机制.全体干部员工站在同一条起跑线上,共同参与竞争新的岗位.正确的选人用人导向,科学的竞争激励机制,使全员竞聘工作成为促进企业一流建设,激发员工奋发向上的强大思想动力和组织基础.  相似文献   

6.
正2017年以来,临朐县供电公司坚持"人才强企"战略,以"加强人才培养、打造一流队伍"为目标,积极推行全融合培养机制、全周期管理、全方位考核,涵盖职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"的"三全"青年员工人才培养发展模式,以此统筹推进公司发展、电网发展和员工发展,持续提升队伍素质和企业素质。实施"三全模式"培养青年员工的动因临朐县供电公司每年通过招聘不断引进高校毕业生,青年员工力量不  相似文献   

7.
仲海 《农电管理》2012,(Z1):43-45
山东省平度市电业公司成立于1976年,属国家大(二)型企业。该公司以深化建设全国一流县供电企业为契机,抓班子,带队伍,创新发展,与时俱进,先后荣获"电力部三为服务达标单位"、"全国农村电气化县"、"全国一流县供电企业"、"全国电力行业最具社会责任感企业"、"省级文明单位"、"山东省消费者满意单位"等荣誉称号。  相似文献   

8.
近年来,江苏省溧水县供电公司始终围绕国家电网公司"努力超越、追求卓越"的企业精神和"抓发展、抓管理、抓队伍、创一流"工作思路,认真贯彻落实省、市公司农电工作部署,以能力建设为核心,突出抓好员工队伍建设,通过深入开展全员教育培训,激发了员工工作热情,提高了员工执行力和综合素质.  相似文献   

9.
代雪华 《农电管理》2013,(Z1):59-61
青年队伍是企业发展的中流砥柱,青年员工是最积极、最活跃、最有生气的一支力量,是企业人才队伍的重要组成部分和后备军,代表了企业发展的未来。因此激发青年的热情,帮助青年成长成才,使其最大限度地发挥聪明才智和潜能,尽情展现人生价值成为各级组织的一项重要任务。国网四川蓬溪县供电公司是国网四川省电力企业控股的县级供电企业,近年来,随着企业管理水平的提升和先进理念的融入,青年员工逐渐挣脱传统模式的束缚,成长的环境得到不断改善,成长的途径不断拓宽,工作积极性不断提升,实现了与企业共发展。现结合蓬溪县供电公司的相关情况,谈谈控股供电企业青年员工成长成才的方法与途径。  相似文献   

10.
"发展是硬道理。"沈北新区农电局以建设一流电网、追求一流管理、培育一流队伍、提供一流服务、创造一流效益为奋斗目标,扎实开展建设一流工作,使企业的综合实力、员工素质及精神面貌都发生了显著而又深刻的变化。针对沈北新区农电局建设国家一流企业  相似文献   

11.
编辑同志: 开展"人人讲诚信"主题教育活动,加强诚信建设,是强化企业管理,提高员工队伍素质,深化内质外形建设,促进企业发展的重要举措.诚信是员工在职业方面的具体反映,是企业每个员工应当具备的最基本的道德素养,也是每位员工在工作中应当遵循的行为准则.  相似文献   

12.
正国网河北涞水县供电公司石亭供电所以一流班组创建为愿景,坚持"用心建家"理念,努力创建学习型、合作型、安全型、服务型、创新型班组,积极使国网公司卓越企业文化在班组层面落地实践。以班组文化建设"用心建家"该所坚持发挥文化引领作用,通过体现岗位成才机制让员工安心,畅通意见表达渠道让员工顺心,改善办公生活环境让员工开心,组织关怀让员工暖心。挖掘选树先进典型,营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风气。遵循寓教于文、寓教于乐的人文思想,组织开展具有较高文化艺术品位、内容丰富、形式  相似文献   

13.
刘玲 《农电管理》2013,(10):27-28
肥西供电公司以人为本,全面落实"人才兴企"的企业发展战略,以锻造"高、精、尖"人才队伍、建设创新型企业为目标,不断为员工的成长成才创造条件,引导员工自主提升自身素质,立足岗位建功立业,为企业又好又快发展提供了有力的人才保障日前,国网安徽电力肥西县供电公司举办了首期人才当量密度提升培训班,拟报考技师的30余名高级工参加了  相似文献   

14.
自2008年1月4日起,宜丰县供电公司利用一个星期的时间,对公司全员进行办公自动化实用技能全员考试。此次考试的内容包括,如何使用OA和MIS信息管理系统,EXCEL使用,WORD文档排版,如何安装、设置OA系统等内容,举办此次办公自动化实用技能考试的目的,旨在让员工全面掌握和规范使用办公自动化系统,提高办公效率,为创国家电网公司一流县供电企业打好基础。  相似文献   

15.
正国网山东胶州市供电公司现有员工380人,设22个班组,17个供电所。2013年预计完成售电量26.5亿千瓦时。公司先后荣获全国总工会"创建学习型组织,争做知识型员工"最佳企业、国家电网公司文明单位、国家电网公司一流县供电企业、国家新农村电气化建设先进单位等称号。2013年荣获"全国五一劳动奖状"。多年来,在省市公司的正确领导下,胶州市供电公司按照"顶层设计、整体推进,重点突出"的原则,工会搭台,专业唱戏,全面实施班组建设"七小七化"工程,深入打造"责任、标准、对标、考评"四大体系,有效建设了"善小尚德"的班组新面貌。  相似文献   

16.
<正>国网山东胶州市供电公司现有员工380人,设22个班组,17个供电所。2013年预计完成售电量26.5亿千瓦时。公司先后荣获全国总工会"创建学习型组织,争做知识型员工"最佳企业、国家电网公司文明单位、国家电网公司一流县供电企业、国家新农村电气化建设先进单位等称号。2013年荣获"全国五一劳动奖状"。多年来,在省市公司的正确领导下,胶州市供电公司按照"顶层设计、整体推进,重点突出"的原则,工会搭台,专业唱戏,全面实施班组建设"七小七化"工程,深入打造"责任、标准、对标、考评"四大体系,有效建设了"善小尚德"的班组新面貌。  相似文献   

17.
<正>近年来,美其名曰的"委屈奖"在一些服务窗口有蔓延之势。服务窗口单位总结一下一年来多少员工受了委屈,设立一项"委屈奖",使受"委屈"的员工能得到物质奖励,达到心理的"平衡"。供电企业服务窗口面对的就是一个小社会,接触的人形形色色,对服务的要求也不尽相同。但是有一点必须肯定,认真践行"优质、方便、规范、真诚"的服务方针,不断完善服务功能,全面提升服务质量,竭力为用户提供一流的服务,自然会得到用户的好评。  相似文献   

18.
叶萍  戚骏 《农电管理》2015,(1):60-61
供电所是供电企业廉政建设最基础的"防控要地",加强供电所廉政风险防控至关重要。小院所提出了"七问工作法",加强供电所党风廉政建设,以推动农电规范化管理,促进农电员工廉洁从业。供电所既是供电公司营销工作的一线网点,也是面向城乡、社区客户的重要窗口,其行为的规范与否,直接反映了供电企业员工的社会形象,也直接影响供电企业和客户之间的感情。可以说,供电所是供电企业廉政建设最基础的"防控要地",加强供电所廉政风险防控至关重要。  相似文献   

19.
正国网湖北省老河口市供电公司孟楼供电所辖区内现有35kV变电站1座,10kV线路6条,农村公用配变141台,企业专变55台,营业户数11065户,目前共有员工21人,平均年龄42.5岁。孟楼供电所先后荣获湖北省电力公司"一流班组"、襄阳供电公司"安全生产先进班组""电力营销管理标杆单位""红旗班组"等荣誉。  相似文献   

20.
石阳 《农电管理》2014,(2):31-32
<正>沈北新区供电公司承担着国家级新区——沈阳市沈北新区1098 km2,32万人口的供电任务,年售电量1.3 TWh,现有员工358人。2013年伊始,沈北新区供电公司以创造性的思维、开放性的思路、融合性的举措,紧密围绕"安全、效益、形象"三大主题,确立了以"岗位练兵、技能比武、选状元"竞赛为载体,创新实践全员素质提升工程,为员工搭建起"全员大培训、岗位大练兵、技能大比武、素质大提升"的竞技平台,使得员工队伍素质显著提高,企业  相似文献   

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