浅议电力营销稽查存在的问题

正1认识不足,重外轻内电力营销稽查分为内稽和外查。有些企业重外查,轻内稽。以外查成效为基础,核定考核指标,不但使考核失衡,而且让员工产生工作偏差,只注重反窃防漏工作的稽查,而忽略了内外共同管理。同时一些电力营销稽查工作人员对稽查重要性认识不够全面,缺乏正确精准的认知,导致将稽查和用电检查相混淆,在稽查过程中过于专注于窃电、漏电以及规范用电市场方面,忽视了对人员素质、服务需求方面的稽查,影响电力营销稽查效率。     

县供电企业电力营销策略浅议

<正>随着电力体制改革的不断深化,尤其是三集五大体系已逐步延伸覆盖至县供电企业,与市场衔接的大营销体系渐行渐近,供电企业在经营方式上发生了很大的变化。在这种情况下,县供电企业经营策略如何顺应广大电力客户的用电需求,不断开拓电力市场,寻求新的电力增长点,提高企业经济效益,已成为当前面临的一项重要课题。1制约电力市场开拓的因素     

供电企业电力营销优质服务分析

为了保护生态环境,同时也为了促进社会经济的可持续性发展,各行各业都应该将可持续发展作为本行业发展的目标,供电企业更是如此。人们如今的生活离不开对电的使用,而电力一般分为火力发电、水力发电等。这些电能都是通过消耗大量有限资源而换来的,因此供电企业应当把可持续性发展作为首要目标,通过采取有效措施,从电力产生、电力运作以及电力营销整个环节,来解决供电企业发展过程中存在的问题。     

电力营销管理的现状分析及其策略分析

正在供给侧结构性改革中,电力营销与管理工作是供电企业始终是改革的重要内容。目前,部分供电企业在电力营销管理方面仍然存在着一些问题和不足。只有认真分析这些问题,了解其电力营销管理的现状,采用针对有效的策略,才能更好地促进供电企业的发展,更好地迎合市场并满足人们的实际用电需求。供电企业电力营销管理的现状分析目前,我国供电企业在电力营销     

电力营销优质服务的现状及改进措施分析

随着市场经济的影响,电力企业的竞争压力越来越大,为了提升电力企业的核心竞争力,必须要让电力企业充分认识市场规律,不断提升自身服务,推动和促进电力企业的稳定发展。本文对我国电力营销服务的现状进行了分析,提出了改进措施,供相关人员参考。     

基于互联网+的电力营销策略分析

当前互联网+的发展环境给电力企业营销带来了新的机遇。阐述以互联网+为基础的电力营销系统平台的建立,提出有效的营销策略,以促进互联网和电力营销配合发展,为用户提供便捷、精准的营销服务。     

电力营销信息系统建设

任丘市电力局下辖19个供电所,约有25万用电户,其中大用户有l万多户。近年来,用户数和用电量增长比较快,而营销信息化相对滞后。虽然有部分系统支撑的部门日常业务,电费核算部分也已经集中到局本部,但其平台比较落后,系统单独运行,数据不能跟其他部门的数据共享,存在重复数据录入的工作,各部门相关的数据不能及时同步更新,没有实现电力营销业务从业扩报装到计量校验、抄表核算、电费回收、用电检查、     

电力客户服务营销的思路

<正>在经济快速发展的背景下,供电企业需要充分认识到开拓电力客户服务营销的重要价值,基于电力客户的实际需求,不断创新企业服务模式、服务理念,为客户带来更为人性化、全面性的服务。电力客户服务营销中普遍存在的问题纵观当前电力客户服务营销的实际情况,其问题具体表现在服务的理念比较落后,缺乏完善的营销体系等方面。服务的理念比较落后比如一些电力企业将效益视为首要位置,对服务质量的关注程度不     

走出电力营销的误区

电力工业经过近２０年的快速发展，电力已由供不应求走向相对供大于求。作为目前还处于垄断地位的电力行业，如何面对这些变化，认真把握形势发展，加速进行管理变革，是摆在电力部门的主要课题。笔者积多年在供电部门的工作实践，以为在营销方面还需加大改革力度，电力营销策划方面应走出种种误区。 误区一：供电部门用不着打广告 如今作为商人，作为企业，都知道广告是企业制胜的法宝之一。据报载，在美国，每个人每天要经受５７０件次的广告轰击。在我国，只要你上街，看电视，看报刊，每个人也至少要经受上百件次的广告轰击。可以肯定地…     

电力营销策略的改进

决定企业效益最主要、决定性的因素是能否最大限度地占领市场，而商品的市场占有率无不与供应商的营销战略有很大的关系。供电企业的经营尽管在今后较长的一段时期内还将具有一定的垄断性，但营销手段的高低、优劣，现代营销理论的实际应用，将直接影响电力市场的拓展速度。新形势下电力系统的营销战略一直是供电企业目前最迫切研究的课题。     

电力营销的价格策略

电力营销的管理模式必须以市场为导向，把电力营销定位为供电企业的核心业务，电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要，电力营销的总体策略以国民经济可持续发展为依托，以环保、能源消费结构调整为契机，以市场需求为导向，以需求侧管理为手段，以优质服务为宗旨，以满足客户需求、引导客户消费为中心，以提供电力在终端能源消费市场的比例为目     

关于电力营销创新

改革开放20年以来，我国企业营销，基本上是走一条模仿西方企业营销理论和方法的道路。进入21世纪，营销创新是摆在我国企业面前的一个重要课题。一、营销创新是我国电力企业发展的必然选择1. 买方市场的形成1996年下半年尤其是1997年上半年以来，全国电力工业形势发生了很大的     

电力营销风险管理及营销稽查探讨

新时期背景下,社会经济发展速度不断加快,而电力体制改革工作也全面推进,一定程度上增加了工业与生活用电量。基于此,电力市场在营销工作中开展了重点建设工作,而电力营销稽查工作的重要性也逐渐突显出来,对于电力行业的全面可持续发展具有积极的影响。为此,文章针对电力营销风险管理以及营销稽查展开深入地研究,以期有所帮助。     

电力营销现代化建设现状与前景分析

新时期,电力市场体制的改革不断深化,对电力营销提出了新的要求.为适应新形势的发展,电力能源企业应积极创新和改进经营理念,转变营销策略,寻求一个创新、与时俱进的营销模式,以此促进电力市场的可持续、健康发展.认清当前电力营销的形势,才能把握住未来电力营销的建设,所以研究电力营销现代化管理的现状以及其前景具有非常重大的现实意义.     

电力营销抄核微应用系统优化分析

<正>随着电力售电侧不断放开,市场化用户逐渐增加,2021年底,国家发展改革委发布了《关于进一步深化燃煤发电上网电价市场化改革的通知》（发改价格〔2021〕1439号）。为适应本次工商业用户市场化改革形势,满足电力市场化交易结算要求,国网河北省电力有限公司决定开展工商业用户自然月抄表结算模式调整,也叫“购售同期”,实现工商业用户用电结算周期与用户生产经营组织周期一致。     

现代供电企业电力营销管理策略分析研究

供电企业具有市场垄断和电力客户不可选择等商品特性,使得电力企业存在着以生产电能为导向的滞后电力营销观念,形成了电力营销滞后于客户需求的矛盾,影响电力市场的健康发展。在陈述电力营销及电力商品特点的基础上,分析电力营销现状,并提出适应新形势的电力营销管理建议,以有效地促进电力行业的科学发展。     

电力营销移动作业系统的应用

<正>随着无线技术和智能终端设备的发展,为电力营销移动作业提供了成熟的设备技术准备。而现有电力营销现场作业模式由于缺乏有效管控方式和技术手段支撑,在现场作业资料完整性、现场作业质量管控、现场作业工作效率等方面均存在不足,与营销业务标准化作业、精益化管控的工作要求仍存在较大差距。电力营销移动作业平台的建设与应用,可以有效解决原有营销现场作业工作效率低、工     

电力营销管理的流程再造

2002年,江苏省电力公司在营销业扩流程方面,通过实行流程再造,改革原有流程运转机制,重新设计了34种业务流程图,并以此为基础开发了新版电力营销管理信息系统,将江苏省的电力营销工作纳入了一个贯穿上下、实现城乡一体化的管理模式。通过一年以来的应用实践证明,实施流程再造后     

电力稽查规范营销管理

加强用电稽查工作可以减少用电营业差错,提高企业的服务质量,快速高效的解决客户投诉,杜绝电力营销过程中各个环节“跑、冒、滴、漏”是提升电力企业的形象,促进企业效益最大化的重要手段。规范业扩报装加强用电稽查从历年的客户用电资料来看,部分供电所不按营业规则为客户投运变压器,存在无验收纪录、《供用电合同》和相关户务资料等现象;有些用电客户为了少交基本电费、变损电费,还更换变压器铭牌,把大容量变压器挂小容量铭牌。电力稽查中应该严把验收关,不论用户增容大小都应按照规程要求验收,严格稽查。为适应市场变化的需求,还应该从受…