谈林业企业工作的两个方面

一、整顿健全领导班子,培养造就一支思想好技术高的职工队伍,是林业企业建设的当务之急。林业企业是由人财物各因素、产供销各环节、局场工队班组各层次组成的。这里面最重要的因素是人,是在经营管理活动中起关键作用的企业领导班子和职工队伍。美国的钢铁大王卡内基曾说过:“把我的工厂、设备、市场和资金全部夺去,但只要保留我的组织人员,过四年之后,我又是一个钢铁大王”。这个资本家的谈话自然不甚准确全面,但却表达了人在企业中的重要作用。克一河林业局的实践也一再证明,如果领导班子职工队伍素质不好或停顿下来不求进取,可以把一个好端端的企业搞坏,使企业的经济效益化为乌有。反之,就会把一个坏的企业变好,实现较高的经济效     

加强领导 全面规划 以提高经济效益为目标 扎扎实实地把企业整顿好——哈伦同志在林业企业整顿汇报会上的总结讲话(摘要)

林业企业整顿汇报会,根据中央文件精神和各地典型经验,结合林区的实际情况,着重讨论研究了林业企业的整顿规划问题,实行和完善经济责任制问题,林业企业的劳动组织、编制定员和职工培训问题;企业的领导体制和领导班子的整顿问题以及企业整顿验收标准和验收办法。这几个问题都是我们下一步和今后企业整顿中必须加以解决的关键性问题。     

谈林业企业整顿财务工作的重点

一九八二年,重点林业企业进行了企业整顿的试点工作,并已取得了一定的成绩和经验。今年将在更多的企业巾开展这项工作。中央领导同志曾经指出:整顿财务会计工作是企业整顿的五项内窬之一,是一个重要的组成部分。随着企业由生产型转向生产经营型,财会工作的地位和作用将显得更加重要。因此,存企业整顿中一定要把整顿财会     

企业改革中如何做好工会工作

在刚刚踏入“七五”计划的第一个年头,新疆林业工会在乌苏林场召开了整顿工会基层组织,建设“职工之家”经验交流会。这次会议明确了“企业改革中做好工会工作”的任务,是基层工会的职责。 全国总工会组织工作会议决定对全国四十多万个基层工会组织进行整顿,用三年时间全部建成“职工之家。同时还要完成四项任务:即一是加强职工政治思想工作,深入开展形势政策教育和“四有”教育,推动社     

国务院批转国家经委关于企业整顿工作的意见提出 要对企业进行全面治理

国务院年前批转了国家经委《关于加强领导,抓好企业整顿工作的意见》,并在通知中强调,整顿企业是挖掘企业潜力,提高经济效益,增加财政收入最现实的办法,各级人民政府和有关部门应重视这一工作,全面规划,统一部署,狠抓落实,定期检查。     

应当全面考核林业企业的经济效益

提高经济效益,不仅是整顿企业的根本出发点和落脚点,也是全面开创社会主义林业现代化建设新局面的核心问题。如何考核林业企业的经济效益,林业企业如何提高经济效益?这是当前全国林业企业和各级林业部门面临的迫切需要解决的一个重大理论问题和实际问题。从思想理论上和实际工作中认真解决好这个问题,对于推动林业企业的全面整顿和开创社会主义现代化林业建设的新局面有着十分重要的意义。为此,仅就如     

围绕林业的改革与发展做好职工的思想政治工作

思想政治工作是党的政治优势，它的根本任务是建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍；提高职工队伍的政治业务素质，充分调动职工投身于企业物质、精神、政治文明建设的积极性和创造性，为企业的改革发展稳定提供思想动力、智力支持和组织保证。     

搞好职工教育 增强企业活力

职工队伍的素质,直接关系着企业的劳动生产率,影响着企业的经济效益和竞争能力。因此,培养一支既有政治觉悟,又有科学技术和管理经验的职工队伍,是企业的基本建设,这项建设主要靠搞好职工教育来完成。搞好职工教育,首先要提高对职工教育的思想认识。目前在企业里和社会上都存在     

重视林业智力投资 培育职工技术队伍

1986年以来,县林业局积极开展了职工教育,以抓职工岗前培训为重点,采取短期培训与正规学习相结合的办法培养林业技术人员,提高职工队伍素质。从几个方面努力做好工作:一、提高认识,加强领导。县林业局下属共有82个单位,其中局行政机关股室4个,二层机构管理职能单位5个,国营林场所3个,直属企业单位6个,乡镇林业工作站21个,木材购销站17个,浪口森工站4个,林业公安所组6个,陆水路木材检     

攀钢向生态园林工厂迈进

攀枝花钢铁(集团)公司将园林绿化工作和企业精神文明建设、职工队伍凝聚力工程建设、文明生活小区建设一并实施。经过30多年的艰苦奋斗,主厂区已逐步形成具有亚热带风光的现代化工厂景观。 为适应国家西部生态环境建设与保护的需要,适应公司生产建设发展的需要,编制了“攀钢‘十五’及2010年绿化规划”,以高水平实施水土保持工程、老厂区绿化整治、生活区绿化完善和视野区荒山绿化等四个方面的工作为重点,进一步加快公司     

破冰涌浪立潮头

2012年,乌尔旗汉森工公司实施了重大举措——整体资源优化整合。在对直属机关和基层单位重新布局后,整顿工作纪律和堵塞工资管理漏洞成为企业加强管理的又一个有效措施,这涉及到企业的切身利益,关系到社会的文明、和谐、进步、稳定。随着市场经济的深入发展和以市场为导向的就业机制的建立,乌尔旗汉森工公司用工模式和职工队伍结构发生了     

简讯

最近,林业部颁发了《林业企业和国营场、圃企业整顿检查验收标准》和《六好企业标准》。摘登如下,供参考。《林业企业整顿检查验收标准》:(一)加强了领导班子;(二)完善了经济责任制;(三)整顿了劳动组织,做到按定员定额组织生产;(四)进行了财经纪律大检查和打击经济领域的严重犯罪活动。(五)加强了劳动纪     

广东省乡镇林业工作站职工队伍建设存在的问题及发展对策

文章通过职工数量、职工构成、教育培训三3个方面阐述了广东省乡镇林业工作站职工队伍现状,从力量不足、保障不足、老龄化、素质不高、缺乏机制5个角度分析了广东省乡镇林业工作站职工队伍建设存在的问题,提出了稳定机构队伍、完善经费保障机制、建立人才引进和培养机制、提升职工综合素质、增强职工服务意识5个方面的发展对策。     

廖部长操谋中西致富路 林业局扶贫兴办生态村

贵港市港北区大圩镇中西村是壮族聚居地，全村4277人，800多户农户，耕地面积6000多亩，早被地就占了4000多亩。1995年以前，村集体经济空白，村领导班子软弱涣散，农民致富无门，人均收入才900多元，被当地入戏称为大圩的“西伯利亚”，成了自治区备案的“空壳”村之一，也是贵港市重点扶贫和实施基层组织整顿建设的重点村。近年来，贵港市市委认真贯彻中组部和自治区党委关于搞好农村基层组织整顿建设工作要求，市领导亲自挂点，从市直各单位抽调优秀干部组成工作队深入村镇开展农村基层组织整顿建设工作。市委副书记、组织部长廖毅民勇挑…     

狠抓营林 三年见效

巩乃斯林场自1958年建场以来,领导思想上存在着重采轻育,导致伐多植少,资源减少,“森林赤字”增加。据统计,从1970年至1982年,十三年中累计人工更新面积2102亩,年均161.7亩,保存率为60％,当年采伐迹地面积与当年更新面积之比值为八比一。种苗基础建设很差,到1982年底只有15亩苗圃地。1982年下半年经过企业整顿后,企业端正了经     

赵克志在全国第二批公安队伍教育整顿动员部署会议上强调 扎实开展第二批公安队伍教育整顿 坚决打好铁腕治警正风肃纪攻坚战

正要深入贯彻习近平法治思想和习近平总书记"七一"重要讲话精神,增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护",提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,坚持党对公安工作的绝对领导,坚持政治建警、全面从严治警,坚持高标准高起点,突出政治建设、表率作用、建章立制,着力抓好"四项任务",扎实推进"三个环节",以更高的标准、更严的要求、更实的举措组织开展好第二批公安队伍教育整顿,以高度的政治自觉和自我革命精神坚决打好铁腕治警、正风肃纪攻坚战     

大抓整顿 加强管理 提高质量

小九亚贮木场是库都尔林业局的四个贮木场之一,吸引13个作业区的可采资源310万立米,担负全局商品材到场任务的1/3以上,年生产能力达10万立米。我场自1973年建场以来,在林业局党委的领导下,不断学先进,学外地经验,抓整顿,加强管     

抓住机遇开拓进取努力开创森林公安装备工作新局面--在全国森林公安装备建设理论研讨班上的讲话(摘要)

这次全国森林公安装备建设理论研讨班举办得非常成功,达到了预期的效果。下面,我讲三点意见。一、充分肯定成绩,认真总结先进经验多年来,在各级党委、政府以及林业、公安部门的统一领导下,森林公安装备工作取得的主要成绩有以下五个方面:一是通过积极协调争取,国家和地方对森林公安的投资显著增加。二是抓住了历史机遇,使国有重点林区综合治理和公检法基础设施建设得到长足发展。三是配置全面更新,各项警用装备数量大幅增加、质量不断提高。四是强化制度建设,各项装备使用管理制度逐步建立健全。五是开展专项整顿,不断促进装备管理的规范化…     

开创具有中国特色的社会主义林业的新局面

一、成绩、经验和教训解放以来,在党中央领导下,我国林业建设取得了很大的成绩。森林面积达18亿亩,覆盖率达12.7%,森林蓄积量达95亿立方米;生产商品材10亿多立方米和大量林产品;形成了包括一大批国营林场、森工企业、科研、教学、设计等部门和具有相当数量的林业职工队伍及固定资产的独立的林业经济体系;制定了有关林业政策和法规;积累了林业建设的经验。这一切,为开创林业建设新局面,打下了一定的基础。林业生产建设中存在的问题,集中反映为少(缺材少林)、慢(速度慢)、差(质量差)、费(浪费大)。其原因主要有:在几次农村生产关系的改变上,都刮了林业的共产风;吃大锅饭,平均主义;乱砍滥伐,毁林开荒,多头经营;只承认木材是主要的生产资料之一,不承认是商品,卡得太死;向林农要多给少。较为主要的教训有这样几个方面:     

总结经验 搞好企业的全面整顿

在我厅所属的12个森工企业、19个经营性林场、2个木材加工企业、3个供销企业、2个建筑企业、2个木材运输企业共计40个企业中,1982年有8个企业按厅整顿规划开展了工作,占企业总数的20％。从去年8月份开始,进行了六个多月。