浅析企业并购中的财务风险及其防范

<正>企业并购,即兼并与收购是现代企业发展战略中非常重要的战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择。企业并购一般以获取被并购企业一定数量的产权和主要控制权为目的。企业通过并购可产生协同效应,但并购并不等同于企业竞争力,并购过程中存在着大量风险,尤其以财务风险最为突出,财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素。下面就企业并购中的财务风险及其防范谈谈我的看法一、企业并购中存在的财务风险及原因分析     

企业并购浅析

世界经济一体化进程加快要求行业内进行企业并购，以产生规模经济，针对我国企业并购的特点以及存在的问题，获得促进我国企业并购发展的措施。     

企业并购融资风险及策略探讨

在世界经济技术的进步和逐步完善的情况下,企业的兼并与收购越来越频繁。并购是能为企业带来收益,成为企业扩大规模、实现企业战略重组、实现多元化经营、降低规模成本的一种重要途径。就现阶段的情况,相对于西方的一些发达国家,中国企业的并购开始的较晚,理论研究和分析滞后。企业并购中的融资问题也成为阻碍并购成功的主要原因之一。本文分析了企业并购融资风险的生成机制并在此基础上提出了相应的策略,从而试图提高并购成功的机率。     

企业并购中的文化风险及文化整合

企业并购中存在很大的文化风险，为实现企业并购后的成功，企业文化整合是企业并购实施阶段中非常重要的环节。文章阐述了企业并购中存在由于文化冲突而产生的文化风险，并提出并购的文化整合原则和整合策略以确保并购的成功。     

对企业营运资金管理问题的探讨

营运资金又称营运资本，是指流动资产减去流动负债的余额。企业要维持正常的运转就必须拥有适量的营运资金，营运资金管理的质量直接影响着企业未来经营循环的成败。只有正确处理流动资产与流动负债的关系，适度把握流动资产的经济规模，加速资金周转，才能使企业的资金运用达到最佳状态，从而获得最佳经济效益。     

关于企业并购会计方面问题研究

随着全球经济一体化的发展,我国的经济结构也在逐渐改变,面对当前的市场形势,企业并购就成了大企业扩大规模的方式,小企业谋发展、谋出路的一个新兴方法。随着我国并购的数量越来越大,企业并购的相关法律仍未得到完善,导致企业并购后产生的问题也越来越多。本文就企业并购会计方面问题做一个详细研究。     

中国企业海外并购的机遇与挑战问题研究——以吉利并购沃尔沃为例

并购在市场经济发展中是经常存在的,随着整个市场的快速发展,一些企业在实际中的竞争能力是不带的提升的,而另外一些企业在发展中,由于受到一些不良的因素的制约,其实际竞争能力是比较低的,因此要在实际中明确并购产生的实际环境,从规范企业发展的角度出发,制定一种有效的现代意义上的企业并购发展模式,对经营中遇到的相关风险进行应对是提高实际经营能力的一种积极尝试。吉利收购沃尔沃是中国民营企业海外并购史上的一种全新状态的并购,极具代表性与针对性。     

股份制与农垦系统的职能转变和机制转换

把资本的集中和企业的转换经营机制寓于股份制一体之中，才能发挥股份制对于促进经济发展的重大作用。农垦主管部门的职能结构极其复杂，与市场经济很不适应。要将其分解为宏观管理的职能．主管财权和社会的职能以及经营经济活动的职能三部分，并且要实现职能的转变。组建企业集团可以取得规模经济的优势，股份制是联结企业集团最基本的纽带，合同联结只适用于松散层。因此，股份制与企业集团是天然的伴生物。要努力把不规范的企业集团改造成以股份制为纽带的规范化的企业集团。农垦基层企业的股份制改造应从实际出发，积极创造条件，逐步实施。     

企业并购财务风险分析与控制

随着经济贸易的全球化,市场竞争越来越激烈,企业并购作为企业扩大发展的重要方式,可以帮助企业扩大发展,在激烈的市场竞争中稳步前进,保持自身的可持续发展。但不同企业在并购的过程中容易受市场环境或融资方式、支付方式等因素的影响出现那各种财务风险,对企业正常运营产生影响。本文简单分析企业并购时常见的几种财务风险,根据引发原因对如何控制、规避企业并购财务风险提出具体对策。     

试论我国企业集团的发展途径

围绕江泽民总书记在十五大报告中关于发展我国企业集团的谈话精神，联系我国企业集团的发展现状，借鉴国内外成功企业集团发展的实践经验，指出我国企业集团发展的途径：以资产为纽带，从内部强化企业集团；通过市场关联来组建企业集团；组织好企业集团的跨行业生产经营；加强跨地区、跨所有制经营；拓展跨国经营；从资产经营的开展 、全面质量管理的实行、技术创新的加快三方面来提高企业经济实力。     

我国种子企业并购决策因素及其排序研究

并购决策是种子企业实现并购整合的第一步,也是关键的一步。针对种子企业并购决策中所存在的问题,本研究依据影响种子企业并购决策的最核心因素,即协同效应、核心能力、企业家个人因素、外部环境四个基准出发,构建了评价我国种子企业并购决策3级指标体系,利用AHP方法求出优化后的评价指标。结果表明核心能力和协同效应决定着种子企业并购决策的有效实施,企业家个人因素和外部因素也影响着种子企业并购决策。但是种子企业并购决策评价体系是一个有机联系的动态管理过程,只有4个1级指标及各细分2级指标相互协同,才能共同作用并购决策的有效进行。     

关于大中型企业集团实行资金集中管理的思考

资金是企业运营的关键因素,而资金管理又是企业管理的重要内容与关键环节,处于企业整个管理系统的中心地位。近些年来,随着我国对国有大中型企业,尤其是大型企业集团进行大规模的兼并重组,实行强强联合的力度不断加大,原有的企业资金管理模式已不再适应当今企业集团的生产发展和经营需要。如果不加强对企业集团的资金管理,就很难防范管理漏洞的出现和资金的风险。为此,在现代企业管理模式中,实行企业集团资金集中管理,对于优化资源配置、防范风险意义尤显突出,它作为企业财务控制的重要手段,已为大多数企业集团所应用。     

我国企业并购过程中的财务风险及防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面。我国企业并购起步较晚,由于各种原因,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出。财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素。笔者着重从融资、支付方式和目标企业价值评估等三方面分析财务风险的形成及其影响,并对如何规避财务风险提出具体的防范措施。     

企业跨国并购的财务风险及防范措施

随着经济全球化的发展,国际市场竞争十分激烈,我国企业与国外企业的联系越来越紧密,跨国并购的浪潮愈演愈烈,并呈现出数量多、领域广、数额大的特点,但是并购过程中的财务风险给并购的成功带来不确定性。因此如何有效地识别财务风险和规避财务风险成为实施跨国并购的企业必须应对的一道考题。企业跨国并购的不同阶段存在着不同的风险,需要提高对目标企业定价的准确性,做好融资方案,选择恰当的支付方式,做好并购后的业务与资源整合。     

以利润为核心的企业集团预算管理模式的探讨

一、企业集团全面预算管理概述 （一）企业集团全国预算管理的重要性。随着我国市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，以资本（产权关系）为主要纽带。通过持股、拉股等方式紧密联结的企业集团已成为—个重要的经济主体。从国内、外实践经验看，保持集团公司（总公司）对下属成员企业（子公司）的控制力，关键是要将集团公司构建为整个企业集团的财务控制、资源配置和管理服务等中心。并且要使这些中心都能围绕集团公司整体战略发挥作用。从管理控制的角度，全面预算控制系统的建立是集成这些中心最为主要的管理手段和工具。全面预算管理不仅可以规范公司治理结构。保障和支持集团公司战略的实施．而且预算本身还是企业日常经营业务、财务收支话动的控制标准，业绩奖惩的标准以及激励和约束制度的重心。     

合并会计报表信息质量存在的问题及对策

一般而言，当企业的实力和规模发展到一定阶段后，大多要走多元化的路子，有的企业集团甚至可能在若干个不相关的领域里进行投资。而由于经济业务性质及行业成长情况有差异，使得企业集团合并会计报表的信息质量出现一系列问题。 一、合并会计报表信息质量存在的问题 （一）债权人难以得到有用的信息。合并会计报表反映的内容是母公司和子公司所组成的企业集团整体的财务状况和经营成果，反映的对象是由若干法人组成的会计主体，没有法律上的关系，是经济意义上的会计主体。合并会计报表上所提供的有关偿债能力的财务信息，如资产负债率、流…     

企业资产重组存在的问题与对策

(一)目前企业负担过重、富余人员过多、员工素质偏低成为企业资产重组的主要障碍。市场竞争的本质是人才的竞争。企业实施兼并、收购和重组时期，也正是企业快速发展的阶段，在这个时期，一般难以对人才结构实施战略性设计和调整。由于原企业规模相对较小，在人才储备数量、人才结构状况和知识互补能力等方面，不可能在短期内迅速适应企业资产重组后的要求，短期内无法获得人才竞争优势，加上被并购企业的员工文化素养、技术水平等参差不齐，从而导致重组后企业职工的整体素质下降，难以适应现代企业所提倡的“以人为本”的管理要求和重组后企业多元化经营的需要。     

我国零售连锁企业并购的财务风险分析

在经历了疯狂的抢位圈地和倒闭风潮之后,中国零售连锁业正步入并购时代。国内连锁零售商在经过数年的快速增长后,通过并购方式实现扩张,已经成为连锁零售商扩大规模的重要手段。加强对零售连锁业的研究,特别是对零售连锁企业并购的研究,降低并购的财务风险,提高并购后的整合效果,对我国零售连锁企业寻求壮大对策、与外资零售连锁企业相抗衡具有重要意义。     

中国农业生产企业并购风险评价

分析了中国农业生产企业并购风险的组成,它主要由战略风险、外部环境风险、交易风险和整合风险4类风险组成,其具体的风险来源有16个。介绍了农业生产企业并购风险评价的具体方法：首先,建立首层和第2层风险因素集,并将并购风险划分为5个级别．根据专家小组的评分建立风险评价矩阵;其次,利用信息熵的思想确定各风险因素的权重;最后,求出风险因素的隶属度向量．构建风险度量矩阵,计算出第2级风险度量向量,并作出风险评价。以中国某农产品加工企业为例,运用模糊数学方法对该企业的并购项目进行了风险评价,结果表明,该并购项目的总体风险较低,可以实施并购。基于模糊数学的并购风险评价方法使评价结果更加客观、可靠,从而能为中国农业生产企业的科学决羡提供合理参考.     

TCL并购汤姆森公司的风险分析

TCL并购汤姆森公司在战略选择、成本与财务、经营与文化及人员整合上存在着风险。中国企业在目前跨国并购热中对并购应持谨慎态度,应在并购前做好各项准备工作。