关于卓越绩效模式核心价值观之“管理创新”的认识与理解

管理创新是卓越绩效模式核心价值观之一。本文对创新及相关概念进行了解析,分析了创新的特性、目的与意义,说明了卓越绩效准则主要从哪几方面体现了“管理创新”这一核心价值观。     

卓越绩效管理的实践与思考

<正>国网江苏宿迁供电公司晓店供电所创新应用卓越绩效管理模式,通过一年的探索和实践,筛选的9个核心业务指标均实现了明显提升,被国家电网公司授予五星级乡镇供电所。1融入卓越绩效管理新模式1.1健全组织机构宿迁供电公司成立卓越绩效融合示范点工作领导小组,组建专业管理指导团队和项目落地实施团队,搭     

供电所“敏捷型”卓越绩效管理模式的构建

国网石狮市供电公司积极探索供电所“敏捷型”卓越绩效管理新模式,打破传统的酬分配机制,强化事前监督、过程管控和考核评价,实现台区经理现场服务从“派工制”向“责任制”的转变,真正做到“一口对外”“一站式”服务,体现多劳多得、干好多得、多能多得,有效促进了员工工作积极性提升。     

深化卓越绩效管理 实现供电所提档升级

国网江苏淮安市洪泽区供电公司聚焦安全管理、供电可靠性、服务投诉率、线损率4项关键指标,以“公司发展全面诊断、关键指标创优登高、先进经验固化推广”为总体方略,以“管理登高”工程为重点强化“正向导入”,以“全面诊断评价”为抓手做实“逆向诊断”,形成标准导入—评价诊断—精益改进—创新提升—固化输出闭环工作机制,加强供电所员工对卓越绩效管理的认知度和认同度,完善和固化卓越绩效管理体系和常态化工作机制,创新卓越绩效管理“‘心莲心’工作法”,实现供电所工作提档升级。     

中型汽车零配件企业导入卓越绩效模式的探讨

正本世纪初,汽车产业已逐渐发展成为中国的支柱性产业之一,中国汽车零配件行业在刚性需求的支撑下迅速发展的同时,也面临着一些问题,如主机厂对零部件企业的技术和质量要求越来越高;各大主机厂的开发体系和质量体系存在较大差异;外资企业自动化水平高,具备与主机厂同步开发的能力,对国有零配件企业冲击较大等。A公司是东风集团下一家中型汽车零配件企业,成立于2006年,为了实现各类资源、流程、信息的有机整合,从而使     

实施“六和塔”式卓越企业文化建设

<正>国网浙江省电力公司积极践行社会主义核心价值观,大力弘扬国家电网公司努力超越、追求卓越的企业精神,秉持浙江精神,坚持以统一为基础,以卓越为导向,着力在协同协作、实际实用、融入融合上下功夫,实施以锻造勇立潮头排头兵为塔顶、以政工一体化体系为塔体、以创新六项文化载体代表六和、以四个融入为塔基的六和塔式卓越企业文化建设,帮助员工在思     

实施绩效管理 提升工作效率

<正>陕西省汉中供电公司武乡供电所深化对员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面评估员工德能绩效和工作绩效,发挥员工的积极性、创造性,促进了员工个人成长和供电所整体发展。1明确职责,加强管控     

实施绩效管理的基本条件

不同企业绩效管理不成功的原因可能千差万别，但对世界500强企业及其他优秀企业大量研究的资料显示：这些全球最优秀的公司，他们的绩效管理都具有某些相同的要素。因此，笔者对照绩效管理的概念和目的，结合一些企业实施绩效管理的成功经验和失败的教训，试图提出企业成功进行绩效管理，必须具备的基本条件：     

绩效模式推进电费管理

面对严峻复杂的电费回收形势,安庆供电公司全面分析电费回收现状,找准制约电费回收业绩进一步提升的主要症结,推行电费回收余额考核及排名、电费回收服务行为评价等管理举措,严格落实电费回收责任制,充分发挥了绩     

实施绩效管理的实践与思考

科学、合理、公正的绩效管理．能够客观评价企业业绩和员工综合素质及工作成效,优化薪酬管理体系和人力资源配置,推进和谐企业建设,实现企业战略目标和企业员工同步发展的双赢目标。近年来,浙江省武义供电局着力构建科学、有效的绩效管理系统,大力推进集约化、精细化和规范化建设,使各项工作取得了明显成效。     

“微管理”提升供电所绩效

<正>国网山东平邑县供电公司充分利用微信快捷、实时的特性,在每个供电所建立微信群,最大限度减少了信息衰减和沟通不畅问题,提升了基层员工参与管理的积极性,取得了良好成效。1以微信实现微管理的设想微信能够实时快速发送语音短     

基于卓越绩效与数字化管理融合的研究与实践

实施背景随着电力市场竞争节奏加快,乡镇客户主体日趋多元,供电服务需求向多样化、高品质发展,对基层供电所服务内涵提出更高要求。2020年以来,由于乡镇地区分布式光伏、电能替代、“互联网+”等新兴业务快速发展,对供电所服务、管理等方面提出了更高要求。     

实施绩效管理提高精益化管理水平

正务川供电局积极推进管理方式的转变,建立基于工作改进和能力提升的绩效管理体系,在全市农电系统率先推行了绩效管理,将公司总体目标层层分解到岗到人,形成从上到下环环相扣的决策和结果度量系统,实现公司利益(目标)与个人利益相互结合,实现公司管理的科学化和精细化,提高管理水平和效益,推动了公司更好更快地发展。统一思想,提高认识,积极主动实施绩效管理     

“四注重”使绩效管理见成效

绩效管理整合了企业资源,激励员工不断进步,实现了企业的持续发展绩效管理是企业必不可少的一项活动。通过绩效目标的设定与绩效计划的实施,企业的经营目标被分解到各个部门和员工。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。如何通过实施绩效管理，整合企业资源，实现企业持续发展与员工不断进步的目标，是当前摆在我们每个企业管理者面前的一项十分紧迫的任务。     

精细化考核“引擎”绩效管理创新

随着企业规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，企业越来越重视绩效管理。实施绩效考核的关键是要精确切合企业经营环境、核心能力、组织结构、业务流程、企业文化、人员素质、管理理念和方式等具体内容，这些因素决定了绩效考核的有效性。目前，昌吉电业局创新工作，以精细化为着眼点，进行了业绩管理改革与完善，制定了新的业绩考核办法并付诸实践，初见成效。     

创新“网格化管理”模式

为深入开展党的群众路线教育实践活动,解决联系群众"最后一公里"问题,文安县供电有限公司创新"网格化"服务模式。按照分级管理、属地管理、无缝对接、全面覆盖、责任到人的原则,推动服务关口前移,触角向下延伸,实现每个单元网格内都设置一个服务站点、配备一名社区服务人员,为广大客户提供优质、快捷的服务,彻底解决电力服务区域内存在盲区死角、客户需求与服务形式不对接的问题,形成设备运行、营销、服务"横到边、纵到底、     

创新收费模式 实施缴费“一卡通”

供电服务延伸到千家万户,电费收取涉及千家万户,电费回收既是不断提升服务质量的重要环节,又是不断提高企业经营水平的关键点。切实做好电费回收工作,是供电企业搞好客户服务与加强企业管理的迫切需要。     

论“大规模定制”及其实施模式

以区分大规模定制与大规模生产的异同为切入点,在阐明产品标准化、模块化之于大规模、多品种、低成本生产重要意义的基础上,结合用户在产品生命周期不同阶段的介入特征,较为全面地讨论了大规模定制这一全新制造理念的缘起、优势、类型及实施模式.并结合我国制造业的实际,提出了"准大规模定制"的概念与思路.     

稳妥实施农用车管理“分家”

10月底,十届全国人大常委会高票通过争论3年之久的《中华人民共和国道路交通安全法》(以下简称《道路交通安全法》),并将自2004年5月1日起施行。该法律的出台,引起各界广泛关注。对于农民来说,关注更多的还是与自己关系最密切的农用车管理归属问题。《道路交通安全法》规定:在公安机关交通管理部门的监督下,上道路行驶的拖拉机管理权仍由农业(农机)部门负责,除此之外,所有运输车不分具体用途,其牌证发放均由公安机关交通管理部门负责。至此,农用车管理权“分家”已成定局。作为发展中的农业大国,我国农业的农机化程度虽然不高,但农机保有量…     

国网公司获评“IMA年度管理会计卓越贡献企业”

正近日,由美国管理会计师协会(IMA)主办的第五届IMA管理会计高峰论坛成功举办。众多企业经营者、决策者、财务领袖及专家学者在本次论坛上深度挖掘管理会计在企业运营、价值提升及人才培养中发挥的作用。本次论坛还颁发了多个IMA管理会计年度奖项,国家电网有限公司被评为IMA年度管理会计卓越贡献企业。