“三抓三确保”提升配网建设管理水平

<正>近年来,随着大规模配网建设的不断深入,农电管理的突出问题和薄弱环节逐渐暴露。为适应当前配网大规模建设的要求,必须始终坚持安全、质量、进度并举,不断总结经验,狠抓落实,扎实工作,才能把配网工程建设成优质工程、民心工程。1抓安全管控,确保工程"零事故"加强安全规程学习。组织施工单位宣贯《国家电网公司电力安全工作规程》《配网建设项目业主、监理、施工"三方"安全责任指导意见》及《配网建设与改造工     

强化指标管理 提升配网抢修专业管理水平

<正>按照国家电网公司"三集五大"体系建设县公司的机构设置和国网客户服务北、南分中心集中运行及配网抢修全业务集中部署的工作要求,国网河南新安县供电公司于2014年9月成立了调度控制中心配网抢修指挥班,并进行相关系统割接。配网抢修形成国网客户服务中心、县公司配网抢修指挥班、基层抢修班组3个工作层级,目的是实现配网抢修"工作指挥扁平化、业务实施专业化、资源利用集约化、客户服务最优化"。目前,新安县供电公司配网抢修工作运行通畅,初步达到了"配网调度、故障研判、抢修指挥三位一体"的统一管理要求。1完善配网抢修指挥工作机制,明确管理目标     

“五早、三严”管理模式 助力配农网工程建设“双提升”

<正>国网山东五莲县供电公司以建设一流配电网为核心,以降低配网设备故障率、提升供电可靠性为目标、以推进配农网工程建设为基础,加强组织领导,明确职责分工,坚持"五早、三严"管理模式,实现配农网工程建设"双提升"。     

荆门供电:多举措抓好配网建设

<正>1强组织,提升工程建设效率成立以公司总经理为组长的配网工程建设领导小组,实行领导班子成员分片责任包点。领导小组下设办公室,成立安全督察、工程质量、物资供应、施工作业等专业工作组,并制定各专业组工作职责和管理考核办法。结合"三集五大"体系建设,按照配网工程《里程碑计划管理办法》要求,分别成立了业主项目部、施工项目部、监理项目部,确保工程管理各环节、各阶段工作     

同步“五化”标准 抓实基层党建

正"基层党组织作为党的建设的基石,必须坚强稳固"。2018年以来,含山县供电公司党委在深入执行《国网公司"旗帜领航·三年登高"计划》的过程中,以"五化"统筹推进基层党组织标准化建设、标准化实施、标准化落地,认真夯实管理基础,补齐工作短板,不断强化基层党支部的政治引领功能和服务群众功能。坚持组织体系设置标准化,实现委员标配全面覆盖结合基层党支部换届选举工作,配齐配强支委班子。根据《党章》等     

提高运维管理水平 加快配电网建设改造步伐

<正>随着国家电网公司"三集五大"体制改革的不断深入和推进,胶州市供电公司的管理和发展以及建设的重点也将从输变电转变为配电。以前在胶州市供电公司作为"配角"的配网现在也将逐步变为公司的"主角"。在新形势下,胶州市供电公司及时转变配网工作思路,以发展的眼光看待配电网。配网的管理以及建设与改造也朝着"精益化""专业化""多元化"和"智能化"的方向发展。     

浅析配网不停电作业“六化”管理模式的探究

<正>配网不停电作业工作对于保证电网安全运行、提高电网供电可靠性和经济性具有重要的意义。通过配网不停电作业综合"六化"管理,能够全面提升不停电作业的综合作业能力。作业标准化。为保障不停电作业的安全与品质,根据国家电网公司《配网状态检修管理标准(试行)》规定,对配网不停电作业流程进行全面梳理。按照国家电网公司标准化作业的要求,通过对作业项目全过程、     

用精益化管理打造坚强配电网

<正>配网精益管理是国家电网公司推进"五位一体"在县级供电企业高效运转,提升短板指标,消除软硬件薄弱环节,实现"业务向上集约、管理向下延伸"的有效措施,涉及配网基础信息、运行维护、配网规划建设及优质服务等管理工作。新安县供电公司为推进"一强三优"现代公司的建设,提升配网精细化管理水平,并取得了成效。配网管理存在的问题配电网基础管理亟待加强。主要表现在:由于配变台区重、过载及低电压数据不完善,无法进行统计和分析,规划方案往往与实际问题脱节,无法实现精准投资,甚至重复建设;     

营配调贯通数据同源管理工作的实践

<正>国网浙江嘉兴供电公司在数据同源管理相关管控机制、应用探索方面做了大量工作,形成了以配网基础数据信息化、维护专业化、应用深度化和系统、指标可控化为目的,采用集中管控、分级维护、高效协同的工作机制,实现配网基础数据维护工作流程化、标准化、专业化、信息化的要求。营配调贯通工作是国家电网公司2016年度重点工作,旨在建立信息共享平台,通过"数据同源、信息共享",打破配网信息化工作中的专业壁垒和信息壁垒。国网浙江嘉兴供电公司作为开展营配调贯通工作较早的     

“三步走”推进配网生产管理提升——会泽供电有限公司加强配网建设管理纪实

<正>近年来,为消除配网网架结构差、基础管理薄弱的"短板",会泽供电有限公司开展了"配网生产管理提升年"活动,从完善配网网架结构、规范配网管理入手,重点解决农村"低电压"、供电"卡脖子"、供电服务水平不高等问题,有效提升了配网生产管理和供电可靠性水平。加强配网规划建设构建完善的配网网架会泽县特殊的地理条件,配网点多面广,加之配网建设本身历史欠账多、建设水平低,导致公司的配网网架结构差、供电能力低,给配网生产管理带来了瓶颈制约。     

配网运维规范化管理提升专项评价

<正>为持续提升公司配网运维规范化管理水平,国网福建省电力有限公司组建配网运维管理咨询专家组,历时三周,顺利完成省公司配网运维规范化管理提升专项评价工作。专家组系统把脉公司基层单位配网运维基础管理现状,深入挖掘配网运维规范化管理各业务流程、环节存在的问题,充分发掘好的一面,并总结     

"六严"管理规范县供电企业物资全过程管控

正新一轮农村电网升级改造以来,配电网建设的投入逐年加大,工程项目的建设数量增加,工程物资管控要求也随之不断提升。为规范结余物资管理,国网湖北老河口市供电公司推行"六严"管理模式,规范制度建设,优化工作流程,严格物资计划申报、领用出库、平衡调拨、结余利库、制度流程、绩效考核等管理,实现配网项目物资的精准供应,提高物资利用率,降低工程结余物资总量,全面提升了公司物资管理水平和经济效益。     

科技引领 多措并举 精益管理 努力提高城乡配网供电能力乡

近年来,国网河南省电力公司以"抓责任、抓监测、抓治理、抓落实"为主线,突出"严、细、实"的工作作风,扎实做好农村电网建设管理和农电队伍管理,全面提高城乡配网供电能力。全网动员,落实责任为做好2013年春节保障工作,国网河南省电力公司提前谋划、精心部署,公司党政一把手及分管领导多次参与保电专题会议,强调春节保电的重要性,成立公司领导任组长的7个保电工作督导组,建立领导分片包     

创新工作思路 推进县供电企业管理提升

<正>近年来,国网浙江三门县供电公司围绕省公司、市公司关于实施县供电企业管理提升工程的总体要求,以深化"三集五大"体系建设、实现专业管理全覆盖为主线,结合公司实际,按照"强保障、重实绩、提内质、创特色"工作思路,将管理提升贯穿于安全生产、电网建设、优质服务、依法治企、"三个建设"等企业生产经营活动的全过程,促进公司管理水平迈上新台阶。1强保障,规范管理促提升通过"两全面",强化组织措施,明确工作职责。实施"全员、全方位"管理提升工程,将管理提升工程作为当前工作的重中之重,统筹规划,周密部署,两级联动,     

配网工程“三单一报”管控机制建设

<正>1 "三单一报"内涵和主要做法配网工程"三单一报"管控机制,是指基层站所开展工程建设、受阻协调及青苗赔偿等工作时,创新实施"现场交底工作单、建设交底告知单、镇村民俗节日清单、建设月报"四项举措。以乡镇站所为协调主体,以市、乡镇政府分管电力领导、各部门主要领导、各村民委员会及广大客户为协调对象,在配网工程建设过程中,通过该管控机制,切实加大镇村两级配网工程建设     

“四个安全”强化配网安全管理

<正>近年来,国网河北霸州市供电公司以"敬畏安全、夯实安全、督导安全、保障安全"为主线,致力于打造配网现场标准化作业管控模式,同时把标准化与安全生产核心业务、制度机制、专业管理有效结合起来,引导干部员工形成安全自觉,营造"不想违章、不能违章、不敢违章"的安全文化氛围。1当前配网安全管理现状配网作业具有现场点多、面广,施工队伍素质参差不齐,风险点较为分散等特点,从历年安全生产大检查、安全生产月等活动情况来看,配网安全管理问题集中表现在几个方面:一是配网作业现场复杂,城镇高低     

三抓三强 见证标准——山阳县供电公司标准化供电所创建侧记

在供电所标准化创建工作的浪潮中,陕西省山阳县供电公司抢抓机遇,全面提升供电所各项管理工作,在3年时间内达到所辖供电所全部标准化达标的预定目标,实现了农电管理新跨越2012年1月初,陕西省电力公司山阳县供电公司申报的5个标准化供电所顺利通过陕西省电力公司验收。至此,公司下属的小河供电所被国家电网公司授予"标准化示范供电所",其余16个供电所全部达到省公司标准化建设要求,圆满完成标准化供电所创建工作在3年内达到100%验收的预定目标。近年来,公司全面落实陕西省电力公司关于班组建设的各项工作标准,促使供电所的基础管理、安全管     

夯实基础 全力建设标准化示范供电所

在建设标准化示范供电所的浪潮中,河南省沁阳市电业局强化综合管理,消除短板,夯实基础,做实业务,使得供电所各项工作都得到较大提升,公司15个供电所全部通过所在省公司标准化示范窗口验收在开展标准化示范供电所建设过程中,河南省沁阳市电业局严格按照标准化供电所建设要求,内强素质,外树形象,以"四个服务"为宗旨,消除短板、夯实基础,做实做精标准化供电所建设。     

精益管理 提升供电服务品牌新形象——访国网安徽省电力有限公司蒙城县供电公司总经理葛健

正近年来,蒙城县供电公司在国网、省、市公司和地方政府的坚强领导下,公司围绕多年来制订的"精益管理夯实基础、精益管理强化管理、精益管理凝聚共识、精益管理实现突破"的工作方针,以"抓三基、控风险、保改革、促发展"为主线,坚持"文化引领、制度管控、程序办事、业绩评价"的工作机制,深入推进党的群众路线教育实践活动,自觉地践行"三严三实"的工作要求,先后获得全国"双文明单位",电力"三为     

基于“二十四节气表”的配网工程项目管理

<正>为加强配网精益化管理,提升配网建设工作质效,国网湖北随州供电公司结合湖北省“二十四节气”气候特点及配网工作周期特点,创新编制“配网二十四节气工作表”,统筹谋划布局整体工作,因时制宜推进关键环节,确保配网工作“天时地利人和”。