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<正>为贯彻落实国家乡村振兴战略,服务新旧动能转换,提高配电网规划质量和管理水平。国家电网公司要求将规划颗粒度细化至镇、村、台区,逐镇开展10 kV网架规划、逐村开展配变台区和低压网络规划,全面构建远景目标网架,以目标网架规划为引领,指导电网项目的储备和建设,全面提升县域电网规划精益化管理水平,提高配电网发展质量和效益,全面满足广大农村用户的用电需求,为乡村振兴战略目标的实现 相似文献
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<正>"两型一化"即资源节约型、环境友好型、工业化,是国家电网公司于2007年提出的电网基建理念。2007年以来,安徽肥西供电公司积极落实"两型一化"的典型应用,以新农村示范工程110kV烟墩变、小井庄、木兰村、 相似文献
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近年来,国网枞阳县供电公司结合地方发展的用能需求,围绕乡村振兴总体规划、重点工程、重大项目,提前布局电网建设项目,通过建立齐抓共管的“联动”机制、搭建面对面的“对话”平台、打造精准合理的“订制”方案,对接县域总体规划和城镇建设规划;以供电所为单位开展配电网规划与管理,在各供电所搭建平台,电网建设规划实施“一村一规划”,开展“主网—配网—村网”梯次规划研究,有效提升了电网投资利用率和精准性。 相似文献
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配电网点多、量大、面广,负荷多样,地区间差异显著。贯彻科学的规划理念,是建设一流配电网的重要基础。文章以国网河南省电力公司漯河供电公司为例,分析了电力系统配电网规划先进理念。 相似文献
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密云供电公司在推进项目储备库建设过程中,以搭建公司内部及县政府两个协调体系为基础,按照"一个推进,两个把关"的工作思路,大力推进个体项目的规划前期工作,力促项目进程。做好项目子库、项目间的统筹协调工作,通过努力不断提升投资效益,促进投资计划的有序执行。专业管理的理念和策略理念项目储备库涉及各项目类别,涵盖基建、生产、营销、科技、信息等众多项目,其中输变电项目因具有技 相似文献
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<正>会泽供电有限公司担负着会泽县20个乡(镇)、101.7万人口的供电服务任务,供电区域5589.1 km2。公司下辖7个供电所、23个营业点,供电总户数230964户,其中一户一表219265户,"一户一表"覆盖率达94.93%。多年来,公司深入践行"万家灯火,南网情深"的核心价值观,牢固树立"以客为尊,和谐共赢"的服务理念,以创建 相似文献
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<正>陕西省武功县供电分公司认真落实"十二五"班组建设规划,以提升班组管理水平为核心,以提高班组员工整体素质为重点,积极创建"六型一化"班组,不断增强班组执行力和凝聚力,提升班组员工整体素质,实现了企业与员工和谐发展、共同进步。1明确目标构建"安全型、学习型、技能型、节约型、快乐型、创新型"和"标准化"的"六型一化"班组,把班组长培养成 相似文献
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<正>为强化规划引领作用,提升配电网精准规划水平,促进电网精准投资,促进电网发展由重"速度、规模"向重"质量、效益"转变,国网湖北襄阳供电公司制定了差异化网格化规划体系,以各类功能区的差异化分类为基础,从多个维度提出提升目标,通过网格化分解和优选项目,实现配电网精准投资和项目精益管理。本文 相似文献
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<正>近年来,随着宁国市地方经济的快速发展,农村生活水平的不断提高,农村的用电性质也发生了根本改变。如何保障地方经济高速发展,解决农村用电"低电压""卡脖子"的问题,真正将"你用电,我用心"的理念融入到"低电压"治理全过程,让农村客户用上"安心电,放心电",是宁国市供电公司重点工作之一。工作"早"一步电网方无忧"凡事预则立,不预则废。"宁国市供电公司发建部门负责人在谈到电网规划时说。 相似文献
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<正>自开展"大营销"体系建设以来,国网山东诸城市供电公司营销管理发生了前所未有的转变。该公司在体系建设中,处处体现了以客户为导向的服务理念,营销工作全面向业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化转变。"大营销"体系建设,正在为该公 相似文献
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<正>诸城市供电公司积极搭建班组文化实践载体,以"主体为员工、核心是文化、创新搭平台、落地在班组"为总体理念,开展以"星火名片"(每个班组、每名员工都好比是一颗星星,都有发光发热的潜能)为载体的班组文化建设实践,使班组文化有效发挥了对基层核心业务的支撑保障作用,持续提升了班组建设软实力和 相似文献
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