供电所管理存在的问题与对策

<正>随着农网改造升级速度的加快,营销智能化建设向纵深推进,农电体制改革也进入深水区,供电所管理面临新情况和新问题,管理模式亟待与时俱进,不断完善,以适应企业发展新常态。1供电所存在的问题1.1管理责权不清供电所是县供电公司的派出机构,服务部是三新服务公司的派出机构,供电所都是一块牌子、两套班子,两者的运作模式没有严格的隶属关系。目前,农电     

忠诚履责的好电工

<正>林吉成是青海省共和县供电公司切吉供电所哇玉电工组负责人。多年来,他兢兢业业、默默无闻在农牧区传播光明。2012年被评为"青海三新农电有限责任公司优秀农电员工"。切吉供电所哇玉电工组位于共和县西北部,距共和县恰卜恰镇147 km,     

“五建五突出”创新乡镇供电所所长选拔新机制

<正>江苏省淮安三新供电服务有限公司洪泽分公司(以下简称三新公司)建立以组织能力、业务能力、协调能力、公信力为基础的"五建五突出"供电所所长选拔体系,公司综合管理水平和整体业绩指标持续提升,荣获国网江苏省电力公司"农电综合管理标杆"单位。1建立所长评价体系,突出所长才智特长制定《三新公司员工考核评价实施细则》,对供电所所长按照业绩指标、管理指标、工作业绩积分和红线     

地市供电企业农电业务委托的探索与实践

<正>实施农村供电所业务委托,使农电员工成为三新服务公司的企业员工,建立健全其薪酬标准制度体系,提高农电员工劳动待遇,完善农电员工权益保障机制,有利于农电队伍持续稳定,是创建和谐供电企业、建设和谐社会的有力保证。国网四川成都供电公司各级领导高度重视,认真部署本单位的业务委托实施工作,成立以主要负责人为组长的农村供电所业务委托工作领导小组,明确牵头部门及相关部门职责分工,建立定期联席议事机制,各部门紧密配合、通力协作,以高度的责任感和使命感,妥善解决工作中的问题。     

推行供电所作业组织专业化工作的实践与思考

推行供电所作业组织专业化,是国家电网公司落实"三新"农电发展战略,深化供电所管理,提升农村供电服务水平,加快培养专业化农电队伍的重要决策.     

“小机关、大供电所”管理模式的探索与实践

正1供电所管理存在的问题国网江西宜春供电公司下辖10个县级供电公司,174个供电所,供电所员工近2 500人。深入调研发现,供电所管理中普遍存在以下问题:一是供电所用工形式大多为农电工、劳务派遣工等,员工的企业归属感不强、工作积极性不高;二是供电所日常运营所需的成本费用不足,偏远供电所缺员严重,且人员平均年龄偏大,技能人员面临断层;三是供电所人员工作责权不对等,部分员工有工作拖沓、得过且过的不良作风;四是绩效管理执行不到位,平均主义、大锅饭的现象仍然存在;五是供电所员工技术能力有限,对主营业务的承载力不足等,严重制约了供电所乃至企业的发展。     

企业动态

农电所月月联责供电所沛县供电公司农电管理所推出所内负责人针对农村供电所的安全管理新举措:农电管理所的主任、副主任和党支部书记把15个供电所平均分配,承包到个人,他们与承包的供电所形成安全生产联责关系,农电管理所的主任、副主任和党支部书记为联责人,承包的供电所为联责单位。联责人每个月在不误本职工作的同时,抽出12天的时间,与联责单位的员工们共同开展1次以安全生产为主题的活动;对供电所辖区内的线路和设备进行1次全方位的安全检查;向员工们传授1次“安全规程”知识;月末对员工们进行1次“安规”考试。这项举措要求每个人都要…     

规范供电所人财物管理的实践与探索

近年来,江苏省如东县供电公司通过全面实施＂三新＂农电发展战略,加强农电集约化经营,不断推进农电规范化、专业化管理,建立农电公司,细化流程,规范管理,有效提高了供电所管理水平和服务质量。     

致力管理创新 提升服务水平

<正>新疆北屯供电公司汗德尕特供电所认真贯彻落实"三新"农电发展战略,从基础工作入手,着眼管理创新,取得了显著成效。1厚积薄发筑牢安全堤供电所辖区积雪时间长达6个月,为了保证安全供电,供电所自制了滑雪板,在滑雪板上,他们掌握着     

潭山所:同业对标不断提升内部管理

<正>围绕国网"三新"农电发展战略,以供电所同业对标为契机,潭山所不断提升内部管理,传播"你用电我用心"优质服务理念,有效拉近了供电企业与用电客户的距离。国网江西省宜丰县供电公司潭山供电所围绕国家电网公司"三新"(新农村、新电力、新服务)农电发展战略,以供电所同业对标为契机,不断提升供电所内部管理。近年来,该所先后被中国电力报、中国电力报刊协会评为江西省唯一的"中国最美金牌供电所",先后获得国家电网公     

建立供电协作区 推进精益化管理

<正>国网河南唐河县供电公司根据国家电网公司关于农电发展需求和专业化、规范化、标准化管理的要求,积极探索供电所管理新途径,初步建立了供电协作区管理模式,形成了供电所农电员工利益共享、风险同担、连片连责的供电协作区管理机制,供电所精益化管理水平得到了有效提高。1供电协作区管理模式的探索针对供电所农电员工老龄化严重、跨区域调动困难大等问题,该公司结合实际,通过整合现有人力资源,在全公司范围内开展供电协作区管理模式。供电     

推行农电专业化管理的思考

全面推行农电作业组织专业化管理,是整合供电所人力、技术及管理资源的有效手段,是进一步加强安全生产、提高优质服务水平、提升农电职工职业素质的组织保证,也是贯彻落实"三新"农电发展战略的重要举措.     

如何提高供电所党支部议事决策质量

<正>四川省德阳市三新供电服务有限公司党委成立于2012年8月,公司党员723名,占员工总数的41%。党委直管的旌阳分公司有党支部10个,其中供电所党支部8个。针对部分供电所党支部在议事决策过程中存在的议题把握不准、议事程序不规范、坚持集体领导不够等问题,该公司党委通过严格党支部议事决策的过程管理、严格党的组织生活,供电所党支部的党风廉洁建设得到持续深化,党员的凝聚力和创新意识得到增强,确保了农电安全生产、优质服务和队伍稳定,有力     

实施农电专业化管理是必由之路

1 加强农电专业化管理势在必行 1．1 供电所人力资源结构不合理。高层次、高学历、复合型的高级管理人才和专业人才奇缺。员工平均受教育水平偏低。以江苏省南通供电公司为例,截至2005年年底,全市农电系统专科以上学历农电工占总人数的3．06％,平均3个供电所才有1名大专以上学历的农电工。另外,人力资源配置不合理,在农电管理中的开发、应用体系不健全,绩效考核、激励机制不完善。     

江苏省电力公司:坚持集中统一规范管理 不断加强乡镇供电所建设

江苏省电力公司对乡镇供电所的管理高度重视,认真贯彻国家电网公司"三新"农电发展战略和各项工作部署,坚持"规范化、标准化、专业化、信息化、职业化"管理理念,全面加强乡镇供电所集中、统一、规范管理,取     

乡镇供电所“TDTP”绩效管理模式的运用与实践

正江苏省南京三新供电服务有限公司高淳分公司通过构建乡镇供电所"TDTP"绩效管理模式,缓解供电所缺员矛盾,优化简化积分标准(库),体现"向承担重要责任、作出重要贡献员工倾斜"的绩效管理导向。1实施背景乡镇供电所绩效管理中存在四大弊端:(1)考评依据较为宽泛,一些具体事项或事件对员工具体承担工作量的反映较少,造成绩效打分主观性较强、区分度较小。(2)考核方式停留在"抓错式"考核,在员工心中造成"绩效考核就是扣分扣钱"的误解,容易挫伤员工工作积极性。     

推行农电专业化 提升供电所管理水平

全面推行农电专业化管理,是整合农电人力、技术、管理资源的有效手段,是贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略目标的重要举措,也是进一步加强农电安全生产、提高企业经济效益、提升农电优质服务水平的组织保证.陕西省咸阳供电局在杨凌供电分局进行了农电专业化管理试点,取得了一定成效,大大提升了供电所管理水平.     

巧破农电员工的思想政治工作“玄机”

<正>加强农电员工的思想政治工作,既是企业改革、发展、稳定的需要,又是企业发展的基础。农电员工组织生活不正常,长期得不到政治上的关心,使他们对企业失去凝聚力和向心力,对企业缺乏归属感,对供电所的业务失去民主管理意识和参与管理意识,直接影响到企业的思想政治工作。因此,高度重视农电员工的思想     

农电班组建设现状及对策的思考

班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.     

播洒光明——国网江苏响水县供电公司陈港供电所创建“人民满意基层服务单位”纪实

<正>国网江苏响水县供电公司陈港供电所现有员工25名,肩负着化工园区、沿海经济区、陈家港镇8个居委会、7个行政村21 609户及110家大、中型企业的用电管理和服务工作。他们用真诚和责任维护着658 km400 V线路和633台配电变压器的安全供电。细微服务,亲情服务,确保畅通,确保安全。供电所先后获得"江苏省文明诚信(窗口)示范单位""盐城市和谐供电所""盐城市农电综合管理先进供电所""盐城市标准化示范供电所""盐城市农电综合管理先进供电所""盐城市廉洁文化建设示范供电所""响水县综合管理先进供电所"等荣誉称号。