“三抓三确保”提升配网建设管理水平

<正>近年来,随着大规模配网建设的不断深入,农电管理的突出问题和薄弱环节逐渐暴露。为适应当前配网大规模建设的要求,必须始终坚持安全、质量、进度并举,不断总结经验,狠抓落实,扎实工作,才能把配网工程建设成优质工程、民心工程。1抓安全管控,确保工程"零事故"加强安全规程学习。组织施工单位宣贯《国家电网公司电力安全工作规程》《配网建设项目业主、监理、施工"三方"安全责任指导意见》及《配网建设与改造工     

“五早、三严”管理模式 助力配农网工程建设“双提升”

<正>国网山东五莲县供电公司以建设一流配电网为核心,以降低配网设备故障率、提升供电可靠性为目标、以推进配农网工程建设为基础,加强组织领导,明确职责分工,坚持"五早、三严"管理模式,实现配农网工程建设"双提升"。     

荆门供电:多举措抓好配网建设

<正>1强组织,提升工程建设效率成立以公司总经理为组长的配网工程建设领导小组,实行领导班子成员分片责任包点。领导小组下设办公室,成立安全督察、工程质量、物资供应、施工作业等专业工作组,并制定各专业组工作职责和管理考核办法。结合"三集五大"体系建设,按照配网工程《里程碑计划管理办法》要求,分别成立了业主项目部、施工项目部、监理项目部,确保工程管理各环节、各阶段工作     

构建营配调一体化的供电服务指挥体系

<正>海盐县供电有限公司贯彻落实浙江省公司对配网运行抢修"指挥统一、快速反应、协调顺畅、资源优化、运作高效、规范标准、服务优质"的工作要求,以"全业务覆盖、全流程管控、全信息穿透"为主线,建设集调控运行、生产指挥、客户服务、运营监测、安全管控于一体的营配调一体化的供电服务指挥体系,建立营配调一体的配电网状态监测机制和抢修指挥机制,实现高效主动的消     

多措并举 强化配网外包工程廉政风险管控

随着主多分开改革的深化推进和"三不指定"等规范管理要求的实施,供电企业配网工程建设基本以外包为主,虽单个项目涉及资金少,但数量多、总额大、情况各异、涉及面广,加上当前配网建设市场准入门槛及规范化程度较低,外包队伍鱼龙混杂、素质良莠不齐,基层供电企业对外包工程的管理监督尚处于起步阶段,这些因素均造成配网外包工程监管难度大,廉政风险突出。加强全过程廉政风险管控,推进外包工程建设依法合规具有很强的必     

配网工程建设质量管控措施

<正>"十三五"期间,配网工程建设资金量大、项目多,工程建设点多面广、任务重,存在工程前期准备不够、设计质量不高等问题;施工队伍素质参差不齐,现场施工随意性较大,存在未按典型设计和施工图纸要求施工,"三通一标"落实不到位,仍然采用地方性工艺模式现象;部分建设管理单位、监理单位对工程监管不到位,验收把关不严格,施工质量仍有待进一步提高。这些问题一定程度上影响了配网工程建设的质量和成效,因此,加强配网工程建设质量管控尤为重要。     

“三强三严三建” 提升配网建设水平

<正>国网福建南安市供电公司在国家电网公司配网建设与改造"四个一"工作要求的基础上,落实省公司10kV及以下配网标准化建设"三比三赛"的工作要求,通过推行"三强三严三建"的有效措施,强化配网工程标准化建设管理,全面提升了公司配网建设水平。1目标描述1.1专业管理理念和策略"三强三严三建",即强化设计源头创优、强化配网     

营配调贯通数据同源管理工作的实践

<正>国网浙江嘉兴供电公司在数据同源管理相关管控机制、应用探索方面做了大量工作,形成了以配网基础数据信息化、维护专业化、应用深度化和系统、指标可控化为目的,采用集中管控、分级维护、高效协同的工作机制,实现配网基础数据维护工作流程化、标准化、专业化、信息化的要求。营配调贯通工作是国家电网公司2016年度重点工作,旨在建立信息共享平台,通过"数据同源、信息共享",打破配网信息化工作中的专业壁垒和信息壁垒。国网浙江嘉兴供电公司作为开展营配调贯通工作较早的     

强化指标管理 提升配网抢修专业管理水平

<正>按照国家电网公司"三集五大"体系建设县公司的机构设置和国网客户服务北、南分中心集中运行及配网抢修全业务集中部署的工作要求,国网河南新安县供电公司于2014年9月成立了调度控制中心配网抢修指挥班,并进行相关系统割接。配网抢修形成国网客户服务中心、县公司配网抢修指挥班、基层抢修班组3个工作层级,目的是实现配网抢修"工作指挥扁平化、业务实施专业化、资源利用集约化、客户服务最优化"。目前,新安县供电公司配网抢修工作运行通畅,初步达到了"配网调度、故障研判、抢修指挥三位一体"的统一管理要求。1完善配网抢修指挥工作机制,明确管理目标     

宿州供电:“五个通道”加强农网工程管控

<正>农网改造升级工程建设中,国网安徽宿州供电公司严格落实省公司工作要求,大力实践公司领导班子成员定点帮扶机制新举措,全方位协调解决工程建设中存在的各类困难和问题,实现了农网改造升级工程建设管控再提升、进度管控实时化。(1)深化领导班子成员定点帮扶机制。该公司领导班子成员将定点帮扶农网改造升级工程列入周重点工作计划,依照工程管理部门提供的进度信息,对县公司和项目现场进行专项检查;县公司定期向帮扶领导进     

优化工程管理体系 推进农网改造升级

正新一轮农网改造升级工程启动以来,国网安徽淮南供电公司供电区域农网改造升级工程投资量大,35k V及以下配网累计投资124 814万元,超过"十五"和"十一五"配网投资总和。35 k V输变电项目65个,10k V及以下配网项目1 519项,点多面广,管理涉及专业多,协调难度大。该公司按照国网公司、省公司相关要求,结合实际优化工程管理体系,明确管理职责界面,确保各项工作扎实有序开展。1优化工程管理体系1.1健全领导机制     

基于全过程管控的配网重要用户调度管理体系

配网重要用户的管理需解决配网风险校核、供电可靠性分析等问题,以避免配网重要用户中断供电对政治、经济和社会生活造成损失或影响.文章提出一种全过程管控的配网重要用户调度管理体系.该体系以"实时预警、多态管控、分析自愈"为核心,实现配网重要用户供电规划态、正常态、调整态全过程管控,提升配网重要用户调度管理水平.     

配网的管理

该文认为配网管理的工作主要是配网的规划和建设、配网的运行及设备管理这三方面。     

构建营配协同联动业务管控机制

<正>实施"三集五大"体系建设,"大营销"体系由区域化转变为专业化、集约化、扁平化业务管理模式。国网河北邯郸供电公司结合新体系的特点和要求,全面优化、规范业务流程,以客户和市场需求为导向,建立由营销、规划、建设、检修、调度分工协作及"一口对外"的协调联动管控机制,促进业务过程管控,持续提升经营业绩和服务水平,推进营销业务现代化进程,持续深化     

超前谋划 推进供电服务指挥中心提升工程

正国网江西省电力公司积极响应国家电网公司工作部署,积极推进供电服务指挥中心提升工程,建立"以客户为中心,实施服务全流程归口管理"的主线,按照"人员集中、信息集成、管理集约"的工作思路,拓展供电服务指挥中心职能,强化服务前端融合,优化配网运营各环节管理流程,不断提高服务效率和服务质量。1高位推动,信息集成,过程管控实施供电服务指挥系统升级,实现客户服务信息全透明、配网设备状态全管控、业务流程全穿透。一是     

打造提升营配调管控能力的指挥体系

正国网湖南娄底供电公司供电服务指挥平台按实体化运作,下设"一室三班",分别为综合室、调度指挥班、服务管控班、设备监测班。指挥平台负责供电服务调度、指挥、监督与考核,开展统一指挥、协调督办、过程管控、监控预警、分析评价与考核等工作,实行7×24 h全天候服务管控和响应。对外负责快速响应归集客户诉求,发布信息,对内负责配网设备运营日常监视,对相关专业服务质量开展过程监督,提出业务改进建议,督促各专业对发生的服务投诉进行溯源分析。     

基于“网格化”的配电网空间布局规划

正配电网规划是配网建设和改造的关键环节,对配电网建设起着引领作用,其对优化配网网架结构、提高配网供电可靠性的重要作用不言而喻。然而,长期以来都存在着主配网规划本末倒置的现象,在规划思路上,采取"自上而下"的方式,以主网为主向配网延伸,这导致10 k V配网处于末端,新建、改造主要依据上一级电网的安排;此外,规划目标随用户需求变化而变化,规划刚性和准确性不足,各区域     

资讯

正国网辽宁电力推进业扩报装全流程信息公开与实时管控平台应用10月9日,从国网辽宁省电力有限公司客户服务中心获悉,该公司全面启动业扩报装全流程信息公开与实时管控平台建设与推广工作,努力构建以市场和客户为导向的业扩报装服务新模式,全面提升业扩报装整体服务水平。国网辽宁电力通过实现业扩全流程实时管控,构建关键评价指标体系,实现指标自动采集、自动生成和业扩报装工作质量的全面评价;实现电网资源信息公开,通过建立电网设备预警清单机制,根据主变、配网线路、公用配     

“四个安全”强化配网安全管理

<正>近年来,国网河北霸州市供电公司以"敬畏安全、夯实安全、督导安全、保障安全"为主线,致力于打造配网现场标准化作业管控模式,同时把标准化与安全生产核心业务、制度机制、专业管理有效结合起来,引导干部员工形成安全自觉,营造"不想违章、不能违章、不敢违章"的安全文化氛围。1当前配网安全管理现状配网作业具有现场点多、面广,施工队伍素质参差不齐,风险点较为分散等特点,从历年安全生产大检查、安全生产月等活动情况来看,配网安全管理问题集中表现在几个方面:一是配网作业现场复杂,城镇高低     

打造以可靠供电为核心的供电服务指挥平台

<正>平湖市供电有限公司积极响应省、市公司要求,以深化供电服务指挥分中心建设为契机,通过完善供电服务指挥分中心组织机构、职能划分和岗位安排,做到夯实配网基础数据、扎实推进营配调贯通、不断强化信息共享融合,为持续拓展"两系统一平台"深化应用打下基础。通过建立健全各专业业务流程和协同机制,在配网故障研判、配电设备实时监测等方面推进配网智能分析与辅助决