推进青安先锋工作夯实供电所安全基础

正国网湖北省电力有限公司青安先锋专项工作实施以来,国网湖北保康县供电公司高度重视,以党建+安全为引领,不断推进青安先锋工作开展,扎实推动青年员工沉下心、扎下根、留下痕、结下果,取得了良好效果。1上下联动,搭好青年历练直通桥一是制定方案促发展。该公司在第一时间成立青安先锋领导小组,结合山区供电所工作特点和公司人员配置现状制定具体实施方案,为青安先锋量身定制成长计划和护航措施。二是明确职责促成长。     

山阳供电:推进“全能型”供电所建设“全覆盖”

<正>2017年10月16日,国网陕西山阳县供电公司召开全能型供电所建设推进会,总结自7月份全能型供电所建设以来取得的成绩,分析存在的问题,安排部署下阶段工作,促进全能型供电所建设向纵深开展,确保11月底前实现该公司全能型供电所建设     

打造“全能型”供电所 促进供电服务再提升

当前供电所管理存在基础薄弱、服务水平不强,在实际工作中存在业务繁杂、缺乏创新且衔接不通畅、专业划分过于细致、信息化应用水平较低等问题。如何改变传统的思维习惯和工作方式,建立智能、便捷、精准、高效的供电服务新体系具有很强的紧迫性。     

新沂供电:扎实推进“星级乡镇供电所”建设

正本刊讯我们单位主要薄弱指标是客户报修故障较多,原因在于员工服务意识不强、效率不高……2016年4月20日,国网江苏新沂市供电公司星级乡镇供电所领导小组对棋盘供电所建设工作进行专项考评,该所负责人在考评前作专题工作汇报。在开展星级乡镇供电所建设工作中,该公司紧密结合各供电所日常管理和同业对标工作实际,坚持内质和外形一起抓、基础和创新一起抓的理念,采取多种措施,建设工作取得了实实在在的效果。一是逐级     

清风徐来“廉花”洁——国网四川乐至县供电公司城郊供电所“廉洁示范供电所”创建纪实

正走进国网四川乐至县供电公司城郊供电所,诚信、责任、创新、奉献八个大字立刻跃入眼中,亲情助安宣传橱窗、班组园地、红细胞角等浓郁的企业文化气息扑面而来。该所扎实开展廉洁示范供电所创建活动,廉洁之花开遍供电所每个角落,廉洁之花的香气沁润着员工和用电客户的心田。以制保廉以廉促治没有制度难保廉洁。该所通过制定制度推进廉洁建设落地,并与每个员工签订了《党风廉政建设责任书》,把廉政责任分解到员工。各类管理考核办法均在     

推广供电所供电可靠性管理

目前，我国已在部分地区开始推广低压用户可靠性的管理，这给供电所的可靠性管理工作提出了更高的要求。 开展供电所用户供电可靠性管理是进一步提高设备运行、管理水平的需要，也是供电企业塑造企业形象、提高经济效益的需要。     

荆门供电公司实现配电网图形模型全覆盖

正2018年1月12日,国网湖北荆门供电公司圆满完成配网调度系统的图形模型录入工作,实现配电网图形模型全覆盖。配电网图模建设是配电自动化系统建设的核心基础性工作,旨在进一步夯实配电网运行管理基础,为配电网调度支持系统提供科学图形模型依据,为配电网调度运行业务安全、高效开展提供可靠支撑。荆门供电公司周密部署,迅速推进,仅用40天时     

“全能型”乡镇供电所的塔集模式——记“中国金牌最美供电所”国网江苏金湖县供电公司塔集供电所

<正>2017年5月17—18日,国家电网公司营销部在国网江苏金湖县供电公司召开全能型乡镇供电所建设工作宣贯会议,来自国家电网公司系统26家单位的113名农电管理者现场观摩了具有代表性的全能型乡镇供电所——塔集供电所。台区经理网格管理全覆盖在北京工作的杨先生,想在塔集老家安装光伏发电设施,由于工作忙抽不出时间回老家办理有关手续,让杨先生犯起愁来。2017年5月19日,在老家朋友的提示下,杨先生在台区经理高金宝的朋友圈里说出了     

山区供电所的“全能型”创建之路——国网湖北保康县供电公司歇马供电所“全能型”创建侧记

<正>国网湖北保康县供电公司歇马供电所的14名员工,管理着辖区460 km10 kV线路,291台公用变压器,32台专用变压器,服务着14 509个客户的供用电工作。辖区面积655 km~2,属山区地貌。彷徨,路在何方2017年年初的一个普通工作日,在距离供电所100 km之遥的兴山县板庙村,两台电力抢修车相对而行。前行车辆上的工作任务是处理北水河村3号台区总表掉线,离故障点还有不到10 km;返回车辆上是刚处理完北水河村6号台区一处绞线故障,马上要赶往     

供电所的“发明牛人”——记国网四川攀枝花供电公司兴隆供电所员工谢学辉

<正>在国网四川攀枝花供电公司,兴隆供电所员工谢学辉是出了名的"发明牛人"。他和他的"研发小分队"研发的12项发明,有5项已获国家专利局受理,其创新成果被运用于攀枝花供电公司电力工程,创造经济价值1 260多万元。遇到难题爱钻研1994年,谢学辉退伍后进入国网攀枝花供电公司,从此与电力结下了不解之缘。工作中他像蜜蜂一     

溪口所:创建“全能型”供电所 提升供电服务能力

<正>溪口供电所以市场和客户为导向,试点创建"业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位"的"全能型"供电所,全力打造具备全业务属地管理职能,权责匹配、营配兼具、服务综合的供电单位。国网浙江宁波市奉化区供电公司溪口供电所深入贯彻落实国家电网公司、浙江省电力公司"两会"和营销(农电)工作会议精神,主动对接浙江     

江西九江供电实现市县一体配电自动化全覆盖

<正>12月3日,江西九江110 kV飞机坝变电站月亮湾Ⅱ线翰林苑环网柜DTU成功调试上线,标志着九江供电公司在江西率先实现市县一体配电自动化100%全覆盖。从2014年起,九江供电公司推进配电自动化建设,提高配网可视化水平,经过4年的建设与改造,九江市县配电网累计安装自动化终端1571台,配电自动化覆盖全部10 kV线路989条,其中九江市7个供区实     

以“五心”拼就“五星”——国网浙江青田县供电公司温溪供电所创“五星级乡镇供电所”侧记

正国网浙江青田县供电公司温溪供电所全体员工凭着细心尽心放心用心关心的五心管理,2020年拼就了基础保障扎实、安全管控严密、业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的国家电网公司五星级乡镇供电所。精益管理细心该所根据市公司对供电所同业对标评价考核标准,编制了详细的指标说明及管控操作手册,制定一指标一策略,强化细节管控,对影响指标的工作提前安排在周例会上计划平衡。建立微信指标管理平台,     

“全能型”建设带来“全能”新变化——国网四川南充供电公司松林供电所创建“全能型”乡镇供电所侧记

正国网四川南充供电公司松林供电所积极推动全能型供电所建设,创新实施网格化管理和台区经理制,积极推进营配业务末端融合,实现了就近响应、协同跟进、现场对接、共同处置。管理模式的变革,供电所自内而外发生着全能新变化。客户服务更贴心了以前一到过节,我再忙也得去营业厅充值电费,生怕过节的时候停电。现在手机交电费,方便得很。松林供电所开通了营业大厅、掌上电力、电e宝、银行     

“新”文化助推供电所管理提升——国网辽宁苏家屯供电公司红菱供电所“新”文化建设纪实

正国网辽宁沈阳市苏家屯供电公司红菱供电所认真落实公司文化兴企战略部署,精心打造新管理、新机制、新培训的新文化理念,有力提升了供电所管理工作,供电所获得国家电网公司同业对标安全生产B类标杆称号。培育新管理助力企业发展创新是企业兴旺发达的不竭动力。红菱供电所不断提升创新管理能力,让管理创新成为突出优势。该所借助供电所管理提升,谋划管理,与时俱进,按照     

县级供电企业供电所规范化建设

正针对县级供电企业供电所规范化建设之初,在基层调研时发现的供电所定位不清,岗位职责划分不明确等问题,南方电网公司进行了很多探索和实践,形成了一套供电所规范化建设的具体工作思路:以"规范、真实、简单、有效"为工作原则;理清管理与执行层界面;摸清营配家底,用好信息系统;规范核心业务流程。规范化建设工作推广以来,供电所工作变得更加"规范、简单、有序、高效",实现了让基层"只做一件事,     

“全能型”建设助力管理提升——国网河北武安市供电公司北安庄供电所创建“全能型”乡镇供电所侧记

正国网河北武安市供电公司北安庄供电所在开展全能型乡镇供电所创建工作中,创新开展全能型服务窗口建设、掌上电力微平台、网格化服务等一系列特色服务,倾情打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的全能型乡镇供电所。2017年7月11日,一次性通过国网河北省电力公司首批全能型乡镇供电所考评验收。     

县级供电企业“小机关、大供电所”的管理探索

正随着电力市场竞争的多元化,用电客户不仅仅满足于用电质量、性能、价格等刚性元素的需求,对电力产品的价值和服务感知评价的"软性"需求也随之增大。县级供电企业作为国家电网公司的管理末端,是服务广大电力客户的第一线和最前沿,而供电所则是县级供电企业与人民群众生产生活接触最为密切的实践单元。为了供电所能在新时代进程中更好地树立央企形象,积极履行好中央     

推行“六化”管理促进供电所精细化管理——山东省高青县供电公司推行供电所“六化”管理实践

基础资料实现样本管理,突出实用、实效功能。高青县供电公司专门制定了《供电所经济活动分析样本》、《供电所台账整理样本》,全部资料实现了分类管理、定置存放、定责定人,对资料装订、目录规范、字体要求及填写格式进行了统一规定。各类台账中的基础数据实行月统计、季汇总,各类基础数据做到及时更新、随时调用,突出资料的实用功能,使资料为工作提供服务和便利。     

小窗口 大服务——国网陕西临潼供电公司秦俑供电所打造“全能型”供电所建设纪实

正为提升供电服务质量和效能,国网陕西临潼供电公司秦俑供电所着力打造"四个一"(营配合一、一次到位、一岗多能、一体化平台支撑)"全能型"供电所,建立台区经理制、综合柜员制,构建低压网格化供电服务模式,优化班组设置,提升了供电所精益化管理水平。1创新创效,实现营配合一该所以构建快速响应服务前端为导向,以"互联网+"信息技术应用为依托,以"四个一"为主线,全面试行低压营配融合的台区经理制、营业厅综合柜员制和台区经理移动业务终端的日常业务应用。优化后的供