国营林场“治穷致富”的途径

自改革开放以来,我区国营林场根据“以林为主,多种经营,综合利用,以短养长”的方针,在改善经营管理,实行各种形式的生产承包责任制的同时,改变传统观念和产业结构,发挥资源优势,广开生产门路,陆续开办了一些多种经营、综合利用项目,从而为振兴国营林场经济、扭转“一穷二死”的局面奠定了基础。呼伦贝尔盟所属次生林林业局和旗市属     

坚持改革,加速发展国营林场经济

在国家、集体、个人一起兴办林业的方针指引下,我省先后办起了一批国营林场,发展了国营林业事业。目前,全省国营林场有98个。其中经营山林10万亩以上的有16个。他们建设了商品材基地,成为我省林业经济的重要支柱。但是,国营林场的改革起步比较晚,“一穷二死”的局面还未扭转过来,总的经济状况还是“贫血型”的。在当前的新形势下,国营林场必须从实际出发,“背靠青山,面向社会,敞开山门,搞活经济”。本文就这个问题,谈些粗浅看法,供大家研讨。     

内蒙古自治区林业局局长那木在全区国营林场、苗圃工作会议上的讲话(摘要)

我区的国营林场、苗圃虽然在生产建设上取得了很大成绩,但长期以来在“左”的思想影响下,加之我们工作中的失误,致使国营场圃的优越性和职工群众的积极性没有充分发挥出来。当前存在的主要问题:一是部分场圃经济困难,发展缓慢,还没有摆脱“一死二穷”的局面;二是一些场圃生产经     

三道河子林场在经费自给的路上迈出一大步

从1983年开始的平原国营林场的经济体制改革已有了较大的发展,生产承包责任制在逐步完善,多种经营工作的开展使“一穷二死”的经济局面被打破。力争实现经费自给的目标在望。但要实现这个目标也不是件易事,三道河子林场面对难题采取的是知难而进的态度,工作扎实,经过反复调查研究,制定了近期实现经费自给的初步方案。     

发展多种经营 缓解经济危困

赤峰市现有56个国营林场,总经营面积100万公顷,现有职工6760人。多数林场是60年代建立的造林林场,经营天然次生林的林场不多。多年来,由于单一搞林业生产,花钱全靠事业费投资,造成多数林场开支大、贡献小,陷入了“一穷二死”的危困局面。近几年,赤峰市各级林业主管部门在深化改革中,转变传统观念,树立商品经济思想,通过调整林业产业结构和产品结构,大搞多种经营,取得     

新村林场帮助农民靠山致富

楚雄市新村国营林场是一九五八年建立的森工采伐林场,经营面积二十一万亩,其中国有林四万亩、集体林十七万亩,绝大部份林子是五八年采伐后更新的第二代中幼林。一九八二年林场由州移交楚雄市。在市委、市政府的领导和市林业局的帮助下,林场从过去的单一原木生产,转上了以营林为基础,综合利用,依靠和帮助林区农民靠山致富的轨道。经过一年多的努力,新村林区经济由“死”变“活”,当地农民开始由穷到富,场群关系明显好转,林业建设呈现出生机。     

活了的霍洛林场

伊金霍洛旗国营霍洛林场,是伊克昭盟较大的国营林场之一。林场总经营面积20万亩,有林地11.2万亩,森林覆盖率为56％,现有固定职工146人,其中干部27人。这个林场的任务是为社会提供用材和绿化美化成吉思汗陵园,为附近地区的人民提供发展农牧业生产良好的生态环境,就是这样一个林场,在旧的管理体制的束缚下,经济上也曾陷入“一穷二死”的境地。从1958年建场到1984年,林场共欠外债8万余元,正常的林业生产无法进行,职工生活也处于严重的困境。是改革救活了霍洛林场,使它成为     

围绕“活”字写春秋──江苏省国营林场之路综述

围绕“活”字写春秋──江苏省国营林场之路综述徐元昌五六十年代开始，素有一山二水七分田的江苏于原，镶嵌着６７个国营林场，分布在２００万亩国有荒山荒滩和穷土僻坝上。经营面积虽然只占全省林业用地的六分之一，但却是一批以保护生态平衡为己任，社会效益为基础的特...     

国营林场的凝聚力从哪里来

当前,我国林业正处于改革和建设的关键时期。国营林场如何摆脱“两危”,走向振兴,直接影响着林业改革和建设的大局。国营林场摆脱“两危”,走向振兴的根本出路,在于强化管理,增强凝聚力.国营林场的凝聚力一般取决于下列因素。一是有较好的经济效益。目前,一些国营林场虽然遇到了种     

国营林场实行企业管理的探讨

中华人民共和国《森林法》(试行)规定:“国营林业局、国营林场全部实行企业管理,以造林为主的林场,在进入采伐利用以前的整个生产过程,包括采种、育苗、造林、抚育、保护作为企业建设阶段,考核投资效果”.这项规定对国营林场的发展和巩固,提高经营管理水平是一项重要措施.但是,国营林场如何实行企业管理?这是值得我们认真探讨的问题.目前,我国的国营林场是事业单位,主要是用行政办法管理,实     

翁牛特旗林业局制定国营林场改革新办法

翁牛特旗林业局制定国营林场改革新办法翁牛特旗林业局积极采取措施，努力使国营林场经济适应市场经济需要，制定了国营林场“三定、两放、一包”的改革新办法，为搞活国营林场经济，增强国营林场的经济实力，使林场职工尽快致富达小康奠定了基础。“三定、两放、一包”办...     

四川省国营林场经营管理学术讨论会综述

四川省林业经济专业委员会于1985年11月上旬在巴中县召开了国营林场经营管理学术讨论会。参加会议的共56人,会议收到学术论文和调查报告34篇。到会同志围绕国营林场当前经济管理中的主要问题。进行了讨论,现将讨论的主要问题纪要如下: 一,关于搞活国营林场的经济问题怎样搞活国营林场自身经济?大家认为,最主要的就是要在以营林为基础的方针指导下,全面地、完整地贯彻执行国营林场“以林为主,多种经营,长短结合,以短养长”的生产方针。只有利用林区的资源优势,把国营林场的多种经营发展起来,使资源优势     

这样乱砍树木不能再继续了

达拉特旗中和西国营林场,是一个只有职工四十多人,有林地一万多亩的营林小场。近年来,该场不能正确贯彻“以营林为主,造管并举”的营林方针,无视《森林法》等有关规定,在一无采伐任务、二无审批手续的情况下,以所谓“清死株”为名,仅七七年至八一年的五年时间内,就砍去椽檩     

“小老穷”林业局的经营模式及扶持政策

一、“小老穷”林业局的概念“小老穷”是我国森工部门的一个特定概念,它是指经营时间已久,可采资源濒临枯竭,在经济上严重困难的林业局。它的基本特征是“两个严重危困”,即森林资源严重危困,企业经济严重危困。目前,一般林业局也面临这种情况,然而“小老穷”林业局与一般林业局在森林资源和企业经济上的危困程度是不同的。“小老穷”林业局应该是森林资源已经枯竭或濒临枯竭,企业经济处于非常困难而难于运行的境地,这“两个严重危困”互相作用,使企业陷入越穷越采,越采越穷的不可自拔的恶性循环之中。对“小老穷”林业局标准的确定,应坚持实事求是的原则,正视森工企业所面临的严重问题。认定“小老穷“林业局的目的,就是要给这些企业以特殊的扶持政策,使其逐步     

我县进一步扩大国营林场自主权的试行办法

企业自主权,就是企业本身能够支配的人、财、物的权力。为搞好国营林场经济改革,真正贯彻、落实省委提出的“清左、放权、承包、搞活”的指示,最终达到搞活经济,提高经济效益的目的。作为主管全县国营林场的林业局,一是向企业放权;二是对企业松绑。放权、松绑就是进一步扩大企业的自主权,让企业有更大的活力,更好的发挥企业内部的潜力,保护和发展我县的森林资源,利用现有的资源条件,大力开展多种经营生产,开创林业建设的新局面。     

试谈我省国营林场森林经营档案的建立与管理

为实现国营林场森林经营管理工作科学化、现代化,除了要用先进的科学技术来指导林业生产的全过程,还要实行林业生产的科学管理.而建立林场森林经营档案就是经营管理科学化的一个重要手段.建国后,党和国家对“森林建档”工作一向很重视.中共中央、国务院在《关于保护森林发展林业若干问题的决定》第二十三条中明确规定:要“加强林业调查和资源管理工作”.林业部在文化大革命前后,对建档工作曾多次提出具体要求,并搞了试点.1978年又在黑龙江举办了全国森林档案工作训练班,组织各省同志学习、交流各地建档工作的经验.近年来,我队按照上级的要求,结合我省的具体情况,对国营林场建档工作做了一些探索.去年和今年在句容磨盘林场和金坛茅东林场林业调查规划基础上还具体进行了“森林经营档案”的建立工作.     

以林为主多种经营促进了原山林场的发展

淄博市原山林场是国营生态林林场。随着经济体制改革的深化,特别是社会主义市场经济体制的确立,国家对国营林场的投入越来越少,原山林场和许多国营林场一样,实行“事改企”以后,便断了“皇粮”,再不能靠国家补贴维持林场的生存,     

龙潭工程让古都河“十八变”

2013年11月8日,记者与赤峰市松山区林业局国营林场管理站主任刘青海、五三乡古都河村支书李富林乘坐一辆皮卡车向著名的“龙潭工程”项目区进发. 汽车在丘陵山区的沙石路上颠簸前行,一会儿上坡,一会儿下梁,我们的头会不时碰到车的顶部.行进间,前边路上迎面出现了一个钢框架“门”.“门”被锈蚀得很严重,但“门”的横梁上依稀能看出“龙潭工程”字样.刘主任告诉记者,进了这道“门”,就是“龙潭工程”项目区了.     

七坡林场把党建渗透于生产经营中

在发展市场经济的新形势下,林业党建如何抓?七坡林场党委积极探索党建路子,把党建工作渗透到生产经营中,充分发挥党组织在林业中的政治核心作用,林场先后进入“全国国营林场先进单位”、“全国500强100佳国营林场”、“全国林业行业思想政治工作先进单位”行列。 积极参与林场重大问题的决策,是七坡林     

新时期国营林场经营方针的探索

目前,我国国民经济正处在以建设具有中国特色的社会主义为目标的新的历史时期。与此同时,国营林场的建设已由造林、营林阶段逐步转入间伐、主伐利用的新的发展阶段。为此,适时地、科学地确立国营林场新的经营方针,已迫在眉睫。本文试就新时期国营林场的经营方针,作尝试性的探索,以抛砖引玉。新方针的提出及其依据国营林场现行的经营方针是“以林为主,多种经营,长短结合,以短养长”。总结解放以来国营林场建设的历史经验,就不难发现,这个方针即使在造林、营林阶段也是不够完善的,在某种程度上,甚至影响了国营林场林业经济发展的步伐。因为方针规定了林场必须。以林为主”,其含义一是林场85%(有些地方90%)以上的劳力及大部分资金必