中小企业绩效管理问题及对策研究

绩效管理的思想和方法对中小企业实现可持续发展起着显著的支持作用,正在被世界范围内众多的公司所采用,也成为中小企业人力资源管理工作中充分利用资源、培育核心竟争力、获取竟争优势的重要手段和开发工具。本文从绩效管理的含义与特点入手,对中小企业中绩效管理存在的问题进行阐述,最后针对性的提出加强中小企业绩效管理效果的对策。具有一定的理论意义和现实指导作用。     

中小企业管理如何取得突破

创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。在这个“变是永恒”的时代，环境给予了每个企业     

中小企业渠道扁平化难关分析

渠道扁平化已经成为市场发展的大趋势．但中小企业的渠道扁平化．要过三道关。     

从管理困境看中国中小企业的发展

改革开放的30年里,我国中小企业的发展取得了很大的进步,为国民经济的发展做出了巨大的贡献。然而,随着全球化的发展及国内经济形式的变化,中小企业也开始面临其生存危机。本文试从管理学中管理困境角度对我国中小企业的发展现状及存在问题略作分析,并尝试寻求其解决之道。     

库区中小企业发展探讨

许多发达国家和发展中国家十分重视中小企业的发展。法国把中小企业作为“国家经济活动的柱石”;西班牙把它们当作“经济活动中不可替代的生力军”;在德国,中小企业被认为是“经济支柱”;中小企业在英国波经济学家公认为“是英国抵御金融风暴袭击,确保经济发展和维护社会稳定的基石”;近年来,中小企业已成为“美国大部分新增就业岗位和技术创新的源泉”;在泰国,中小企业被形容为“泰国工业形势的晴雨表”;中小企业在马来西亚被认定“是未来经济增长依靠的动力”;日本商工业会议所中小企业振兴邦部长近增先生说,“没有中小企业的…     

中小企业如何实施战略管理

中小企业已成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。加人世贸组织以后，面对国内国际日益激烈的市场环境，中小企业必须实施针对自身特点的战略管理，才能健康发展。     

中小企业“出国”可获无偿资助

想开拓国际市场的中小企业要注意了：如果你们在开拓海外市场时需要资金，可以向商务部、财政部共同建立的“中小资金”寻求帮助，他们可以一次无偿资助所需资金的七成。     

中小企业通路建设案例剖析

中小企业的产品进入市场之初，由于知名度低，与经销商谈判的地位也很低。而经销商提出的条件往往很苛刻，如较高的利润和返利或抓住厂家急于求成的心理要求产品全额赊销，甚至以种种理由少付货款。更为严重的是，有些经销商会对中小企业的销售政策和市场运作计划进行牵制，进而影响企业的市场整体目标。     

中小企业战略管理

随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。纵观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。我国中小企业战略管理的现状一直不容乐观。     

基于市场国际化的中小企业营销策略研究

随着市场国际化进程的推进，我国中小企业面临的竞争越来越激烈。从营销的角度寻找适合我国中小企业国际化发展的竞争策略，显得尤为重要。通过分析我国中小企业营销现状和在国际市场发展中存在的问题，借鉴国内外国际营销策略，提出提高我国中小企业国际竞争力的营销策略。     

美国植物遗传资源系统管理与发展

植物种质资源是作物品种改良所用的原始材料，是农业自然资源的组成部分，是家业和畜牧业发展的重要物质基础，美国的植物种质资源工作开始于殖民时代。这是由于美国这片幅员辽阔的土地十分缺乏植物种质资源，当欧洲的移民踏上这块新奇的大陆时，才发现这个大陆基本没有可供他们食用的作物，正是在这样的历史背影下发展起来了美国的引种事业。２００年来，美国积极推进植物引种事业，建立和完善了植物种持资源系统，为美国世界的种质     

我国中小企业物流战略

国内经济加速发展，市场竞争日趋激烈。伴随着产品的日趋同质，企业的竞争目标从单纯的产品竞争转向供应链竞争，企业关心的问题也从单纯的销售扩大到进、销、存的各个环节。“以满足客户需求为目的，为提高原料、制品及相关信息从供应到消费的流动和储存效率而进行计划、执行和控制……”，物流概念引起企业的重视。对于中小企业而言，由于资金的限制，抗风波能力低，不能有大的闪失，周转不能受阻。     

浅谈网络经济下中小企业的客户关系管理策略

国家工业普查统计表示我国中小企业数量和产值都占相当大的比重,在当今网络经济的形势下,中小企业应该积极思考如何进行企业客户管理,实施确实可行的客户管理策略,以达到企业经济效益最大化。     

中小企业的发展障碍及其对策

中小企业为我国经济发展与社会稳定做出了巨大贡献,但当前中小企业发展步履维艰,中小企业发展引起人们的关注。本文在分析我国中小型企业的现状及其发展障碍后,提出了中小企业走出困境的对策。     

工信部6措施力挺中小企业

工业和信息化部1月4日向外界透露．已向各地中小企业管理部门发出通知．要求从6方面支持中小企业渡过难关．特别是缓解中小企融资难问题。     

中小企业的跨越式发展的管理和经营模式创新发展论坛

无论是美国的今天、日本的今天，还是中国的今天，真正靠的是中国的中小企业。日本经济的增长95％靠的是中小企业，美国90％靠中小企业。中国也不例外，中国的中小企业也占95％以上，所以说，推动一个国家财富增长靠的是企业，而在企业中更多靠的是在坐的中小企业。以下是一些企业在发展过程中所取得的一些经验总结。     

中小企业从创业型向管理型转变的发展关键节点

在企业“高死亡率、高出生率”的背景下,中小企业要避免因不能将自己从创业型转变为管理型而导致的失败,需注意4个关键节点的转变:一是建立科学高效的决策程序;二是建立规范、标准化的管理操作体系;三是建立稳定而扩大的筹融资渠道;四是提炼培养具有企业特色、凝聚和激励人心的企业文化。     

浅议中小企业应收账款的管理

应收账款是企业资产的重要组成部分,是企业扩大或保持市场份额、争取竞争主动性的有力措施。随着现代企业竞争的加剧,应收账款对企业尤其是中小企业的生存和发展至关重要。如果应收账款不能及时回收,资金不能回笼,营运资金不够周转,企业正常经营就会受到影响。