宽带薪酬在饲料企业的应用

想必有不少饲料企业老板遇到过这样的烦恼：为了嘉奖一个优秀的员工，将他晋升一级，可是在这个更高一层的位置上，他的优秀不知哪里去了。炒掉吧，丢了一个好员工；不炒吧，实在碍事和耽误工作。这是传统的薪酬体系带来的尴尬：在底层的员工干得好，要想给他相应的待遇只能让他晋升．因为工资和级别相关联，没有办法，尽管这个位置可能不适应他。     

高收入与低成本

在一次部长办公会上，希望集团陈育新总经理明确提出了一个观点：在一个优秀的企业里，收入最高的员工，也应该是成本最低的员工。他说，我们要把员工个人收入在全国同行业中最高和企业单位产品人工成本在全国同行业中最低作为企业努力追求的目标。这一观点令人耳目一新。     

透视炒种

伴随着特种养殖业２０年的发展，“炒种”现象一直与其形影相随。如果“炒种”不带有任何欺骗性，这种“炒种”属“扩繁炒种”，无可厚非。但“恶意炒种”则以损害大部分养殖户利益为代价，肥了极少数“恶意炒种”者个人，寒了养殖户的心，严重影响了特养业的健康发展。在近日召开的全国第四届特种养殖信息交流会上，与会专家对“恶意炒种”进行了深刻剖析与猛烈抨击，专家归纳出“恶意炒种”四个方面的骗术： １．抛出高价回收的诱饵。“恶意炒种”者与引种户签订回收合同，然而当其达到高价售种目的后便卷款逃之夭夭，到另一个地方搞他的…     

优秀的业务员需要老板给他什么

最近，一些经销商朋友打电话给我，向我咨询在现代的企业管理中，为何作为老板很难留住手下的业务人员。多年的业务员经验，加上目前在从事的管理工作。对员工和老板之间的恩恩怨怨也了解一些，那么优秀的业务员需要老板给他什么，老板怎样才能留住这些优秀的员工，下面的两则事例，我想对大家多少会有点帮助。     

做一个不可或缺的人

<正>物以稀为贵,人以杰为尊。因为你优秀,因为优秀的人总是先于他人触摸到稀缺的资源,因为社会的逻辑,总是将优秀的人放在更重要的位置上。而对于一名员工,做到优秀其实十分简单:只要你做一个不可或缺的人,只要你意志坚定持续不断地努力。     

现代猪场优秀员工的培养

<正>很多时候我都在想一个问题,员工的优秀与否到底取决于谁?是场长还是员工自己,我个人认为一个员工是否优秀,更多的因素在场长身上,每个人都有优点和缺点,好的场长会引爆员工的优点,屏蔽员工的缺点。就像一道菜,不同的厨师做出的味道就不一样,菜的好坏取决于做菜的人,而不是菜的本身。同样的道理,没有不优秀的员工,只有不好的管理,只有好的管理才能带出完美的团队,培养出优秀的员工。猪场是一个特殊的环境,一般都是远离居民     

浅议企业薪酬的激励作用

企业给员工支付薪酬的目的在于支持人力资源系统,最终增强企业的核心竞争能力。薪酬不是激励员工的唯一方法,却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同,但支付的方式不同,就会取得不同的效果。所以,如何实现薪酬效能的最大化,是企业共同关注的话题。要想使薪酬既有奖励效果,又有利于员工队伍的稳定,就要在薪酬制度上充分重视并发挥激励功能。     

高收入与低成本

在一次部长办公会上,希望集团陈育新总经理明确提出了一个观点:在一个优秀的企业里,收入最高的员工,也应该是成本最低的员工。他说,我们要把员工个人收入在全国同行业中最高和企业单位产品人工成本在全国同行业中最低作为企业努力追求的目标。这一观点令人耳目一新。从表面上看,员工的高收入对应的似乎是企业的高成本,员工的低收入似乎也应该对应企业的低成本,但是,我们在长期的企业经营实践中发现,企业发展的最佳状态实际上应该是员工的高收入与企业低成本的统一。1价值规律是企业经营必须遵循的普遍规律按照政治经济学的一般原理,劳动力作…     

用自己的吉普车做流动广告

起步边贸淘来第一桶金 大学毕业后，周景锋成为上海宝钢集团的一名员工。一年之后，由于工作表现优秀，周景锋被公司派到了大连的东北基地任代表。频繁的出差不仅让周景锋思想变得成熟,而且使他更清楚地认识了上海和大连的商情，眼前晃动的商机让周景锋心动了。     

甜到心坎上的“红果蜜”

<正>“写农民，给农民写”，是已故著名作家浩然（1932-2008年）一生创作的宗旨。也许从小就生长在农村吧，我特别喜欢读他的作品，可以说，我是读着《艳阳天》和《金光大道》等作品长大的，并因此爱上了写作。浩然是一位伟大的作家，他不仅写了大量以“三农”为主题的作品，还写了不少优秀的儿童文学作品。     

兽企老总谈何为优秀员工

每一个进入西点学校的学员，在他们心中，都埋藏着一个当将军的梦想。若非如此，他们就不可能成为优秀的士兵。在企业，每个人都想成为领导眼中的优秀员工，优秀员工如同优秀士兵一样，他们具有一些共同的特质，而这些特质在每个企业、每个老总的心目中又都有着不同的标准和要求。那么在兽企老总们心目中，什么样的员工才是优秀员工？     

企业发展壮大的关键：团队质量

一个团队好比一个足球队，球队教练懂得如何将最强的阵容放到球场上去比赛。而企业的CEO们就要懂得将最好的资源关注在最优秀的团队和人才身上，对于那些糟糕而不适合在公司的员工，必须要让他们离开。     

现代化猪场生产管理模式的建立

1正规化管理 1．1企业化 管理一个成功企业的发展离不开企业化，猪场也如此。使员工树立主人翁精神，充分调动生产积极性，用化管理企业，要有远大的目标，要有科学的方法，造就优秀团队。     

边缘之困——孙大午事件的N种解读

近段时间，孙大午事件被各种媒体炒得沸沸扬扬。当了“名人”的孙大午日子一点也不好过，一百多天的牢狱之灾，让一个好端端的企业隐入困境。而由此引发的关于法律和公义的种种争议，更是他所始料不及……     

管理者如何面对员工辞职

某制药企业的老总陈先生，最近为员工跳槽之事闹得血压升高，时不时住院治疗。这些天，只要谁跟他提起员工辞职或跳槽的事儿，他就会烦躁不安：“你瞧这些人还是创业初期的老员工，是同患过难的，怎么现在也跳槽？还有些是新招聘来的研究生、大学生，刚干了几年，翅膀硬了，就要飞了，你说烦不烦？”对陈先生而言，公司走一两个人应该是没什么了不起的，可问题是这些飞走或正待飞走的都是些骨干员工，他们或身居要职，或掌握着业务网络与客户关系，一旦离开，企业的正常运营就会受影响。因此，陈总对这些申请离开的员工态度就有一个：“研究研究，现在不批，以后再说!”     

国企薪酬问题研究

我国有大量国企,在市场竞争的环境下,普遍面临效率偏低,员工积极性不够的问题,而这个问题的产生与国企现有薪酬制度有密切联系。要想解决该问题,必须按照现代企业管理的要求,合理制定薪酬制度,激发员工的工作积极性。本文就这一问题做初步的探讨。     

有效薪酬激励机制发挥员工最佳潜能

科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法.在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景.     

当前獭兔生产存在的问题

随着亚洲金融危机的缓解，国际裘皮市场的复苏，国内獭兔生产出现了前所未有的繁荣景象。但在繁荣的表面下，还存在着一些问题和隐患。不解决这些问题，将会严重影响当前的獭兔生产，并对獭兔饲养业的稳定发展造成长期的损害。１炒种严重 炒种，是养兔业中一个老生常谈的问题，也是一个始终危害獭兔业健康发展的“毒瘤”。目前獭兔养殖业中的炒种现象仍然比较严重，一些不法场商故意炒作信息及行情，利用老百姓急于脱贫致富的心理和养兔积极性，打着“公司＋农户”发展生产的幌子，肆意炒种，出现“大坑小，小坑农”的局面。 如何区别炒种与…     

底线之四：尊重老板的事业并与之合作

员工有员工的底线，老板有老板的底线。对于员工来说，其心理底线建立在人格自尊之上，每天从企业中辞职的员工很多，摒除客观原因，其中有相当部分是因为外界的压力逼近于其人格自尊的底线，他感觉不到工作为他带来的成就感，认为外界环境对他缺少足够的尊重，所以才会主动离开，去寻找更适合于他自己的事业家园。     

本期谜题：艰难的双重角色：“朋友”与“上司”

宣传部经理康文以前是一名普通员工，后来因为工作表现突出，被提拔为宣传部经理，他手下的员工，都是以前工作过的同事，因此他与他们保持着一种哥们儿关系。但最近员工晓伟为私事耽搁了工作进度，康文以上司的身份批评了他一顿。