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想必有不少饲料企业老板遇到过这样的烦恼:为了嘉奖一个优秀的员工,将他晋升一级,可是在这个更高一层的位置上,他的优秀不知哪里去了。炒掉吧,丢了一个好员工;不炒吧,实在碍事和耽误工作。这是传统的薪酬体系带来的尴尬:在底层的员工干得好,要想给他相应的待遇只能让他晋升.因为工资和级别相关联,没有办法,尽管这个位置可能不适应他。 相似文献
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最近,一些经销商朋友打电话给我,向我咨询在现代的企业管理中,为何作为老板很难留住手下的业务人员。多年的业务员经验,加上目前在从事的管理工作。对员工和老板之间的恩恩怨怨也了解一些,那么优秀的业务员需要老板给他什么,老板怎样才能留住这些优秀的员工,下面的两则事例,我想对大家多少会有点帮助。 相似文献
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<正>很多时候我都在想一个问题,员工的优秀与否到底取决于谁?是场长还是员工自己,我个人认为一个员工是否优秀,更多的因素在场长身上,每个人都有优点和缺点,好的场长会引爆员工的优点,屏蔽员工的缺点。就像一道菜,不同的厨师做出的味道就不一样,菜的好坏取决于做菜的人,而不是菜的本身。同样的道理,没有不优秀的员工,只有不好的管理,只有好的管理才能带出完美的团队,培养出优秀的员工。猪场是一个特殊的环境,一般都是远离居民 相似文献
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企业给员工支付薪酬的目的在于支持人力资源系统,最终增强企业的核心竞争能力。薪酬不是激励员工的唯一方法,却是一个非常重要、最易被人运用的方法。薪酬总额相同,但支付的方式不同,就会取得不同的效果。所以,如何实现薪酬效能的最大化,是企业共同关注的话题。要想使薪酬既有奖励效果,又有利于员工队伍的稳定,就要在薪酬制度上充分重视并发挥激励功能。 相似文献
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起步边贸淘来第一桶金
大学毕业后,周景锋成为上海宝钢集团的一名员工。一年之后,由于工作表现优秀,周景锋被公司派到了大连的东北基地任代表。频繁的出差不仅让周景锋思想变得成熟,而且使他更清楚地认识了上海和大连的商情,眼前晃动的商机让周景锋心动了。 相似文献
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<正>“写农民,给农民写”,是已故著名作家浩然(1932-2008年)一生创作的宗旨。也许从小就生长在农村吧,我特别喜欢读他的作品,可以说,我是读着《艳阳天》和《金光大道》等作品长大的,并因此爱上了写作。浩然是一位伟大的作家,他不仅写了大量以“三农”为主题的作品,还写了不少优秀的儿童文学作品。 相似文献
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一个团队好比一个足球队,球队教练懂得如何将最强的阵容放到球场上去比赛。而企业的CEO们就要懂得将最好的资源关注在最优秀的团队和人才身上,对于那些糟糕而不适合在公司的员工,必须要让他们离开。 相似文献
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《养殖与饲料.饲料世界》2006,(1):47-47
1正规化管理 1.1企业化 管理一个成功企业的发展离不开企业化,猪场也如此。使员工树立主人翁精神,充分调动生产积极性,用化管理企业,要有远大的目标,要有科学的方法,造就优秀团队。 相似文献
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近段时间,孙大午事件被各种媒体炒得沸沸扬扬。当了“名人”的孙大午日子一点也不好过,一百多天的牢狱之灾,让一个好端端的企业隐入困境。而由此引发的关于法律和公义的种种争议,更是他所始料不及…… 相似文献
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随着亚洲金融危机的缓解,国际裘皮市场的复苏,国内獭兔生产出现了前所未有的繁荣景象。但在繁荣的表面下,还存在着一些问题和隐患。不解决这些问题,将会严重影响当前的獭兔生产,并对獭兔饲养业的稳定发展造成长期的损害。1炒种严重 炒种,是养兔业中一个老生常谈的问题,也是一个始终危害獭兔业健康发展的“毒瘤”。目前獭兔养殖业中的炒种现象仍然比较严重,一些不法场商故意炒作信息及行情,利用老百姓急于脱贫致富的心理和养兔积极性,打着“公司+农户”发展生产的幌子,肆意炒种,出现“大坑小,小坑农”的局面。 如何区别炒种与… 相似文献
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科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值.激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易运用的方法.在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景. 相似文献
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员工有员工的底线,老板有老板的底线。对于员工来说,其心理底线建立在人格自尊之上,每天从企业中辞职的员工很多,摒除客观原因,其中有相当部分是因为外界的压力逼近于其人格自尊的底线,他感觉不到工作为他带来的成就感,认为外界环境对他缺少足够的尊重,所以才会主动离开,去寻找更适合于他自己的事业家园。 相似文献