坚持战略引领 打造优势产业 做强做大现代农业企业集团

光明食品(集团)有限公司是一家致力于打造完整食品产业链为核心的国有大型产业集团,拥有"从田头到餐桌"的完整产业链。近几年来,光明食品集团围绕"发展、转型、整合、提升"的工作思路,积极调整产业结构、大力培育核心产业、着力     

从农业经营到经营农业——五四公司以通路建设为主导商业模式转型纪实

2008年12月9日,光明食品集团对原五四总公司、上海都市农商社两家企业实行合二为一的战略整合,成立光明食品集团上海五四有限公司。组建后的五四公司按照集团"发展、转型、整合、提升"的工作思路,认真把握整合机遇,深入分析市     

积极探索建立职工利益和企业效益的联动机制

党的十七大再一次明确提出“要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点”。光明食品（集团）有限公司自2006年组建以来,坚持把建立职工利益和企业效益联动机制,实现企业和员工和谐发展作为重要环节来抓。在制订光明食品集团发展战略规划,明确光明食品集团未来经济发展指标的同时,提出了集团在岗职工收入增长的目标,从机制和制度上确保让企业员工分享光明食品集团重组、改革、发展的成果。     

来“光明蔬菜节”畅享绿色生活

正近日,由光明食品集团上海五四有限公司、上海蔬菜(集团)有限公司、上海市农业科学院、上海蔬菜食用菌行业协会、奉贤区旅游局共同主办的2016光明蔬菜节在"上海都市菜园"主题公园拉开帷幕。本届光明蔬菜节在以多形式、多渠道向人们展示光明食品集团提供安全、优质、健康食品的企业责任的同时,体现出集绿色、健康、生态元素,融蔬菜文化、运动文化、旅游文化于一体的城市文化活动,让     

加强多层次文化融合推进光明企业文化建设——光明食品集团加强企业文化建设的实践和探索

光明食品集团具有成员企业产业跨度大、企业层次多和文化差异大的特点.在光明食品集团企业文化建设一年多的实践中,我们感到,从加强多层次文化的融合入手,在差异中寻求一致,在传承中寻求创新,在融合中寻求提升,从而逐步形成集团型企业的文化体系,是建设集团型企业文化的有效途径.     

上下同心宣传规划 整体推进战略实施 集团党政领导带头下基层宣讲战略规划

自2007年4月9日上海光明食品集团召开发展战略规划宣传培训动员大会以来，集团党委书记、董事长王宗南、总裁曹树民等党政班子成员带头深入基层开展战略规划宣讲活动。14名集团党政领导分别来到18家子公司、社区，面对面地向广大干部职工宣讲光明食品集团发展战略规划，重点讲解集团战略规划编制过程、集团使命、战略定位和目标、业务组合、实现战略的总体思路等内容，就贯彻执行集团发展战略规划提出要求，取得了较好的效果。[第一段]     

聚焦主业大力拓展市场 深化转型提升企业竞争力 光明食品集团实现营收、利润双突破

记者日前从沿海都市型垦区的光明食品集团获悉,2011年集团实现营业收入和利润总额双突破:实现营业收入753亿元,比上年增长19%;实现利润总额36亿元,比上年增长11%。这是光明食品集团坚持聚焦核心主业,加快对外并购,持续推进转     

刊中报

正光明食品集团明确高效生态农业发展方向日前,光明食品集团召开2014年度农业工作会议。集团总裁曹树民指出,集团农业的作用和地位非常重要。集团现代农业必须坚持高效生态方向,要切实维护集团100万亩区域面积和45万亩耕地的生态安全,严格管理,实现可持续发展和高效产出。主要农     

我国煤气集团企业文化建设途径研究

煤气集团企业文化的培育与建设能促进其企业管理从"硬"向"软"转变,有利于企业管理水平的提高,增强企业的核心竞争力。在阐述煤气集团企业文化建设必要性的基础上,分析了我国煤气集团企业文化建设存在的问题,提出了我国煤气集团企业文化建设的途径。     

倍丰农资集团

<正>恭祝第十五届国产高浓度磷复肥产销会议圆满成功!倍丰农资集团坚持做好农资流通主业,坚持"一业为主,多元发展"的发展战略,坚持服务"三农"宗旨,以诚实守信的经营理念,保真无假的商品质量,完备通畅的营销网络,专业优质的服务水平,在"诚信、勤勉、创新、人和"的企业文化指引下,走科学发展之路,"做农业产业化的实践者","做农村综合服务体系的营建者"。倍丰集团愿与业内同仁一道携手并进,为农民创价值,为农业促发展做出新的更大的贡献。     

勇担使命推进高质量发展 创新转型走好新时代改革路 筑牢上海特大型城市主副食品供应底板——专访光明食品集团党委书记、董事长是明芳

正光明食品集团成立于2006年,是上海农垦在集团化改革的基础上,通过规范的公司制改革和内外资源整合重组而打造集现代农业、食品加工制造以及食品分销为一体,具有"从田头到餐桌"完整食品产业链的综合食品产业集团。2018年集团实现营业收入1580亿元,在上海百强企业排名第八位,中国企业全球化50强,成为农垦系统集团化、股份化、产业化改革的成功范例之一。为了宣传光明食品集团改革发展方面     

加快国际化步伐是光明食品集团的必由之路——曹树民畅谈“打造光明跨国企业”

近三年,光明食品集团加快实施资源、网络的海外布局,相继完成对新西兰新莱特乳业、澳大利亚玛纳森食品公司、法国DIVA波尔多葡萄酒公司、英国维多麦食品公司等一系列跨国并购,其中的每一笔并购都可圈可点. 光明食品集团在成功并购四家海外企业的基础上,将进一步抓住机遇,借助投资并购和产业合作的机会,优化自身的核心产业,加快本土企业国际化步伐,打响具有国际影响力的中国食品品牌,计划到2015年集团海外业务收入占比从15％提高到25％,使集团国际化程度在现有基础上实现新的突破,实现打造光明跨国企业的梦想.     

光明食品集团部署食品安全工作

<正>9月21日,光明食品集团召开食品安全条线工作会议。会议指出:食品安全是集团的首要安全。光明食品集团以食品为主业,食品安全与集团的核心主业密切相关,万一出现食品安全事故,将对集团产生巨大的影响。会议强调:集团各级企业一是要遵法守法。近期,新版《食品安全法》、《食品生产、食品经营许可管理办法》、《上海市食品安全信息追溯管理办法》等法律法规     

积极推进生态农业建设 保障光明农业健康发展

正现代农业是光明食品集团的核心主业,是光明集团食品全产业链建设的基础和保障。近年来,光明食品集团积极推进现代农业建设,农业取得长足发展,农业规模进一步壮大,水平进一步提高。但在农业生产不断发展的同时,集团农业面临的生态、环保压力也不断增大,急需推进农业生态建设,保障光明食品集团农业健康持续发展。     

光明糖业与英茂糖业强强联手

根据上海市国资国企深化改革的总体要求，光明食品集团日前推出了优势互补、做大主业、服务全国的新举措。8月17日，该集团与云南省最大的制糖企业英茂糖业强强联手，实行战略合作，光明食品集团控股英茂糖业60％股权。这是今年以来全国糖业行业战略合作规模最大的项目，此举将造就中国规模最大的产销一体化糖业产业集团。     

让工匠精神在企业代代相传

正企业文化是企业的灵魂和精髓,现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争。作为一家有着供销社背景的企业,20多年来,始终坚持发扬工匠精神,坚持把工匠精神融入到企业发展之中,成为企业的核心价值观,逐步形成了独具翔龙特色的企业文化。翔龙集团传承和发扬供销社"扁担背篓"精神和文化理念,以"三爱""七愿"和"我们只做真化肥"作为企业文化建设的重要组成部分,显著提升了整体管理水     

李伟国率团考察玛纳森公司

为了进一步了解光明食品集团、上海糖酒集团“走出去”战略的实施隋况，农业部农垦局局长李伟国率领考察团在光明食品集团及上海糖酒集团相关部门的陪同下对澳大利亚玛纳森公司进行了考察访问。     

推进内部重组整合 深化商业模式转型

<正>光明食品(集团)有限公司是在上海市委、市政府的支持下,于2006年8月8日组建成立的以食品产业链为核心的综合性产业集团。成立三年多来,光明食品集团按照"发展、整合、转型、提升"的工作基调,科学把握产业发展定位,稳妥推进内部重组整合,持续深化商业模式转型,积极争创行业     

以品牌焕新赋能农工商超市新零售

<正>光明食品集团有17个老字号品牌，是上海拥有老字号品牌最多的企业之一。如何进一步提炼老字号品牌的核心价值、提升品牌理念，用价值观去塑造品牌，形成核心的品牌形象，近年来，集团在老字号品牌的内涵和外延的建设方面下功夫，在传承好品牌故事历史文化的同时，进一步讲好老字号品牌故事，让现代企业家精神与企业家创业发展故事永久流传。故事不老，价值更新。集团旗下的农工商超市（集团）有限公司作为上海特大型城市主副食品供应底板的中间力量，加快创新发展已刻不容缓；     

农牧业财政补贴建设项目监督管理的探索与实践

光明食品集团是一家以食品产业链为核心的现代都市产业集团,集团核心业务主要由现代农业、食品制造业和连锁商贸业组成。集团的现代农业主要包括奶牛、生猪、大米、蔬果和花卉,食品制造业主要包括乳制品、糖、酒、休闲食品和罐头食品,各类连锁销售网点达4000多家,另外还有电子商务公司和品牌食品代理企业。集团的支撑业务是房地产业和出租汽车、