企业用人之道——基层看才能、中层看德行、高层看胸怀

<正>企业谈管理,大家普遍认为就是管人,管人的核心就是用人。那么,作为企业领导,如何用好人,不让人才轻易离你而去?如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!     

全国兽医系统实验室考核管理专家库成立

小到一个班组,大到一个团队、一个公司,管理的体现无处不在。很多人认为,管理中的做人与做事是并驾齐驱的两个车轮,做人就是如何搞好人际关系,做事就是如何提高团队或公司效益,既能搞     

双方面提升个人执行力

大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解就是执行并完成任务的能力，还有比较学院化的理解是执行并实现企业既定战略目标的能力。其实执行就是做，只不过要做的事因复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。就个人而言，就是把想做的事情做成功的能力。在工作和生活中，我们经常可以看到这样的现象：有些人常常把某某事情挂在嘴边说马上要做，结果好长时间过去了，事情还是没有做成，这就是一个有关执行力的问题。     

做管理不能当“好好先生”

<正>小到一个班组,大到一个团队、一个公司,管理的体现无处不在。很多人认为,管理中的做人与做事是并驾齐驱的两个车轮,做人就是如何搞好人际关系,做事就是如何提高团队或公司效益,既能搞     

如何做一个合格的管理干部——在美好家园店长扩大会议上的讲话

深刻理解企业精神如何成为一个合格的华西希望人?如何成为一个华西希望的合格管理干部?作为华西希望人,首先要做到"诚实做人,精明做事,勤奋工作,追求美好",这是我们集团的核心价值观,是我们     

浅谈丹麦养猪场的细节管理

老子曰:天下大事必作于细,天下难事必作于易。无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起,把小事做细。细节管理强调的是一个系统,把过程的每个细节做好了,目标才能实现。猪场的管理也是如此,猪场生产是一个周而复始的系统工程,只有做好了从配种、     

浅谈丹麦养猪场的细节管理

老子曰：天下大事必作于细,天下难事必作于易。无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起,把小事做细。细节管理强调的是一个系统,把过程的每个细节做好了,目标才能实现。猪场的管理也是如此,猪场生产是一个周而复始的系统工程,只有做好了从配种、     

当领导,核心就是解决六件事

<正>有人把老板分为三个层次,一流老板只做人不做事;二流老板又做人又做事;三流老板不做人只做事。这话很深刻,反应了老板的格局和境界,而这恰恰决定了事业的高度。当然,作为一个老板,不做事肯定的是不行的,但是,乱做事肯定是不对的。老板一定要知道什么事是自己做的,什么事是经理人做的。     

一事三惊

<正>低调做人,高调做事,为许多精英推崇。同样的一篮菜,名厨做出佳肴,常人做成家常菜;同样的一件事,凡人做成俗事,领袖人物做出令世人惊叹的大事伟业。北京市蚕蜂管理站站长、蜂业公司总经理刘进祖研究员新近做的一件事,令我一事三惊。2014年9月,我有幸成为一省(市、区)选派一作家     

企业家与经理人应具备的才能

德鲁克说：“企业家做正确的事，经理人正确地做事。”莱维特说：“企业家是开拓者，经理人是解决问题的人。”     

依靠科学管理提升蛋鸡企业竞争力

正在养鸡生产中,品种、饲料、设备、疫苗并不是养殖产生差别的真正原因,管理才是造成差别的主因。管理就是通过对人、财、物的合理分配达到生产效益的最大化。1人的管理人的管理是最难的,首先说人都是自私的。一个人做事尽量要利己不损人,最好是互惠互利。其次是说人心难测。不乏有些人在工作中是当面一套背后一套的。所以说人是最关键的,关键岗位关键人,要实行责任制。能够把人管理好,事情就算是成功了一半。2财的管理     

尽心致力牧业发展的好公仆——记吉林省公主岭市副市长杨立臣

杨立臣同志原任公主岭市委常委、武装部政委。1996年4月武装部收归部队,他留在地方,走上了公主岭市副市长的岗位。他经常告诫自己要“认认真真做事,老老实实做人,清清白白为官,做一个上不愧党、下不愧民、廉洁公正、尽职尽责的人民公仆”。在他的办公室悬挂着四个条幅,每个条幅都是一句警醒自己的话:“做官     

经销商的失败,90%死于“脾气”!

正人只要脾气好,凡事就会好。一个有远大抱负的经销商,一生都在学做人。因为欲做事,先做人!做人是一辈子的事,没有办法毕业的。不管你是多大的经销商,如果没做好一次,就可能满盘皆输!那如何才能做好人,成好事呢?一、学习认错经销商常常不肯认错,越大的经销商越是如此。凡事都说是员工的错、对手的错、市场的错、政策的错······认为自己总是对的,这次没成功是因为各种其它原因。其实,不认错就是一个错,而且大错特错!认错的对象可以是:自己、亲人、朋     

高校商务管理专业学生网络诚信教育路径探寻

人无信而不立,诚信是做人的根本,在学习、工作、生活中起着重要的指导作用,高校商务管理学生在毕业后踏入社会,参与市场经济活动,是否有诚信意识,直接影响着社会和个人的发展,所以必须要规范学生的言行,做一个诚实守信之人。因此,对高校商科类大学生的诚信教育就显得格外重要     

谈厨师个人职业素养的养成与提高

一个人的思想政治品德、业务水平、工作能力以及身体健康状况的总和就被称为个人素养,对厨师来说,在工作中个人素养的体现就是厨德。德是才之师,是成就事业的基础。要想树立厨师队伍的良好形象、提高厨房从业人员社会地位,我们就必须对厨师个人在传播职业技能的同时加强职业素养教育。可以说要想做成事必先做好人,具备高尚的人格和良好的厨德是现代厨师最重要的素养之一。     

如何做成功的总经理

总经理,时下是一个非常时髦的字眼,所以很多人可能都有一个愿望、有一个理想,将来有一天也要成为一名总经理。做总经理,对有些人讲或许并不是太困难的事,但你若想成为一名成功的总经理,为社会创造巨大的财富,有很高的声誉,受到公众的尊敬,就不是很容易做到的事。     

经销商应该忙什么

<正>管理学大师彼得·德鲁克说过:"做正确的事远比正确地做事重要。"此语一针见血。经销商要想弄明白这个道理,建议从以下几个方面入手:1不做"三Mang"经销商什么是"三Mang"经销商?就是钻到繁琐的事务中出不来的经销商。他们废寝忘食,通宵达     

糊涂是种大智慧

俗语说:"大智若愚。"糊涂是一种大智慧,它不是昏庸,不是傻冒,不是愚昧;相反,它是一种气度,一种修养,一种智慧。古人说:"水至清则无鱼。"世上有些事情必须是非确凿,泾渭分明,而有些事情却不必过分顶真,甚至还需装点糊涂。糊涂学说:"糊涂,方为大悟!"生活中,糊涂使得做人有人缘,做事有机缘,糊里糊涂看起来傻乎乎的但却总是笑到最后。     

非人力资源管理者的人力资源管理

<正>一、什么是管理企业发展过程犹如斜面上的小球,需要有止动力(基础管理),防止下滑;还需要有上升力(突破创新),使其不断向上发展,因此突破与创新是企业发展的动力与源泉。所谓管理,就是管人,管机械设备,管物料,管工作的方式方法,管环境,管测量(图1)。作为管理者,职责就是做计划、决策、组织、协调、指挥、控制和领导。一个合格的基层管理者,至少要做到30%的时间在管人,70%的时间在做事;中层管理者应该做到50%的时间用于管人,50%的时间用于做事;而高层管理者应该有80%的时间在管人,20%的时间在     

雏鸡的育雏管理——既是一门艺术也是一门科学

本文并不是要列出常规育雏管理中哪些该做和不该做的作业,目的是帮助那些十分了解鸡并且在这方面有丰富知识的家禽管理者。然而,所共享的想法太平常化了,以致不会被充分理解或认为理所当然的事,观念上的不同以致最终出现了平均或极好两种不同的育雏结果。家禽饲养管理者,如肉鸡管理者,为了将事做好,应该学会＂略知皮毛＂,并保持寻找且采用更好方法的理念（图1）。