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<正>企业谈管理,大家普遍认为就是管人,管人的核心就是用人。那么,作为企业领导,如何用好人,不让人才轻易离你而去?如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人! 相似文献
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小到一个班组,大到一个团队、一个公司,管理的体现无处不在。很多人认为,管理中的做人与做事是并驾齐驱的两个车轮,做人就是如何搞好人际关系,做事就是如何提高团队或公司效益,既能搞 相似文献
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大部分人对执行力会有一个比较通俗的理解就是执行并完成任务的能力,还有比较学院化的理解是执行并实现企业既定战略目标的能力。其实执行就是做,只不过要做的事因复杂程度不同,需要的做事能力也不同而已。就个人而言,就是把想做的事情做成功的能力。在工作和生活中,我们经常可以看到这样的现象:有些人常常把某某事情挂在嘴边说马上要做,结果好长时间过去了,事情还是没有做成,这就是一个有关执行力的问题。 相似文献
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深刻理解企业精神如何成为一个合格的华西希望人?如何成为一个华西希望的合格管理干部?作为华西希望人,首先要做到"诚实做人,精明做事,勤奋工作,追求美好",这是我们集团的核心价值观,是我们 相似文献
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老子曰:天下大事必作于细,天下难事必作于易。无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起,把小事做细。细节管理强调的是一个系统,把过程的每个细节做好了,目标才能实现。猪场的管理也是如此,猪场生产是一个周而复始的系统工程,只有做好了从配种、 相似文献
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老子曰:天下大事必作于细,天下难事必作于易。无论做人、做事,都要注重细节,从小事做起,把小事做细。细节管理强调的是一个系统,把过程的每个细节做好了,目标才能实现。猪场的管理也是如此,猪场生产是一个周而复始的系统工程,只有做好了从配种、 相似文献
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德鲁克说:“企业家做正确的事,经理人正确地做事。”莱维特说:“企业家是开拓者,经理人是解决问题的人。” 相似文献
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正在养鸡生产中,品种、饲料、设备、疫苗并不是养殖产生差别的真正原因,管理才是造成差别的主因。管理就是通过对人、财、物的合理分配达到生产效益的最大化。1人的管理人的管理是最难的,首先说人都是自私的。一个人做事尽量要利己不损人,最好是互惠互利。其次是说人心难测。不乏有些人在工作中是当面一套背后一套的。所以说人是最关键的,关键岗位关键人,要实行责任制。能够把人管理好,事情就算是成功了一半。2财的管理 相似文献
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杨立臣同志原任公主岭市委常委、武装部政委。1996年4月武装部收归部队,他留在地方,走上了公主岭市副市长的岗位。他经常告诫自己要“认认真真做事,老老实实做人,清清白白为官,做一个上不愧党、下不愧民、廉洁公正、尽职尽责的人民公仆”。在他的办公室悬挂着四个条幅,每个条幅都是一句警醒自己的话:“做官 相似文献
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本文并不是要列出常规育雏管理中哪些该做和不该做的作业,目的是帮助那些十分了解鸡并且在这方面有丰富知识的家禽管理者。然而,所共享的想法太平常化了,以致不会被充分理解或认为理所当然的事,观念上的不同以致最终出现了平均或极好两种不同的育雏结果。家禽饲养管理者,如肉鸡管理者,为了将事做好,应该学会"略知皮毛",并保持寻找且采用更好方法的理念(图1)。 相似文献