企业理财应走出误区

理财是市场经济条件下企业最基本的一种管理活动。目前,我国一些企业效益欠佳,有的甚至还被迫破产清算,其原因是多方面的,其中企业在理财观念及理财上存在的误区是一个重要因素。走出误区,树立科学的理财观念具有重要意义。 资金越多越好 由于资金是企业经营必不可少的物质基础,资金的多少往往决定了企业的规模经营程度,决定了企业的实力,因此不少企业的管理人员认为,资金越多越好,只要有了资金,企业经营就会     

浅谈饲料企业的资本运营

一、饲料企业资本运营的作用2003年,是饲料企业经营比较艰难的一年,这对于饲料企业既是机遇又是挑战,饲料企业在经营中适当采取资本运营的方法,可以使企业迎来新的发展契机。资本运营,是企业继生产经营、商品经营之后,以所拥有     

浅析当前我国农民的理财观念

当前我国大多数的商业银行只针对城市居民设计金融理财产品,而占我国人口大部分的农民却对金融理财产品知之甚少,农民传统观念、农村金融市场滞后等原因,使农民享受不到商业银行的大众化服务。伴随着网络、通讯工具的普及以及农民受教育程度的提高,部分农民理财观念在改变。我们深入基层,以社会实践活动为载体,为政府相关部门及社会相关行业进一步了解我国农村居民目前的理财状况和理财需求提供参考,做出更有利于改善农民工储蓄投资状况、进一步促进乡镇经济发展的政策。     

21世纪饲料企业理财管理面临的困境和对策

展望21世纪，我国饲料企业理财管理的环境面临着经济全球化、企业并购与重组、虚拟企业兴起等剧烈变化，从而使我国饲料企业理财管理过程中出现了一系列的问题。以环境变迁为契机，饲料企业必须不断进行创新，采取切实的对策措施解决问题，以大力提升我国饲料企业的理财管理水平。     

21世纪饲料企业理财管理面临的困境和对策

展望 2 1世纪 ,我国饲料企业理财管理的环境面临着经济全球化、企业并购与重组、虚拟企业兴起等剧烈变化 ,从而使我国饲料企业理财管理过程中出现了一系列的问题。以环境变迁为契机 ,饲料企业必须不断进行创新 ,采取切实的对策措施解决问题 ,以大力提升我国饲料企业的理财管理水平。     

论饲料企业营销观念的十大误区

饲料企业营销应该从粗放型、科学型向精确型过度。观念决定行动，思路决定出路。营销观念应该首先精确。精确营销要求营销观念不仅不能模糊、似是而非、听起来正确，而且要求绝对正确，否则观念上失之毫厘，行动上就会谬以千里。 　　观念误区并不是完全错误，而是值得检讨，达到逐步精确。我认为以下十个营销观念存在误区，值得我们认真反思，提出来请大家讨论。 1企业要跟着市场走　　市场营销教科书一般强调企业要跟着市场走，但具体到饲料企业就要认真反思。目前大经销商争夺战、价格大战和以赊欠为主要特征的恶性竞争，加上因迁就养殖…     

论企业最佳资本结构的选择

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,企业的筹资方式和筹资渠道呈现多元化趋势,确立最佳资本结构已构成企业筹资管理的核心问题。本文主要从企业资本结构涵义及判断标准入手,阐述影响企业资本结构的因素,最后确定最佳资本结构的方法。     

饲料企业需具备的新观念

观念决定行动 ,思路决定出路。我国正处在由社会主义计划经济向市场经济转变的转型时期 ,我国饲料企业虽然大多产生于社会主义市场经济建立时期 ,但市场经济本身飞速发展 ,正由商品经济向知识经济转变 ,加上我国进入WTO的步伐越来越快 ,饲料企业要想在21世纪的竞争中立于不败之地 ,就必须彻底转变经营观念。本文专门论述饲料企业在21世纪必须具备的六个经营新观念。一、企业由制造产品发展到制造市场 ,要有企业策划观念据统计 ,改革开放20年以来 ,我国养殖业年均增长率为11.92 %,而同期饲料产量的年均增长率仅为9.36 %。也就是说过去饲料…     

试析如何降低企业筹资中的资本成本

企业的财务活动是以筹集企业必需的资金为前提的,企业的生存与发展离不开资金的筹措。企业筹集和使用资金,是要支付代价(即资本成本)的。根据企业价值最大化的目标要求,企业必须降低筹资中的资本成本。     

中小饲料企业培训的误区

目前，我国饲料企业生产规模普遍较小，其技术水平、管理能力较低，参与市场竞争的能力较弱。因此，提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源，可见，培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段，只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。     

兽药企业面临的五大考验

一、国内兽药GMP达标企业与非达标企业的生死较量 目前，已通过GMP认证的兽药生产企业正在力争在产品和市场两个方面加大投入，将研制科技含量高、成本低、临床疗效好、使用安全的优质产品，来占领国内市场；在市场方面，投入大量资金和人力，做宣传、争客户、拓网络，推销自己的产品。     

影响兽药企业销售量的五大因素

<正>兽药行业中的企业类型很多,像生产型企业、经营型企业等,每个企业产品销量各不相同,差异很大。销量少的只有几十万元,甚至几万元,而销量大的可达几千万乃至几亿元。是什么原因造成同行的销量相差如此悬殊呢?在与企业相关的众多因素当中是哪些因素影响着企业的销售量呢?作为企业的经营者要想使自己的企业销售量提高甚至超过所有的同行,了解这些因素十分必要。     

中小饲料企业培训的误区

目前,我国饲料企业生产规模普遍较小,其技术水平、管理能力较低,参与市场竞争的能力较弱。因此,提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源,可见,培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段,只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。1不重视对员工的培训、培养培训是企业培养人才的重要内容。一方面许多饲料企业负责人认为,饲料产品的消费者是动物,销售是面对广大的农村市场,要求相对低一些,生产制造也不涉及什么高新技术,因此不需要太多的培训;二是许多中小饲料企业都是民营老板,他们认为…     

企业文化的误区与构建模型

企业文化从理论到实践，在国际上普遍受到重视也就是近二十年的事情。在中国企业界更是属于“新生事物”。像联想、海尔等各行各业的一些优秀公司，无不把企业文化看成其成功的因素之一。但仔细观察它们的企业文化，都透露出许多不成熟之处，及这样或那样的问题。这些问题产生的根源，一是作为指导思想的企业文     

兽药企业选择客户的误区

应该说，以品牌为中心，以客户为导向是后GMP时代兽药营销的大势所趋，因此兽药企业的营销突破，需要以客户为中心推行营销整体解决方案。[编者按]     

论21世纪饲料企业经营的六个新观念

观念决定行动，思路决定出路。我国正处在由社会主义计划经济向市场经济转变的转型时期，我国饲料企业虽然大多产生于社会主义市场经济建立时期，但市场经济本身飞速发展，正由商品经济向知识经济转变，加上我国进入ＷＴＯ的步越来越快，饲料企业要想在２１世纪的疯狂竞争...     

中国饲料企业面临的五大"潜在危机"

管理学大师麦可·波特在《竞争战略》中提到“五力模式”,即新竞争者的进入、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力、同行的竞争,已被广泛地用来指导中国企业战略。笔者认为“五力模式”同样可以用来分析中国饲料企业危机产生的根源,中国饲料企业在不同程度上存在     

企业参展的误区及策略

兽药展会之现状 如今各行各业都在热衰于办各种展会，如什么“糖酒会”、“汽车展销会”、“纺织品博览会”等等。兽药行业也不甘落后，每年和兽药有关的展会层出不穷，包括全国会、地方会，有行业主管部门主办的，也有各种行业协会或学会主办的等。一年下来也有十几次或几十次。[第一段]     

『创业期』企业老板的五大短板

<正>谈到创业期,可能很多人会认为,这是顺应当前创业大潮而产生的一批企业,其实不然,在国内有数不清的中小企业是处于这一阶段。有数据显示,大企业的寿命仅是常人寿命的1/2,中国企业平均寿命3.5岁。创业期是企业生存的最关键时期,大部分企业都还处在迈向成熟期的阵痛中,创业期是一道槛儿,但是要想迈过这道槛儿,可不是那么容易的。只有走出创业期,走上成熟期,才能进入稳定运营。     

基于资金结算中心的大型饲料企业资金集中管理研究

我国是农牧业大国,改革开放后饲料行业经历了快速发展,企业数量不断增多,企业规模不断壮大,逐渐成为我国农业领域中的重要行业。但是近几年来,在资金管理方面,部分饲料企业也出现了体系制度不完善,资金集中管理程度低等问题,导致传统的管理和运作方式难以匹配企业现阶段的发展情况和需求。因此,基于资金结算中心的集中管理方式,能够在一定程度上最大化降低饲料企业的资金运作风险。本文通过分析企业资金管理现状和问题,探讨了资金结算中心为企业资金运作所带来的帮助,并提出了相应的管理方法,助力进一步降低大型饲料企业资金管理风险,推动企业健康持续高质量发展。[关键词] 资金结算中心|大型饲料企业|资金管理