智能化时代中小饲料企业大数据应用体系的构建

在智能化时代,中小饲料企业大数据应用是大势所趋。构建大数据应用体系给中小饲料企业在激烈的市场竞争中带来挑战,也是实现企业管理提质增效的必然选择。中小饲料企业可以从优化研发生产过程、统计分析生产经营数据、建设电子商务供应链、实施精准营销这几个角度来建设大数据应用体系。在构建大数据应用体系的过程中,中小饲料企业需要建立饲料行业大数据采集和分析平台,培训和引进具有饲料大数据分析和处理能力的人才,加强对大数据安全性、可靠性的管理和对大数据的挖掘,提升大数据利用水平。     

饲料企业人才能力结构与人才培养策略

饲料企业作为农牧业的重要组成部分,是参与经济活动的主体之一,饲料企业发展壮大离不开优秀人才的支持。目前,中国饲料企业面临着复杂的内外部环境和激烈的市场竞争,对人才的需求非常迫切。因此,对饲料企业人才能力结构及人才培养策略进行研究具有重要的理论价值与现实意义。先构建了饲料企业人才能力结构维度,然后对人才的能力结构进行详细分析,最后提出饲料企业人才培养策略,以供饲料企业参考。[关键词] 饲料企业|人才能力结构|人才培养     

中小饲料企业信息化建设初探

<正>近些年来随着我国饲料工业的逐渐发展,竞争日益激烈。在这种情况下,除了积累技术、资金和人才以外,如何在企业内部的运行和管理方面提高竞争力,保持企业的竞争优势,是饲料企业的管理者一直在思考的课题。     

浅谈中小饲料企业的品牌建设

随着饲料行业竞争的加剧，饲料企业依靠品牌占领市场是必由之路。但很多中小型饲料企业在品牌建设的过程中存在一些认识上和操作上的误区，如品牌理念不成熟、品牌传播途径单一等。针对这些情况，本文提出了一些对策建议，如树立品牌战略意识、品牌推广中的整合传播、宣传和维护品牌等。     

中小饲料企业的渠道精耕细作策略

近几年，随着饲料行业的快速扩张和畜产品需求的相对饱和，饲料市场出现供大于求的买方新形势。行业进人整合期，看上去对饲料企业是坏事，然而冷静下来想一想，这是饲料行业发展的必然过程。饲料企业之所以感到痛苦和不适应，是因为以前习惯了那种经营方式，猛然之间经营环境给我们新的挑战，我们已经没有能力改变自己、及时顺应环境了，就会感到困惑和不安。     

双循环背景下饲料企业外贸人才核心能力的提升策略

在饲料粮价格不断上涨的情况下,饲料生产加工不再具有明显的成本优势,饲料企业的生存和发展压力倍增。为此,饲料企业需要立足国内外双循环的新发展格局,既要在国内完善产业链体系,同时又要深耕国外市场,不断扩大进出口贸易规模,以便更好地实现自身的可持续发展。对饲料企业而言,人才是支撑饲料企业参与双循环的关键要素,尤其是在对外贸易中,只有实施好人才战略,不断加大外贸人才的培养力度,切实提升饲料企业外贸人才的核心能力,只有这样才能尽快打开国外市场,提升饲料产品在国际市场上的占有率、知名度。     

中小饲料企业培训的误区

目前,我国饲料企业生产规模普遍较小,其技术水平、管理能力较低,参与市场竞争的能力较弱。因此,提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源,可见,培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段,只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。1不重视对员工的培训、培养培训是企业培养人才的重要内容。一方面许多饲料企业负责人认为,饲料产品的消费者是动物,销售是面对广大的农村市场,要求相对低一些,生产制造也不涉及什么高新技术,因此不需要太多的培训;二是许多中小饲料企业都是民营老板,他们认为…     

中小饲料企业经营战略转移解决方案

孙子曰：兵者，国之大事也。战略是企业的大事，企业发展战略设计与管理是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，立于不败之地的重要课题。     

中小饲料企业培训的误区

目前，我国饲料企业生产规模普遍较小，其技术水平、管理能力较低，参与市场竞争的能力较弱。因此，提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源，可见，培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段，只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。     

中小饲料企业如何破周

孙子曰：兵，国之大事也。战略是企业的大事，发展战略更是大事中的大事，它是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，立于不败之地的重要课题。中小饲料企业作为业内企业中的主体．在饲料业中起着举足轻重的作用，20余年来为我国饲料(畜牧)业的快速发展起到了巨大的推动作用。然而，随着产业环境的变化，市场竞争日益激烈．利润下降，下游客户对品质和服务的要求越来越高等等，一系列的问题等着企业去破局，并在破局中涅磐。而要实现这个目的，中小饲料企业必须关注发展，必须进行战略创新，实施经营战略转移，只有在这个基础上，企业才可能实现可持续发展，进而做到基业长青!     

“大智移云”时代中小饲料企业会计信息化的创新路径

随着数字化技术的不断发展,“大智移云”的概念已深入饲料产业中。在此背景下,中小饲料企业应积极应用相关技术创新来提升财务管理水平和企业竞争力。此外,本文还分析了中小饲料企业会计信息化的重要性以及存在的主要问题,并提出创新性的发展路径,为推动饲料产业发展提出有效的策略支持。     

中小饲料企业如何实施品牌战略

中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对饲料企业而言，他代表了一种潜在的竞争力与获利能力．对养殖场(户)而言，他是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。     

中小饲料企业的品牌战略

中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志。对饲料企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对养殖场(户)而言，它是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。     

中小饲料企业的老板如何用人

<正>近些年,笔者接触了众多的中小饲料企业,深刻体会到这些老板们是最繁忙,最辛苦的一族。企业的销售、配方、生产、采购以及对外的交流等,事无巨细,事必躬亲。每天忙得焦头烂额,寝食难安。在他们看来,企业无人可用,这也是无奈之举。     

大数据时代下饲料企业差异化营销策略分析

当前,饲料产业呈现出产业集中化、生产规模化和产品同一化等倾向,极大制约了饲料企业的创新和发展。大数据技术能帮助饲料企业开展市场调研,发掘目标客户个性化需求,实施差异化营销策略。分析大数据时代饲料企业营销优势和差异化营销现状,提出优化饲料企业差异化营销建议,为推动产业营销理念创新提供理论依据。     

信息化时代饲料企业财务会计工作转型发展探析

人类社会经过不断发展演进,先后经历了农业时代、工业时代,当下已全面处于信息化时代。信息技术、信息产业正在以前所未有的速度改变着人们的生活方式,同时对企业的经营管理也产生了深刻的影响。信息化建设已成为当今企业经营管理过程中极其重要的生产要素,作为传统实体经济的饲料企业也不例外,尤其是饲料企业的财务会计工作,以互联网为基础的信息技术是实现饲料企业财务会计工作转型发展不可或缺的手段。本文对信息化背景下饲料企业财务会计工作转型发展所面临的突出问题进行分析研究,提出切实可行的解决办法,希望能为饲料企业财务会计工作的转型发展提供借鉴。 [关键词]信息化时代|饲料企业|财务会计|转型|发展     

中小饲料生产企业管理的成本控制措施分析

随着我国市场经济的快速发展,中小企业迅速成长,其已经逐渐成为主要经济动力。中小饲料生产企业作为中小企业中的一份子,其也呈现出了快速的经济发展趋势。然则,由于受到市场经济环境、畜禽疾病等因素影响,绝大多数中小饲料生产企业经营举步维艰,更有甚者已面临破产倒闭的境遇。本文针对我国中小饲料生产企业管理的成本管理与控制情况进行分析,探讨其成本控制过程中存在的问题及成因,并在此基础上提出相关成本管理与控制实施措施,为规范中小饲料生产企业成本控制提出相应的借鉴依据。     

大数据时代饲料企业信息化建设对经济管理的影响

当今,经济全球化浪潮席卷全球,我国市场经济体制也日趋完善,信息产业在现代经济中占据了主导地位,对企业经济管理行为产生了十分重要的影响。饲料企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并取得发展,就必须要增强信息化建设意识,主动克服在信息化建设过程中遇到的一些掣肘问题,加快自身信息化建设进程,增强信息化建设水平,提高信息化实施效果,从而赢得市场竞争的胜利。本文从饲料企业经济管理的角度出发,分析信息化建设对经济管理产生的影响,探讨饲料企业信息化建设和经济管理融合发展路径,希望对饲料企业实现高质量发展起到一定的帮助作用。[关键词]饲料企业|信息化建设|经济管理     

饲料企业如何选用人才

目前,饲料企业已进入整合阶段,大吃小的态势越来越明显,企业间的竞争也日趋白热化。而从整个竞争格局来看,无论是市场的竞争还是产品的竞争,归根到底都是人才的竞争。饲料企业要生存,要发展,人才必不可少,换句话说,人才是企业的生命线。     

中小饲料企业营销解决方案

中国目前相当一部分中小饲料企业，由于实力有限，人力资源跟不上，管理水平不高，营销业绩不理想。可以说，在某种程度上营销工作成为广大中小饲料企业的发展瓶颈。笔者曾为多家中小饲料企业做过营销方面的服务，积累了一些中小饲料企业营销经验，现整理出来供大家参考。中小饲料企业的营销管理要点：①做出好产品；②建立好队伍；③制订好策略；④管理好市场；⑤树立全员营销意识。１做出好产品１．１适销对路市场需要什么就生产什么，而不是生产什么就卖什么。营销就是满足消费者需求的过程，它起始于消费者的需求，也就是市场需要，满足…