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1.
在“互联网+”背景下，企业的经济业务活动呈现出多样化的发展趋势，传统财务管理模式难以满足企业投融资、资金运营和利润分配等内部管理需要，因此，财务精细化管理应运而生。为便于分析，从饲料企业的角度来对财务精细化管理做出论述，在强调财务精细化管理重要性的基础上，探讨“互联网+”背景下饲料企业推行财务精细化管理的可行性和优化路径，以提高饲料企业的财务管理效率和核心竞争力。
[关键词] “互联网+”|饲料企业|精细化管理|财务预算|成本控制 相似文献
2.
互联网经济带来的红利催生出新的行业、业态，带来了消费形式和消费理念的转变，也推动着传统行业的革新和发展。人力资源管理作为企业管理的重要内容，是企业重要的战略资源，深受互联网的影响。企业利用互联网新技术不仅能在人力资源管理形式上进行创新，也能优化人力资源配置，提升企业管理效率和管理质量，进而有利于提高企业的核心竞争力和创新能力。饲料企业是饲料行业乃至畜牧养殖行业的核心力量，目前我国的饲料企业已经突破万家以上，企业人力资源管理现状将会影响企业国际竞争力，影响到我国饲料、畜牧行业的发展。因此，对饲料企业的人力资源管理进行研究十分必要。本文立足于当前互联网背景下人力资源管理的发生变化和发展趋势，分析饲料企业当前人力资源管理现状，找出人力资源管理的不足之处，并针对性的提出改进意见和措施，为推动我国饲料企业人力资源管理提质增效提供理论参考。
[关键词]互联网|饲料企业|人力资源|提质增效|策略 相似文献
3.
当今社会,移动互联网技术飞速发展,“互联网+”、云计算、大数据等新兴技术的出现催生了共享经济的广泛应用,越来越多的企业利用共享经济优势为企业发展制造先机,收获红利。人力资源管理作为企业的重要部门更要抢抓机遇,充分利用共享经济优势创新人力资源管理模式,为企业发展助力。基于此,本文从分析饲料企业人力资源管理传统模式特点,阐述建立共享经济下人力资源管理模式的必要性。通过对共享经济人力资源管理特征的论述,阐述人力资源共享模式在企业中的应用方式,最后对共享经济存在的潜在问题进行分析。
[关键词]饲料企业|共享经济|人力资源管理 相似文献
4.
“互联网+”简称“互联网+传统行业”,以借助互联网的优势来实现传统行业的转型升级,并且为传统行业创造新的发展机遇。在“互联网+”背景下,饲料企业人力资源管理迎来了机遇和挑战,即饲料企业可以运用互联网思维模式、大数据工具、弹性管理制度、员工互动模式等,提升饲料企业人力资源管理水平。同时,现代管理理念的普及对饲料企业人力资源管理的管理模式、管理技术、管理思维等方面提出了新要求。因此,饲料企业要深入分析人力资源管理面临的挑战,并提出有针对性的优化策略,以实现人力资源管理的优化配置和饲料企业的可持续发展。 相似文献
5.
“互联网+”技术的飞速发展，给各行各业带来了新的变化和发展机遇。凭借着互联网信息沟通的高效性、及时性、低成本性等优势，不少行业利用“互联网+”开展企业的营销活动，随之衍生出直播营销、新媒体营销、社交媒体营销、电子商务营销等新营销服务。这些营销服务能直接和消费者建立联系，提升了信息传递的效率，缩短了沟通成本，能为企业带来更多的营销机会，提升企业的品牌知名度和营销服务的质量。我国饲料企业数量众多，当前处于转型升级的关键时期，抓住“互联网+”的发展机遇就是把握住转型升级的主动权，为企业获得更多的竞争优势。本文以饲料企业为研究对象，通过对当前“互联网+”背景下饲料企业的营销服务创新形式进行归纳总结，找出目前营销服务存在的问题，并针对性地提出改进意见，为我国饲料企业的营销变革提供理论参考。
[关键词] “互联网+”|饲料企业|营销服务|创新 相似文献
6.
“互联网+”视域下，企业生产经营和管理模式发生极大转变，带动饲料行业规模快速扩张，因此，“互联网+”饲料企业管理模式创新升级和优化显得至关重要，财务部门作为饲料企业的核心部门，在“互联网+”背景下更需要加以完善。文章基于“互联网+”视角，在对“互联网+”背景下饲料企业财务管理体系优化的必要性分析的基础上，从饲料企业财务管理体系信息化建设、人才培养和财务管理思维等方面提出优化对策，探讨互联网+饲料企业财务管理升级和优化的可能性，进一步提升饲料企业在新经济发展形势下的竞争优势。 相似文献
7.
“互联网+”技术的普及和发展,给多个行业带来了冲击和发展机遇。我国饲料行业起步较早,经过几十年的发展,已经形成了较为稳定的发展模式,在“互联网+”背景下,饲料行业也受到了深远影响。“互联网+”不仅使得饲料行业市场信息公开透明,减少了消费者与企业间的信息差,也为行业发展提供了更为公平的市场环境,同时,“互联网+”为协同生产提供了可能,更有利于资源的整合和配置,实现效率的最大化。但“互联网+”也使得用户需求发生了转变,对饲料产品的个性化、品牌化要求更为严格。因此,我国饲料企业要进行转型升级,需要对互联网特点、企业发展方向进行研判。本文针对饲料企业转型路径提出了措施和建议,为饲料行业发展提供参考。
[关键词] “互联网+”|饲料企业|转型|升级 相似文献
8.
人力资源管理属于饲料企业管理工作的重要组成部分，旨在有效利用人力资源来满足饲料企业当前及未来的发展需求。在信息时代，人力资源管理逐渐与信息技术相结合，进而有效提高人力资源管理工作的质量和效率。面对这一发展趋势，饲料企业要谋求人力资源管理模式的创新与变革，充分发挥“人”的主观能动性，达到“人尽其才，事得其人，人事相宜”的管理效果，以实现饲料企业的可持续发展。
[关键词] 信息时代|饲料企业|人力资源管理|创新|变革 相似文献
9.
传统村落的保护与传承离不开经济发展，经济发展必须依赖于支柱产业，而传统村落基本上在乡村，发展的根本出路是农牧业。在传统村落保护与传承背景下，通过对传统村落小微饲料企业6种主要控制变量和6种核心解释变量进行分析，传统村落小微饲料企业可持续发展的整体状况是：（1）各种特征变量变化趋势明显|（2）企业人力资源由数量向质量转变|（3）小微饲料企业的创新能力与创新意识不断增强|（4）小微饲料企业正从“速度型向质量型”发展。基于此，小微饲料企业在可持续发展方式上要依托资源优势、打造自我品牌|在转型升级上要选择政府拉动、管理创新和企业合作。
[关键词]双循环|传统村落|小微饲料企业|可持续发展 相似文献
10.
随着我国市场经济的进一步成熟，以物力资源开发为主的企业发展方式已经走向了极端竞争的趋势，要进一步提升企业竞争力，实现企业高质量发展，需要由物力资源竞争转向人力资源竞争。知识经济简单来说就是智力经济，其中人力资源的作用被进一步放大，对人力资源进行开发和创新，满足知识经济时代下对人才的创新、合作、个性等需求，为企业提供高质量的人才支持，是知识经济时代下企业人力资源管理的必然方向。知识经济时代下，企业人才如何从新环境中获取知识，并将知识进行成果转化，成为重要的企业人力资源管理转型方向。本文以我国饲料企业为研究对象，分析当前知识经济时代下饲料企业人力资源管理理念、人才招聘及人才培养等环节存在的问题，并基于知识经济的特点，对饲料企业人才创新机制模式进行论述，最后，基于我国饲料企业的实际情况和行业发展趋势提出知识经济时代下加强饲料企业人力资源管理的建议，以期为我国饲料企业可持续发展提供理论参考。
[关键词]知识经济|饲料企业|人才|创新机制模式 相似文献
11.
经济全球化发展及互联网+传统行业运营模式的推广造就了瞬息万变的市场环境。面对这一形势,饲料企业可谓是机会与挑战并存。在激烈的竞争中,饲料企业只有不断挑战自我、突破自我、用心经营、创新管理,才能在残酷的市场竞争中生存、发展、壮大。本文通过分析预算管理在企业发展中的意义、预算管理与会计核算的关系,探索“预算管理”下如何进行饲料加工成本会计核算。
[关键词]预算管理|加工成本|会计核算 相似文献
12.
在互联网和通信产业的推动下,数字经济时代已经到来。对于饲料企业而言,数字经济能够降低其经营成本并带来规模效应。饲料企业的管理会计活动可以协助管理层做出科学的战略决策,并整合企业内部资源,提升品牌影响力和市场竞争力。针对现阶段饲料企业管理会计活动中存在的理念落后、创新不足、人力资源总体素质偏低等问题,本文分析了数字经济对饲料企业经营管理的影响,并从战略管理方式、薪酬管理体系与员工业务评价方法及信息平台和信息系统构建等多个视角,研究了实现饲料企业管理会计创新的举措。
[关键词] 数字经济|饲料企业|管理会计|战略管理 相似文献
13.
在饲料企业竞争不断加剧，以及价格竞争逐渐变为人力资源竞争的背景下，加强饲料企业人力资源管理具有十分重要的意义。目前，通过将人力资源管理的部分或全部内容进行外包，有利于帮助饲料企业降低管理成本，提升管理质量，使企业有更多精力聚焦于核心业务。但由于人力资源外包在饲料企业运用还处于初期，不少持观望态度，也有部分饲料企业积极进行人力资源外包服务，但外包存在一定的风险，不利于企业的稳定生产经营。基于此背景，本文以饲料企业为研究对象，通过深入分析饲料企业人力资源外包的原因以及人力资源在外包方面存在的服务质量无法满足企业需要，信息泄露导致经营风险增加，外包监督体系不完善等问题，提出风险防范有效的实施路径，为我国饲料企业人力资源外包业务发展起到推动作用。
[关键词] 饲料企业|人力资源|外包|风险|防范 相似文献
14.
中小型饲料企业在我国饲料行业“走出去”进程中发挥着不容忽视的作用，其要实现长远发展，必须具备管理意识和创新意识，企业管理是中小型饲料企业参与市场竞争的重要支撑，创新水平关乎中小型饲料企业在国际饲料市场的地位。有效提高中小型饲料企业的管理水平，促进其创新创业，成为我国饲料行业对外发展的突破口。中小型饲料企业的对外贸易会对我国饲料行业结构转型起到重大助推作用，本文对“一带一路”背景下中小型饲料企业创业策略及其管理进行研究，结合我国中小型饲料企业对外贸易的实际情况，探讨推动我国饲料产品畅销海外的具体方案。
[关键词]一带一路|中小型饲料企业|对外贸易 相似文献
15.
在市场经济日趋成熟的今天，以物力资源开发为主导的公司经营模式正朝着激烈竞争的方向发展。在新的历史条件下，人力资源的功能得到进一步拓展，以适应新时代的人才、合作和个性需求，为企业提供高品质的人才支撑是新时代下企业人力资源管理的必然方向。在新的时代背景下，如何从新的环境中获得知识，实现知识转化是企业人力资源管理的一个重要转变。文章针对我国饲料企业现状，结合新时期饲料企业人力资源管理理念、人才招聘、人才培养等方面的问题进行探讨，结合新时代的特征，对我国饲料企业技能培训机制进行探讨，并根据我国饲料企业的实际情况和行业发展趋势提出新时代背景下饲料企业员工职业技能培训体系建设的建议，以期为我国饲料企业可持续发展提供理论参考。
[关键词]新时代背景|饲料企业|员工职业技能培训|体系建设 相似文献
16.
在精准扶贫的政策推动下,“互联网+”和供应链金融逐渐向农村地区、贫困地区倾斜。以农产品为主的供应链形成了庞大的网络结构,将贫困地区的农产品通过供应链物流连接到经销商、零售商、消费者、下游企业等相关主体。精准扶贫的供应链能有效提升农产品的销售额,带动贫困地区经济发展,推动脱贫攻坚工作进程。饲料行业作为我国农业产业中的重要分支,是许多贫困地区的经济支柱行业,能带动农村的经济发展,为农村地区提供更多的就业岗位,在精准扶贫背景下对饲料行业进行研究具有十分重要的积极意义。因此,本文以饲料企业为研究对象,探寻精准扶贫背景下饲料企业供应链产生的影响,并基于目前发展的现状,分析当前的发展困境和不足之处。最后,提出精准扶贫下饲料企业供应链发展的策略,鼓励饲料企业利用供应链金融实现脱贫攻坚和企业发展的互利共赢。
[关键词] 精准扶贫|饲料企业|供应链|发展困境|策略 相似文献
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国家经济结构转型从政策环境、区域协同和人力资源开发等方面,为饲料企业的管理模式升级与创新创造了条件。在经济结构转型背景下,饲料企业需结合企业现状,从制度组织体系完善、文化体系构建、管理者素质提升和员工凝聚力提升等方面创新管理模式。饲料企业在选择适合的内控管理模式时,应重点关注企业所处的发展阶段,基于企业成长的视角解决管理模式创新中存在的各种问题。
[关键词] 经济结构转型|饲料企业|管理模式|创新 相似文献
18.
随着全球经济发展趋缓和国内外贸易形势的变化,饲料行业的发展逐渐趋缓,市场竞争愈发激烈。“互联网+”利用数字技术将互联网和饲料行业充分融合。传统的营销模式无法适应时代发展的需求,饲料企业需要开展数字营销,利用数字化平台帮助企业拓展市场规模,建立品牌形象,从而促进企业的长远发展。本文阐述了数字营销的特点及必要性,分析了互联网+背景下饲料企业开展数字营销的要素,提出了数字营销策略及其保障措施和风险控制,以期为饲料企业开展数字营销提供一些参考。
[关键词] 互联网+|饲料企业|数字营销 相似文献
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电商转型是提升饲料企业经营实效、开拓新型销售市场渠道、顺应市场环境发展趋势的重要企业管理策略。我国饲料行业大部分企业都属于中小型企业，员工大多以基层销售人员为主，较少聘用知识型员工，也缺乏对知识型员工重要性的了解。在电商转型背景下，饲料企业急需知识型员工为企业注入新鲜活力来推动饲料产品创新和技术创新，从而争夺新的市场销售渠道。文章着眼于饲料行业的发展现状，分析知识型员工对饲料行业发展的重要性，探讨电商转型背景下饲料行业知识型员工人力资源管理存在的问题，提出有效的管理策略。从建立柔性化绩效管理体系、构建柔性化培训管理体系、重点关注知识型员工需求和实施柔性化组织制度4个方面进行研究。
[关键词] 电商转型|知识型员工|人力资源管理|柔性化管理 相似文献
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在“互联网+”时代背景下,饲料企业面临着数字化转型的挑战。在转型过程中,如何优化内部管理、降低人工成本成为关系饲料企业可持续发展的问题。随着饲料企业信息化程度的提高,人力资源管理呈现出组织扁平化、手段多样化、方式人性化等特点,这意味着饲料企业能借助数字化转型的契机,更好地体现出人力资源管理优势,从而实现饲料企业内部管理的有效变革。 相似文献