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企业人力资源管理作为管理人才的核心部门,需要通过对优秀人才的有效引进、对内部员工的能力培训和价值挖掘等过程,不断提升企业人员的工作积极性和工作环境的稳定性。“互联网+”背景下,饲料企业应以一种与时俱进的态势,对自身人力资源管理理念和方法进行实时更新。本文就“互联网+”对饲料企业人力资源管理的意义和影响,以及目前饲料企业人力资源管理中出现的问题进行客观分析,进而对“互联网+”背景下饲料企业人力资源管理创新机制进行深入剖析。
[关键词]“互联网+”|饲料企业|人力资源管理|创新 相似文献
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在“互联网+”时代背景下,饲料企业面临着数字化转型的挑战。在转型过程中,如何优化内部管理、降低人工成本成为关系饲料企业可持续发展的问题。随着饲料企业信息化程度的提高,人力资源管理呈现出组织扁平化、手段多样化、方式人性化等特点,这意味着饲料企业能借助数字化转型的契机,更好地体现出人力资源管理优势,从而实现饲料企业内部管理的有效变革。 相似文献
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互联网信息技术的广泛应用明显提高了行业发展的质量和效益。饲料产品作为动物营养的主要来源,其对畜牧业的规模化和集约化发展具有积极的推动作用。在互联网的加持下,饲料产品的销售渠道逐渐从线下转到线上。饲料企业要想提高饲料产品销量,迫切需要适应“互联网+”背景下的营销环境,积极探索电商营销模式,以顺利实现数字化营销转型。因此,如何利用先进的互联网信息技术,构建以“互联网+”为主的营销模式,提高营销决策的科学性、及时性和精准性,保障饲料全产业链的健康有序发展,成为当下饲料企业亟待解决的问题。 相似文献
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“互联网+”技术的普及和发展,给多个行业带来了冲击和发展机遇。我国饲料行业起步较早,经过几十年的发展,已经形成了较为稳定的发展模式,在“互联网+”背景下,饲料行业也受到了深远影响。“互联网+”不仅使得饲料行业市场信息公开透明,减少了消费者与企业间的信息差,也为行业发展提供了更为公平的市场环境,同时,“互联网+”为协同生产提供了可能,更有利于资源的整合和配置,实现效率的最大化。但“互联网+”也使得用户需求发生了转变,对饲料产品的个性化、品牌化要求更为严格。因此,我国饲料企业要进行转型升级,需要对互联网特点、企业发展方向进行研判。本文针对饲料企业转型路径提出了措施和建议,为饲料行业发展提供参考。
[关键词] “互联网+”|饲料企业|转型|升级 相似文献
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“互联网+”技术的飞速发展,给各行各业带来了新的变化和发展机遇。凭借着互联网信息沟通的高效性、及时性、低成本性等优势,不少行业利用“互联网+”开展企业的营销活动,随之衍生出直播营销、新媒体营销、社交媒体营销、电子商务营销等新营销服务。这些营销服务能直接和消费者建立联系,提升了信息传递的效率,缩短了沟通成本,能为企业带来更多的营销机会,提升企业的品牌知名度和营销服务的质量。我国饲料企业数量众多,当前处于转型升级的关键时期,抓住“互联网+”的发展机遇就是把握住转型升级的主动权,为企业获得更多的竞争优势。本文以饲料企业为研究对象,通过对当前“互联网+”背景下饲料企业的营销服务创新形式进行归纳总结,找出目前营销服务存在的问题,并针对性地提出改进意见,为我国饲料企业的营销变革提供理论参考。[关键词] “互联网+”|饲料企业|营销服务|创新 相似文献
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在“互联网+”背景下,企业的经济业务活动呈现出多样化的发展趋势,传统财务管理模式难以满足企业投融资、资金运营和利润分配等内部管理需要,因此,财务精细化管理应运而生。为便于分析,从饲料企业的角度来对财务精细化管理做出论述,在强调财务精细化管理重要性的基础上,探讨“互联网+”背景下饲料企业推行财务精细化管理的可行性和优化路径,以提高饲料企业的财务管理效率和核心竞争力。[关键词] “互联网+”|饲料企业|精细化管理|财务预算|成本控制 相似文献
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电子商务的迅猛发展,不仅改变了企业的经营模式,也改变了用户的消费习惯和理念。饲料企业也开始寻求电子商务与传统交易方式相结合的经营模式,谋求企业的长远发展。本文基于"互联网+"背景下,深入分析了我国饲料企业电子商务的经营现状和存在的问题,探讨了电子商务在企业经营中的运行机制和不足之处,并提出了相关的优化对策,以期能帮助企业实现可持续发展。 相似文献
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"互联网+"时代给社会形态带来新的冲击,改变着当下的商业运行方式。茶是传统产业,茶叶企业欲获得可持续发展,其产品的开发和营销模式必须适应新常态,谋划"互联网+"背景下的新思路。分析了当前茶叶企业在发展"互联网+"模式中存在创新持久动力不足、电子商务发展条件不完善等问题,且在发展中受到企业外、内部多种因素的影响,并从政府营造良好宏观环境、企业自身创造适宜微观环境方面提出"互联网+茶叶企业"模式健康发展的策略建议。 相似文献
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“互联网+”时代给饲料企业营销带来了新的发展机遇,开拓了新的市场。如何有效提升营销专业人员的专业素质,构建“互联网+营销”特色营销战略人才,是当前饲料企业亟待考虑的问题。本文旨在分析“互联网+”时代饲料企业营销专业人才培养策略。饲料企业应树立“互联网+营销”的人才培养理念、明晰饲料企业营销专业人才的素质要求和培养目标、创新饲料企业营销专业人才培养平台并多元化开展营销人才的实践能力培训,为推动饲料产业转型升级做出重要贡献。 相似文献
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信息技术的发展让各行各业步入了信息化阶段,饲料企业也不例外。在饲料企业财务管理中,会计信息化发挥了重要的作用,有效提高了财务工作的质量和效率。但会计信息化在饲料企业中的应用时间尚短,除了头部饲料企业外,其他中小饲料企业大多还处于会计信息化的初级阶段,甚至部分饲料企业依旧沿用传统手工会计。因此,饲料企业在推行会计信息化的过程中面临诸多风险,必须要加以分析,并提出针对性的预防措施,只有这样才能充分发挥出会计信息化的功能和价值,从而为饲料企业的可持续发展保驾护航。 相似文献
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随着全球经济发展趋缓和国内外贸易形势的变化,饲料行业的发展逐渐趋缓,市场竞争愈发激烈。“互联网+”利用数字技术将互联网和饲料行业充分融合。传统的营销模式无法适应时代发展的需求,饲料企业需要开展数字营销,利用数字化平台帮助企业拓展市场规模,建立品牌形象,从而促进企业的长远发展。本文阐述了数字营销的特点及必要性,分析了互联网+背景下饲料企业开展数字营销的要素,提出了数字营销策略及其保障措施和风险控制,以期为饲料企业开展数字营销提供一些参考。
[关键词] 互联网+|饲料企业|数字营销 相似文献
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互联网经济带来的红利催生出新的行业、业态,带来了消费形式和消费理念的转变,也推动着传统行业的革新和发展。人力资源管理作为企业管理的重要内容,是企业重要的战略资源,深受互联网的影响。企业利用互联网新技术不仅能在人力资源管理形式上进行创新,也能优化人力资源配置,提升企业管理效率和管理质量,进而有利于提高企业的核心竞争力和创新能力。饲料企业是饲料行业乃至畜牧养殖行业的核心力量,目前我国的饲料企业已经突破万家以上,企业人力资源管理现状将会影响企业国际竞争力,影响到我国饲料、畜牧行业的发展。因此,对饲料企业的人力资源管理进行研究十分必要。本文立足于当前互联网背景下人力资源管理的发生变化和发展趋势,分析饲料企业当前人力资源管理现状,找出人力资源管理的不足之处,并针对性的提出改进意见和措施,为推动我国饲料企业人力资源管理提质增效提供理论参考。[关键词]互联网|饲料企业|人力资源|提质增效|策略 相似文献
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“互联网+”视域下,企业生产经营和管理模式发生极大转变,带动饲料行业规模快速扩张,因此,“互联网+”饲料企业管理模式创新升级和优化显得至关重要,财务部门作为饲料企业的核心部门,在“互联网+”背景下更需要加以完善。文章基于“互联网+”视角,在对“互联网+”背景下饲料企业财务管理体系优化的必要性分析的基础上,从饲料企业财务管理体系信息化建设、人才培养和财务管理思维等方面提出优化对策,探讨互联网+饲料企业财务管理升级和优化的可能性,进一步提升饲料企业在新经济发展形势下的竞争优势。 相似文献
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有的饲料企业往往重视企业的发展速度，忽视企业内部的人力资源管理，尤其在企业发展初期，速度压倒一切的情况下，人力资源管理问题就退居次要地位。对饲料企业而言，解决好资金和技术问题，是经营好企业的现在；而解决好人力资源管理的问题，则是经营好企业的未来，是关系到饲料企业能否实现可持续发展的关键问题。 下面就饲料企业发展过程中的人力资源常见误区逐一剖析，并提出相应对策，希望对饲料企业的人力资源管理有所帮助。 误区一：一味强调招聘有工作经验的员工 绝大部分的饲料企业在招募员工时，都要加上应聘者具有 … 相似文献
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“一带一路”倡议顺应国际贸易一体化趋势,促进国内跨境电商产业良性建设与发展。随着饲料行业国际化竞争的加剧,国内饲料企业跨境电商发展面临桎梏,产品同质化严重、监管体系不完善、运营管理人才匮乏、售后服务不到位等问题突出,制约了饲料企业的长远发展。因此,文章基于“一带一路”的政策背景,充分探讨国内饲料企业跨境电商发展现状及问题,并制定相应的优化策略。 相似文献
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随着互联网技术的不断成熟,各行各业对互联网+这一新兴理念争相深入解读并充分利用.在企业管理、生产、营销等方面,互联网+充分显示其优越性为企业创收营利.本文重点分析互联网+在饲料企业发展中的积极作用背景下,饲料企业应积极应对发展需求,改变传统的人才观,制定互联网+背景下全新饲料企业人才战略实施优化方案. 相似文献
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《北方牧业》2003,(4):28-28
<正> 企业领导者的人力资源管理理念以及决策对一个企业的发展是至关重要的,在同样的团队、员工、企业内外部环境等条件下,不同的人力资源管理理念达成的成果是不同的。在历史上,"田忌赛马",的故事可以说是人力资源管理理念的一个经典,谋士田忌通过重新编排己方的马跑的先后顺序,以劣马对齐王的上等马,以中马对齐王的下等马,以上等马对齐王的中等马,从而两胜一负,在外部条件没有任何变化的情况下赢得了对方。田忌的成功在于从整体上来考虑得失,合理配置资源,舍小取大,扬长避短,以己方之长攻对方之短,以最小的损耗来达到最大的收益。商场如赛马场,"田忌赛马"的例子对于现代企业的人力资源管理也是很有启发性的。1.有效的分派工作作为一名职业经理人,能够信任下属,有效分派工作,看似不难,实则不然。是否善于分配工作和授权,是区别经理人优秀与否的关键。通过有效的工作分配与授权,使雇员能够获得提高自身管理技能的实践机会,激发雇员的积极性,并能将雇员身上己有的技能和潜 相似文献
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“互联网+”的概念不断普及,随之诞生了新零售这一新兴商业模式,对中国传统饲料企业来说是一次转型的机会。目前中国传统饲料企业普遍存在技术投入不足、人才重视程度不够,硬件设备较为落后、不能满足消费者的需求等问题。若饲料企业向着新零售转型,则能在有效整合上下游资源的同时充分获取市场信息,并能大幅度升级企业自身的基础设备。在管理层面和经营层面也能实现科学化、智能化管理,进而促进经营效率的提升。基于此,文章针对饲料企业的转型发展,提出了可以通过搭建专业人才框架,加大基础设备建设投入,提升线上线下门店体验,建立完善的物流体系等措施来促进传统饲料企业的升级发展。
[关键词]新零售|饲料|互联网 相似文献