中小饲料企业精细化管理与成本控制技巧

1精细化管理概述在市场竞争日趋激烈及经济全球化的进程中,越来越多的企业意识到＂决战在市场,决胜在现场＂,机会型的发展模式已经不再适用,营造企业的内在优势,通过精细化管理要效益已经成为必然。     

饲料加工企业的精细化管理研究

自从改革开放以来,我国的饲料加工企业,积极的应用和引进了许多先进的方法和经验,并且其管理水平也有了很大的提升和发展,而精细化管理无疑是饲料加工企业把握机遇和迎接挑战的必由之路。精细化管理的实施,需要从市场开拓、组织架构、人力资源管理和成本管理等方面入手,因此从上述几个方面进行探究,从而在此基础上,结合阐述了饲料企业财务精细化管理,最终从整体上来提升饲料加工企业的精细化管理水平。     

中小饲料企业精细化管理与成本控制技巧

一 精益思维和精益生产系统 在市场竞争日趋激烈及经济全球化的进程中，越来越多的企业认识到“决战在市场，决胜在现场”，机会型的发展模式已经不再适用。营造企业的内在优势，通过精细化管理要效益已成为必然。精益生产源自20世纪50年代日本丰田汽车公司，而后在80年代中期被欧美企业纷纷采用，这是生产领域精细化管理的具体应用。因为丰田的成功示范，精益生产现今不仅在汽车行业普遍应用，     

饲料企业如何突破精细化管理瓶颈

随着市场经济步伐的高速推进．精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。     

饲料企业人力资源精细化管理的探索与实践

企业的可持续发展与员工的个人成长相辅相成、相互依存。没有企业就无法给员工提供职业发展的环境,没有员工的努力,企业则难以获得成功。因此,人力资源成为现代社会的战略资源,在促进经济发展中发挥着“加速器”的作用。而如何对人力资源管理的流程进行科学细化和合理优化成为人力资源精细化管理的重要内容,并且受到社会和企业的广泛关注。基于此,本文以饲料企业为研究对象,分析了人力资源精细化管理的作用,并根据饲料企业人力资源精细化管理现状,提出探索与实践的相关建议,旨在为饲料企业的可持续发展提供有效支撑。     

加强精细化管理，提高饲料企业经济效益

市场竞争日益激烈,越来越多的饲料企业加快优化内部管理的步伐,力求通过精细化管理的方式节约成本,以提高经济效益。为此,本文从精细化管理的角度,对饲料企业进行分析,在论述精细化管理对饲料企业经济效益促进作用的同时,细化了精细化管理在饲料企业原料采购、财务管理、生产加工、产品营销中的应用,旨在借助精细化管理,有效落实管理责任,实现饲料企业的科学管理和精益生产。     

饲料企业经营利润预算方法

福建华龙饲料集团这几年要求下属各企业推广应用成本预算方法后,效果良好。预算工作深受下属各企业经营领导的欢迎。本文作者是该集团的一名技术人员,负责企业的配方设计及成本监控工作。本文是他把这种实用的预算方法整理成文并经集团技术部陈婉如经理斧正后的来稿,相信会对同行们有益,特此向读者介绍。     

中小型饲料企业集约化经营与精细化管理问题探究

文章通过对集约化经营与精细化管理内涵进行论述,着重阐述集约化经营与精细化管理在中小型饲料企业发展中的重要意义,并结合中小型饲料企业当下的经营管理现状及传统管理模式,有针对性地提出中小型饲料企业进行集约化经营与精细化管理存在的突出问题及改进措施.     

饲料企业精细化生产管理方案

企业管理重在创新．但凡成功的企业．其管理模式与管理方法都能够体现出鲜明的时代特色。在饲料工业坎坷而又辉煌的发展历程中．生产管理一直与精细化无缘．随着产业规模的不断扩大与高精技术的广泛应用．粗放型的生产管理已经不能适应现代化饲料企业的发展要求．新的市场需求与产品质量迫切要求饲料企业的生产管理模式在最短时间内得到改善，但老设备、旧工艺与新标准、新产品之间的矛盾不可能在一日之内得到妥善解决，突破管理瓶颈、提升管理水平还须依靠创新管理方法与升华管理思想。对于饲料企业来说．目前最需要做的事情就是将生产管理工作化繁为简，痛击问题根本；由浅入深，实施精化管理。     

饲料企业成本管理的关键控制点研究

饲料企业在社会快速发展的大潮中面临的挑战日益严峻,迫使很多饲料企业认清成本管理的重要性,但成本管理的关键控制点尚未全面揭示,从整个饲料加工生产过程来看,将成本管理的关键控制点分成3个阶段,即生产前原料成本、生产中加工成本和生产后成本,本文就这3个阶段对饲料企业成本管理的关键控制点作一综述。     

精细化管理视角下饲料企业会计工作存在的问题及应对策略

精细化管理是一种强调工作规范化和精益生产的管理模式。对饲料企业会计工作而言,精细化管理具有保障会计信息质量,提高会计工作效率,为决策控制提供信息支撑等作用。虽然精细化会计工作能降低饲料企业运营成本,提高饲料企业经济效益,但在具体应用环节还存在一些问题。因此,要针对问题提出应对策略,力求进一步发挥精细化管理作用,促进会计工作的高效开展,从而助力饲料企业的可持续发展。     

饲料企业财务精细化管理体系的构建策略

财务管理是企业内部管理的关键内容,财务管理的质量直接关系到企业的正常运营和发展。而受到畜牧业发展瓶颈和供求关系的影响,诸多饲料企业在飞速发展的同时,也在财务管理方面有更加具体的体现。因此,本文主要在对企业财务精细化管理相关内容进行分析的基础上,结合饲料企业相关特点,对其构建财务精细化管理体系过程中存在的问题提出解决对策,希望可以进一步优化内部管理质量,有效规避生产经营中的财务风险,助推饲料企业的可持续发展。     

“互联网+”背景下饲料企业财务精细化管理优化路径探析

在“互联网+”背景下,企业的经济业务活动呈现出多样化的发展趋势,传统财务管理模式难以满足企业投融资、资金运营和利润分配等内部管理需要,因此,财务精细化管理应运而生。为便于分析,从饲料企业的角度来对财务精细化管理做出论述,在强调财务精细化管理重要性的基础上,探讨“互联网+”背景下饲料企业推行财务精细化管理的可行性和优化路径,以提高饲料企业的财务管理效率和核心竞争力。[关键词] “互联网+”|饲料企业|精细化管理|财务预算|成本控制     

中小饲料生产企业管理的成本控制措施分析

随着我国市场经济的快速发展,中小企业迅速成长,其已经逐渐成为主要经济动力。中小饲料生产企业作为中小企业中的一份子,其也呈现出了快速的经济发展趋势。然则,由于受到市场经济环境、畜禽疾病等因素影响,绝大多数中小饲料生产企业经营举步维艰,更有甚者已面临破产倒闭的境遇。本文针对我国中小饲料生产企业管理的成本管理与控制情况进行分析,探讨其成本控制过程中存在的问题及成因,并在此基础上提出相关成本管理与控制实施措施,为规范中小饲料生产企业成本控制提出相应的借鉴依据。     

基于全生命周期的饲料企业成本管理分析

面对成本上升问题,饲料企业需要做好成本管理工作,这样才能最大程度地避免不必要的开支,保证饲料企业的经济效益。但在饲料企业运营过程中涉及的成本支出项目较多,因此要引入全生命周期的管理方式,从饲料产品涉及的全部成本支出角度出发,帮助饲料企业做好成本分析工作,达到成本控制的目的。     

饲料企业开展质量成本管理的方法和途径

饲料行业已迈入高度竞争和低利润的行业之列。企业不断追求以最低的饲料成本获取最佳的动物生长表现。要达到这个经济目标。必须对饲料成本的组成有充分了解。这就需要饲料企业进行更科学、严格和精细的成本管理。以使饲料企业的效益达到最优。因此进一步开展质量成本管理．充分发挥质量管理体系应有的作用。对于贯标后的饲料企业具有重要意义。     

基于价值链的饲料企业精益成本管理研究

面对当前经济下行压力加大的复杂形势,饲料企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地,需要从内部管理体系入手,以精益求精的管理理念来不断优化成本管理,从而帮助饲料企业节约成本,避免资源浪费。而价值链作为企业创造价值的一系列经济业务活动的集合,体现了企业对采购、生产、作业、销售、售后等全流程的管理要求。将价值链应用于饲料企业精益成本管理中,帮助饲料企业更好地发现企业优劣势,从根源上杜绝一切不增值或资源浪费的行为,从而达到降低成本,提高饲料企业竞争力的效果。     

业财融合背景下管理会计在饲料企业中的应用分析

随着市场经济的不断完善,企业之间的竞争加剧,如何提升管理会计水平成为企业可持续发展的关键。传统的财会工作是基于企业业务流程来提取财务信息,通过加工处理和分析形成会计凭证,然后进行会计报表编制等。整个财会工作过程单向传递,财务数据是基于企业生产经营数据之后得出,无法对企业生产经营行为产生影响。而业财融合强调了企业业务与财会工作的有机融合,不断优化企业财务管理过程、成本控制过程及业务运营流程,通过不断的互动反馈,对企业行为进行调整,实现资源的合理配置。本文以饲料企业为研究对象,论述业财融合对饲料企业的积极意义,并引出管理会计在饲料企业中的应用现状,最后提出饲料企业应实行全面预算管理战略,加强全面成本管理手段,进一步加强企业业财融合的人才支持措施,从而为饲料企业转型升级、长远发展奠定良好的基础。[关键词]业财融合|饲料企业|全面预算|成本管理     

实行预算管理严格控制鸡场成本

实行预算管理严格控制鸡场成本王文科（河北武安市解放军二六七二养殖公司０５６３０８）加强企业管理，是企业求生存、谋发展的永恒课题，也是从整体上提高企业素质的重要途径。９５年以来，养殖企业遇到了前所未有的挑战，产品市场疲软、原材料价格飞涨，鸡场效益严重下...