中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响

随着我国市场经济的进一步完善，企业之间的竞争日益激烈，提升企业管理能力和管理水平成为增强企业竞争力的重要手段。在各企业经营活动中，企业生产环节是实现企业内部资源有效转化为消费者产品的过程，对企业生产环节进行管理调度对实现企业生产管理具有十分重要作用，不仅能提升企业的生产效率，优化企业的生产节奏，还能保障企业的生产安全，有利于企业长远经营。一般而言，企业具有良好的生产管理调度能力，则企业具有更好的绩效水平。饲料企业作为我国国民经济的重要产业之一，对我国农业生产、畜牧养殖具有重要影响，但饲料行业目前以中小型规模为主，极大影响了我国饲料产业的综合绩效。因此，本文以中小型饲料企业为研究对象，探究中小型饲料企业生产管理调度对企业绩效的影响，为我国饲料行业管理水平提升提供理论价值。 [关键词]中小型饲料企业|生产管理|企业绩效|影响     

中小型饲料企业集约化经营与精细化管理问题探究

文章通过对集约化经营与精细化管理内涵进行论述,着重阐述集约化经营与精细化管理在中小型饲料企业发展中的重要意义,并结合中小型饲料企业当下的经营管理现状及传统管理模式,有针对性地提出中小型饲料企业进行集约化经营与精细化管理存在的突出问题及改进措施.     

中小型饲料企业成本降低路径的探究

随着饲料工业的发展,行业竞争日趋激烈,大型饲料公司的优势表现明显,如拥有强大的资金优势、完善的进口饲料原料采购路径、完整的产业链和各方面的专业人才等.而中小型饲料企业则是在技术、研发、管理、投入上相对不足,这些劣势完全制约着中小型饲料企业的发展.因此,中小型饲料企业要想发展就必须有足够低的成本,真正为使用者带来看得见的效益,只有这样中小型饲料企业才能有立足之地.针对当前的市场环境、养殖模式的转变等客观条件,经过笔者多方调研结合实际经营,对中小型饲料企业降低成本路径提出拙见,供大家参考.     

饲料企业管理沟通的影响因素及对策

随着全球经济发展趋缓和饲料行业竞争愈发激烈，我国饲料企业为了实现长远发展目标，需要对生产经营活动进行有效地协调与管理。有效的管理沟通是饲料企业获取竞争优势的重要手段，合理运用管理沟通有助于提高经营效率和实现企业的长远目标。目前，饲料企业在经营过程中存在一些沟通障碍，影响了企业内外部的有效沟通。本文深入分析了饲料企业管理沟通存在的问题，阐述了管理沟通的重要性，研究了影响管理沟通的重要因素，提出了改善饲料企业管理沟通的对策，以期提高饲料企业管理沟通的有效性，帮助企业长远健康地发展。 [关键词] 饲料企业|管理沟通|影响因素     

饲料企业生产内部物流供应链优化路径探析

随着经济社会的不断发展,饲料企业需要不断提升生产经营效率,优化生产内部物流供应链,降低饲料企业生产经营成本,提高饲料企业的整体市场竞争力。饲料企业生产内部物流供应链优化重要性有三,一是有助于提升饲料企业整体市场竞争力,二是有利于提升饲料企业内部流通能力,三是有利于提高饲料企业盈利能力。但目前饲料企业在生产内部物流供应链方面仍然存在以下问题,一是饲料企业生产内部物流供应链管理与企业发展战略契合度不高,二是饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平不高,三是饲料企业生产内部物流供应链管理系统性不足。对此可以采取优化饲料企业生产内部物流供应链管理理念,提高饲料企业生产内部物流供应链管理信息化水平。 [关键词]饲料企业|内部物流|供应链优化     

“一带一路”背景下中小型饲料企业创业策略及其管理

中小型饲料企业在我国饲料行业“走出去”进程中发挥着不容忽视的作用，其要实现长远发展，必须具备管理意识和创新意识，企业管理是中小型饲料企业参与市场竞争的重要支撑，创新水平关乎中小型饲料企业在国际饲料市场的地位。有效提高中小型饲料企业的管理水平，促进其创新创业，成为我国饲料行业对外发展的突破口。中小型饲料企业的对外贸易会对我国饲料行业结构转型起到重大助推作用，本文对“一带一路”背景下中小型饲料企业创业策略及其管理进行研究，结合我国中小型饲料企业对外贸易的实际情况，探讨推动我国饲料产品畅销海外的具体方案。 [关键词]一带一路|中小型饲料企业|对外贸易     

企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响分析

饲料行业的发展关乎社会经济发展和居民日常需求，中小型饲料企业在其中占有重要位置。随着国际化进程和市场经济的白热化，中小型饲料企业发展日益艰难，如何提高中小型饲料企业核心竞争力成为行业关注重点。而企业文化起着指导饲料企业员工行为的作用，对提升饲料企业核心竞争力有重要影响。鉴于此，本文在归纳企业文化和饲料企业核心竞争力的基础上指出了企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响，为更好帮助中小型饲料企业提升核心竞争力，从文化建设角度提出了提高中小型饲料企业资源整合能力、技术创新能力、生产运作能力及市场开发能力的对策，以期提升饲料行业应对挑战的能力。 [关键词]中小型饲料企业|企业文化|企业核心竞争力     

讯息速递

河南郑州建立饲料企业"黑名单"为加强对饲料生产、经营企业监督管理,有效推进饲料生产、经营企业安全诚信体系建设,近日,郑州市畜牧局依据饲料生产、经营方面的法律法规,制定下发了《郑州市饲料生产、经营失信企业黑名单管理制度》。饲料失信企业黑名单的确定由县级饲料行政管理部门提出,市饲料行政管理部门审核。对于准备列入黑名单的企业,市饲料行政管理部门在公布前应当告知相关企业,听取企业的陈述和申辩,当事     

辽宁省全面推进兽用抗菌药减量化使用

为加强全省兽药饲料监管工作,提升兽药饲料产品质量安全水平,我省组织兽药饲料专项整治活动进一步严格落实联打联动,严肃查办制售假劣兽药饲料违法案件,严厉打击生产经营假劣兽药饲料违法行为,同时强化监督检查,采取"双随机"飞行检查方式,对兽药饲料生产企业进行现场检查,重点核查企业质量管理规范执行情况。这次整治活动,主要以兽用抗菌药生产经营企业为重点,严格核查兽用抗菌药原料和质量检验情况,严格核对批准生产产品与原料药品种对应情况,严肃查处非法添加等违法行为。     

如何加强饲料的仓库管理

饲料的仓库管理.是养猪企业物资管理工作的重要组成部分,是做好饲料供应工作的保证.搞好饲料的进厂验收,保管好库存饲料,做好饲料发运,搞好饲料储备与消耗的统计分析,为加强物资管理,控制储备资金数量.开展经济核算提供资料依据.因此,搞好饲料仓库的管理工作,对于加强物资管理,提高养猪企业生产经营的经济效益具有重要的意义.     

后疫情时代中小型饲料企业共享员工管理研究

当下正处于新冠疫情常态化防控的关键阶段,全国疫情多点暴发,致使部分中小型饲料企业面临着员工不足的窘境。而目前大量传统服务业受疫情影响,导致行业内大量劳动力赋闲在家,这与部分中小型饲料企业劳动力不足的窘境形成鲜明对比。在此情况下,共享员工模式的产生为解决该问题提供了一个全新思路,并对中小型饲料企业生产起到了重要作用。笔者以中小型饲料企业共享员工为研究对象,分析了中小型饲料企业在共享员工用工管理过程中出现的问题,提出了在招聘、培训、工资福利、工作保障等方面的措施来提升共享员工对企业的归属感,从而在最大程度上助力中小型饲料企业复工复产。     

论饲料企业的经营管理

<正> 据调查,目前饲料企业比较重视生产管理而忽视经营管理,造成企业营利减少或经营失败。饲料企业的经营管理是对饲料生产经营活动的计划、组织和控制,主要是解决企业内部的生产技术经济活动如何与外部环境取得动态平衡的问题。它对企业的生存和发展具有决定作用。一、经营管理的本质特征和基本原则 (一)本质特征 1.经营管理是厂长的首要职能饲料企业按管理和决策层次可分为厂级经营层,车间(科、室)组织层和班组作业层。作业层做业务决策,任务是采取最经济的方法按规定配方和产量组织生产;组织层做管理决策,任务是使企业的经营目标与作业层的工作业绩协调起来,保证企业的人、财、物等生产要素与企业经营目标相对平衡;而经营层做战     

中小型饲料企业的供应链管理与物流配送

中小型饲料企业是饲料产品经济发展中的重要组成部分，也是我国农牧行业经济发展的重要组成部分。随着计算机物联网技术的不断发展，当前线上销售模式应成为中小型饲料企业创新经济增长点的重点发展领域，而要想更好的发展线上运营模式必须考虑当前中小型饲料企业自身供应链管理物流配送的发展状况。本文研究分析当前中小型饲料企业供应链管理及物流配送的发展现状，通过对供应链管理的核心影响因素及中小型饲料企业所处内外部环境的深入研究，分析当前中小型饲料企业供应链管理发展问题背后的原因，并在此基础上提出针对中小型饲料企业供应链管理与物流配送的合理性建议与优化措施。 [关键词]中小型饲料企业|供应链管理|优化措施     

浅谈饲料企业管理

饲料工业是我国新兴的行业,在管理上正在得到不断完善和加强,但也有在不少问题。如何管理好饲料企业,我认为必须抓好六个方面的工作。一、计划管理计划管理是饲料企业管理的重要方面。有了计划,企业才能有效地去组织、指挥、控制、协调,使生产经营活动,向着预计的目标发展。特别是在发展商品经济的形势下,饲料企业必须按经营型进行计划,来指导全部生产经济活动。经营计划可以使饲料企业的人、财、物有机的结合,是科学管理     

2009年陕西省饲料工业发展回顾暨2010年工作思路(1)

<正>2009年,陕西省饲料工业坚持以发展和安全为中心,以开展"饲料质量安全执法年"活动为主线,以加强对饲料生产和经营企业的监督、管理     

2009年陕西省饲料工业发展分析报告

<正>2009年,陕西省饲料工业始终坚持以"一手抓发展、一手抓监管,突出抓安全"为总目标,以开展"饲料质量安全执法年"活动为主线,以提高全省饲料工业综合发展能力为立足点,深入贯彻落实农业部各项规章制度,着力加强对饲料生产和经营企业的监督、管理,切实做好指导、协调和     

浅谈中小型饲料生产企业的检化验室建设

2012年,饲料行业出现了新的局面,新修订的《饲料和饲料添加剂管理条例》已于2012年5月1日起开始施行,与新条例配套的各项规章制度也陆续出台.新条例对饲料原料提出了更高的要求,在新形势下,众多中小型饲料生产企业如何根据自身特点,建设既符合新条例,又能满足自身产品质量控制需要的检化验室,就显得尤为迫切.笔者从事多年饲料行业管理及饲料质量安全监测工作,对中小型饲料企业检化验室的情况有一定了解,在此结合现状,就如何建设中小型企业的检化验室谈谈自己的建议.     

中小型饲料企业基于物流仓储成本的财务管理探析

在物流运输中,仓储的作用在于为物流运输提供中转和存放的功能,进而缩减物流运输时间.但在中小型饲料企业物流运输成本中,仓储成本占比较大,控制物流仓储成本是中小型饲料企业财务管理的重要内容.当前,物流仓储管理由大批量变为小批量、多种类、高频次,这种仓储管理方式能降低存储费用,减少仓储空间.在仓储管理方式转型中,中小型饲料企...     

饲料企业的原料采购问题

饲料行业是非指令性生产计划行业,根据我国经济体制改革的要求,饲料的生产经营活动主要由市场来引导。因此,饲料企业要根据市场的变化,参考上级主管部门下达的指导性计划,对企业生产经营活动作出周密的计划,以适应市场的需要.近几年来我国饲料工业初具规模,随着产销量年年成倍增长,对饲料经营环节,特别是对饲料原料的采购供应工作提出了更高     

中小型饲料企业文化建设的问题、成因及对策

企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认.然而,目前我国中小型饲料企业文化建设普遍偏弱,或者根本没有系统的企业文化,建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓.