企业物资采购管理探讨

企业物资采购管理在企业运营中有着十分重要的作用。提升企业物资采购管理能力可以有效降低企业运营成本,提高企业产品生产质量,保证企业快速高效运转。但是,企业物资采购同时也是一个敏感、复杂、容易出现问题的环节,长期以来企业物资采购存在着采购价格不透明、采购货品质量不一、运输成本过高、采购计划制定不科学等问题,这些问题制约着现代企业的的快速发展,因此,必须加强对企业物资采购的管理,使其更科学合理、更高效地为企业服务,以促进企业的发展。     

水电施工企业中设备物资管理的几点建议

当前我国社会已经进入了高度工业化的现代化信息时代,并且工业化的发展进程依然在不断加快,而各种现代化机械设备的应用也在很大程度上促进了我国生产力水平的进一步提升。因此,各个行业都加强了对设备物资的重视程度,在水电施工领域同样如此。为进一步提高水电施工企业对于设备物资的管理水平,在保证企业正常运行的条件下,实现对于资源的高效应用,降低企业的投资成本,实现企业在当前激烈市场竞争下的长远发展,本文经过相关探究给出了一定的建议。     

供电企业ERP物资管理的变革与提升

北方联合电力有限责任公司(下称北方电力公司)物资管理主要涉及物资主数据管理、需求计划和采购申请管理、采购管理、库存管理和物资报表管理。北方电力公司ERP系统选用德国SAP(System Application Products)公司的企业资源计划系统SAP R/3软件。实施范围为有财务会计FI(Financial Accounting)模块、管理会计CO(Controlling)模块、资金管理TR(Treasury and Cash Management)模块以及物资管理M M(Material Management)模块。     

农机企业降低物资采购成本的方法

所有物资采购活动中,各企业主都会在如何降低采购成本上做足做好文章,并有一套成熟的、行之有效的模式和经验。笔者认为降低成本的着力点应放在采购价格的降低上。但这就要求既能保持价格的竞争能力而又不损害企业自身利益、既能保证正常供应确保生产又能确实降低采购成本。为     

企业物资采购风险类型研究

企业物资采购控制活动贯穿于整个物资采购控制过程,它包括采购计划、采购询价、供应商选择、采购决策、采购招标、合同评审、订单处理、验收入库,直到发料使用为止的全过程中面临的各种风险管理.本文对企业物资采购主要的风险类型进行了分类研究,为企业物资采购规避风险提供依据.     

降低物资储备 提高企业经济效益

1物资储备工作的特点和内容物资储备对企业的作用是保存其使用价值,解决采购与生产时间上的矛盾,为生产的正常进行提供可靠保证。机械工业企业物资储备管理工作的主要特点和内容：一是企业必须以销定产,物资储备必须服从并服务于这个大局,并且要有适应市场千变万化的能力;     

信息化平台助推物资标准化管理

根据物资集约化管理的要求,所有物资将通过ERP报送集中采购。为保障正常生产运维物资需求,河南省宜阳县电业局依托物资信息化管理平台,对物资的领用、报备、落实、考核实行闭环管理。1工作思路为彻底摸清物资状况,做到在库物资的实时管控,通过科学合理调拨物资资源,最大限度内解决物资供应周期长,ERP上报批次有限的问题,该局充分依托物资信息化管理平台,全面扩展应用功能,强化     

通用物资采购的成本管理

电网公司的物资管理与经济管理之间有着密切的联系,在采购成本减少的情况下,电网公司通过框架协议采购模式指导职能部门控制采购环节,合理运用价格策略及信息化管理手段,提高企业物资管理工作水平,降低通用物资采购成本.     

对基层供电企业物资集约化模式的探讨

2012年国家电网公司推进了三集五大的战略建设,其中推行物资集约化是逐步实现物资管理工作向集中、统一、精益、高效方向转变的重要步骤。物资供应公司结合市、县两级供电公司物资管理推行的现状,对基层供电企业物资集约化模式进行探讨,目的是保证河北省电力公司物资管理职能在市、县供电企业能够得到更好地贯彻和执行,充分发     

电力物资采购定价策略与时机把握

<正>电力物资采购与公司日常生产建设与经营活动紧密相关,特别是国家电网公司物资集约化以来,不断加强电力物资采购的规模化、集中化以及科学性研究。北京市电力公司在物资采购集约化背景下,不断加强探索研究物资采购的时机把握,同时尝试建立采购商情分析系统用以指导物资采购定价策略。本文从数据分析人手,说明公司在物资采购定价策略中运用商情分析的重要性,并对影响采购定     

时风集团的柔性化物资管理

优化物资管理,避免库存积压,促进资金周转当天计划,当天生产,当天发货,实现产品零库存     

物资集约化管理带来新变化

目前,山东省诸城市供电公司已初步建成物资集约化管理体系,实现了物资管理集中采购、统一管理、科学存储、按需领用、账实相符的工作目标,物资流、信息流、资金流将实现三流合一,完成了一本账数据切换和导入工作,物资集约化之路将越走越宽。1上报计划准确是做好物资集约化管理的关键     

北京电力ERP物资管理模块

ERP的实施落实了以价值管理为核心的管理理念．围绕工程和设备管理两条业务主线,逐步实现全生命周期的项目管理、全方位的设备管理、全透明的财务管理的项目目标。     

规范效能监察 促进农电管理

供电企业如何通过建章立制,将效能监察引入农电日常管理工作中,较好地解决诸如生产经营、基本建设、物资采购等重要环节易发生的问题,着力在企业管理活动的各个环节七下功夫,彻底清除企业各项管理活动中的障碍,是当前供电企业效能监察的重要任务。     

加强物资管理是农网工程重中之重

１ 建立健全物资管理 制度，是抓好物资管理 的前提 为保证农网建设 与改造工程顺利进行，湖北省巴东县建立了 一套完整、规范的物资 管理体制，出台了《农 网建设与改造物资管 理办法》等规章，使物 资管理有章可循。建立 健全了各类台账资料， 如物资申请计划，订货　合同明细分类账，合同 执行情况进度表，物资 入库、出库台账，废旧 物资回收处理台账等， 使各类数据真实、可 靠。重要的物资用计算 机进行分类管理，责任 到人。 ２ 严格履行验收、入 库、出库、废旧物资回 收手续，是抓好物资管 理的关键 有了各种规章制度来保驾护航，…     

基层农电物资管理存在的问题及对策

基层农电物资管理是物资管理的最前沿,直接牵涉到工程建设、成本管理、安全生产等方面。加强基层农电物资管理,对于工程安全、按期完成工程、降低成本、促进企业发展有着重要的意义。     

强化质量监督在电力物资质量管理中的应用

国网公司不断推进电力物资集约化管理,要想严格把控产品的质量问题,就必须不断提高物质保障工作的质量。为此,本文根据业务管理的现状,分析研究了电力企业物资质量管理所存在的问题,并提出了解决的方案,使得质量监督保障机制不断完善,进而推动了电网的安全运行。     

电力工程物资设备采购的招标发展及改进策略

电力工程要完善设备采购等措施;在过去的几年里,加快电力工程采购材料和设备的规模,促进范围和高度的增加,利用传统的手段和方法招标。各行各业的发展过程中,建筑市场进一步建设,逐步融入社会市场。招标投标电力的基础设施,是一个重要的措施,突出一个评价方法,集中采购方式。文章以市场建设为背景,介绍了电力工程物资采购招标的方法。通过分析工作性质可以帮助电力工程物资设备采购的招标。